Почему необходимо изучать финансовый менеджмент? Операционный рычаг оценивает. К переменным расходам относятся

В современных условиях менеджмент выражает гибкий механизм управления, который ориентирован на быстрые изменения во внешней и внутренней среде хозяйствования, максимальное удовлетворение интересов собственников (акционеров) и персонала экономических систем разного уровня.

Традиционно основными функциональными сферами менеджмента промышленного предприятия считаются производство, маркетинг и финансы.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов эффективного управления процессами формирования, распределения и использования финансовых ресурсов, а также финансовыми отношениями предприятия в условиях нестабильности факторов внешней среды и ограниченности ресурсов.

Главная цель финансового менеджмента заключается в максимизации благосостояния собственников (владельцев) предприятия в текущем и будущем периодах. Данная цель находит конкретное выражение в обеспечении роста рыночной стоимости предприятия.

Достижение подобной цели финансового менеджмента зависит от ряда факторов: ожидаемого дохода (на одну акцию), надежности этого дохода, эффективности использования собственных и заемных средств, политики выплаты дивидендов и пр.

Однако эта цель вступает в противоречие с другой распространенной концепцией, согласно которой целью финансового менеджмента является максимизация прибыли. Следует иметь в виду, что рост рыночной стоимости компании не всегда может быть достигнут за счет увеличения прибыли.

Во-первых, если прибыль, остающуюся на предприятии после уплаты налогов, полностью направить на потребление, в результате не останется реального источника финансирования инвестиционных программ развития предприятия, что может привести к падению его рыночной стоимости.

Во-вторых, получение значительного объема прибыли может быть сопряжено с высоким уровнем предпринимательского и финансового рисков, что также может негативно отразиться на рыночной стоимости компании. Поэтому максимизация прибыли может быть признана одной из важнейших задач финансового менеджмента, но не его ключевой целью.

Задачи финансового менеджмента состоят в следующем:

• формирование достаточного объема финансовых ресурсов, необходимых для осуществления текущей и инвестиционной деятельности предприятия;
• эффективное использование сформированного объема финансовых ресурсов по важнейшим направлениям хозяйственной деятельности предприятия;
• оптимизация денежных потоков;
• максимизация прибыли в условиях допустимого уровня коммерческого риска;
• обеспечение минимизации коммерческого риска при заданном объеме прибыли;
• обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия;
• оптимизация налоговых платежей в бюджетную систему государства;
• внедрение системы финансового управления на основе бюджетирования доходов, расходов и капитала и др.

Результатом решения этих задач является обеспечение сбалансированности денежных и материальных потоков и формирование финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения запланированной деятельности предприятия и выполнения всех его обязательств.

Финансовый менеджмент реализует свои цель и задачи путем осуществления определенных функций. Функции финансового менеджмента подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием финансового менеджмента :

• 1) функции финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих функций в целом характерен для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику);
• 2) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента).

В наиболее общем виде состав основных функций финансового менеджмента в разрезе этих групп представлен на рис. 1.1.

Рассмотрим содержание основных функций финансового менеджмента на предприятии.

В группе функций финансового менеджмента как управляющей системы основными являются следующие функции.

• 1. Разработка финансовых планов и прогнозов. Реализация данной функции предполагает разработку финансовой стратегии предприятия как составной части общей экономической стратегии его развития, прогноз основных финансовых показателей предприятия, разработку системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, по различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой разработки системы текущих и оперативных финансовых планов является разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития.
• 2. Создание организационных структур , обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений в области финансов. Такие структуры строятся по иерархическому или функциональному принципу с выделением центров финансовой ответственности. В процессе реализации этой функции необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности. Организационные структуры финансового менеджмента должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием.

Рис. 1.1.

• 3. Финансовый анализ деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции проводятся экспресс- и углубленный анализ финансового состояния предприятия, денежных потоков и финансовых результатов деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и центров финансовой ответственности, а также результатов финансовой деятельности предприятия в разрезе отдельных ее направлений.
• 4. Разработка эффективной системы стимулирования реализации управленческих решений в области финансов. В процессе реализации этой функции формируется система поощрения и санкций в разрезе главных менеджеров и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий.
• 5. Эффективный контроль реализации управленческих решений в области финансов. Реализация этой функции связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.

В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными являются следующие.

• 1. Управление активами. Реализация этой функции предполагает выявление потребности в отдельных видах активов исходя из планируемых объемов операционной деятельности предприятия и определение их суммы в целом, оптимизацию состава активов с позиций обеспечения эффективности их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных методов формирования активов.
• 2. Управление капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия, оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования, обеспечения финансовой устойчивости предприятия и минимизации затрат на обслуживание капитала.
• 3. Управление инвестициями. Реализация дайной функции предусматривает определение важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия, оценку инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных из них, формирование реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций, а также выбор наиболее эффективных методов финансирования инвестиционной деятельности.
• 4. Управление денежными потоками. Реализация данной функции заключается в формировании входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизации по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам, эффективном использовании остатка временно свободных денежных активов.
• 5. Управление финансовыми рисками. В процессе реализации этой функции выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия, осуществляется оценка уровня этих рисков и объема связанных с ними возможных финансовых потерь, формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию.
• 6. Антикризисное финансовое управление. Реализация этой функции предполагает постоянный мониторинг финансового состояния предприятия с целью своевременного диагностирования симптомов финансового кризиса, определение масштабов кризисного состояния предприятия и факторов, его вызывающих, определение форм и методов использования внутренних механизмов антикризисного финансового управления предприятием, а при необходимости - форм его внешней санации или реорганизации.

Основные функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием могут быть конкретизированы с учетом специфики предприятия как объекта финансового управления и основных форм его финансовой деятельности. В целом выполнение всех указанных функций при управлении финансовой деятельностью экономических систем предполагает формирование обоснованной и эффективной финансовой политики и финансовой стратегии с точным бюджетом, стройным алгоритмом и положительным эффектом от реализации такой стратегии.

С практической точки зрения финансовый менеджмент - это искусство управления финансами компаний в условиях действия факторов внутренней и внешней среды. Российский финансовый менеджмент, в отличие от зарубежного, развивается в условиях экономики, которая характеризуется нестабильностью, большой налоговой нагрузкой на товаропроизводителей, а также высокой степенью предпринимательского и финансового рисков. В этих условиях искусство управления финансами требует своевременной корректировки финансовой стратегии и тактики предприятия, непрерывного поиска новых методических приемов обоснования управленческих решений.

Значительный вклад в развитие теории и практики отечественного финансового менеджмента внесли такие ученые-экономисты, как И. Т. Балабанов, В. В. Ковалев, Е. С. Стоянова, В. В. Бочаров и другие.

Особенности финансового менеджмента на предприятиях в условиях рыночной экономики можно сформулировать так:

• гибкость финансового менеджмента, его рыночная ориентация;
• учет при принятии финансовых решений фактора риска;
• использование бюджетирования как основы оперативного управления финансами.

Основные принципы организации финансового менеджмента на предприятии представлены на рис. 1.2 .

Рис. 1.2.

• 1. Взаимосвязь с общей системой управления. Финансовый менеджмент тесно связан с производственным и инвестиционным менеджментом, управлением персоналом, маркетингом, логистикой в сфере приобретения и распределения материальных ресурсов, бухгалтерским учетом и другими сферами деятельности предприятия. Это определяет необходимость органической интеграции финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.
• 2. Комплексный характер принимаемых финансовых решений. Любое управленческое решение непосредственно влияет на формирование и использование финансовых ресурсов и движение денежных потоков предприятия. Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.
• 3. Высокий динамизм финансового управления. Высокий динамизм внешней среды предполагает использование в процессе управления современных технологий бюджетирования, контроллинга, финансового инжиниринга, новых программных продуктов и т.д. Кроме того, изменяются во времени и внутренние условия хозяйственной деятельности предприятия, особенно при смене стадий его жизненного цикла, ассортимента выпускаемой продукции, уровня использования производственных мощностей, что также требует новых подходов к организации финансового менеджмента.
• 4. Вариантный характер подхода к разработке и реализации управленческих решений. Данный принцип означает, что отказ, например, от реализации одного инвестиционного проекта предполагает принятие другого проекта, имеющего приоритетные показатели доходности, периода окупаемости капиталовложений и безопасности. При выборе проекта учитывают также возможности его финансирования за счет собственных и заемных средств.
• 5. Ориентация на стратегические цели развития. Принцип предполагает разработку в первую очередь перспективных финансовых планов, определяющих уровень экономического, в том числе финансового, потенциала предприятия на будущее, а на их основе - системы текущих и оперативных финансовых планов.
• 6. Учет фактора риска при принятии решений. В процессе принятия финансовых решений необходимо учитывать фактор неопределенности и риска, характерный для рыночной экономики. Реализация данного принципа предполагает необходимость идентификации рисков, связанных с реализацией финансовых решений, оценку вероятности наступления рисковых событий и объема возможных финансовых потерь.

Финансовый менеджмент базируется на ряде фундаментальных концепций, разработанных в рамках современной теории финансов и применяемых для исследования событий, происходящих на финансовом рынке. К ним относятся концепции.

• дисконтированного денежного потока;
• структуры капитала;
• влияния дивидендной политики на курс акций;
• теории портфеля и оценки доходности финансовых активов;
• ценообразования опционов;
• эффективного рынка и компромисса между риском и доходностью финансовых активов;
• агентских отношений и др.

Концепция анализа дисконтированных денежных потоков (discounted cash flow), разработанная Д. Б. Уильямсом и М. Д. Гордоном , имеет практическое значение, поскольку почти все финансовые, в том числе инвестиционные, решения связаны с оценкой этих потоков. Концепция базируется на понятии временной стоимости денег, предполагающей, что денежная единица сегодня имеет большую ценность, чем в будущем. Это связано с тем, что денежная единица может быть инвестирована сегодня в материальные или финансовые активы для получения дохода.

Анализ денежных потоков включает:

• расчет прогнозируемых денежных потоков;
• оценку степени их риска;
• включение уровня риска финансовых активов в финансовый анализ;
• определение настоящей (приведенной) стоимости денежного потока.

Разработчики концепции дисконтированного денежного потока полагали, что при анализе дисконтированного денежного потока необходимо использовать ставку дисконта, учитывающую альтернативные затраты капитала. Альтернативные издержки, или затраты упущенных возможностей (opportunity cost), представляют собой разницу между результатами реально осуществленного и возможного (желаемого) инвестирования с учетом постоянных издержек и издержек исполнения финансовых операций. На практике принятие финансового решения во многих случаях связано с отказом от какого-либо альтернативного варианта, который мог бы привести компании определенный доход, в связи с этим данный упущенный доход целесообразно учитывать в процессе принятия управленческих решений.

Концепция структуры капитала помогает ответить на вопросы: каким образом предприятие должно формировать необходимый ему капитал и следует ли прибегать к заемным средствам или ограничиться собственным капиталом.

Авторы данной концепции Ф. Модильяни и М. Миллер исходили из условий использования идеального рынка капитала (с нулевым налогообложением), при наличии которого стоимость компании зависит не от структуры капитала, а исключительно от принятых сю решений по инвестиционным проектам. Данные решения определяют будущие денежные потоки и уровень их риска.

Основная идея авторов заключалась в следующем. Если деятельность компании более выгодно финансировать за счет заемного капитала (вместо собственных средств), то держатели акций компании со смешанной структурой капитала могут продать часть ее акций и приобрести акции эмитента, не пользующегося заемным капиталом. Дефицит средств у такой компании восполняют за счет заемного капитала. Одновременные операции с ценными бумагами корпораций с относительно высоким и относительно низким удельным весом заемного капитала позволяют в конечном итоге выравнивать цены на финансовые активы таких компаний. Следовательно, исходя из данной концепции стоимость акций компаний не связана с соотношением между заемным и собственным капиталом.

Данная теория является верной только при наличии некоторых ограничений и условий. Тем не менее, раскрыв те условия, при которых структура капитала не влияет на цену компании, указанные ученые внесли позитивный вклад в понимание возможного влияния долгового финансирования на структуру капитала.

Впоследствии Ф. Модильяни и М. Миллер несколько изменили свою первоначальную теорию, т.е. признали влияние налогообложения на структуру капитала . Экономия за счет налоговых выплат обеспечивает повышение стоимости компании по мере увеличения доли заемного капитала в совокупном капитале. Однако начиная с определенного момента (до достижения оптимальной структуры капитала) при росте доли заемных средств стоимость компании начинает снижаться, так как налоговая экономия перекрывается ростом издержек по обслуживанию возможного долга (процентных платежей кредиторам). Следовательно, модифицированная теория, называемая концепцией компромисса между экономией от снижения налоговых платежей и финансовыми издержками по заемным средствам, позволяет лучше понять факторы, определяющие оптимальную структуру капитала.

Концепцию влияния дивидендных выплат на курс акций компаний также предложили Ф. Модильяни и М. Миллер . Наряду с предпосылкой о наличии идеального рынка капитала они выдвигали следующие допущения:

• политика выплаты дивидендов не влияет на инвестиционный бюджет компании;
• поведение всех инвесторов является рациональным.

Приняв данные условия, они пришли к выводу, что политика выплаты дивидендов и структура капитала не влияют на стоимость капитала. Это означает, что каждая денежная единица, направленная на выплату дивидендов сегодня, понижает величину нераспределенной прибыли, предназначенной на инвестирование в новые активы, и данное уменьшение может быть компенсировано за счет дополнительной эмиссии акций. Новым владельцам акций необходимо будет выплачивать дивиденды, и эти выплаты снизят приведенную стоимость ожидаемых дивидендов для прежних собственников на величину, равную сумме дивидендов, полученных ими в текущем году. Следовательно, каждая денежная единица полученных дивидендов лишает акционеров будущих доходов на эквивалентную в дисконтируемом периоде величину.

Исходя из данной концепции акционерам будет безразличен выбор между получением дивидендов на одну денежную единицу сегодня и получением их в будущем, так как приведенная стоимость составит ту же денежную единицу. Таким образом, дивидендная политика не окажет никакого влияния на цену акций компании.

Теория портфеля и модель оценки доходности финансовых активов {capital asset pricing model, СЛРМ), разработанные Г. Марковицем, У. Шарпом и Д. Линтнером , приводят к следующим выводам:

• структура фондового портфеля влияет на степень риска собственных ценных бумаг компании;
• требуемая инвесторами доходность (прибыльность) акций зависит от величины этого риска;
• для минимизации риска инвесторам целесообразно объединять рисковые финансовые активы в портфель;
• уровень риска по каждому виду активов следует измерять не изолированно от остальных активов, а с точки зрения его влияния на общий уровень диверсифицированного портфеля.

Концепция САРМ базируется на предположении идеального рынка капитала, равнодоступности информации для всех инвесторов, кроме того, предполагается, что все активы абсолютно делимы и могут быть проданы на рынке по существующей цене, не существует трансакционных издержек, не принимаются во внимание налоги и др.

Согласно этой концепции требуемая доходность для любого вида финансовых активов зависит от трех факторов:

• 1) безрисковой доходности по государственным краткосрочным ценным бумагам;
• 2) средней доходности на фондовом рынке в целом;
• 3) индекса изменения доходности данного финансового актива (акции) по отношению к средней доходности на рынке ценных бумаг в целом.

Модель САРМ представляет собой макроэкономическую модель ценообразования на рынке ценных бумаг и имеет важное теоретическое значение для определения общей цены капитала компании и требуемой нормы доходности для отдельных финансовых инструментов, включаемых в инвестиционный портфель. Однако ее действие обусловлено рядом нереалистичных предпосылок, и прежде всего наличием идеального рынка капитала, который отсутствует. Поэтому на практике применяют факторные модели, построенные на методологии САРМ , а также анализ рисков на основе бета-коэффициентов.

Концепция ценообразования опционов была предложена Ф. Влеком и М. Шоулзом . Согласно этой концепции опцион выражает право, но не обязательство приобрести или продать финансовые активы (акции) по заранее согласованной цене в течение указанного в договоре (контракте) срока. Опцион может быть реализован или не реализован исходя из решения, принятого его владельцем. Важной особенностью опциона является то, что его держатель может в любой момент отказаться от его исполнения. Цель подобного контракта - защита от финансового риска, а также получение определенного дохода.

Таким образом, специфика опциона состоит также в том, что в случае купли-продажи, где он выступает объектом сделки, покупатель приобретает не статус собственности на акции, а право на их приобретение. В биржевой практике сделка купли-продажи опциона получила название контракта. Владелец (или покупатель) контракта выплачивает продавцу денежное вознаграждение (премию). В данной сделке продавец контракта обязуется продать или купить определенное количество акций. Опционы, которые обращаются на фондовых биржах, называют котируемыми опционами.

Внебиржевой оборот опционов более ограничен, чем внебиржевой рынок акций, что связано со следующими факторами:

• опционы в отличие от акций имеют ограниченный контрактом срок существования;
• цена опционов не стабильнее стоимости базовых активов (акций), которые они представляют.

Следовательно, операции с опционами осуществляют в целях получения прибыли на разнице в курсах или для хеджирования, т.е. страхования своих акций от финансового риска. При этом в любом опционе (на покупку или продажу) участники контракта рассчитывают на противоположные тенденции в движении акций. На повышение курса рассчитывают покупатель (владелец) опциона на покупку и продавец опциона на продажу. Соответственно, понижение курса ожидают продавец опциона на покупку и владелец (покупатель) опциона на продажу. Вероятность выигрыша или проигрыша во многом зависит от типа опциона и от деловой ситуации на фондовом рынке.

Концепция эффективного рынка [ 631 базируется на наличии достоверной экономической информации, что позволяет субъектам рыночных отношений максимизировать доход (прибыль) от финансовых операций. Очевидно, что данное условие не соблюдается ни на одном финансовом рынке, так как для получения объективной информации необходимы время и значительные денежные затраты. Поэтому модель эффективного рынка имеет разновидности: слабую, сильную и умеренную формы эффективности рынка.

В условиях слабой формы эффективности рынка текущие цены на акции отражают только их динамику за предыдущие периоды. Сильная форма эффективности означает, что текущие цены отражают не только общедоступную информацию, но и сведения, полученные из конфиденциальных источников. При умеренной форме эффективности текущие цены характеризуют не только их динамику за предыдущий период, но и всю равнодоступную участникам рынка информацию.

Концепция эффективности рынка тесно связана с теорией компромисса между риском и доходностью финансовых активов и характеризует тезис о том, что получение дохода на финансовом рынке всегда сопряжено с риском. Чем выше требуемая инвестором доходность на вложенный капитал, тем больше степень риска, связанного с потерей этой доходности, и наоборот.

Концепция агентских отношений заключается в том, что владельцы (собственники) компании нанимают группу лиц (менеджеров) для выполнения управленческих функций и наделяют их определенными полномочиями . Однако в условиях рыночного хозяйства наблюдается разрыв между функцией распоряжения активами (имуществом) и функцией оперативного управления и контроля, в связи с чем могут возникнуть противоречия между интересами собственников компании и ее управленческого персонала. Для их преодоления собственники компании вынуждены нести агентские издержки (например, оплата услуг независимых аудиторов и др.). Наличие подобных издержек является объективным фактором, а их объем следует учитывать при принятии финансовых решений. Отсутствие контроля за деятельностью менеджеров компании может привести к еще большим потерям.

Следует отметить, что механическое копирование и использование зарубежных моделей управления финансами компаний в современных российских условиях невозможно и неприемлемо в связи со спецификой отечественного финансового рынка, особенностями налогообложения, бухгалтерского учета. Поэтому универсальные финансовые модели и инструменты финансового менеджмента, принятые в международной практике, нуждаются в адаптации к российским условиям.

Менеджмент является системой экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Управление представляет собой процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие - это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.

Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента, его можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций, наращивание объема капитала и достижение конечной цели хозяйствующего субъекта - получение прибыли. Любые экономические отношения базируются на стремлении получить прибыль. Такое положение способствует развитию наиболее совершенных производств и хозяйствующих субъектов.

Основой финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения рациональных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития организации и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников организации в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости организации и реализует конечные финансовые интересы ее собственников.

Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей, следовательно, выручки; при управлении движением финансовых ресурсов появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и увеличения капитала.

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятому направлению. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Эффективное управление финансовой деятельностью организации обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

• интегрированность с общей системой управления организацией;
• комплексный характер формирования управленческих решений;
• высокий динамизм управления;
• вариативность подходов к разработке отдельных управленческих

Ориентированность на стратегические цели развития организации.

Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать необходимый ресурсный потенциал организации, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать ее конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

В настоящее время существует множество точек зрения на содержание, цели, функции финансового менеджмента. Наиболее полным является следующее определение финансового менеджмента: это управление источниками финансовых ресурсов, финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью рационального их использования и наращивания капитала организации.

Рассматривая финансовый менеджмент как составную часть процесса управления организацией, необходимо обратить внимание на следующее: финансовый менеджмент - это интегральное явление, имеющее различные формы проявления: как система экономического управления части финансового механизма, как орган управления и как вид предпринимательской деятельности. С учетом этих особенностей финансовый менеджмент может иметь оперативный, тактический или стратегический характер. В каждом конкретном случае существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты принятия решений.

Структура и процесс функционирования системы финансового управления организацией обусловлены определенной правовой и налоговой средой - правовыми границами и правилами действия предпринимательской деятельности. Для выполнения функций финансового менеджмента необходима определенность и стабильность правовых и налоговых условий по вопросам государственного регулирования действий подсистемы финансового управления. Финансовый менеджмент как организация управления может функционировать различными способами в зависимости от размеров организации и вида ее деятельности.

Финансовый менеджмент в качестве важной части менеджмента или формы управления процессами финансирования предпринимательской деятельности реализует сложную систему управления стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности. Как система управления он состоит из двух подсистем:

• 1) управляемая подсистема (объект управления);
• 2) управляющая подсистема (субъект управления).

Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде организации. В объект управления включаются следующие элементы:

• 1) денежный оборот;
• 2) финансовые ресурсы;
• 3) кругооборот капитала;
• 4) финансовые отношения.

Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:

• 1) кадры;
• 2) финансовые инструменты и методы;
• 3) технические средства управления;
• 4) информационное обеспечение.

Конечными целями финансового менеджмента являются:

• максимизация прибыли компании;
• обеспечение устойчивого темпа роста развития организации;
• поддержка финансовой устойчивости и ликвидности;
• максимизация рыночной стоимости организации;
• максимизация роста организации.

Проблемой финансового менеджмента является сбалансированность множественных целей, стоящих перед фирмой, поэтому необходимо выбирать приоритеты в части долгосрочных и краткосрочных целей, инвестиционных решений и источников их финансирования. Эти приоритеты являются сочетанием финансовой стратегии и тактики в выработке финансовой политики организации, при этом финансовая политика включает разработку основных направлений вложений средств и получения от них максимальной отдачи в текущем периоде или в перспективе.

Финансовый менеджмент базируется на ряде взаимосвязанных основных концепций, развитых в системе теории финансов:

а) концепция денежных потоков ". В ее основе заложена деловая активность наращивания капиталов организации. Например, предприниматель, вкладывая капитал в инвестиционный проект, рассчитывает получить через некоторое время прибыль. Финансовый менеджер должен оценить выгодность проекта по сравнению с другими на основе прогноза настоящей стоимости будущих поступлений, при этом решаются следующие задачи:

• оценка собственного состояния организации и целесообразность участия в инвестиционной деятельности;
• оценка размера инвестиций и источника финансирования;
• оценка будущих поступлений от реализации проектов;
• б) концепция приоритета экономических интересов собственников. Впервые ее выдвинул американский экономист Герберт Саймон в книге «Административное поведение» в 1947 г. Он сформулировал целевую концепцию экономического поведения, заключающуюся в необходимости приоритетного удовлетворения интересов собственников. В прикладном своем значении она формулируется как «максимизация рыночной стоимости предприятия». В 1978 г. Г. Саймону была присуждена Нобелевская премия по экономике;
• в) концепция временной ценности денежных ресурсов 3 отражает характеристику денежных ресурсов, выражающую то, что денежные единицы, имеющиеся в настоящее время, и денежные единицы, ожидаемые к получению через определенное время, далеко не равноценны. Эта неравноценность определяется действием следующих факторов:
  • влияние инфляции;
  • риск неполучения ожидаемой суммы;
  • оборачиваемость денежных средств.

Основные теоретические положения этой концепции были сформулированы в 1930 г. Иркином Фишером в работе «Теория процента: как определить реальный доход в процессе инвестиционных решений», позднее в 1958 г. Джоном Хиршлейфером в работе «Теории оптимального инвестиционного решения» были уточнены. Сущность концепции в том, что настоящая стоимость денег всегда выше их будущей стоимости в связи с альтернативой возможного их инвестирования, а также влиянием факторов инфляции и риска;

• г) концепция компромисса между риском и доходностью. Получение любого дохода в бизнесе чаще всего сопровождается риском, причем зависимость между двумя взаимосвязанными характеристиками прямо пропорциональная: чем выше требуемая или ожидаемая доходность, т.е. отдача от вложения капитала, тем выше степень риска, связанного с возможным неполучением этой доходности. Теоретические основы этой концепции впервые были сформулированы в 1921 г. Фрэнком Найтом - основателем Чикагской школы экономической теории - в книге «Риск, неопределенность и прибыль». Сущность концепции в том, что между уровнем ожидаемого дохода и уровнем сопутствующего ему риска существует прямо пропорциональная зависимость;
• д) концепция цены капитала. Обслуживание того или иного источника обходится организации неодинаково, т.е. каждый источник финансирования имеет свою цену, например за банковский кредит нужно платить ссудные проценты. Цена капитала показывает минимальный уровень дохода, необходимый для покрытия затрат по поддержанию данного источника и позволяющий получить прибыль. Поэтому количественная оценка цены капитала имеет ключевое значение в анализе инвестиционных проектов и в выборе альтернативных вариантов финансирования деятельности организации. Первоначальные теоретические разработки этой проблемы были осуществлены еще в 1938 г. американским экономистом Джоном Уильямсом и изложены в работе «Теория инвестиционной стоимости». Эта концепция получила отражение в 1958 г. в работе американских исследователей Франко Модильяни и Мертона Миллера «Стоимость капитала, корпоративные финансы и теория инвестиций». Сущность этой концепции состоит в минимизации средневзвешенной стоимости капитала, что при прочих равных условиях обеспечивает максимизацию благосостояния собственников;
• е) концепция эффективности рынка капитала. Объем сделок по покупке или продаже ценных бумаг зависит от того, насколько точно текущие цены соответствуют внутренним стоимостям. При этом цена зависит от многих факторов. Если на рынке, находящемся в состоянии равновесия, появилась новая информация о том, что цена акций некоторых компаний занижена, это приводит к неминуемому повышению спроса на акции и последующему росту цены до уровня, соответствующего внешней стоимости этих акций. Необходимо учитывать, что существуют следующие формы эффективности рынка:
  • слабая форма - цены на акции полностью отражают динамику цен предшествующего периода, т.е. инвестор не может извлечь для себя выгоду, анализируя прошлые тренды;
  • умеренная - цены отражают не только изменение цен в прошлом периоде, но и всю равнодоступную участникам информацию;
  • сильная - текущие цены отражают не только общедоступную информацию, но и сведения, доступ к которым ограничен;

Эта концепция была выдвинута в 1970 г. американским экономистом Юджином Фама в работе «Эффективные рынки капитала: обзор теоретических и практических исследований». Она отражает зависимость ценовой эффективности фондового рынка от уровня информационного обеспечения его участников. Эта гипотеза дала импульс многочисленным исследованиям в области прогнозирования повышенной доходности отдельных видов ценных бумаг, связанной с их недооценкой рынком;

• ж) современная портфельная теория. Ее родоначальником является Гарри Марковец, изложивший основные принципы данной концепции в 1952 г. в работе «Выбор портфеля». В основе этой концепции лежат методологические принципы статистического анализа и оптимизации соотношения уровня риска и доходности рисковых инструментов финансового инвестирования. В дальнейшем в разработку этой теории существенный вклад внесли Джеймс Тобин и Уильям Шарп;
• з) концепция структуры капитала. Это одна из краеугольных концепций финансового менеджмента также была выдвинута Франко Модильяни и Мертоном Миллером и изложена в их работе «Стоимость капитала, корпоративные финансы и теория инвестиций» (1958 г.). В основе этой концепции лежит механизм влияния избранного организацией соотношения собственного и заемного капитала на показатель его рыночной стоимости;
• и) теория дивидендной политики. Основы теоретических разработок этой проблемы были заложены в 1956 г. американским экономистом Джоном Линтером в его работе «Распределение корпоративного дохода между дивидендами, капитализацией и налогами». В дальнейшем существенные теоретические выводы были сделаны Мертоном Миллером и Франко Модильяни в их работе «Дивидендная политика, возрастание стоимости акций», опубликованной в 1961 г.;
• к) модели финансового обеспечения устойчивого роста организации. Первая из этих моделей была разработана в 1988 г. американским экономистом Джеймсом Ван Хорном и изложена в его работе «Моделирование устойчивого роста». Позже более усложненные модели

устойчивого роста организации были разработаны Робертом Хиггинсом. Модели рассматриваются в его работе «Какие темпы роста может позволить себе фирма», опубликованной в 1997 г.;

• л) модели оценки акции и облигаций на основе их доходности. Простейшие модели оценки акций и облигаций на основе данных об их доходности были впервые систематизированы Джоном Уильямсом еще в 1938 г. в его работе «Теория инвестиционной стоимости». Система моделей этого вида была дополнена Майроном Гордоном в работе «Инвестирование, финансирование и оценка стоимости корпорации», опубликованной в 1962 г., и Скоттом Бауманом в работе «Инвестиционный доход и настоящая стоимость», опубликованной в 1969 г. В основе всех моделей оценки этого вида лежит дисконтированная стоимость ожидаемой доходности финансовых инструментов при соответствующем уровне их риска;
• м) модель оценки финансовых активов с учетом систематического риска. Уильям Шарп выдвинул ее в 1964 г. в работе «Цены финансовых активов». Ее основу составляет определение необходимого уровня доходности отдельных финансовых инструментов инвестирования с учетом уровня их систематического риска. Эта модель была усовершенствована Джоном Линтнером в 1965 г., Яном Мосси- ным в 1966 г. и другими исследователями;
• н) модель оценки опционов предложена американскими экономистами Фишером Блэком и Майроном Скоулзом в 1973 г. в работе «Ценообразование корпоративных обязательств». Модель отражает теоретическую концепцию авторов об условиях ценообразования такого рода финансовых активов. Были разработаны альтернативные модели этого вида, в частности модель Роберта Мертона в работе «Теория рационального ценообразования опционов», опубликованной в 1973 г.; модель Джона Кокса и Стефена Росса в работе «Ценообразование опционов в альтернативном стохастическом процессе», опубликованной в 1976 г., и др.;
• о) концепция асимметричности информацииК Эту концепцию охарактеризовать можно следующим образом: отдельные категории лиц могут владеть информацией, не доступной всем участникам рынка в равной мере. Если такое положение имеется - сообщают о наличии асимметричной информации. Авторами этой концепции являются американские экономисты Стюарт Майерс и Николас Майджлаф, опубликовавшие ее в 1984 г. в работе «Корпоративное финансирование и инвестиционные решения в условиях, когда фирмы владеют информацией, которой не располагают инвесторы». Потенциальные инвесторы - возможные покупатели ценных бумаг компании располагают о ее деятельности меньшим объемом информации, чем ее менеджеры. В результате получения асимметрической информации инвесторы несут впоследствии определенные финансовые потери;
• п) концепция агентских отношений 1 становится актуальной в условиях рыночной экономики по мере усложнения форм организации бизнеса. Большей части компаний присущ разрыв между функцией владения и функцией управления и контроля. Смысл концепции заключается в том, что владельцы организации не обязаны вникать во все вопросы текущего управления. Интересы владельцев компании и ее управленческого персонала не всегда могут совпадать. Чтобы нивелировать противоречия и ограничить возможность нежелательных действий менеджеров, владельцы организации вынуждены нести агентские издержки. Авторами этой концепции являются американские исследователи Майкл Дженсен и Уильям Меклинг, опубликовавшие ее в 1976 г. в работе «Теория фирмы: управленческое поведение, агентские затраты и структура собственников». Рассматриваемая концепция предполагает, что деятельность менеджеров (агентов) лишь тогда будет направлена на реализацию главной цели управления финансами, когда она будет дополнительно стимулироваться их участием в прибыли и, соответственно, эффективно контролироваться собственниками;
• р) концепция агентских затрат. Альтернативные затраты, называемые также ценой шанса или ценой упущенных возможностей, представляют собой доход, который могла бы получить организация, если бы предпочла иной вариант использования своих ресурсов;
• с) арбитражная теория ценообразования была разработана американским профессором Стефеном Россом в 1976 г. и изложена в его работе «Арбитражная теория ценообразования финансовых активов». Основу этой теории составляет положение о том, что на конкурентных финансовых рынках «арбитраж» (спекулятивные операции, основанные на разнице рыночных цен на отдельных рынках) обеспечивает выравнивание реальных рыночных цен отдельных финансовых активов в соответствии с уровнем их риска и доходности. Позднее (в 1984 г.) на основе конкретизации этих факторов данные модели оценки были уточнены Ричардом Роллом и Стефеном Россом в работе «Использование теории арбитражного ценообразования при стратегическом планировании инвестиционного портфеля».

?Финансовый менеджмент - это:
!управление себестоимостью продукции
!регулирование расходов предприятия
*принятие финансовых решений
!финансовый анализ
?Целью финансовой деятельности предприятия является:
!увеличение выручки от продаж
*обеспечение бесперебойного кругооборота средств
!снабжение предприятия материальными ресурсами
!поглощение конкурирующих предприятий
?Элементы финансового механизма управления предприятием - это:
!финансовые санкции государственных органов
*финансовые методы
!налоговое законодательство
!объекты финансового управления
?Система управления финансовыми отношениями предприятия через финансовые рычаги с помощью финансовых методов - это:
!система оперативного управления финансами предприятия
!система бюджетирования на предприятии
*финансовый механизм предприятия
!финансовая система предприятия
?Финансовый цикл - это период оборота денежных средств:
*с момента погашения кредиторской задолженности за сырье до инкассации дебиторской задолженности
!от момента поступления сырья и материалов до момента отгрузки готовой продукции
!как по отрасли, так и в экономике страны в целом в отчетном периоде
!в течение финансового года
?Чистые активы акционерных обществ определяются как разница между:
!выручкой от реализации и суммой расходов
!суммой активов и кредиторской задолженностью
*суммой активов и суммой обязательств, принимаемых к расчету
!общей величиной активов и пассивов
?Финансовый менеджмент выполняет задачу:
!планирования объемов реализации
!анализа и планирования каналов реализации продукции
!обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности
*нахождения источников финансирования и оптимизации их структуры
?Доход акционера, выраженный в процентах к стоимости акции, - это:
!финансовый леверидж
*ставка дивиденда
!дисконт
!масса дивиденда
?Основной целью финансового менеджмента является:
!обеспечение предприятия источниками финансирования
!максимизация прибыли
!рост объемов производства
*максимизация рыночной цены фирмы
?Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть … организация может погасить в ближайшее время.
!взятых кредитов
!долгосрочных обязательств
*краткосрочных обязательств
!остаточной стоимости активов
?Платежеспособность - это наличие у предприятия возможности оплатить:
!краткосрочный долг
!краткосрочные и долгосрочные займы
*краткосрочный долг и продолжить бесперебойную работу
!банковский процент
?Длительность оборота денежных средств может быть уменьшена путем:
!увеличения запаса денежных средств
!сокращения периода оборота кредиторской задолженности
!увеличения длительности оборота товарно-материальных ценностей
*сокращения длительности оборота дебиторской задолженности
?Наиболее ликвидный компонент оборотных активов - это:
!производственные запасы
!расходы будущих периодов
!дебиторская задолженность

?Основным источником собственного капитала являются средства, полученные:
!от выпуска облигаций
!из бюджета
!в результате взыскания дебиторской задолженности
*от эмиссии акций
?Наиболее ликвидные активы предприятия - это:
!уставный капитал
*краткосрочные финансовые вложения
!дебиторская задолженность
*денежные средства
?Основной целью управления производственными запасами является:
*снижение затрат на поддержание товарных и производственных запасов
!оптимизация размера чистого оборотного капитала фирмы
!увеличение дохода на средства, инвестированные в производство
!повышение качества готовой продукции
?Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами определяется соотношением:
*Собственные оборотные средства / Общая величина оборотных средств предприятия
!Общая величина оборотных средств предприятия / Собственные оборотные средства
!Обязательства предприятия / Общая величина оборотных средств предприятия
!Собственные оборотные средства / Собственный капитал предприятия
?Чистый оборотный капитал (собственные оборотные средства) предприятия - это:
!разность между балансовой прибылью и платежами в бюджет
!разность между внеоборотными средствами и краткосрочными обязательствами
*разность между оборотными средствами и краткосрочными обязательствами
!сумма стоимости товарных запасов и денежных средств предприятия
?Анализ ликвидности предприятия позволяет финансовому менеджеру:
!проанализировать тенденции финансовых рынков
*проанализировать способность предприятия отвечать по текущим обязательствам
!оценить состав источников финансирования
!оценить эффективность вложения средств в данное предприятие
?Внешний признак банкротства - это неспособность предприятия удовлетворить требования кредиторов в течение … месяцев со дня наступления обязательства.
!6
*3
!12
!9
?Источниками финансирования основных средств и нематериальных активов целесообразно считать:
!кредиторскую задолженность
*долгосрочные заемные средства
!дебиторскуюя задолженность
!краткосрочные кредиты банков
?Текущая стоимость будущего капитала рассчитывается методом:
*дисконтирования
!экстраполяции
!«трех переменных»
!начисления процентов
?Источники заемного финансирования капитальных вложений должны удовлетворять требованию:
*постоянства процентной ставки
!большого размера
!невозможности предмета капитальных вложений служить залогом по кредитам
!отсутствия возможности досрочного отзыва кредитором
?Собственный источник финансирования в составе себестоимости проданной продукции - это:
!дотации государства
!материальные затраты
*амортизация
!затраты на оплату труда
?Финансовые потоки - это:
!движение бюджетных средств
!денежные средства
*движение имущества и капитала
!получение выручки от продаж
?Основным источником возмещения затрат, произведенных предприятием, является:
*выручка от продаж
!субвенция из бюджета
!резервные фонды
!прибыль от продаж
?Доход от вложений денежных средств, начисленный методом простого процента, …, чем при применении сложного процента.
!ликвиднее
!выше
*ниже
!мобильнее
?Элемент денежного потока в составе выручки от продаж - это:
!налогооблагаемая прибыль
!операционная прибыль
*чистая прибыль
!прибыль от продаж
?Дивидендная доходность акции выражается соотношением:
!Сумма дивиденда, выплачиваемая по акции / Номинальная цена акции
!Рыночная цена акции / Сумма дивиденда, выплачиваемая по акции
!Номинальная цена акции / Сумма дивиденда, выплачиваемая по акции
*Сумма дивиденда, выплачиваемая по акции / Рыночная цена акции
?Операционный остаток денежных активов формируется с целью:
*обеспечения текущих платежей, связанных с производственно-коммерческой деятельностью предприятия
!осуществления высокодоходных краткосрочных финансовых вложений
!улучшения имиджа организации в глазах общественности
!страхования риска несвоевременного поступления денежных средств от операционной деятельности
?Дивиденд на одну акцию представляет собой часть … на одну акцию.
!прибыли до налогообложения
!прибыли от обычных видов деятельности
!валовой прибыли
*чистой прибыли
?Уровень финансового левериджа характеризует:
!зависимость величины чистой прибыли и прибыли от реализации продукции
!темп изменения чистой прибыли
*степень чувствительности чистой прибыли к изменению объема прибыли от реализации продукции
!темп изменения выплат на акцию
?Горизонтальный метод финансового анализа - это:
!определение структуры итоговых финансовых показателей
*сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом
!сравнение статей баланса с аналогичными статьями балансов конкурентов
!определение основной тенденции изменения динамики показателей
?Коэффициент финансовой независимости рассчитывается как отношение:
!заемного капитала к собственному капиталу
*собственного капитала к валюте баланса
!собственного капитала к заемному капиталу
!заемного капитала к валюте баланса
?Значение коэффициента восстановления платежеспособности является оптимальным, когда оно:
*больше единицы
!меньше единицы
!равно нулю
!равно единице
?Расчет чистых активов проводится без включения в состав активов статьи:
!дебиторской задолженности со сроком погашения свыше 12 месяцев
*задолженности участников (учредителей) по взносам в уставный капитал
!прочих оборотных активов
!дебиторской задолженности со сроком погашения до 12 месяцев
?Цена капитала предприятия показывает:
!сумму средств, которую инвесторы готовы заплатить за владение предприятием
!сумму средств, отражающих стоимость использования определенного объема финансовых ресурсов
*выраженную в процентах плату за использование определенного объема финансовых ресурсов
!стоимость основных средств предприятия без учета амортизации
?Аннуитет - это:
!единовременный вклад в банк
*серия равновеликих платежей в течение определенного количества периодов
!вложение в ценные бумаги
!одновременное повышении цен при уменьшении объема производства
?Стоимость текущего капитала в будущем периоде рассчитывается методом:
!операционного левериджа
!дисконтирования
*начисления процентов
!«трех переменных»
?Дисконтирование - это приведение:
!расходов в норму, определенную финансовым планом
!доходов в соответствие с расходами
*будущей стоимости к современной величине
!текущей стоимости к будущей величине
?Финансовое планирование включает планы:
*прибылей и убытков
*активов и пассивов
!развития персонала предприятия
*движения денежных средств
?Характерная особенность процесса бюджетирования «сверху вниз» состоит в том, что:
!это требует наличия генеральных бюджетных директив
*он лучше отражает организационные цели
!отношение менеджеров к этому процессу на низких уровнях управления позитивно
!он осуществляется работниками, непосредственно участвующими в процессе производства
?Отчет о движении денежных средств разрабатывается непосредственно на основе:
!бюджета капитальных вложений
!бюджета общехозяйственных накладных расходов
*отчета о прибылях и убытках
!долгосрочного прогноза объема продаж
?Основными целями процесса бюджетирования являются:
*создание базы для оценки достигнутых результатов
*формализация процесса планирования
*способствование координации между различными службами компании
!корректировка принятых финансовых решений
?Бюджет, основанный на добавлении к бюджетному периоду одного месяца, как только истекает текущий, называется:
!гибким
*прогнозным
!непрерывным
!оперативным
?Финансовые показатели бизнес-плана должны быть согласованы с показателями:
!амортизации основных фондов предприятия
*производства и реализации продукции
!рентабельности
!капиталоемкости
?Диверсификация инвестиционного портфеля - это процесс:
!поиска ценных бумаг, имеющих позитивную корреляцию
!направленный на снижение риска по основной инвестиции
*рассредоточения средств по инвестициям в целях сокращения риска
!замены инструментов с падающей доходностью на инструменты с растущей доходностью
?Концепция временной стоимости денег означает, что:
!номинальная стоимость денежной единицы не является величиной, обладающей свойством постоянности
*денежная единица сегодня и денежная единица той же номинальной стоимости через некоторый период неравноценны
!денежные средства могут инвестироваться только под ставку сложного процента
!источники финансирования не могут быть безвозмездными
?Инвестиционные вложения считаются приемлемыми, когда чистая текущая стоимость инвестиций:
!отрицательна
!равна -1
!равна нулю
*положительна
?Оптимальный уровень дебиторской задолженности предприятия определяется:
!по кредитным стандартам, разработанным на фирме
*на основе компромисса между прибыльностью и риском потерь по безнадежным долгам
!методом ранжирования дебиторской задолженности
!законодательными органами субъектов РФ
?Риск, который может быть устранен правильным подбором инвестиций, называется:
*диверсифицируемым
!системным
!обеспеченным
!корреляционным

Среди учёных и практиков нет единого мнения относительно целе­вой функции финансового менеджмента. Типичные результативно­хозяйственные цели финансового менеджмента, по мнению большин­ства авторов, могут быть сведены к следующему:

Выживанию организации;

Избежанию банкротства и крупных финансовых неудач;

Максимизации рыночной стоимости фирмы;

Максимизации прибыли в долговременном периоде;

Обеспечению определенного размера «дохода на одну акцию» или «доходности акционерного капитала»;

Росту объемов производства и реализации;

Минимизации расходов.

Формулировка цели финансового менеджмента является важной задачей. При этом следует четко определить содержание цели, ее раз­мер (максимум, минимум, уровень), временные параметры, простран­ственные характеристики, персональную привязку, ранг в иерархии целей. Важнейшей характеристикой цели является количественная
мера цели или целевой показатель. В финансовом менеджменте целе­вой показатель должен удовлетворять таким требованиям, как:

Базироваться на прогнозировании доходов владельцев фирм;

Быть обоснованным, точным и ясным;

Быть приемлемым для всех аспектов процесса принятия управ­ленческих решений, включая поиск источников средств, собст­венно инвестирования, распределения доходов (дивидендов);

Быть легко формализуемым.

Охарактеризуем вкратце основные цели финансового менеджмента и соответствующие им целевые показатели.

1. Выживание организации. Преимуществом постановки такой цели является мобилизация внутренних резервов на сохранение самой фирмы. К недостаткам цели выживания организации можно отнести неактивный характер фирмы, замкнутость компании на решении своих проблем. Указанная цель не может быть количественно измерена.

Такая цель финансового менеджмента может ставиться компания­ми в условиях кризисного состояния экономики и причем на кратко­срочный период.

2. Избежание банкротства и крупных финансовых неудач. По­становка такой цели создает возможности для избежания банкротства предприятия. Вместе с тем возможна ошибочная диагностика банкрот­ства. При следовании этой цели возникают проблемы с созданием нормативной базы для идентификации кризисного состояния, а также с выбором целевого показателя.

Цель - избежание банкротства и крупных финансовых неудач - применима в условиях, когда налицо проявление тенденций неблаго­приятного положения предприятия.

3. Максимизация рыночной стоимости фирмы. Постановка предприятием такой цели способствует повышению инвестиционных качеств акций, увеличению спроса на них, что в конечном счете при­водит к формированию дополнительных финансовых ресурсов из соб­ственных источников, укреплению положения предприятия на рынке, создает возможность привлечения заемных средств, она может быть количественно измерена и формализована.

Трудности при выборе такой цели связаны с недостатками целевого показателя. Это, во-первых, то, что он основан на вероятностных оценках будущих доходов, расходов денежных поступлений и риска, с ним связанного, и, во-вторых, не все фирмы имеют однозначно пони­маемую финансовыми аналитиками рыночную стоимость капитала, в частности, если фирма не котирует свои акции на бирже, определение ее рыночной стоимости затруднено.

Данная цель может ставиться, если имеются хорошо развитые рын­ки капитала, предприятия котируют свои акции на бирже, обеспечена финансовая прозрачность организации.

4. Максимизация прибыли в долговременном периоде. Следо­вание предприятиями данной цели способствует росту благосостояния владельцев акций, наращиванию собственного капитала организаций, а также создает возможности для расширения производства за счет собственных источников и своевременного и полного выполнения обязательств перед государством по уплате налогов.

Существуют по­казатели количественного измерения достижения данной цели.

Трудности при постановке такой цели связаны прежде всего с вы­бором критериального показателя. Существуют различные виды пока­зателей прибыли, поэтому данная неоднозначность должна устранять­ся при разработке конкретных показателей оценки эффективности фи­нансовых решений. Данный критерий не срабатывает, если две аль­тернативы различаются размером прогнозируемых доходов и време­нем их генерирования. Критерий не учитывает качество ожидаемых доходов, неопределенность и риск, связанный с их получением.

Данная цель приемлема для предприятий с единоличным владель­цем или ограниченным их числом, если информация о предприятии доступна и есть возможность определить будущие доходы и расходы.

5. Обеспечение определенного размера «дохода на одну акцию» или «доходности акционерного капитала». При постановке такой цели увеличивается благосостояние собственников, стимулируется спрос на акции компании, обеспечивается приток дополнительных финансовых ресурсов. Следование такой цели создает возможность получения большей прибыли при меньших затратах за счет спекуля­ции на РЦБ. Цель - обеспечение определенного размера «дохода на одну акцию» или «доходности акционерного капитала» - легко фор­мализуема.

При следовании данной цели возникает опасность отвлечения средств от других направлений использования (например, реального инвестирования). Целевой показатель «дохода на одну акцию» или «доходности акционерного капитала» не учитывает риска неполучения дохода, а также временную стоимость денег.

Этот показатель приемлем в условиях высокой инфляции (относи­тельный показатель лучше, нагляднее характеризует ситуацию) и только на короткий период.

6. Рост объемов производства и реализации. Преимуществами постановки такой цели являются возможность реализации эффекта масштаба с увеличением объема производства и продаж фирмы, а так­
же возможность занять лидирующее положение на рынке, что обеспе­чивает получение дополнительного дохода за счет проведения разум­ной ценовой политики. Кроме того, такая цель имеет простой и легко формализуемый целевой показатель.

Максимизация объема производства не всегда ведет к увеличению прибыли, существует опасность перенасыщения рынка и снижения объема продаж.

Такой показатель применим в качестве целевого при наличии ши­рокого рынка сбыта и повышенного спроса на данную продукцию, а также развитого маркетингового отдела на предприятии.

7. Минимизация расходов. Постановка такой цели способствует снижению себестоимости продукции, что может послужить основой для дальнейшего снижения цен на продукцию. У предприятия появля­ются стимулы для внедрения новаций. Данная цель легко формализуе­ма.

При следовании такой цели возникает опасность упущенных воз­можностей, ценовой войны, больших налоговых платежей.

Такая цель может ставиться предприятиями, на которых сложилась высокая организация производства и труда, имеются возможности для внедрения новых технологий, использования дешевого сырья, расши­рения объема производства и сбыта продукции.

Как правило, цель финансового менеджмента формулируется не изолированно, а в совокупности со многими другими целями предпри­ятия. Соответственно возникает проблема их взаимодействия на одном уровне (горизонтальные связи) и по иерархии (вертикальные). Выбор цели представляет, как правило, некий процесс компромиссов между интересами различных групп. Чем яснее у организации представление о целях финансового менеджмента, тем легче их достижение.

Сравнительная характеристика целей и целевых показателей фи­нансового менеджмента приведена в таблице 1.

Можно выделить следующие цели финансового менеджмента:

• максимизация прибыли;
• увеличение доходов собственного предприятия;
• рост курсовой стоимости акций;
• достижение устойчивой ликвидности активов и рост рентабельности собственного капитала.

Основная цель финансового менеджмента - нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принятие соответствующих решений.

Целью финансового менеджмента является разработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности предприятия в целом или его отдельных производственно-хозяйственных звеньев. Такими целями могут быть: максимизация прибыли; достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде; увеличение доходов руководящего состава; повышение курсовой стоимости акций предприятия. Главная цель финансового менеджмента заключается в максимизации благосостояния собственников предприятия в текущих и будущих периодах.

5. Задачи финансового менеджера в области управления:

-активами

-пассивами

- обеспечение финансовыми ресурсами всех видов деятельности компании

Обеспечение высокой финансовой устойчивости акционерного общества в процессе его развития. Это достигается путем формирования рациональной инвестиционной и финансовой политики, оптимизации финансовой структуры капитала.

Поддержание платежеспособности предприятия. Это достигается за счет эффективного управления денежным потоком компании

Поддержание имиджа компании

Обеспечение получения максимального дохода путем эффективного управления активами предприятия и формирования рациональной структуры пассивов предприятия, оптимизации принимаемых финансовых решений

Минимизация финансовых рисков на основе их правильного прогнозирования и оценки

6. Задачи финансового менеджера по направлениям деятельности:

-инвестиционная

-финансовая

-текущая

Функции и задачи финансового менеджера

Функции и задачи финансового менеджера связаны с целями и задачами финансового менеджмента, стратегическим планом развития предприятия. Финансовые менеджеры теперь должны не только заниматься финансовым управлением, но и непосредственно участвовать в управлении предприятием. Следующие обстоятельства усиливают роль финансового менеджера в настоящее время:

1. Усложняющаяся конкуренция между предприятиями.

2. Использование в производстве технологий, которые требуют значительных капитальных вложений.

3. Инфляция, постоянно влияющая на стоимость активов предприятия и денежных средств.

4. Изменение процентных ставок на денежные средства.

5. Наличие ряда международных малоконтролируемых макроэкономических факторов, определяющих определенную экономическую нестабильность.

6. Существование ряда постоянно меняющихся спекулятивных процессов, воздействующих на рынки капитала и денежных средств.

Основной задачей финансового менеджера является планирование привлечения и использования финансовых средств с целью максимизации стоимости предприятия. Выделяются следующие основные функции финансового менеджера:

1) общий финансовый анализ деятельности предприятия и планирование использования активов и денежных средств;

2) эффективное распределение активов и финансовых ресурсов;

3) привлечение денежных средств и активов на наиболее выгодных условиях;

4) осуществление контроля за исполнением принятых решений и результатами проводимой политики.

Основные направления деятельности финансового менеджера:

1. Прогнозирование и планирование. В частности, здесь возникает необходимость вмешательства финансового менеджера в коммерческую и производственную деятельность предприятия.

2. Подготовка информации для принятия инвестиционных и финансовых решений. Стратегия развития предприятия определяет инвестиционные планы предприятия, необходимость расчетов эффективности инвестиционных проектов.

3. Координация и управление. Множество потребителей активов и денежных ресурсов на предприятии, различные источники поступления денежных средств на предприятие определяют потребность в координации и управлении, вмешательстве финансового менеджера в общую деятельность предприятия.

4. Взаимодействие с рынками капитала.

Своевременное получение точной информации очень важно для деятельности финансового менеджера. (ответ на 5 и 6 вопросы)

7. Сформулируйте функции:

-объекта финансового менеджмента

-субъекта финансового менеджмента

Функции субъекта:

1) Разработка финансовой стратегии

2) Разработка финансовых планов

3) Разработка графиков притока и оттока денежных средств

4) Создание специальных органов управления финансами

5) Формирование информационных финансовых систем

6) Финансовый анализ

7) Организация эффективного контроля за финансовой деятельностью

8) Разработка кредитной политики

9) Разработка дивидендной политики

10) Определение структуры капитала

11) Разработка схем корпоративного финансирования

12) Другие функции

Функции объекта:

1) Управление активами

2) Управление капиталом

3) Управление инвестициями

4) Управление денежными потоками

5) Управление финансовыми рисками