Что такое r d центр. Ниокр - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Договор на выполнение ниокр

НИОКР - это Научно-Исследовательские и Опытно-Конструкторские Работы (сокращение названия по первым буквам: "Н", "И", "О", "К", "Р")

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) или R&D (Research and Development* (Англ.)) - это комплекс мероприятий/услуг, включающий в себя как научные исследования,эксперименты, поиск, изыскания, так и производство опытных и мелкосерийных образцов продукции (прототипов или тестовых образцов), предшествующий запуску нового продукта/услуги или технологии/системы в промышленное производство. Расходы на НИОКР (Научно-Исследовательские и Опытно-Конструкторские Работы) являются важным показателем инновационной деятельности компании или предприятия. Однако, расходы на НИОКР признаются независимо от того, дали они положительный результат или нет.

Для осуществления НИОКР, требуется выделение бюджетов (финансирование) на проведение НИОКР, а также наличие высококвалифицированных кадров, в задачи которых входит реализация комплекса НИОКР. деятельность по НИОКР должна осуществляться в соответствии с четким планом действий, разбитым на этапы.

Очень часто работы и услуги по НИОКР (Научно-Исследовательские и Опытно-Конструкторские Работы) сопровождаются следующими типами работ:

Научно-Исследовательская Работа (НИР),

Опытно-Конструкторская Работа (ОКР),

Технологическая Работа (ТР),

иная исследовательская работа, направленная на получение и использование новых знаний.

В чем основное отличие НИОКР от других видов деятельности?

Главное отличие научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) от сопутствующих видов деятельности на предприятии – это наличие в разработках элемента новизны. При этом речь идет именно о создании (разработке) нового вида технологий, продукции, услуг и т. д.

Для чего нужен НИОКР?

НИОКР позволяет сократить издержки предприятий после внедрения нововведений, увеличить скорость обращения капитала, вывести новый продукт или услугу на рынок, снизив риски и т.п.

Немного истории про НИОКР и отношение к нему

До недавнего времени НИОКР рассматривались как одна из сфер деятельности коммерческих организаций. Однако с середины 90-х годов прошлого века НИОКР выделились в самостоятельный вид бизнеса. Появилось большое количество компаний, которые осуществляли НИР и ОКР для различных экономических субъектов (в том числе и для государства). В России к подобным организациям относятся многочисленные НИИ, ОКБ, научные подразделения вузов и т. д.

Мировой рынок НИОКР, общие тенденции динамики рынка НИОКР

Согласно данным исследовательских институтов мировые расходы на НИОКР растут по всему миру и составляют рынок равный более триллиона USD (долларов США). Первые места по объёму НИОКР занимают, в основном, страны с развитой экономикой, такие как: США, Япония, Великобритания, страны Европы, и пр. (их доли рынка и места в рейтинге постоянно меняются).
В последнее время сильно активизировались страны с развивающейся экономикой, такие как Китай и Индия. Россия входит в десятку мировых лидеров по НИОКР и ее доля на рынке услуг НИОКР постоянно увеличивается.
Благодаря избранию курса развития с ориентацией на внутренний рынок (импортозамещение), Россия, имеет особенный и первостепенный интерес к развитию рынка НИОКР.

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ НИОКР

Научная разработка

Научная разработка - проводимая по заказу компании/фирмы и/или их организаций, может различаться на следующие типы работ: научно-исследовательская (НИР), опытно-конструкторская (ОКР), технологическая работа, или иная исследовательская работа, направленная на получение и использование новых знаний по направлениям деятельности данной компании или организации (далее сокращенно - НИОКР).

Инновация - нововведение

Инновационная деятельность - деятельность, в результате которой создается тот или иной новый продукт, создается или совершенствуется существующая технология, разрабатываются новое оборудование, средства автоматизации, программные комплексы, организационные и управленческие решения в структуре организации/компании.

Жизненный цикл НИОКР

Жизненный цикл НИОКР - период с начала научного исследования до прекращения получения полезных результатов от использования этой разработки.

Оценка эффективности НИОКР

При оценке эффективности НИОКР используется расчетный период, который разбивается на шаги (0,1...) и измеряется в годах. Он включает следующие этапы: научное исследование, опытно-конструкторские работы, изготовление промышленных образцов, серийное производство, использование произведенных изделий или технологий в производственной и хозяйственной практике, ликвидацию (утилизацию) изделий.

По научным разработкам, не связанным с созданием новой техники, расчетный период обычно включает научное исследование и непосредственное использование его результатов предложений в производственной и хозяйственной деятельности компании/предприятия.

Исполнитель НИОКР

Исполнитель НИОКР - научная, проектная или конструкторская организация, являющаяся одной из сторон в договоре на проведение научной разработки, заключаемым с компанией, или организацией, и/или его дочерними организациями/предприятиями.

Эффективность НИОКР

Эффективность НИОКР - под эффективностью научной разработки понимается категория, отражающая соответствие этой разработки целям и интересам компании/предприятия-заказчика НИОКР.

Типы/виды эффективности НИОКР

Существуют различные виды эффективности НИОКР:

коммерческий вид эффективности НИОКР,

социальный вид эффективности НИОКР,

экологический вид эффективности НИОКР,

...и другие виды эффективности НИОКР.

Каждый из видов эффективности характеризуется различными показателями или формами проявления эффективности.

Программа внедрения НИОКР

Программа внедрения системы НИОКР - комплекс технических, экономических и организационных мероприятий, предусматривающий практическое использование научных результатов. Включает, в общем случае, экономические обоснования, проведение ОКР, изготовление опытных образцов, испытания новой техники, ее экспериментальное применение в организациях, серийный выпуск, массовое применение, техническое обслуживание, ремонт и утилизацию (ликвидацию).

Инвестиции

Инвестиции - денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

Операционные (текущие) расходы

Операционные (текущие) расходы на производство и реализацию продукции - экономически оправданные расходы, связанные с производством и реализацией продукции, определенные в соответствии с правилами бухгалтерского учета.

Денежный поток

Денежный поток (чистые денежные поступления, сальдо реальных денег, чистый доход) - разность между притоком и оттоком денежных средств за расчетный период. При расчете денежных потоков НИОКР в расчет принимаются только притоки и оттоки денежных средств, связанные с данной НИОКР и ее внедрением.

Приток денежных средств

Приток денежных средств в операционной деятельности - общая сумма поступлений денежных средств от результатов внедрения НИОКР.

Отток денежных средств

Отток денежных средств - расходы, связанные с НИОКР и ее внедрением.

Дисконтирование

Дисконтирование - приведение доходов или расходов будущих лет к настоящему (или иному - базовому) моменту времени. Осуществляется в ходе расчетов эффективности путем умножения соответствующих величин доходов или расходов на коэффициенты дисконтирования. Величина этих коэффициентов зависит от нормы дисконта (Е), устанавливаемой на предприятии, и времени использования результатов НИОКР.

Интегральный эффект НИОКР

Интегральный эффект НИОКР (чистый дисконтированный доход)
Интегральный эффект НИОКР (чистый дисконтированный доход) - сумма дисконтированных денежных потоков от проведения научной разработки и полной реализации программы внедрения ее результатов за весь жизненный цикл этой разработки.

Индекс эффективности НИОКР

Индекс эффективности НИОКР = отношение интегрального эффекта НИОКР к:

а) дисконтированным затратам на проведение НИР;

б) дисконтированным затратам на проведение и внедрение НИОКР.

Первый показатель (а) используется, как правило, при ранжировании эффективности научных исследований.

Главной целью правил НИОКР является создание условий для концентрации финансовых и других ресурсов организации на наиболее эффективных научных разработках и продуктивное использование их результатов, что повышает эффективность использования средств, вкладываемых в НИОКР.

Типичные области применения правил НИОКР на предприятии: главной целью правил НИОКР является создание условий для концентрации финансовых и других ресурсов пердприятия на наиболее эффективных научных разработках и продуктивное использование их результатов, что повышает эффективность использования средств, вкладываемых в НИОКР на предприятии. Правила предусматривают установление единых корпоративных требований к экономическим обоснованиям НИОКР на различных стадиях их жизненного цикла. Методология оценки эффективности НИОКР, изложенная в правилах НИОКР, имеет коммерческую направленность и учитывает экономические, социальные, экологические и другие цели и интересы предприятия и/или аффилированных организаций.

Правила НИОКР предусматривают установление единых корпоративных требований к экономическим обоснованиям НИОКР на различных стадиях их жизненного цикла.

Методология оценки эффективности НИОКР, изложенная в правилах по НИОКР, имеет коммерческую направленность и учитывает экономические, социальные, экологические и другие цели и интересы компаний.

Эффективность научных разработок

Эффективность научной разработки должна оцениваться:

На стадии заявки на проведение научной разработки и формирования корпоративного плана НИОКР - для решения вопроса о целесообразности ее проведения и включения разработки в план;

На стадии завершения научной разработки - для оценки полученных научных результатов и решения вопроса о целесообразности их использования;

На стадии внедрения - для определения масштабов внедрения разработки, оценки фактических результатов, предложений по стимулированию внедрения разработки.

Экспертиза НИОКР

По результатам оценки эффективности научной разработки (НИОКР) проводится экспертиза, на основании которой принимается решение о включении НИОКР в план финансирования или продолжения исследований, также дается заключение по расчетам на стадии завершения и внедрения научных разработок.

Разработка правил НИОКР на предприятии/компании

Правила НИОКР обычно разрабатываются с учетом «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов» внутри компаний (организаций), заинтересованных в процедурах/услугах по НИОКР.

Правила по оценке эффективности НИОКР определяют порядок расчета эффективности НИОКР на различных стадиях их реализации.

В основе оценки эффективности НИОКР лежит сопоставление доходов и расходов организации/предприятия заказчика НИОКР, связанных с проведением НИОКР и внедрением полученных научных результатов. Оценка эффективности НИОКР может производиться основным и упрощенным методами.

Расчеты эффективности научных исследований должны учитывать следующие основные положения и условия:

Оценка НИОКР дается в рамках расчетного периода;

Обязателен учет фактора времени (изменения затрат и результатов во времени, неравноценность разновременных доходов и расходов);

В расчетах принимается, устанавливаемая предприятием-заказчиком на момент оценки, единая для всех рассматриваемых научных разработок норма дисконта;

На начальной стадии НИОКР учитываются только предстоящие расходы и доходы, связанные с проведением и внедрением научной разработки;

При расчетах фактической эффективности учитываются фактические затраты и доходы, связанные с проведением НИОКР и реализацией ее результатов;

Используется система цен, действующая на момент выполнения расчетов, тарифов, налогов и т.д. (с обязательным указанием этого момента), инфляция не учитывается;

Указываются факторы неопределенности и риска, а также способы их отражения в расчетах;

Используется принцип сравнения «без проекта (без инновации) и с проектом (с инновацией)», то есть оценка эффективности научных исследований проводится путем сопоставления денежных потоков, связанных с проведением исследования и использованием его результатов, с денежными потоками, которые имели бы место, если бы исследование и, соответственно, внедрение не проводилось;

Оценки эффективности НИОКР, за редким исключением, должны быть выражены в денежной форме.

Правила по оценке эффективности НИОКР предусматривают использование двух показателей эффективности НИОКР: интегральный эффект научной разработки (Эи), индекс эффективности (ИЭ).

Обоснования эффективности научной разработки проводятся на следующих стадиях (этапах) ее жизненного цикла:

На стадии заявки включения в план НИОКР и заключения договора (оценка потенциального эффекта);

На стадии завершения разработки (оценка ожидаемого эффекта);

На стадии внедрения (расчеты фактического эффекта).

На завершающей стадии оценки эффективности НИОКР должны быть отражены результаты работы по направлениям их использования - в капитальном строительстве, в освоении природных ресурсов и т.п.

Ответственность за подготовку обоснования эффективности НИОКР и достоверность выполненных расчетов на всех этапах жизненного цикла разработки, включая стадии ее завершения и внедрения, возлагается на функционального заказчика.

При формировании оценки эффективности НИОКР необходимо, в первую очередь, необходимо выявить и дать оценку изменению эффективности в производственной, хозяйственной и иной деятельности организации/компании при внедрении научной разработки. Изменения такого рода могут характеризоваться факторами эффективности (результативности, полезности) НИОКР.

Реализация научных результатов может позитивно повлиять на основные показатели деятельности организации/компании за счет:

1. Увеличения дохода от роста реализации продукции:

Повышения производительности основного технологического оборудования и улучшения его использования во времени;

Увеличения технологических и организационных инноваций и мероприятий;

Увеличения добычи углеводородного сырья за счет повышения газо-, конденсато- и нефтеотдачи;

Увеличения производительности;

Увеличения активного объема продукции на складах компании (если таковое возможно внутри технологического процесса организации/предприятия);

Повышения глубины переработки продукции (если таковое возможно внутри технологического процесса организации/предприятия);

Увеличения экспортных возможностей;

Ускорения темпов строительства;

Экономии расходов на собственные нужды, и снижение потерь;

Улучшения учета, объемов и качества продукции, в результате уменьшения погрешности средств измерения метрологического контроля.

2. Снижения материальных и энергетических затрат за счет:

Использования нового оборудования, новых технологий и технологических процессов;

Инноваций, направленных на снижение расхода материальных ресурсов;

Использования импортозамещающих материалов;

Замены используемых в производстве материалов, сырья или полуфабрикатов более дешевыми;

Оптимизации графиков проведения и методов производства капитального и текущего ремонта;

Уменьшения затрат на капитальный и текущий ремонт;

Повышения ремонтопригодности оборудования;

Инноваций, направленных на снижение штрафных санкций за несоответствие параметров продукции;

Снижения затрат на диагностику, контроль эффективности защиты и обследования состояния сооружений.

3. Сокращения затрат живого труда за счет:

Использования нового оборудования, новых технологических процессов;

Рациональной организации производственных процессов и управления персоналом;

Повышения квалификации персонала;

Совершенствования норм и нормативов, системы стимулирования оплаты труда работников;

Снижения потерь рабочего времени;

Снижения профессиональных заболеваний и травматизма.

4. Разработки, нацеленные на экономию времени:

Уменьшения времени нетехнологических перерывов и простоев при переходе от одной стадии производственного процесса к другой;

Сокращения времени на получение высококачественной информации контроля;

Увеличения межремонтных периодов;

Повышения уровня интенсификации производства.

5. Экономии капитальных вложений:

Совершенствования технических, технологических и организационных решений при строительстве зданий, сооружений и объектов;

Увеличения сроков полезного использования машин, оборудования, транспортных средств и других видов основных фондов;

Оптимизации корпоративных программ капитального строительства;

Использования прогрессивных технико-технологических и организационных решений;

Оптимизации газотранспортных и транспортных потоков.

6. Факторы, связанные с повышением качества готовой продукции, изменением цен, оптимизацией финансовых потоков и налогообложения.

В рыночных условиях хозяйствования значительный эффект могут дать результаты научных разработок, обеспечивающие при их практической реализации:

Повышение конкурентоспособности, расширение рынка сбыта продукции и услуг российском и зарубежных рынках;

Повышение курсовой стоимости акций компании;

Увеличение общей капитализации компании;

Снижение рисков, связанных с производственной и хозяйственной деятельностью компании;

Получение доходов от продажи патентов и лицензий;

Получение доходов от приобретения или продажи недвижимости, финансовых вложений, других операций на фондовом и финансовых рынках;

Рост доходов от реструктуризации Общества и совершенствования системы управления Обществом и его дочерними организациями.

Факторы проведения и внедрения научных разработок

Эффективность НИОКР во многом определяется самим процессом проведения и внедрения научных разработок. Наиболее важными факторами этого процесса, с точки зрения его эффективности, являются:

Объем затрат на проведение НИОКР и их распределение во времени;

Длительность периода от момента завершения НИОКР до начала внедрения полученных научных результатов;

Объем внедрения и его распределение во времени в течение всего жизненного цикла инновации;

Продолжительность периода нарастания объемов внедрения и динамика объемов внедрения;

Система взаимоотношений между различными участниками (организационно-экономический механизм) научного проекта, в том числе отношения внедряющих организаций с компанией/предприятием заказчиком НИОКР, научной организацией, отношения компанией/предприятием и внедряющих организаций с органами государственной власти и местного самоуправления.

Для облегчения учета специфики научных разработок с точки зрения обоснования их эффективности и экономической целесообразности на крупном предприятии/организации все мероприятия НИОКР подразделяют на отдельные группы, делящие работы/услуги по НИОКР по типам.

Признаком отнесения НИОКР к классификационной группе является преобладающий вид эффекта, реализуемый при внедрении научно-исследовательской разработки. Отнесение НИОКР к конкретной классификационной группе определяет характер обоснования эффективности разработки. В приведенном примере классификации НИОКР, отражена только небольшая часть групп по НИОКР. Классификатор по НИОКР может содержать множество типов групп в зависимости от типа предприятия, рынков сбыта, количества продукции или услуг,его размера и бизнес интересов, прочих факторов.

Итак, приведем некоторые группы НИОКР на предприятии:

К группе «А1» относятся НИОКР с преобладающим коммерческим эффектом. В группу включаются научные разработки, связанные с совершенствованием техники, технологии, управления и организации производства.

К группе «А2» относятся научные разработки, главным образом, направленные на решение проблем и задач по совершенствованию управления всеми сторонами деятельности компании. К этой группе относятся обоснования и разработка программ развития компании, регламентирующие документы (например, авторское сопровождение проектов), аналитические разработки и программное обеспечение управленческих процессов. Вид эффекта, реализуемый в этих разработках, можно характеризовать как управленческий.

К группе «А3» относятся разработки по применению новых или совершенствованию существующих схем финансирования, рекомендации по проведению отдельных операций на финансовом и фондовом рынках, программы реструктуризации задолженности Общества и его дочерних организаций и т.д.

В группу «А4» включаются научные разработки, эффект которых может быть определен только при последующем их использовании в составе прикладной научной работы. Характеристикой таких работ является расширение знаний в областях науки, техники и технологии - базовых для прикладных исследований компании. В этих работах устанавливаются новые связи и закономерности между явлениями, выдвигаются новые технические идеи. Экономические обоснования, расчеты по таким разработкам не проводятся. Разработчикам необходимо подготовить предложения по НИР, проектам, направлениям исследований, в которых могут использоваться результаты поисковых исследований (открытий), но потенциальная оценка их экономических результатов в этой группе может не проводиться.

Мы осуществляем полный комплекс работ (услуг) по НИОКР

Компания «Сервотехника» оказывает услуги по реализации различных проектов, относящихся к научным исследовательским и опытным конструкторским разработкам НИОКР и НИР. Определяющими преимуществами выбора компании «Сервотехника», являются следующие:

• Накопленный опыт. Инженерный отдел компании «Сервотехника» уже более 12 лет успешно разрабатывает разнообразные проекты любой сложности для коммерческих и государственных организаций в различных промышленных сферах.
• Широкий выбор оборудования. Возможность использования различных механических компонентов как импортного, так и отечественного производства для реализации проектов, позволяет не только максимально точно выполнить поставленную задачу, но и сделать это с наименьшими экономическими затратами.
• Гарантии. Репутация компании зависит от гарантии качества своей работы в каждом конкретном случае, поэтому «Сервотехника» стремится к длительным и успешным отношениям с заказчиками.

Именно благодаря этим факторам клиентами «Сервотехники» являются такие компании, как Газпром, Росатом, РЖД, МГТУ, МАИ, а также другие различные предприятия и университеты.

СДЕЛАТЬ ЗАКАЗ НА УСЛУГИ НИОКР

Вы можете сделать заказ на полный комплекс услуг НИОКР у нас. Заполните простую форму заказа, опишите требуемый комплекс работ или задачи, требующие решения.

Реализованные проекты по НИОКР

Компания Сервотехника имеет богатый и разносторонний опыт реализации услуг по НИОКР. Мы имеем более чем 15-летний опыт работы, и сотни успешно реализованных проектов, и опытно-конструкторских разработок в различных областях науки и техники.
Опытные инженеры, конструкторы и разработчики готовы оказать свою помощь при реализации любого проекта. Более того, мы имеем собственное современное производство (производственный завод), который оборудован станками ЧПУ (широкий спектр производственных процессов), сборочными/производственными линиями, и квалифицированными кадрами.

С реализацией последних разработок НИОКР можно ознакомиться ниже.

Реализованные (осуществленные) проекты по НИОКР

Сейчас в «Росатоме» происходит интересный процесс - зарождение совершенно новых структур, R&D-центров (Research & Development). Инициатор создания - блок по управлению инновациями. Их задача в ближайшем будущем - исследование и создание новых технологий. Пока запланировано три центра - химико-технологический, по материаловедению и по радиационным технологиям.

Их важная особенность - бизнес-ориентированность. Выполняя работы по основным направлениям «Росатома» с привлечением знаний и опыта отраслевых институтов, они станут своеобразным «входом» для потенциального заказчика в научную среду госкорпорации.

В середине ноября «Росатом» объявил конкурс дизайн-проектов. Как говорится в техзадании конкурса, R&D-центры должны представлять инновации в атомной сфере как с точки зрения бизнес-процессов и исследовательского оборудования, так и с точки зрения архитектурных и градостроительных решений. Проще говоря, дизайн центров должен стать символом будущего корпоративной науки «Росатома». Стоимость каждого объекта, включая строительство здания и закупку оборудования, оценивается примерно в 2 млрд рублей. И если все пойдет по плану, открытие центров стоит ждать уже к 2015 году.

Центр с душой

«Про идею создания R&D-центра по материаловедению я узнал прошлой зимой, - рассказывает его директор Николай Манцевич. - Перед нами стоит задача создавать и совершенствовать неядерные материалы и технологии их производства, которые бы обеспечивали конкурентные преимущества «Росатома» как внутри страны, так и на международном уровне».

Центр создается на базе двух ведущих материаловедческих институтов - «Гиредмета» и НПО «ЦНИИТМАШ», и заниматься будет только востребованной на рынке тематикой. По словам Манцевича, это, в том числе, новые высоконадежные конструкционные стали и сплавы для энергетических установок, износостойкие коррозионностойкие теплозащитные покрытия, технологии их нанесения, перспективные сварочные материалы, полупроводниковые материалы для электроники.

Будет ли между R&D-центрами и научно-исследовательскими институтами конкуренция и, как следствие, конфронтация? Манцевич однозначно говорит нет: «Надо понимать, что R&D-центр не будет отдельным юридическим лицом, это межинститутская структура и конкурировать с ныне действующим институтами она небудет. Это просто новая форма организации материаловедческих компетенций - мобильная, производительная, хорошо оснащенная, открытая для привлечения компетентных специалистов».

Формирование проектных групп, интеграция компетенций разных участников будут происходить по конкретным задачам. «Сейчас наши институты берут проект и стараются самостоятельно целиком его отработать», - говорит Манцевич. В западных R&D-центрах все по-другому: есть свои команды, но при выполнении конкретного проекта часто призываются внешние специалисты. «Например, штат немецкого Института композиционных материалов 100 человек, но при этом в год привлекается дополнительно 350 профессоров, сотрудников и студентов из 25 стран, - рассказывает Николай Манцевич. - Работы выполняются очень быстро и качественно».

Кстати, именно наличием собственного штата - творческого костяка людей, владеющих знаниями, задающих направление развития, R&D-центр по материаловедению будет существенно отличаться от созданных за последнее десятилетие при российских университетах и исследовательских организациях многочисленных центров коллективного пользования. «Если уместно такое сравнение, у нашего центра будет своя душа», - добавляет Манцевич.

Организационно R&D-центр неядерных материалов будет выглядеть так: здание с оборудованием, 250-270 рабочих мест, три технологических отделения - металлических материалов и покрытий, полупроводниковых материалов и аналитический центр. В каждом по несколько рабочих групп и возможность сформировать дополнительные исследовательские группы, а также, естественно, усилить приглашенными специалистами существующие группы. В рамках центра предполагается мощное развитие компьютерного моделирования.

Открытая площадка

Второй R&D-центр, химических технологий , не менее важен. Здесь работа будет вестись по пяти основным направлениям. «Во-первых, получение редкоземельных элементов», - рассказывает руководитель центра Андрей Егоров. Есть ряд тематик по разработке месторождений, выделению рудных концентратов и редкоземельных элементов. В извлекаемых рудах сопутствующими элементами являются золото, серебро, ванадий, элементы платиновой группы, а также собственно РЗЭ, поэтому вопрос глубокой переработки минерального сырья стоит очень остро. К нему примыкает вопрос переработки техногенных отходов, которых в нашей стране накопилось уже несколько десятков миллиардов тонн. Зачастую в них содержатся очень ценные компоненты в высоких концентрациях, извлечение которых не так затратно, как добыча из-под земли.

«Далее, направление изотопов, - продолжает Егоров. - Мы можем получать практически любые изотопы, причем очень высокого качества. Но есть провал, связанный с тем, что у нас в стране было не очень принято делать законченный коммерческий продукт - будь то лицензия или технология». По словам Егорова, выстраивание этого процесса задача не менее важная, чем сами исследования.

Следующие два направления - это переработка ОЯТ и замкнутый ядерный цикл, здесь R&D-центр будет неким технологическим звеном в цепи производства конечного продукта. По этим и другим тематикам он будет плотно интегрирован с институтами и площадками госкорпорации. Такая связка позволит взаимодействовать эффективнее, новые технологии и все их сильные стороны будут доводиться до реализации.

Ну и, наконец, функциональные материалы. «Здесь мы просто не можем оставаться в стороне», - говорит Егоров. Сейчас композиты уже серьезный рынок: они заменяют традиционные материалы во многих отраслях промышленности. Металлокомпозиты, по словам Егорова, будут прорабатываться в R&D-центре неядерных материалов, а полимерные - в центре по химическим технологиям. По каждому направлению будет свое подразделение, оснащенное на современном уровне и имеющее ключевые компетенции.

«Наш центр, по сути, станет открытой площадкой для коммуникаций и взаимодействия, где будут создаваться лаборатории и рабочие пространства и куда будут привлекаться ученые с мировым именем», - говорит Егоров. Уже сейчас ведутся переговоры о сотрудничестве с РХТУ, МГУ и МИФИ. К нам будут приходить молодые люди, которые получат ценный опыт работы на современном оборудовании.

Догнать конкурентов

Третий R&D-центр займется радиационными технологиями. «Его создание связано прежде всего с серьезным отставанием России в развитии и внедрении радиационно-лучевой техники», - объясняет один из будущих руководителей центра, заместитель гендиректора по науке НИИЭФА Юрий Гавриш. По его словам, отстаем мы как в ядерной медицине, например в области лучевой терапии, так и в радиационной стерилизации продуктов питания. «Сложно найти направление в радиационной сфере, где мы могли бы говорить, что находимся на одном уровне с мировыми компаниями», - говорит ученый.

Задача R&D-центра радиационных технологий не просто покупать оборудование на Западе - это экономически не оправдано. «Смысл в том, чтобы привлекать к работе известные на этом рынке компании и уже с их помощью, на основе их оборудования осваивать технологии, - говорит Гавриш. - Именно так мы получим максимальную выгоду».

В рамках центра радиационных технологий продолжится реализация уже начатых проектов. После согласования на научно-техническом совете планируется запустить и несколько абсолютно новых, связанных с ядерной медициной проектов, в частности по созданию циклотронов и гамма-томографов, ускорителей для лечения онкологических заболеваний.

Андрей Ковалевский

В этой работе приняли участие слушатели программы от ОАО «ПО «Электрохимический завод»: начальник ЦЗЛ Дмитрий Арефьев, ведущий инженер производственно-технологического отдела Дмитрий Рогожин и руководитель группы АСУ бюро автоматизации разделительного производства метрологической службы Ярослав Бомбов.

Модуль-4 программы «Управление технологическими инновациями» представлял собой зарубежную стажировку по изучению европейской модели RnD (RnD - аналог российской аббревиатуры НИОКР, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки). В течение недели, с 12 по 18 ноября, слушатели посетили несколько современных производств, научно-производственных и исследовательских центров на территории Нидерландов, Бельгии и Германии: так называемый «золотой треугольник» между городами Эйндховен, Левен и Аахен, где сосредоточены электронная промышленность и научный потенциал Западной Европы.

Задачей российских атомщиков было перенять международный опыт по организации процесса внедрения технологических инноваций. В том числе - опыт обращения с результатами интеллектуальной деятельности, организация финансирования работ по RnD и степень участия в этом государства, организация внутреннего и международного партнерства.

Как рассказал Ярослав Бомбов, группа, в которой он работает в рамках основной программы по управлению технологическими инновациями, разрабатывает проект «Модель открытого международного химического RnD-центра», поэтому тема данной зарубежной стажировки практически полностью попала в тематику группы и была очень полезна для дальнейшей работы. Впрочем, чрезвычайно интересной и содержательной она была для всех участников, в том числе, разумеется, для Дмитрия Арефьева и Дмитрия Рогожина, разрабатывающих со своей группой проект «Стратегия выхода на рынки новых технологий (продуктов, товаров, услуг)» (на примере монацита).

Показательный пример развития RnD-технологий участники увидели при посещении одного из крупнейших в Европе исследовательских центров в городе Левен в Бельгии (IMEC). Центр обладает мощной производственно-исследовательской базой, кроме научно-прикладных разработок ведет обучающие программы - для этого при нем создана академия науки и технологии.

Центр занимает лидирующее положение в области пионерских проектов, в частности - подготовки технологических платформ в микроэлектронике. В традиции центра - широкая международная кооперация. Так, три крупнейших производителя микроэлектроники в мире (Intel, Samsung, Toshiba), имеющих собственные производства, тесно сотрудничают с центром в плане совместного финансирования разработки новейших технологических платформ, которые в дальнейшем внедряют в собственное производство. В настоящее время даже такие огромные игроки на рынке микроэлектроники не могут себе позволить затраты по разработке технологической платформы в одиночку. Впрочем, предпринимательская составляющая деятельности RnD-центра этим не ограничивается и включает разработку уникальных электронных устройств на заказ и тестирование оборудования. Также центр проводит исследования в области сопряжения электроники и живых тканей.

Центр ядерных исследований в городе Мол по специфике работы ближе к нашим НИИ, однако процессы коммерциализации научной деятельности заметны и здесь: создаются специальные подразделения, которые пытаются среди большого числа научных разработок вычленить те, которые можно быстро запустить в производство. Одними из направлений деятельности центра являются исследования в области технологий захоронения ядерных отходов и создание реактора MYRRHA (Multi-purpose hybrid research reactor for high-tech applications).

Пожалуй, наиболее ярким примером сотрудничества науки и бизнеса является бизнес-инкубатор в городе Дельфт (Голландия), созданный на площадке местного Технического университета. Взаимодействие ученых и бизнеса позволяет повысить статус каждого отдельно взятого проекта и создает инновационную среду, облегчающую его внедрение. Бизнес-инкубатор, в свою очередь, является частью обучающего модуля по подготовке предпринимателей из числа студентов, закончивших университет. Кстати, как рассказал Ярослав Бомбов, на небольшие проекты (требующие на внедрение до 15 тысяч евро) бизнес дает деньги без гарантии обязательного возврата. То есть, если проект не пошел - в суд тебя никто не потащит, главное - доказать, что ты истратил выделенное именно на реализацию проекта. Ну а не получилось - что ж делать… Инвесторы на это идут, поскольку таких проектов множество и какие-то из них обязательно «выстреливают», принося очень приличную прибыль. Участвует в процессе и государство, финансируя совместно с бизнесом создание инфраструктуры по выращиванию собственной интеллектуальной элиты, отчего государству, понятно, только польза.

Завершилась зарубежная стажировка формированием единой презентации участников по результатам поездки: сначала каждая группа сформулировала свои выводы, затем состоялось совместное обсуждение итогов и было сформировано общее мнение касательно компаний, которые посетили российские атомщики.

А именно. В Европе традиционно тесна взаимосвязь между RnD и бизнесом. Финансы, патентование и прочие вспомогательные функции выделены в отдельный сервис (у исследователя становится больше времени на основную задачу), существуют группы бизнес-поддержки. Ориентированность ученых и студентов на коммерциализацию своих разработок максимальна в Нидерландах, умеренна в Бельгии и меньше прочих в Германии. Заметна высокая степень государственного участия и поддержки инновационной деятельности предприятий; государственное финансирование RnD и науки максимально в Германии. В целом в Европе RnD-деятельность декларируется как общественно значимая.

Что же касается культурной программы поездки, она была урезана до минимума. По причине на редкость плотного графика работы по основной программе. Недаром, вспоминает Ярослав Бомбов, первым желанием по возвращении в Сколково было хорошенько выспаться…

Ну а 5-й модуль программы «Управление технологическими инновациями», именующийся «Управление проектами и персоналом в RnD» (включая подраздел «Роль лидера в достижении успешного результата») прошел в обычном формате: лекции, семинары и работа над групповыми проектами, которые участникам предстоит защищать по итогам обучения. К слову, одним из приглашенных экспертов, выступивших на тему роли лидера, стала знаменитая наставница российских фигуристов Татьяна Тарасова…

Григорий Ростовцев

Перевод и значение R&D в английском и русском языках

Research and development _n. научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

Англо-Русско-Английский словарь общей лексики, сборник из лучших словарей. English-Russian-English dictionary of general lexis, the collection of the best dictionaries. 2012

→ English-Russian-English vocabularies → English-Russian-English dictionary of general lexis, the collection of the best dictionaries

Еще значения слова и перевод R&D с английского на русский язык в англо-русских словарях и с русского на английский язык в русско-английских словарях.

More meanings of this word and English-Russian, Russian-English translations for the word «R&D» in dictionaries.

• R.D. — 1. registered dietitian. 2. Rural Delivery.
  
• R/D — Banking. refer to drawer.
  Random House Webster"s Unabridged English Dictionary
• R D — Research and Development, department in a company that invents and develops new technology
  Толковый словарь английского языка - Редакция bed
• R.D. — R.D. /ˌɑː ˈdiː $ ˌɑːr-/ BrE AmE noun American English (rural delivery) the postal system for country areas
  Longman Dictionary of Contemporary English
• R&D — Research and Development
  Environmental Engineering English vocabulary
• R&D — Research and Development
  Computer Abbreviations English vocabulary
• R&D — Acronym for "Research & Development".
  English Dictionary of Automotive Terms
• R&D — Research and Development
  Raynet Business and Marketing English Glossary
• R/D
  
• R/D — сокр. от refer to drawer обратитесь к выдавшему чек
  Большой Англо-Русский словарь
• R.D. — сокр. от running days
  Большой Англо-Русский словарь
• R&D
  Большой Англо-Русский словарь
• R&D — r$d
  Большой Англо-Русский словарь
• R D — научно-иссл.
  Большой Англо-Русский словарь
• R & D
  Большой Англо-Русский словарь
• R & D — сокр. исследования и разработки, научные исследования и опытно-конструкторские разработки, НИОКР
  Большой Англо-Русский словарь
• R & D
  Большой Англо-Русский политехнический словарь
• R & D — сокр. от research and development исследования и разработки, научные исследования и опытно-конструкторские разработки, НИОКР
  Большой Англо-Русский политехнический словарь - РУССО
• R&D — (a) научно-исследовательские и опытноыконструкторские разработки
  English-Russian Lingvistica"98 dictionary
• R&D
  
• R&D — научно исследовательские и опытно конструкторские работы
  English-Russian-dictionary - Bed release
• R&D — сокр. от research and development научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
  Англо-Русский словарь по общей лексике
• R&D — сокр. от research and development научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
  Англо-Русский словарь общей лексики
• R&D — = research and development _n. научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
  Англо-Русский словарь Мюллера - 24 редакция
• R&D — = research and development n. научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
  Англо-Русский словарь Мюллера - редакция bed
• R&D — сокр. от research and development - 1) научно-исследовательский и опытно-конструкторский 2) исследования и разработки
  Англо-Русский словарь по компьютерам
• R&D — сокр. от research and development научные исследования и опытно-конструкторские разработки
  Англо-Русский словарь по строительству и новым строительным технологиям
• R/D — сокр. от refer to drawer обратитесь к выдавшему чек
  
• R.D. — сокр. от running days
  Англо-Русский словарь по экономике
• R&D — Research and Development
  Russian-English Edic
• R&D — сокр. от research and development 1) научно-исследовательский и опытно-конструкторский 2) исследования и разработки
  Англо-Русский словарь по вычислительной технике и программированию
• R&D — research and development 1) научно-исследовательский и опытно-конструкторский 2) исследования и разработки
  Англо-Русский словарь компьютерных терминов
• R.D. — сокр. от running days сплошные дни (включая воскресенья и праздники)
  Англо-Русский юридический словарь
• R&D — сокр. от research and development исследования и разработки
  Англо-Русский автомобильный словарь - Руссо
• R/D — - R&D
  
• R&D — - R/D (Research and Development) исследования и разработка, НИОКР общепринятое обозначение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Например, в компаниях R&D department - отдел …
  Англо-Русский толковый словарь терминов и сокращений по ВТ, Интернету и программированию
• R/D — ("Refer to Drawer") Обратитесь к чекодателю
  
• R&D — (research and development) научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы; научные исследования и разработки
  Англо-Русский словарь по патентам и товарным знакам
• R&D — эк. сокр. от research and development
  Новый англо-русский толковый словарь по менеджменту и экономике труда
• R&D — Research Development
  U.F.O. Related Terminology and Acronyms
• R/D — сокр. от refer to drawer обратитесь к выдавшему чек
  
• R.D. — сокр. от running days
  Новый большой Англо-Русский словарь
• R&D — r$d
  Новый большой Англо-Русский словарь
• R D — научно-иссл.
  Новый большой Англо-Русский словарь
• R & D — сокр. исследования и разработки, научные исследования и опытно-конструкторские разработки, НИОКР
  Новый большой Англо-Русский словарь
• R/D — сокр. от refer to drawer обратитесь к выдавшему чек
  Новый большой Англо-Русский словарь
• R&D — сокр. от research and development научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
  Новый большой Англо-Русский словарь
• R & D — сокр. исследования и разработки, научные исследования и опытно-конструкторские разработки, НИОКР
  Новый большой Англо-Русский словарь
• — I. abbreviation rabbi, radial, radical, Rankine, Reaumur, recipe, registered trademark, regular, Republican, river, R-value, II. certification mark see: g
  Толковый словарь английского языка - Merriam Webster
• — I. ˈär, ˈȧ noun (plural r"s or rs ˈärz, ˈȧz) Usage: often capitalized, often attributive 1. a. : the …
  Webster"s New International English Dictionary

Считается, что отдел R&D могут себе позволить только крупные компании, где такой отдел создается для поддержания имиджа, чем для решения конкретных прикладных задач. Владимир Черницкий возглавляет научно-исследовательский отдел (R&D) компании Azoft. Его команда состоит из азартных людей, которые ежедневно решают задачи, требующие нетривиального подхода, фундаментальных знаний и нестандартного мышления. Зачем компании Azoft R&D-направление и какие задачи оно решает, читайте в интервью с Владимиром Черницким.

- Владимир, скажи, на что похожа ваша работа и какие задачи вы решаете?

Наш отдел своего рода спецназ. Мы привлекаемся только к технически сложным, нелинейным и наукоёмким проектам, где необходимо абсолютно новое решение. В своей работе над такими проектами мы иногда обращаемся и к необычным специалистам, например, в Институт гидродинамики за секретными формулами имитации движения жидкости, консультируемся по новейшим алгоритмическим наработкам в области обработки изображений в Институте математики и т. д.

- Предположим, кто-то хочет присоединиться к вашей команде. О чем нужно знать заранее?

Сейчас в моём подчинении всего два человека, но в Azoft любой сотрудник может присоединиться к решению наших задач и поломать голову вместе с нами. Просто не все готовы к тому, что предложенная идея может не сработать, может не подойти и пятая. Не надо огорчаться.

- Всегда ли сразу находится нужное решение? Долго ли приходится искать ответ на поставленную задачу?

Чаще всего процесс поиска решений выглядит так: есть идея, которую мы проверяем на пригодность. Проходит неделя, одну идею вычеркнули, но вместо нее появились ещё три варианта развития событий. Три не выстрелили - находятся ещё семь альтернативных, и так до тех пор, пока мы не решим задачу. Мы не стараемся найти оптимальную технологию (этим потом занимается производство), мы ищем хоть какое-то решение, такова специфика проектов в нашем отделе.Кстати, бывают и забавные проекты, например, как-то требовалось найти серединную линию персика для обработки фруктов на конвейерах. Справились.

- Ты помнишь первые проекты, над которыми работал ваш отдел?

Один из первых R&D-проектов , которым мы занялись - мобильное приложение для рисования в технике эбру. Это турецкая традиция создания узоров на воде: ставится ёмкость с водой, на поверхности которой можно рисовать. Мы добились получения очень реалистичной картины, вода на экране планшета к смотрелась очень реалистично, колыхалась и реагировала как настоящая. И тут мы столкнулись с частой причиной не-реализации: для корректной работы приложения не хватает мощности девайса. Но в ближайшем будущем появятся такие гаджеты, и тогда мы запустим наше приложение.

Все ли клиенты осознают риск, когда обращаются с R&D-задачей? Понимают ли, что результат в работе может быть совершенно неожиданным?

Любой наш заказчик знает, что он обратился к нам с необычной задачей, и по времени проект может занять больший срок, чем мы заявили изначально.Мы думаем, что если чего-то нельзя сделать - значит, для этого ещё нет математического аппарата.

Взять того же Больцмана. Может, люди раньше другие были? Но я так и не могу себе представить, как в 19 веке учёный приходит домой, привязывает коней, топит печь и садится писать решёточные уравнения. Как ему только в голову пришло описать математически, как бултыхается вода в ванне? Тем не менее, всё укладывается в математику, всё можно объяснить на её языке.

- То есть с помощью математики и физики можно решить абсолютно любую задачу, с которой обратился клиент?

Наш проект по передаче данных с помощью ультразвука, например, чистая физика, которая помогла решить поставленную задачу. запросил технологию, которая бы позволяла совершать финансовые транзакции с телефона. Как известно, не все гаджеты дружат между собой, поддерживают Bluetooth и Wi-Fi, NFC и т. д., но, очевидно, что у всех телефонов есть микрофон и динамик. От этого мы и начали отталкиваться при разработке решения - задействовали все наши знания о звуке и ультразвуке. За месяцы работы мы так углубились, хотя сначала думали, что все будет гораздо проще.

- Расскажи, пожалуйста, об особенностях своей работы?

Такое подразделение, как наше, есть разве что у гигантов индустрии. Исследованиями обычно занимаются институты, лаборатории. У больших компаний R&D - это роскошь, которую они могут себе позволить, тратя значительные суммы. Но мы органично вписались в общую структуру Azoft и решаем и прикладные задачи, которые становятся основой новых проектов с внешними клиентами. Мы стараемся любое исследование использовать в практических целях: мы включаем результаты в решение других проектов, пишем специализированные статьи, можем создавать собственные продукты по следам проведённой работы.

- С чего началась твоя карьера в R&D?

Я начинал как PHP-разработчик, но всегда был упёртым в решении сложных задач, руководство Azoft заметило, и несколько лет назад мне предложили организовать и возглавить отдел Research & Development.

- Говорят, есть какая-то особая магия в исследовательской работе. Так ли это?

Иногда случаются и забавные истории, думаю, каждому исследователю знакомо такое чувство: ты чуть упустил контроль, «сделал, сам не понял что», и тут вдруг всё заработало. И потом думаешь: «А если бы я этого случайно не сделал, нашлось бы решение?!» Так и с некоторыми нерешёнными задачами - ходишь, ходишь, но задача не решается и это ужасно злит. Но все равно очень интересно - решиться и пойти туда, где никто не бывал, найти нужный путь и победить.