Инновационный менеджмент кем можно работать. Нужна помощь по изучению какой-либы темы? Места работы инновационных менеджеров

Инновационный менеджер - преобразователь реальности, профессия нового поколения современной России. Профессия подходит тем, кого интересует физика, химия и обществознание (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).

В современной России инновационной деятельности уделяется особое внимание. Условием успешного процветания любой компании и экономики в целом является развитие инновационной составляющей. Для этого, помимо квалифицированных технических специалистов в производстве или науке, необходимы грамотные управленческие кадры с инновационным мышлением. Поэтому многие ВУЗы России включили в программу обучения отдельную специализацию и даже целые факультеты инновационно-технологического бизнеса. У профессии инновационного менеджера большое будущее.

Особенности профессии

Профессия инновационного менеджера подразумевает поэтапное решение разноплановых задач:

• маркетинговое исследование рынка с целью выявления потребности населения в новых продуктах, услугах, материалах, высоких технологиях;
• предварительный расчет объема потребностей в инновационном продукте;
• поиск (или создание) и анализ инновационных идей, соответствующих потребностям населения;
• разработка проекта по внедрению идеи, маркетинговой политики и бизнес-плана;
• поиск подходящего предприятия, способного внедрить данную инновацию;
• совместная работа с конкретным предприятием по разработке технологии и техники производства продукции;
• поиск поставщиков необходимого оборудования и сырья, заключение контрактов.

Отдельно следует отметить и работу с рисками. Любой инновационный проект может оказаться нерентабельным или неудачным. Инновационный менеджер должен иметь это в виду и оградить проект от рисков, составив перечень событий и условий, при наступлении которых проект лучше свернуть.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

• Серьёзные инновационные проекты, как правило, запускаются в крупных и продвинутых компаниях. Работа в них сама по себе является большим плюсом в смысле профессионального роста, возможностей для творчества, достойной оплаты труда и, в конечном итоге, престижного статуса.
• В процессе работы с инновационными проектами можно стать высококлассным экспертом, уверенно прогнозирующим перспективность проектов.

Минусы

• Любая инновация подразумевает риск неудачи.
• Негарантированная занятость и невысокая востребованность по причине того, что в России не так много компаний, постоянно внедряющих инновационные проекты. Кроме того, в условиях кризиса уменьшение расходов любой компании начинается с сокращений инновационных проектов.
• Постоянная интенсивная работа по созданию нового и неординарного продукта влечет за собой усталость и так называемое «профессиональное выгорание». Нелегко быть всегда на высоте, генерировать гениальные идеи и удивлять яркими новинками.

Важные качества

Успешные инновационные менеджеры обладают способностями ученого-исследователя , традиционного менеджера и квалифицированного экономиста.

Важные личные качества:

• высокий профессионализм в сфере деятельности, где реализуется инновационный проект;
• широкий кругозор;
• креативность, изобретательность, находчивость;
• постоянное стремление к освоению новых знаний;
• умение убеждать и отстаивать свою точку зрения;
• лидерские качества и организаторские способности;
• умение сплотить команду вокруг идеи и вдохновить на блестящий результат.

Необходимые профессиональные навыки:

• наличие опыта в проведении научных разработок, моделировании и управлении процессами;
• знание прав на интеллектуальную собственность и способов их защиты;
• владение основами финансового анализа и бухгалтерского учета.

Где учиться на Инновационного менеджера

Курс "Инновационный менеджмент"

Бизнес школа ITC GROUP проводит курсы повышения квалификации специалистов, работающих в инновационных сферах деятельности. Программа рассчитана на 16 академических часов. Лекции читают кандидаты экономических наук

Краткое содержание программы:

• Основы теории инноваций.
• Стратегический инновационный менеджмент.
• Инструменты инновационной деятельности.
• Виды и структура инновационных проектов.
• Принципы анализа инновационного проекта.
• Особенности системы организации и финансирования инновационных проектов.
• Оценка инновационных рисков.
• Управление проектами.
• Оценка эффективности инновационных проектов.
• Организация инновационной деятельности на предприятии.

Главное образование инновационного менеджера — основная его специальность в той отрасли, где он ведет инновационные проекты. Второе дополнительное образование в области управления инновационными проектами можно получить в следующих учебных заведениях:

Высшее образование Инновационных менеджеров

Место работы

В зависимости от вида деятельности инновационный менеджер может работать в самых разных сферах: от научных разработок в области высоких технологий до производства обычных товаров народного потребления с новыми свойствами.

Места работы инновационных менеджеров:

• Академии Наук;
• ВУЗы, осуществляющие профессиональную подготовку инновационных менеджеров;
• научно-исследовательские институты, внедряющие собственные научные разработки;
• научные общества;
• корпорации, имеющие в своей структуре отделы развития и исследований;
• конструкторские бюро;
• венчурные фонды;
• ассоциации бизнес-ангелов;
• бизнес-инкубаторы, технопарки;
• консалтинговые фирмы, сопровождающие инновационные процессы.

Оплата труда

Зарплата на 14.02.2019

Россия 30000—150000 ₽

Москва 40000—160000 ₽

Ступеньки карьеры и перспективы

Карьера инновационного менеджера может начинаться с двух разных позиций: профессионала и любителя . К профессионалам относятся менеджеры, получившие специальное образование — управленческое, экономическое или финансовое. Любители - это специалисты из научных сфер, продвигающие свой собственный инновационный проект либо выпускники технических высших учебных заведений, специализирующиеся на продвижении научных разработок своих коллег.

Менеджер с многолетним опытом работы, внедривший несколько успешных инновационных проектов, очень ценится на рынке труда. Продвижение по карьерной лестнице возможно по следующим позициям: директор по качеству, директор по разработкам, директор направления, исполнительный директор.

Сравнительно недавно в России были разработаны профессиональные стандарты профессии инновационного менеджера, которые закреплены в Постановлении Министерства труда РФ от 5 марта 2004 г. №34 «Об утверждении профессионального стандарта по профессии «Менеджер инновационной деятельности в научно-технической и производственной сферах».

Инновационный менеджер - это скорее призвание, чем профессия. Для этой профессии необходим соответствующий склад характера, способность браться за нечто новое, кажущееся другим невозможным превращать новую идею в известный бренд, не боясь потерпеть неудачу.
Инновационный менеджер - это человек, способный реализовать новую идею, инициировать практическое осуществление и в конечном итоге превратить ее в жизнеспособный рентабельный продукт. От профессиона
лизма и мастерства таких людей во многом зависит успех большинства инновационных проектов. В зависимости от рода деятельности компании задачи подобного специалиста могут быть самыми разными: разработка продуктов на основе высоких технологий, создания потребительских товаров, обладающих уникальными свойствами, и т. д.
Можно условно разделить современных специалистов - инновационных менеджеров на две группы: «профессионалы» и «любители». «Профессионалы» - это менеджеры, которые получают профильное образование (управленческое, финансовое, экономическое) и иногда в полной мере не разбираются в предметной области инновационного проекта.
«Любители» - специалисты, пришедшие из науки и пытающиеся «продвинуть» свою разработку на рынок. Это могут быть ученые, занимающиеся исследованием и созданием новых продуктов (технологий, лекарственных препаратов, программных систем и т.п.). Инновационными менеджерами - «любителями» становятся и те выпускники технических вузов, которым интереснее заниматься не собственно разработкой инноваций, а продвижением того, что уже создано их коллегами. Особенно часто инновационными менеджерами становятся специалисты из технологического или инжинирингового отделов западных компаний, занимавшиеся инвестиционными проектами и разработкой новых продуктов. В чистом виде оба пути ущербны: необходимо либо тесное сотрудничество «профессионалов» и «любителей» в рамках одного проекта, либо приобретение специалистами дополнительных знаний и недостающих навыков.
Перечислим основные обязанности инновационного менеджера: изучение рынка, выявление потребностей в новых материалах, продуктах, услугах, технологиях и т.п.; расчет потенциальной емкости рынка; генерация, поиск и предварительная оценка идей; мониторинг и своевременное усовершенствование технологических процессов; правовая защита инновационного проекта; разработка концепции проекта, маркетинговой стратегии и анализ бизнеса; поиск оборудования для производства материалов, ведение переговоров с поставщиками, заключение контрактов на поставку;
работа с предприятием-изготовителем по выработке технологии производства новой продукции.
Управление инновациями - искусство, сочетающее в себе знание предметной области, в которой реализуются проекты, навыки руководства высокорискованными предприятиями, а также умение собрать команду и сплотить ее вокруг общей идеи.
Главные качества инновационного менеджера - обширный кругозор и восприимчивость. Он должен обладать компетентностью в широком круге вопросов, навыками работы на различных должностях, уметь быстро усваивать новые знания и полезный опыт.
Инновационная деятельность подразумевает работу в области новых технологий и продуктов, следовательно, инновационному менеджеру необходимо разбираться в вопросах управления правами на интеллектуальную собственность, а также защиты этих прав, знать особенности российского и зарубежного законодательства в этой сфере. Большим плюсом для соискателей является опыт организации и проведения научных исследований, умение моделировать различные процессы и управлять ими, владение английским языком, основами финансового планирования и бухгалтерского учета.
Положительные и отрицательные стороны этой профессии обусловлены особенностями, связанными с реализацией нового проекта. С одной стороны, у человека есть возможность серьезно вырасти вместе с проектом и компанией, с другой - всегда существует риск, что инновация окажется неудачной. Инновационному менеджеру полезно заранее сформулировать признаки (события, условия, риски), при появлении которых будет более целесообразно закрыть проект.
Безусловным плюсом профессии является то, что в процессе работы инновационный менеджер становится экспертом в одной или нескольких областях, начинает отличать проекты, имеющие хорошие перспективы реализации, от бесперспективных. К достоинствам профессии можно отнести и тот факт, что инновациями в России занимаются в первую очередь крупные и успешные компании, способные предложить профессионалам не только достойную компенсацию, но и большие возможности для творчества.
К минусам профессии инновационного менеджера можно отнести негарантированную занятость. В России до сих пор невелико число компаний, имеющих Яamp;Б-центры (в основном это крупные западные

корпорации, ориентирующиеся на создание и производство локальных продуктов и торговых марок), поэтому круг вакансий для подобных специалистов весьма органичен. В ситуации уменьшения расходов программ по инновациям люди, которые ими занимаются, становятся первыми кандидатами на сокращение. Кроме того, из-за постоянного напряжения, необходимости каждый раз «выдавать на-гора» что-то новое, существует высокий риск профессионального «выгорания».
Зарплата начинающего специалиста - менеджера по инновациям - примерно 1500-2000 долл. Предпочтение отдается выпускникам с техническим, биологическим или химическим образованием. В лидирующих компаниях, занимающихся контрактными научными исследованиями или разработкой коммерческих продуктов, например в ведущих биотехнологических компаниях, уровень дохода менеджера составляет 2000-2500 долл. Зарплата инновационного менеджера с опытом работы от 2-3 лет - 2000-5000 долл. Иногда компании предлагают успешным специалистам и значительно больший размер вознаграждения.
Менеджер, имеющий за плечами один или несколько успешных инновационных проектов, чрезвычайно востребован на рынке труда. Особенно если учесть, что в нашей стране только сейчас начали уделять внимание подготовке специалистов в этой области, и еще неизвестно, каким будет качество образования неопытных профессиональных инновационных менеджеров.
Специалист по инновационным проектам в дальнейшем может претендовать на позицию директора по качеству, исполнительного директора, директора отдельного направления или директора по разработкам. В целом, профессиональные перспективы инновационного менеджера во многом зависят от того, какие средства компания будет готова инвестировать в разработки.

Средняя зарплата для профессии инновации в Москве: 156 000 рублей

Вакансии 1—15 из 16

• Москва‎ , КРОК инкорпорейтед

Менеджер по продуктовому маркетингу / Product Marketing Manager

Ваши задачи:

• взаимодействие с руководителями направлений, Product Owners, BDM и другими сотрудниками внутренних подразделений для формирования и «упаковки» новых продуктов;
• составление и реализация плана маркетинговых мероприятий, направленных на продвижение продуктового бизнеса;
• точечная настройка и корректировка маркетинговых кампаний, оценка результативности проводимых мероприятий;
• поиск, привлечение и взаимодействие с внешними продуктовыми командами для обсуждения вопросов участие в постановке телемаркетинга, процессов взаимодействия пресейлов и телемаркетологов, написании и корректировке скриптов для стимулирования

• 18 февраля 2019 — hh.ru

• Москва‎ ,

Обязанности и задачи:- Подготовка и публикация 3-5 материалов в неделю (общим объемом 15-25 тыс. знаков) по теме финтеха, инноваций, цифровых услуг и цифровой экономики. Форматы: интервью, обзоры, статьи, новости, анонсы и др.- Привлечение авторов к написанию колонок, редактирование присланных материалов, публикация их на сайте.- Посещение тематических мероприятий, поиск тем и спикеров для публикаций;- Формирование комьюнити людей- Расширение тематики сайта, проработка идей для запуска новых

• 18 февраля 2019 — hh.ru

• Москва‎ ,

Обязанности и задачи: - Подготовка и публикация 3-5 материалов в неделю (общим объемом 15-25 тыс. знаков) по теме финтеха, инноваций, цифровых услуг и цифровой экономики. Форматы: интервью, обзоры, статьи, новости, анонсы и др. - Привлечение авторов к написанию колонок, редактирование присланных материалов, публикация их на сайте. - Посещение тематических мероприятий, поиск тем и спикеров для публикаций; - Формирование комьюнити людей...

• Москва‎ , Газпромбанк

Обязанности: Создание и развития продукта чат-бот. Верхнеуровневый бизнес-анализ, бэклог; Управление командой разработки продукта; Запуск чат-бота в каналах взаимодействия банка с клиентами: мобильное приложение, интернет банк, сайт и т.д.; Взаимодействие с заинтересованными сторонами: бизнес, исполнителями со стороны ИТ-подразделений, смежными заказчиками, стейкхолдерами, поставщиками; Координация проведения приемо-сдаточных испытаний, планирование релизов в качестве заказчика и владельца продукта; Участие...

• 18 февраля 2019 — www.adzuna.ru

• Москва‎ , АйТиСи Груп

Бизнес-школа ITC Group / АйТиСи Груп (Санкт-Петербург - Москва) www.itctraining.ru проводит отбор соискателей на должность «Тренер по направлениям: продажи, управление, медицина, гостиницы, ТРИЗ, НЛП, инновации, развитие памяти, скорочтение, этикет, протокол, HR, профайлинг, деловые игры, геймификация в Бизнес-школе» с обязательным образованием и опытом успешной работы в этой сфере. Разовая, проектная занятость. Оплата труда по договоренности. Проекты проводятся очно, заочно, в форме...

• 18 февраля 2019 — www.adzuna.ru

• Москва‎ , Газпромбанк

Обязанности:

Создание и развития продукта чат-бот. Верхнеуровневый бизнес-анализ, бэклог; Управление командой разработки продукта; Запуск чат-бота в каналах взаимодействия банка с клиентами: мобильное приложение, интернет банк, сайт и т.д.; Взаимодействие с заинтересованными сторонами: бизнес, исполнителями со стороны ИТ-подразделений, смежными заказчиками, стейкхолдерами, поставщиками; Координация проведения приемо-сдаточных испытаний, планирование релизов в качестве заказчика и владельца продукта; Участие

Опыт создания или развития технологических продуктов от 3-х...

• 18 февраля 2019 — hh.ru

• Москва‎ , Спортмастер

Обязанности:Полный цикл управления проектами по разработке инновационных продуктов от исследования рынка и сбора инсайтов до реализации в реальных продуктах с агентствами и партнерами:* Исследование рынка (аналитические, качественные, количественные)* Соурсинг агентств / подрядчиков* Работа с агентствами / подрядчиками / фабриками по реализации инновационных решений в продуктах различных категорий

Требования:Законченное высшее образование в области маркетинга, экономики, социологииОпыт работы с СТМ в компании OEM/ODM производителе от 5ти лет на позиции: бренд менеджера/продакт менеджера, наличие подтвержденного успешного опыта создания продуктов для конечных B2C пользовалей: от идеи до позитивного результата в

• 18 февраля 2019 — hh.ru

• Москва‎ , Газпромбанк

Обязанности:

Проведение исследований и разработка прототипов с применением новых технологий и сервисов.

Участие в анализе и уточнении требований по задачам бэклога. Оценка задач бэклога и их реализация.

Участие в тестировании пилотных проектов на стендах заказчика.При необходимости и по согласованию сторон участие во внедрениях.

Работа под непосредственным руководством владельца проекта в соответствии с задачами из бэклога, закрепленными за ним.

Взаимодействие с

Уверенное знание JavaScript ...

• 18 февраля 2019 — hh.ru

• Москва‎ , SPLAT

SPLAT сегодня – это команда из более 1000 сильных и креативных специалистов в России и за рубежом; это собственное эко-ответственное производство в Новгородской области, научные центры и лаборатории, экспорт более чем в 50 стран мира и 9 зарубежных представительств.

Каждый из нас вносит свой видимый вклад в создание лучших в мире продуктов.

Мы динамично растем как бизнес, развиваемся как команда.

В связи с активной работой над развитием новых видов продукции Дирекция R&D открывает позицию "Менеджер по инновациям". Ключевые направления исследований: Household, средства по уходу за домом, Oral care (средства по уходу за полостью...

• 18 февраля 2019 — hh.ru

• Москва‎

Обязанности: Разработка политики компании в области управления рисками Разработка мероприятий по управлению рисками Подготовка матриц контрольных процедур по управлению бизнес-процессами, расчет и определение риск-аппетита Требования: Наличие высшего образования (экономическое, математическое) Релевантный опыт работы от 4 лет Навык работы с большими массивами данных Навыки владения математическим анализом, финансовым моделированием приветствуются Условия: Высокий уровень з/п (оклад, премии) Профессиональный коллектив Возможность профессионального роста...

• 18 февраля 2019 — www.adzuna.ru

• Москва‎ , SPLAT

SPLAT сегодня – это команда из более 1000 сильных и креативных специалистов в России и за рубежом; это собственное эко-ответственное производство в Новгородской области, научные центры и лаборатории, экспорт более чем в 50 стран мира и 9 зарубежных представительств. Каждый из нас вносит свой видимый вклад в создание лучших в мире продуктов. Мы динамично растем как бизнес, развиваемся как команда....

• 18 февраля 2019 — www.adzuna.ru

• Москва‎ ,

Не пишите в JobCareer.Ru по поводу этой вакансии. Вакансия размещена на сайте www.Employment-Services.ru.

Обязанности:Полный цикл управления проектами по разработке инновационных продуктов от исследования рынка и сбора инсайтов до реализации в реальных продуктах с агентствами и партнерами:* Исследование рынка (аналитические, качественные, количественные)* Соурсинг агентств / подрядчиков* Работа с агентствами / подрядчиками / фабриками по реализации инновационных решений

Законченное высшее образование в области маркетинга, экономики, ...

• 18 февраля 2019 — employment-services.ru

• Москва‎ , АО Газпромбанк

Не пишите в JobCareer.Ru по поводу этой вакансии. Вакансия размещена на сайте www.Employment-Services.ru. Обязанности:

Создание и развития продукта чат-бот. Верхнеуровневый бизнес-анализ, бэклог; Управление командой разработки продукта; Запуск чат-бота в каналах взаимодействия банка с клиентами: мобильное приложение, интернет банк, сайт и т.д.; Взаимодействие с заинтересованными сторонами: бизнес, исполнителями со стороны ИТ-подразделений, смежными заказчиками, стейкхолдерами, поставщиками; Координация Участие в разработке методологии продукта: бизнес-процесс, технологическая схема, внутренние регламенты, архитектура системы и сервиса в

Работа в Москве инновации

Сайт работа авито Москва работа свежие вакансии инновации. На нашем сайте можно найти высокооплачиваемую работу инновации. Ищите работу инновации в Москве, просматривайте вакансии на нашем сайте работы - агрегаторе вакансий в Москве.

Авито вакансии Москва

Работа инновации на сайте в Москве, вакансии инновации от прямых работодателей Москва. Вакансии в Москве без опыта работы и высокооплачиваемые с опытом работы. Вакансии инновации для женщин.

В настоящее время все больше растет потребность именно в специалистах по управлению персоналом, знающих специфику работы в инновационной организации, умеющих решать задачи управления конфликтам и стрессами, управления трудовой мотивацией, управления адаптацией работника, регулирования групповых и межличностных отношений и т.д. в быстроменяющейся инновационной системе .

Персонал является важнейшей функциональной подсистемой предприятия и представляет собой ценнейший ресурс инновационного развития. Обладая особыми стратегическими и оперативны¬ми функциями, человеческий фактор играет центральную роль в интеллектуализации и информатизации производства.

Опыт поиска управленцев в инновационный бизнес показывает, что для работодателя в этой сфере особую ценность представляют личностные качества. Личностные качества (компетенции), в свою очередь, можно разбить на два вида:

· «универсальные», т.е. необходимые в любом инновационном проекте;

· «специфические», присущие конкретной отрасли / задаче.

«Обычно работодатель достаточно ясно представляет себе портрет того, кто ему нужен, но не всегда может четко сформулировать его описание в виде списка требований (технического задания на поиск для своего отдела персонала или подрядчика)» . Список личностных качеств менеджера, наиболее важных для работы в инновационных проектах может быть следующим:

1. Динамичность. В бизнесе скорость имеет большое значение. Поэтому люди, которые слишком долго думают или медленно работают, здесь неуместны.

2. Инициативность. Это требование также вытекает из динамизма ситуации. Если сотрудник будет постоянно ждать указаний руководителя, то, как минимум, время будет потеряно.

3. Амбициозность. Только амбициозный человек сможет проникнуться духом амбициозного проекта. Кандидат, которого устраивает все в его текущем положении вещей, не будет полностью выкладываться для достижения целей.

4. Нацеленность на результат, а не на процесс. Поскольку обычно в бизнесе сначала идет этап быстрого роста, а уже потом начинается оптимизация, «процессные» люди не будут успешны на этапе «старт-апа». Человек должен «делать» и добиваться результатов, а не ударяться в дискуссии и обсуждения.

5. Экономическое мышление. Понимание экономики бизнеса очень важно, чтобы эффективно использовать вкладываемые в бизнес деньги. Например, инвестора не будет радовать наличие у топ-менеджера психологии летчика-истребителя, который ради достижения цели посылает на таран и уничтожает машину стоимостью много миллионов долларов.

6. Ответственность. Это слово в последнее время стало очень популярно среди работодателей, причем все его трактуют по-разному. В инновационном проекте имеется в виду самостоятельность в принятии решений и понимание последствий этих решений. Заниматься мелочной опекой своего топ-менеджера у инвестора обычно нет ни времени, ни желания.

7. Оптимистичность и вера в успех. «Поскольку общеизвестно, что большинство инновационных проектов в конечном итоге проваливаются, наличие у персонала оптимизма (даже на грани с легким фанатизмом) очень желательно».

8. Обучаемость и способность обучать. В инновационном бизнесе руководитель по определению должен быть восприимчив к новому и уметь выступить в качестве транслятора этого нового. В случае, когда персонал не хочет воспринимать требования нового для себя рынка и просто пытается «вставить кубик в круглую дырку» - навязать рынку ту бизнес-модель, по которой привык работать. В результате потеряны время и деньги.

Вышеперечисленные личные качества необходимы венчурному менеджеру в любой сфере и для любой задачи. Но каждая конкретная отрасль дополнительно выдвигает свои специфические требования, которые в других сферах менее актуальны. Вот несколько примеров требований по личным качествам для топ-менеджеров (из реальных проектов):

1. «Хорошие коммуникативные навыки, умение общаться с разными категориями людей: техническими специалистами, коммерсантами, клиентами из числа физлиц» - обусловлено спецификой задачи, под которую нанимается сотрудник.

2. «Духовность, человечность, открытость» - обусловлено особенностями рынка, где не работают технологичные методы продаж из «Coca-Cola» или «Procter&Gamble».

3. «Способность налаживать и поддерживать отношения на высоком уровне» - обусловлено спецификой продаж дорогостоящего продукта.

Управление инновациями - искусство, сочетающее в себе знание предметной области, в которой реализуются проекты, навыки руководства высокорискованными предприятиями, а также умение собрать команду и сплотить ее вокруг общей идеи. Поэтому главные качества инновационного менеджера - обширный кругозор и восприимчивость. Он должен обладать компетенцией по достаточно широкому кругу вопросов, а также навыками работы на различных позициях, уметь быстро усваивать новые знания и полезный опыт.

«Поскольку инновационная деятельность подразумевает работу в области новых технологий и продуктов, необходимо разбираться в вопросах управления правами на интеллектуальную собственность, а также защиты указанных прав, знать особенности российского и зарубежного законодательства в этой сфере» . Большим плюсом является опыт организации и проведения научных исследований, умение моделировать различные процессы и управлять ими, владение английским языком, основами финансового планирования и бухгалтерского учета. Менеджер, имеющий за плечами один или несколько успешных инновационных проектов, чрезвычайно востребован на рынке труда. Особенно если учесть, что в России только сейчас начали уделять внимание подготовке специалистов в этой области. Специалист по инновационным проектам в дальнейшем может претендовать на позицию директора по качеству, исполнительного директора, директора отдельного направления или директора по разработкам.

Особые требования к работникам инновационной организации приводят к тому, что в одном коллективе приходится работать большому количеству психологически несовместимых творческих людей, не желающих придерживаться жёстких рамок навязываемой организационной культуры».

Важнейшим условием успеха инновации является процедура формирования «проектной команды». При формировании «проектной команды» следует учитывать не только профессиональные качества специалистов, но и их психологические характеристики. Эффективность работы такой команды зависит от её размера, состава, сплочённости, взаимоотношений и функциональных ролей ее членов.

Инновации в управлении персоналом важны в любой организации. Успех деятельности организации зависит от наличия в ней новаторов - «носителей» научно-технического и коммерческого развития организации. Но главное заключается в создании особой инновационной атмосферы в компании в соответствии с перспективными и текущими целями развития организации.

Решение проблемы активизации инновационной деятельности во многом зависит от насыщения рынка труда специалистами, способными продвигать результаты научных исследований и разработок на рынок наукоемкой продукции. С одной стороны, бизнес не удовлетворен уровнем подготовки выпускников вузов, но и не развивает активное сотрудничество с учебными заведениями. С другой стороны, все осознают как проблему отсутствие возможности подготовки специалистов по управлению инновациями и готовы обсуждать пути подхода к ее решению. Но все это возможно сделать при полной согласованности участников инновационного процесса с обязательным активным участием органов власти.

Создание инновационного климата, как на предприятии, так и в стране является очень важным. Примером, это подтверждающим, является инновационная деятельность США, которые в настоящее время занимают одну из ведущих позиций в научно-технической области.

В последние годы в российских вузах стали появляться специальности с эпитетом «инновационный», среди которых самой распространённой является «инновационный менеджмент».

На мой взгляд, эта ситуация вполне напоминает то, что мы наблюдали в 90-х, когда было очень модно слово «менеджер» и в итоге в России существовали сотни тысяч менеджеров, не нашедших работу и вместе с тем плохо подготовленных. То же самое в своё время было с юристами, экономистами… И главное, в эти периоды рынку и фирмам реально не хватало качественных работников - этих самых менеджеров, юристов и экономистов.

Сегодня рынку нужны управленцы инновациями (в связи с курсом на инновации всей экономики), но качественных кадров нет. Я бы сказал, что инновационные менеджеры в принципе нужны компаниям, но ни одна из них не заявляет в такой формулировке, как «нам нужен инновационный менеджер». Более того, мы ежемесячно осуществляем мониторинг состояния рынка труда и видим, что даже по поиску «менеджер проекта» вакансий, предполагающих обязанности инновационного менеджера, найти не удаётся. Если мы забиваем в строку поиска «менеджер проекта» на портале, скажем, HeadHunter, на экране появляется большое число предложений по трудоустройству… в один из строительных проектов. Слова «инновации», «НИОКР» в полученных в результате поиска описаниях потенциальных мест работы вообще не присутствуют.

«Яндекс. Работа» находит 80 вакансий с заголовком «инновационный менеджер» (и не факт, что все эти вакансии реально предполагают соответствующие обязанности), в то время как американский сайт salary.com содержит более 50 тысяч (!) объявлений о поиске менеджеров по инновациям.

К счастью, сегодня инновационных менеджеров выпускают меньше, чем просто «менеджеров», скажем, в 1995 году. Но и потребность в инновационных менеджерах слишком мала. Поделюсь фактами: из всех ребят, с которыми Национальная Гильдия Инновационных Менеджеров, которой я руковожу, работала в течение 5 лет (начиная с 2007 года), в инновационной сфере, по профилю, работает не более 10 процентов. Это после того, как мы отобрали из обучаемых в российских вузах лучших, после того, как они прошли серьёзный курс обучения и практической подготовки по профилю и получили конкурентное преимущество перед теми, кто заканчивал вуз по специальности «инновационный менеджмент» вместе с ними.

Получается, Россия обладает огромным потенциалом в сфере научных разработок, но управлять качественно мы ими не умеем. При всём при этом менеджер не обязательно должен быть профессионалом в той отрасли, в которой ведёт проект. Во-первых, он, прежде всего, должен уметь оценить коммерческую перспективность проекта и соответственно должен быть специалистом именно с этой точки зрения. Во-вторых, основная функция менеджера состоит не в том, чтобы заниматься научной деятельностью, его основная цель - достать ресурсы на НИОКР и обеспечить их рациональное использование для реализации проекта. Людей, способных решить две эти задачи, в России фактически нет.

Почему так происходит? Если в вузе инновационного менеджера учат тому, из чего состоит локомотив (а так происходит на деле), это дает знания, но не более того. С точки зрения формирования мотивации к работе с инновациями более полезен курс, в котором бы рассматривались проблемы, существующие в этой сфере, и определялись подходы к решению этих проблем. Пока это очень сложно, так как преподавателей, которые могли бы вести занятия по подготовке технических специалистов и менеджеров именно в таком ключе, в российских вузах нет. То есть предприятия хотят одно, а вузы преподают другое.

Давайте вспомним, что в нашей стране существует «Программа 2020», согласно которой Россия к 2020-му году должна стать инновационной державой. Так вот, студенты 3-4 курсов технических специальностей, которые к 2020 году станут руководителями среднего звена производства, - как раз те студенты, об уровне подготовки которых я веду речь. Пока они прислушиваются к рекламе по телевизору и считают, что «инновация» - этот тот самый шампунь с активными биодобавками…

Как всё изменить? Во-первых, конечно, привлечь реальных владельцев инновационных компаний к работе с вузами. Пусть это будут вечерние курсы, мастер-классы, разовые консультации, но потребности бизнеса должны как-то быть донесены до аудитории студентов.

Во-вторых, я хочу обратить внимание на тот факт, что в нашей стране существует довольно много людей, которые всю свою жизнь - в годы научного «бума» в СССР - проработали инновационными менеджерами, хотя никто никогда подобным образом их специальность не называл. Это бывшие руководители опытного производства, которые управляли внедрением новых технологий на заводах, фабриках и т.д. Сегодня это люди среднего или выше среднего возраста, которые в свое время занимались трансфером инноваций в промышленность и занимаются этим до сих пор, и их, кстати, довольно много - для пока не столь большого российского рынка венчурной индустрии. И главный вопрос здесь: как этих людей «вытащить» с простаивающих заводов и фабрик и подтолкнуть к работе в стартапах и в корпорациях, которые составили «программы инновационного развития», но пока не представляют, что с ними делать.

«Менеджеры советской закалки» приобрели огромный опыт, а это намного важнее, чем овладеть знанием теории (у менеджеров сегодняшних стартапов за плечами лишь MBA). У таких людей отличное чутьё - они чувствуют, какие проблемы могут возникнуть с внедрением, умеют точно ответить, стоит ли брать на работу того или иного рабочего в цех, вплоть до предсказывания того, запьёт он в первую неделю или нет… И многим инновационным проектам знания таких менеджеров бы пригодились. Возможно, нашему государству стоит выступить с инициативой создания «школы» для менеджеров советского периода, позволить им понять, в какой парадигме инновационная экономика развивается сейчас.

Важно только, чтобы такие специалисты работали именно на стадии опытного производства, а не пытались привлечь инвестиции на посевном этапе. Такие люди должны переходить из проекта в проект, работая только на одной стадии. И то, что после каждого нового «майлстоуна» в инновационный бизнес должен приходить новый менеджер, абсолютно верный подход. Если в самом начале развития проекта менеджер должен искать деньги и суметь подтвердить заявленные в исследованиях свойства продукта (а для этого нужен менеджер определённого склада ума, определённой квалификации), то впоследствии в компанию должны прийти «производственники». После того же, как производство отлажено, в бизнес приходит менеджер коммерческих продаж, благо таковых сегодня на рынке довольно много. Я ещё раз резюмирую: один менеджер должен уходить из проекта, получив свой бонус, уступая место менеджеру, специализация которого соотносится со следующей стадией. И подобный «круговорот менеджмента» и есть способ движения проекта вперёд.

T&P поговорили с Балвиндером Поваром, директором компании, которая строит суборбитальную платформу для космического туризма, о компетенциях и задачах инновационного менеджера, команде будущего и переменах как главном ориентире в работе.

- Как устроена BOOSTER Space Industries и над чем вы сейчас работаете?

BOOSTER - это консорциум, состоящий из крупных, преимущественно европейских, инновационных аэрокосмических корпораций. Мы работаем над созданием суборбитальной платформы, цель которой - дать людям возможность бывать на первом уровне космического пространства , который находится в ста километрах от Земли, а также проводить там различного рода эксперименты. То есть в целом мы хотим сделать работу в космосе эффективной, а полет - доступным. Мы считаем, что если пересмотреть финансовую сторону вопроса и дать в этом смысле людям больше возможностей, то тема космоса вернется в публичное пространство. Это, в свою очередь, поможет снять барьеры, препятствующие инновациям, и поспособствует появлению новых идей для бизнеса. Такими барьерами можно назвать нехватку ресурсов или отсутствие видения перспектив и мотивации. Мы же должны создавать условия, в которых инновации смогут расцветать.

В AERDRON мы занимаемся разработкой способов применения дронов (UAVs) в различных промышленных целях. Сейчас происходит стремительное развитие рынков с не такой высокой степенью регулирования, поэтому для них очень актуально использование дронов. Наша цель - генерировать рабочие решения, которые, в свою очередь, создадут новые возможности и улучшат качество нашей жизни. Поскольку мы, люди, постепенно оказываемся все больше связанными друг с другом, а инновации становятся все более демократичными, теперь даже маленькие команды могут внести довольно весомый вклад в состояние общества. Особенно благодаря тому, что им свойственно быть гибкими и мыслить открыто.

- В чем, на ваш взгляд, состоит основа этой профессии - менеджер по инновациям? Какова его главная задача?

Менеджер по инновациям курирует созданные им инновационные решения и активно внедряет новаторский подход к задачам организации, в которой он работает. Его роль - способствовать появлению чего-то нового, а глобальная цель - создать некую культуру инноваций. Такая культура - это конкурентное преимущество организации, причем создавать ее лучше в самом сердце компании, а не только заимствуя что-то извне. Такая должностная обязанность очень стимулирует, но в то же время испытывает человека на прочность. Вот почему руководство компаний должно оказывать всю необходимую поддержку сотрудникам, которые занимаются в их организациях инновациями. Роль инноватора часто трактуется и оценивается неверно, но такой специалист может быть действительно полезным для компании, ее работников и партнеров.

Если говорить о компетенциях, личных и профессиональных, какой это человек? Что отличает ваших коллег-инноваторов от других людей?

Ключевые навыки инновационного менеджера - это, во-первых, soft skills. Во-вторых, это способность мыслить практично и прагматично, ведь создаваемые перемены должны быть реальными и иметь позитивный исход. Этот человек по определению не боится перемен и является их проводником. Он одновременно должен быть и мыслителем, и делателем (мейкером). Конечно, очень важно, чтобы этому человеку можно было доверять.

«Наша задача - сделать космос частной индустрией, которая будет приносить ROI и разнообразит нашу жизнь космическими путешествиями»

Мы способны меняться, а значит, мы глубже понимаем природу перемен, что, в свою очередь, говорит о том, что мы можем эти перемены реализовывать и решать возникающие по ходу проблемы. Инновации, внедренные профессионально, имеют видимый и положительный результат, и если человек начинает с себя, то он более восприимчив и лучше доносит смысл своих идей и концепций. Как говорил Ганди, «если желаешь, чтобы мир изменился, сам стань этим изменением». Инноваторам нужно брать ответственность на себя, быть смелыми, преодолевать страхи и действовать. Мы, инновационные менеджеры, создаем условия, в которых наши коллеги и компании в целом реализуют свой потенциал.

Ваша профессия - социально ответственная, не так ли? Каково это - заниматься космическим туризмом, то есть тем, о чем человечество мечтает давно и что будет доступно далеко не всем? Как вы отвечаете себе на вопрос «зачем я это делаю?»

Профессия может быть социально ответственной, если вы сами этого хотите и если вы опираетесь на свои ценности. Работа в космической индустрии - это большая честь и удовольствие. Я окружен прекрасными талантливыми людьми, которые мечтают о многом и рвутся эти мечты осуществить. Наша задача - сделать космос частной индустрией, которая будет приносить ROI и разнообразит нашу жизнь космическими путешествиями.

Я всегда был любознательным, всегда пытался узнавать и исследовать себя и мир вокруг. Мне каждый день нужно ставить себе разнообразные и интересные задачи. Мой обычный ответ на вопросы, которые встречаются по жизни, - «почему бы и нет?». Поэтому моя биография полна удивительных случаев и сюрпризов - как взлетов, так и падений. Я получаю удовольствие от возможности что-то изменить и позитивно повлиять на жизнь людей.

- Какую роль в инновациях играет сотрудничество? Что такое команда будущего?

Понимание того, как строить коммуникацию, зависит от конкретных нужд и задач, но общение - это всегда шанс на синергию и партнерство: вместе мы сильнее, чем по отдельности. То, как мы общаемся, мотивируем, влияем, убеждаем друг друга, - это очень важно. Мы должны задумываться об этих несложных вещах, которые иногда требуют другого отношения к себе.

По статистике, инновационные менеджеры в российских компаниях зачастую имеют техническое образование, в то время как установленный для них KPI включает рыночные и экономические показатели. По мнению 53% опрошенных, главная трудность - дефицит компетенций для разработки и внедрения инноваций, который тормозит успешное развитие новых технологий в компаниях.

Командой будущего я вижу группу профессионалов, которые обладают разными талантами, но специализируются в конкретных областях. Они работают на общее дело, но по своему выбору могут применять свои навыки и опыт в других интересных проектах.

- Верно ли, что такие специалисты становятся более востребованными?

Лично меня очень интересует то, что инновации - всеохватывающие, то, как они могут принимать самые разные формы, например - партнерство между государством и частным сектором. Даже универсалам, людям обширных знаний, которые уже знают, как формировать команды, инновации бросают вызовы в виде новых методик и стремления к более весомым результатам. Инновации могут касаться даже элементарных вещей. Подумайте о конфете, которая стала леденцом на палочке. «Чупа-Чупс» - истинно прорывное изобретение испанцев.

Инновации создают процветание. Мы все потенциальные инноваторы, и все больше и больше это касается не только предпринимателей, а тех, кого можно назвать интрапренерами (intrapreneur) - наемных сотрудников, которые выполняют эту роль внутри компаний, то есть подходят к решению задач с предпринимательской точки зрения. В этом смысле в скором времени инноваторов будет гораздо больше.

Просто получить MBA уже мало, нужно подстраивать программу под себя, свои цели и сильные и слабые стороны. IMBA состоит из трех ступеней: core MBA, бизнес-лаборатории и самостоятельно выбранных студентом активностей (курсов, стажировок, учебы по обмену в другой стране и т.п.). IE International MBA работает как теплица: студента окружают условиями для быстрого развития его способностей. 40% учебной программы каждого учащегося составляется с учетом его персональных и профессиональных целей. Большое внимание преподаватели, эксперты в своих областях, уделяют формированию предпринимательского подхода к задачам и генерации нестандартных решений.