Расширение сферы деятельности. Нужно ли сообщать о начале предпринимательской деятельности? Какая стратегия диверсификации подойдет вашей компании

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

В настоящее время предприятия не могут нормально функционировать без маркетинговой службы, без разработки комплекса маркетинга в организации. Для эффективной разработки комплекса маркетинга нужно изучать спрос на продукцию, рынки её сбыта и конкурентов.

дипломная работа , добавлен 05.12.2008


Рассмотрение теоретических аспектов формирования комплекса маркетинга. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Изучение деятельности предприятия за три года; анализ основных элементов комплекса маркетинга ОАО "Сочинский мясокомбинат".

курсовая работа , добавлен 13.10.2014


Маркетинговая цель. Маркетинг услуг. Характерными признаками маркетинга услуг. Основные цели маркетинга услуг. Комплекс маркетинга услуг. Процесс разработки нового продукта. Маркетинг организаций. Маркетинг отдельных лиц. Маркетинг мест.

контрольная работа , добавлен 10.03.2007


Характеристика основных элементов комплекса маркетинга. Стратегии, модели продвижения товара. Анализ эффективности комплекса маркетинга на исследуемом предприятии и направления повышения его эффективности. Оценка конкурентоспособности, пути ее повышения.

дипломная работа , добавлен 16.11.2013


Сущность планирования маркетинга товара и стратегического планирования маркетинга. Способы и основные разработки современной организацией маркетинга нового и существующего товара, элементы данного комплекса и оценка практической его эффективности.

курсовая работа , добавлен 13.12.2012


дипломная работа , добавлен 20.01.2011


Маркетинговые исследования как основа коммерческой деятельности. Понятие международного маркетинга, его объект, предмет, субъекты и среда. Решение о целесообразности выхода на внешние рынки, выбор метода. Структура комплекса международного маркетинга.

контрольная работа , добавлен 23.08.2009

Вопрос:

У ИП основной вид деятельности - это интернет-магазин наборов для творчества, кассы нет - работает только по безналу, ИП на УСН. Сейчас планирует открыть собственное производство наборов для вышивания. Нужно ли в налоговой присваивать дополнительный код деятельности? Если да, то какой? Нужно ли как-то менять правовую и налоговую форму деятельности или это необязательно? Можно ли продолжать работать без кассы?

Ответ:
Насчет необходимости присвоения нового кода деятельности все будет зависеть от того, есть ли у Вас какой-то подходящий под новое направление деятельности код. Вполне возможно, что у Вас в ЕГРИП указана общая группа кодов или какой-то конкретный вид деятельности, который будет отражать и новое направление.
Так или иначе подобрать подходящий код Вы можете самостоятельно в Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности в действующей ныне второй редакции.

Если будут нужны изменения, то Вам нужно будет заполнить Заявление по форме Р24001 , распечатать Заявление в 2-х экз., прошить оба экземпляра, передать в регистрирующую налоговую (при себе иметь паспорт). К сожалению, удаленно данное заявление не подается. Единственный вариант, при котором не требуется Ваше личное присутствие, - подача заявления другим лицом на основании нотариально заверенной доверенности.

Через 5 дней забрать Выписку из государственного реестра уже с изменениями, если на листе Ж Вы выбрали пункт "Выдать заявителю". Также Вы можете воспользоваться возможностью получить документы по почте или через представителя, выбрав нужный способ в заявлении (лист Ж).

Все заполняемые страницы Заявления нумеруются (вверху страницы). Если Заявление подается в налоговую не лично (почтой, через доверенное лицо), необходимо заверить документ у нотариуса, и тогда заявитель ставит свои подписи в присутствии нотариуса. На странице Ж ставится подпись и ИНН нотариуса, заверившего Заявление.
Начиная со страницы 1 необходимо заполнить личные данные ИП.
На странице 1 отмечается причина внесения изменений.
На листе Ж ставится подпись заявителя. Заполняется контактный телефон и электронная почта, по которым можно связаться с ИП. Если Заявление подается в налоговую не лично (почтой, через доверенное лицо) ниже должен расписать нотариус и поставить свой ИНН.
Листы В, Г и Д заполнять не надо, только распечатать, если Вы резидент РФ.

Изменение видов деятельности:
На Внесение новых видов деятельности заполняется лист Е страница 1.
Указываются все виды деятельности не менее 4 символов, подлежащие внесению в ЕГРИП. Если их больше 56, тогда заполняется новый Лист Е стр.1 со следующим порядковым номером.
Первая строка предназначено для основного вида деятельности и заполняется только при его внесении в ЕГРИП. В противном случае данная строка остается пустой.

Для Исключения видов деятельности заполняется лист Е страница 2.
Указываются все виды деятельности, подлежащие исключению из ЕГРИП. Если их больше 56, тогда заполняется новый Лист Е стр. 2 со следующим порядковым номером.
Первая строка предназначено для основного вида деятельности и заполняется только при его удалении из ЕГРИП (тогда параллельно обязательно должен быть заполнен лист Е стр.1 с внесением нового основного вида деятельности). В противном случае данная строка остается пустой.
После того, как налоговая предоставит документы о регистрации изменений, рекомендую в Росстате получить новое письмо с кодами ОКВЭД.

По новому направлению бизнеса Вы сможете точно также, как и по ИП в целом, применять УСН. Если оплата от покупателей будет по-прежнему поступать в безналичном виде, то кассовый аппарат Вам не понадобится.

Обозреватель сайт собрала несколько примеров удачной и провальной диверсификации крупных компаний, которые пытались выйти на новые рынки в попытке увеличить выручку или вырваться из бедственного положения. В материале приводятся несколько основополагающих вопросов, которые стоит задать себе, прежде чем расширять сферу деятельности собственного бизнеса.

К диверсификации - расширению ассортимента и освоению новых видов производств - компании традиционно прибегают ради увеличения прибыли и расширения целевой аудитории. Некоторые идут на этот шаг, просто желая «расшириться», другие пытаются таким образом спасти фирму от банкротства.

Но иногда такая мера оборачивается для руководства кошмаром: вместо денежных потоков приходят недовольные клиенты, спрос падает, а финансовое дно приближается еще стремительнее.

Расширяясь, компания всегда рискует. В основном, потому, что перед принятием решения нечасто получается адекватно оценить ситуацию. Например, руководство настаивает на скорейшем освоении новых рынков, поэтому менеджеры вынуждены в авральном режиме собирать и анализировать информацию. Еще хуже, когда фирма поддается веянию моды на такие меры. В итоге здраво рассудить, принесет предприятие прибыль или убытки, не получается.

Универсального подхода к решению дилеммы «Надо или нет?» не существует. Но если внутри себя ответить на ряд вопросов , можно максимально объективно оценить ситуацию и понять, в каком направлении двигаться.

1. Что наша компания может делать лучше конкурентов

Для начала важно опре­делить свои кон­курентные преимущества. Надо думать не о том, чем занимается компания, а о том, что она делает лучше других.

Взять, к примеру, британского производителя цемента Blue Cir­cle Industries. Когда-то компания была мировым лидером по производству цемента, и в какой-то момент решила, что пришло время расширяться. Логика была простой: «Мы занялись произ­водством газонокосилок, потому что их используют для работы в саду, а сад расположен рядом с домом».

Так появились товары для строительства домов. Более того, Blue Circle занялась недви­жимостью, утилизацией отходов, сантехникой и так далее. Руководство Blue Circle не стало действовать исходя из своих конкурентных преимуществ, и кампания по расширению провалилась.

Хороший пример - стратегия пивоваренной компании Boddingtons Brewery. Когда дела пошли плохо, руководство сделало ставку на богатый опыт в розничной торговле, об­служивании клиентов и управлении недвижимостью: продало пивоваренные заводы и вместо них приобрело гостиницы, рестораны, оздоровительные центры и дома преста­релых, сохранив при этом сеть пабов.

Хотя решение о выходе из пивоварения было непростым - Boddingtons Brewery занима­лась этим почти два века - фирма поняла, что соперничать с конкурентами не в силах, и обратила внимание на другие сферы деятельности. Ди­версификация привела к созданию огромного акционерного капитала, превосходящего капиталы региональных пивоваренных компаний, решивших остаться в отрасли.

2. Какие нужны стратегические активы для достижения успеха на рынке

Наличия нескольких таких активов - обеспечивающих устойчивые конкурентные преимущества - мало, компания должна обладать всеми необходимыми стратегическими активами. Наглядный пример - диверсификация Coca-Cola .

Фирма, обладающая знанием потребителя и большим опытом розничной торговли, в начале восьмидесятых решила заняться вином. Почти сразу стало ясно, что не хватает самого главного - умения производить качественный алкоголь. Имеющихся 90% активов оказалось недосточно, поскольку отсутствующие 10% оказались ключевыми.

3. Сможем ли мы догнать и обыграть конкурентов в их же игре

Если бы Coca-Cola изначально понимала, что у нее не хватает стратегических активов для успешного ведения винного бизнеса, должна ли она была отказаться от своих планов по расширению? Необязательно. Недостающие активы можно приобрести или даже превратить их во второстепенные.

В начале пятидесятых Sharp Corporation, производящая и поставляющая радиоприемники, решила заняться те­левизорами и микроволновыми печами. Для этого компания приобрела соответствующие лицензии у компаний RCA и Litton. Когда в шестидесятых Sharp занялась производством электронных каль­куляторов, необходимая технология была куплена у компании Rockwell.

Вкладывала Sharp деньги и в собственные активы: $21 млн (четвертая часть имеющегося на тот момент капитала) ушел на строитель­ство завода по производству микросхем и научно-исследовательской лаборатории. Это позволило в будущем заняться производством полупроводни­ков. Двадцать лет спустя еще больше средств было вложено в освоение производства жидкокристаллических мониторов.

В девяностых компания потратила $540 млн на строительство заводов по производству ЖК-мониторов и выделила еще столько же на дальней­шие инвестиции.

Обойти нехватку активов можно и изменением правил конкурентной борьбы на рынке. При этом недостающие активы становятся несущественными. Например, в начале шестидесятых Canon решила заняться производс­твом копировальных устройств. Компания столкнулась с серьезным конкурентом в лице Xerox, работавшей с крупными компаниями, за­нимавшейся прямыми продажами и сдававшей свои копиры в лизинг.

Canon делала все с точностью до наоборот: целевыми потребителями стали средние и мелкие фирмы, а продажи шли через дилерские сети. Особо внимание было уделено качеству и цене устройств, а скорость ра­боты отошла на второй план. В результате через 20 лет Canon стала лидером рынка, обойдя заодно IBM и Kodak, действовавших аналогично Xerox.

4. Не нарушит ли диверсификация целостность стратегических активов

Многие компании оши­бочно предполагают, что можно допустить дробление активов, хотя на самом деле они полезны только при условии единства всех компонентов. Если планируется перенос стратегических активов в новую область, то нужно заранее подготовить для этого соответствующие условия.

Пример успешной реализации такой стратегии - действия компании Société Suisse de Microelectronique et d"Horlogerie (Swatch Group). До восьмидесятых годов SMH продавала дорогие часы через ювелиров и дистрибьюторов. Компания вла­дела уникальными технологиями, налаженным производством и без­упречной репутацией, однако этого было недостаточно.

Требовались также обширная дистрибьюторская сеть, современный ди­зайн и новые навыки в организации розничных продаж. SMH начала все с са­мого начала: создала собственную лабораторию дизайна, Swatch Design Lab, и пригласила туда художни­ков, дизайнеров и инженеров. Параллельно с этим компания занималась организацией розничных продаж. Чтобы расширить дис­трибьюторскую сеть, SMH организовала совместное предприятие с Bhamco. И, наконец, SMH объединила новые активы с уже имеющимися.

Руководство компании безошибочно определило, какие стратегические активы необходимы; они были созданы или при­обретены, а затем объединены с уже имеющимися. В такой системе все компоненты усили­вали эффективность друг друга.

5. Сможем ли мы стать лидером на этом рынке

Иногда полного набора нужных стратегических активов бывает мало: нужно вместе с этим создать что-либо уникальное. Если конкуренты в новой области смогут успешно имитировать ваши продукты, при­обрести необходимые стратегические активы или найти им замену, диверсификация обречена на провал.

Возьмем опыт японской компании Као - гиганта в производстве пот­ребительских товаров. Компания разработала технологию, позволяющую изменять и делать более гладкой по­верхность таких товаров, как одежда и магнитные ленты.

Затем Као использовала технологию при создании стрального порошка. Предприятие имело огромный успех: за два года доля компании на рынке стираль­ных порошков увеличилась с 30% до 56%. Као решила пойти дальше и исполь­зовать технологию при производстве флоппи-дисков. Но результат оказался далеко не таким удачным. Если на рынке стираль­ных порошков новая технология давала преимущество, то для производителей флоппи-дисков она оказалась не нова: конкуренты уже имели аналоги.

Наличие необходимых стратегических активов не принесло успеха: компания могла стать игроком на этом рынке, но не лидером.

Чтобы стать лидером, необходимо, во-первых, обладать уникальными стратегическими активами. Низкие цены, низкие затраты и большой ассортимент таковыми не являются, хотя предприниматели с завидной регулярностью делают ставки именно на это - и проигрывают.

Во-вторых, активы должны представлять из себя то, что тяжело скопировать: например, в компании ЗМ такой актив - корпоративная культура творчества и инноваций. Хотя многие компании стремятся к этим идеа­лам, только единицы могут достичь их.

В-третьих, стратегические активы не должны быть заменены или сведены на нет конкурентами. Простые примеры: Dell Computer стала продавать свои компьютеры напрямую конечному потре­бителю, заменив дилерскую сеть и отдел продаж IBM, а британский First Direct Bank свел на нет преимущество компании Barclays, обладавшей обширной сетью филиалов, связываясь с клиентами по телефону.

6. Какой опыт даст нашей компании диверсификация и способна ли она принять его

Часто компании используют опыт, полученный в результате диверсификации на одном рынке, для более легкого выхода на другой, поэтому ответ на вопрос о получении опыта актуален всегда.

Также важно сделать все возможное для обмена информацией и опы­том между различными видами бизнеса, которыми занимается компания. Именно так и поступил датский банк Lan & Spar: фирме удалось успешно осу­ществить диверсификацию благодаря созданию семнадцати рабочих групп.

В них вошли сотрудники всех отделов, ко­торые регулярно общались и делились друг с другом новы­ми идеями и информацией. Кроме того, в банке постоянно происходила ротация кадров, и некоторых сотрудни­ков переводили в другие отделы в качестве «интеграторов» и «носителей новой информации».

Еще несколько примеров неудачной диверсификации известных компаний

От провалов не застрахованы даже гиганты.

Расширение ассортимента McDonald"s

Пытаясь разнообразить меню, компания стала продавать рассчитанный на взрослую аудиторию бургер arch deluxe. Новый продукт отличал «более сложный» вкус и наличие большого количества составляющих - эдакий бургер для ценителей. Но производитель не учел, что покупатели ценят бренд за простоту - и нововведение не имело успеха.

Еще одна провальная попытка McDonald"s расширить меню - раздельное питание. Гамбургер разделили на две половины, одной из которых была горячая булка с котлетой, а второй - холодная булка с салатом. Продукт, названный McDLT, очень быстро исчез из ресторанов.

Таких попыток у компании было много, не оставляет их она и по сей день, и, надеясь выйти из кризиса, расширяет ассортимент.

Производство йогурта Cosmopolitan

В 1999 году журнал Cosmopolitan решил выпустить на рынок одноименный йогурт. Задумка была проста: пока женщина листает журнал, она наверняка что-то жует. Этот продукт должен быть простым и легким - так и появилась идея йогурта.

Цены на него установили космические, а на рекламу и разъяснительный маркетинг тратиться не стали, посчитав, что бренд и так узнаваем. В действительности многие даже не связали йогурт с изданием, и спустя восемнадцать месяцев продукт исчез с полок магазинов.

Продукты питания Colgate

Один из самых странных вариантов расширения ассортимента в этой подборке - выпуск замороженных полуфабрикатов компанией Colgate в 1982 году.

Компания решила, что это будет удобно и логично: покупатель поел еду от Colgate, помыл посуду моющим средством Colgate Palmolive, а затем почистил зубы одноименной зубной пастой.

Клиенты оказались к такому не готовы, и выпуск продуктов питания пришлось прекратить.

Дополнительным поводом для интервью с президентом Армянского научного центра РАЕН (АРМАЕН), вице-президентом МАДЕНМ Мартиком ГАСПАРЯНОМ стало включение газеты "Голос Армении" в Реестр научных, познавательных и просветительских журналов и газет АРМАЕН 11 сентября 2017 года. Доктор экономических наук, профессор М.Гаспарян прислал ответы на вопросы.

- Расскажите немного о себе...

Родился я в 1961 году в Горисе, учился в средней школе N2. Мы познавали мир и старались делать все по максимуму. Так, в школьные годы вместе со сверстниками всех школ города и сел района создали полный каталог и картотеку участников ВОВ, за что стала наградой путевка в Артек. Это было неоценимо в смысле познания масштабов страны и расширения кругозора. Не забуду также, как пять лет подряд дети всех школ района сажали фруктовые и декоративные деревья в количестве лет со дня Победы и ухаживали за ними. Посадили более 10000 деревьев. Результат сногсшибательный.

Если охарактеризовать те годы одним словом, то этим словом будет "энергия". Именно она помогла мне понять, чем заняться дальше. И я поступил в Ереванский институт народного хозяйства. После окончания работал на Шинуайрском заводе резиновой обуви, служил в армии, далее был избран секретарем Горисского райкома комсомола, работал врио заместителя председателя горисполкома. Границы Гориса оказались тесными.

После аспирантуры в Научно-исследовательском институте экономики и планирования при Госплане СССР поступил в Одесскую Высшую партийную школу при ЦК КПСС. Кстати, можно сказать, что являюсь одним из первых дипломированных политологов Советского Союза - выпускник первого потока Института политологии и социального управления Одесского государственного университета имени И. И. Мечникова.

А дальше судьба привела меня в Москву. Здесь меня очень тепло принял дедушка моей супруги, Р.И. Мирзоян, человек с яркой биографией. Он воевал в 150-й Идрицкой стрелковой дивизии, солдаты которой водрузили знамя Победы над рейхстагом, проектировал ударную стройку Арпа - Севан, Воротанский каскад ГЭС, Асуанскую плотину, Сарсангское, Мингечаурское и Ингурское водохранилища.

В Москве 90-е годы были эпохой предпринимательства, которое поглотило и меня. Однако я продолжал и учиться. Учился в Высшей школе экономики (специализация - аудит), в Институте эконометрики, информатики, финансов и права (специализация - оценка), в Московском юридическом университете им. О.Е. Кутафина, в Академии правосудии Верховного суда и Высшего Арбитражного суда (специализация - финансово-экономическая судебная экспертиза), в Московском строительном университете им. В. В. Куйбышева (специализация - строительно-техническая и стоимостная судебная экспертиза).

- При дипломе экономиста вы углубились во многие сферы. Как к этому пришли?

Во-первых, отмечу, что в Институте народного хозяйства получил квалификацию и экономиста, и правоведа, то есть изначально я был уже вовлечен больше чем в одну сферу. Особым, переломным оказалось для меня, провинциального студента, общение в 70-е годы с, можно сказать, духовным наставником. Им стал брат тети Изабеллы, пенсионер союзного значения, обладающий энциклопедическими знаниями и большим жизненным, общественно-политическим и дипломатическим опытом, уважаемый С.А. Товмасян. Два года дружбы на закате жизни Сурена Акоповича (первого секретаря ЦК КП Армении в 1953-1960 гг.) стали для меня огромной школой. Тогда не было Всемирной паутины, и информация, которую я получал во время бесед с ним как свидетелем и первоисточником, была уникальной. К сожалению, сейчас многие его начинания и дела со времен войны, в послевоенный период приписывают другим. Однако думаю, как говорил академик Грачик Рубенович Симонян, история еще не сказала своего слова о С.А. Товмасяне.

Коротко выделю из сделанного им. Сурен Акопович активно участвовал в создании бюджетообразующего для республики горнодобывающего комплекса, именно он во время репрессий спас многих известных представителей науки и культуры. Именно он воевал в составе командования единственной национальной дивизии, солдаты которой у стен рейхстага в Берлине танцевали кочари и с маршалом Победы Г.К. Жуковым отметили Великую Победу тутовкой из солдатской фляги.

Именно он начал послевоенное масштабное строительство столицы, городов и сел, инициировал идею тоннеля Арпа - Севан, Воротанского каскада ГЭС. Именно он получил пощечину из Москвы за издание трудов Раффи, Бакунца, Паруйра Севака. Именно он после смерти главы ААЦ Геворга VI нашел, организовал переезд и интронизацию Католикоса Всех Армян, первого Национального героя Третьей Республики Святейшего Вазгена I.

Именно он положил начало созданию института диаспоры, организовал передачу в Армению из Конгрегации армянских церковников-мхитаристов картин И.Айвазовского и манускриптов, создал необходимые условия для деятельности большинства известных людей науки, литературы и искусства, остановил процесс их выезда из республики, именно он (являясь Послом СССР в Ливии) способствовал (скажем так) созданию Ливийской Арабской Джамахирии во главе с Муаммаром Каддафи, а до этого (являясь послом СССР) сыграл важную роль в борьбе вьетнамцев против США.

Встреча с С.А. Товмасяном заставила меня задуматься о том, как широка может быть деятельность одного человека. Мне тогда подумалось, что остановиться на одном - слабо. Надо учиться и расширять сферы деятельности, тем более когда есть такие великие примеры. Сложно ли это? Конечно, но разве трудности должны нас останавливать?

- Вы специалист по оценке историко-культурного наследия. Как она осуществляется и можно ли оценить то, что осталось по ту сторону Аракса?

С начала 2000-х годов я стал одним из инициаторов и участников международных научно-профессиональных форумов на площадках в России, Армении, Испании, Италии, Франции, ФРГ и других странах по культурному наследию, положивших начало формированию новой научной дисциплины: экономическая оценка археологического, исторического, архитектурного и градостроительного, парковостроительного, ландшафтного, монументального, садово-паркового, движимого и недвижимого, материального и нематериального культурного наследия народов мира и Всемирного наследия, его ущерба от экологии, военных действий, вандализма, терроризма, последствий геноцида и культуроцида, в том числе для репараций и реституций.

За основу многолетней итоговой работы первоначально взял потерянное достояние нашего народа. Научный труд "Оценка историко-культурного наследия Армении" можно охарактеризовать как новое явление в отечественной и зарубежной научной литературе, так как в нем впервые подробно излагается методология экономической оценки стоимости историко-культурного наследия.

Теоретические и методологические подходы, изложенные в моих трудах, явились открытием в оценочной теории и стали основой учебного процесса сертификационного цикла по подготовке оценщиков-экспертов экономической оценки культурного наследия в России. Наиболее трудным, наверное, было выявить методику оценки нематериальной, духовной части культурного наследия, ведь это достаточно субъективный фактор. В сами методы углубляться не будем, интересующаяся аудитория может найти информацию в трудах. На указанную методологию как первоисточник более ста раз ссылаются Википедия (Wikipedia) и Большая советская энциклопедия (БСЭ).

Что касается второй части вопроса (по Армении), скажу следующее. Культурное наследие Армении - это нефть и газ армянского народа. При этом, нефть и газ - невозобновляемый ресурс, а культурное наследие армянского народа нескончаемо и передается из поколения в поколение.

Для начала несколько слов об объектах культурного наследия в Армении. В каком состоянии множество из них, знаем мы все. Такое состояние помимо объективных причин объясняется тем, что управленцы игнорируют простую формулу: увеличение на 1% вложений в бюджет культуры дает развитие на 15% в здравоохранении и 25% в образовании. Если мы по международным стандартам проведем учет и паспортизацию объектов материального и нематериального культурного армянского наследия, оценку наследия и его ущерба от экологии, военных действий, вандализма, создадим реестр и внесем в баланс страны, то мы обеспечим существенное увеличение ее деловой репутации. В результате даже при нынешнем мировом финансовом кризисе возможно получение кредитов для развития экономики и других сфер на более льготных (почти беспроцентных) условиях.

Теперь о самой методологии. Она написана на примерах Кафедрального собора средневековой столицы Армении Ани, церкви Св. апостола Варфоломея, хачкаров и ковров. Хочу добавить, что процесс оценки был основан на серьезном изучении самих объектов, их истории и особенностей. Во многом благодаря этому в книге параллельно было доказано, что массовые современные турецкие ковры - это не что иное, как кападокские армянские ковры. Одним из важнейших результатов работы можно считать то, что после выхода книги территория церкви Св. Варфоломея в Васпуракане была освобождена от проволок турецкого армейского подразделения.

Добавлю, что чисто теоретически мы можем оценить потерянные и разрушенные цитадели, мосты, замки, крепости и т.д., основываясь на официальных данных Константинопольского патриархата ААЦ, Вселенного Константинопольского патриархата и Римской Католической Церкви, а также данных, которые есть в свободном доступе в архивах, в Матенадаране, в Св. Эчмиадзине и в других собраниях церквей и общин диаспоры.

- Вы уделяете огромное внимание вопросу Геноцида армян. С чего это началось? Есть ли, по-вашему, перспективы преодоления последствий Геноцида?

Начну с середины. С чего это началось? С детства. "Виноваты" моя бабушка Лусик и учителя. Бабушка была верующей, в 60-е годы тайно дома готовилась к Рождеству. Ее рассказы очевидицы о беженцах в годы Геноцида армян, о деятельности Нжде, Андраника, Дро, о советизации Зангезура, об уничтожении церквей и священнослужителей серьезно повлияли на меня в детстве. А еще многое рассказали школьные учителя Аршалуйс Петросян, Комбриг Бабаян и другие.

Поэтому я и решил, что обязан посвятить весомую часть своей деятельности изучению трагических страниц нашей истории. Моя первая книга называлась "Тучи не могут долго скрывать солнечный свет". Своевременная принципиальная и положительная оценка со стороны академика Самвела Григоряна вдохновила меня. Он считал, что мои труды, как и труды уже покойного профессора Ю.Г. Барсегова, содержат уникальную коллекцию документов и свидетельств о чудовищном преступлении - Геноциде армян.

Далее как эксперт книги Александра Сосновского "Грузинский синдром", я впервые поднял проблемы Джавахка, где до сих пор можно заметить последствия геноцида. Книга на немецком и английском языках на бумажных и электронных носителях распространилась по Европе и стала настольной для многих.

Потом вышло 7 книг к столетию Геноцида армян: "Адольф, ты не прав: все помнят сегодня о Геноциде армян", "Родная земля одного народа не может стать вечной родиной другого", "Методология определения размера имущественного (материального и нематериального) вреда, возникшего в результате совершенного Геноцида армян", "Экономическая оценка ущерба от культуроцида для определения исторической репарации и территориальной реституции", "Жизнь мертвых продолжается в памяти живых", "Помним и чтим", "Армянское плато - колыбель цивилизации". Вопрос Геноцида я также часто поднимаю в статьях.

В целом вся эта работа ведется для изучения истории, защиты правды, а также для оценки перспективы: чтобы понять, возможно ли преодолеть геноцид. Рассуждая над последним, отмечу следующие важные аспекты, которые нужно учесть. Во-первых, кровавый режим Османской, младотурецкой и республиканской Турции был нетерпим и к другим народам, и избиения, грабежи, насилие осуществлялись не только по отношению к армянам, но и по отношению к грекам, ассирийцам, езидам, арабам, евреям, курдам, с присвоением их материального и нематериального наследия. Во-вторых, преступные деяния продолжались на протяжении многих веков и продолжаются сегодня. В-третьих, важно подчеркнуть: Геноцид армян совершали не мусульмане, а турки. Благодаря мусульманам-арабам, спасшим в те годы десятки и сотни тысяч армян, сегодня в мире есть армянская диаспора.

Исходя из всех этих пунктов очень трудно в ближайшее время ожидать возможно быстрого признания Геноцида Турцией. Им сложно преодолеть то морально-психологическое состояние, которое было создано в 1915 году, в период кульминации всех турецких злодеяний. Ведь Геноцид армян был осуществлен усилиями партии, армии и народа, и поэтому мы имеем дело с задачей коллективной ответственности.

Более того, турки не только получили материальную выгоду, они виновников этого преступления признали руководителями, и это поднимает вопрос отдельной ответственности за Геноцид армян. С этой точки зрения признание Геноцида армян будет означать уничтожение основной парадигмы обоснования современной турецкой государственности и страны. Поэтому в ближайшее время процесс преодоления геноцида наверняка будет затруднен.

Процесс отягощается и тем, что на сегодняшний день Турция реализует Геноцид армян вне своих границ. Помощь и поддержка со стороны Турции ИГИЛ, военные действия в Арцахе, блокада Армении со стороны Турции и Азербайджана, происходящее в Кесабе, Малуле, Хабуре, Нинове, Синджаре, Алеппо, Дейр-эз-Зоре и попытка расчленения Сирии - это другая сторона продолжающегося до наших дней Геноцида армян.

Поэтому пока везде есть портреты и памятники виновников "зулума", в т.ч., например, портрет мясника Габаш Али (который топором убивал армян и понтийских греков), что висит на стамбульской площади султана Селима, на месте бывшего армянского квартала Амасии, признание Геноцида армян со стороны Турции невозможно считать делом ближайшего будущего.

Тем не менее рано или поздно Геноцид армян будет признан, и в повестку дня войдет вопрос возмещения, а здесь понадобится помощь международной общественности. "Без покаяния нет прощения! Без прощения нет доверия! Без доверия нет добрососедства!"

Но на пути ко всему этому нашим народом должна быть проделана большая работа. Необходимо эволюционно реформировать арменоведение и в стране, и за рубежом. Продолжая и совершенствуя сделанное, нужно кооперировать новые направления: квалиметрическая оценка (Г.Г. Азгальдов, М.Ю. Гаспарян), финансово-экономическая и стоимостная судебная экспертиза (М.Ю. Гаспарян), международное право (Ара Папян) - с целью подготовки и переподготовки армянских кадров, консолидации и трансформации международных экспертов и профессионального сообщества при предъявления права требования, определения реального ущерба от Геноцида для репараций и реституции. Новое поколение должно перейти от состояния "вечная трагедия" к состоянию "борьба за народ".

Изменить ход истории мы можем и должны через международный орган (институт), чьи решения будут признаны на международном уровне (в т.ч. для Турции), являются обязательными для исполнения, то есть не подлежат внутренним дебатам Турции. В современных международных отношениях существует два органа с таким же политическим, юридическим статусом и авторитетом: Совет Безопасности ООН и Международный суд.

Вопросы, которые касаются Геноцида армян, возмещения, реституций и репарации, соответствуют полномочиям второго органа, упомянутого Международного суда. Этот суд имеет право обсудить вопрос, поскольку Геноцид армян является международным правонарушением, а нарушения международного права подпадают под юрисдикцию Международного суда (Statute of the International Court of Justice, article 36.2(b, c, d)).

- Вы вице-президент МАДЕНМ. Коротко о ее деятельности.

МАДЕНМ - Международная академия духовного единства народов мира была создана в противовес Институту марксизма-ленинизма ЦК КПСС по инициативе и при поддержке Бориса Николаевича Ельцина в новой демократической России. Со дня создания ее возглавляет большой друг армянского народа академик Георгий Евгеньевич Трапезников. В академии после развала СССР собрались знаменитые представители культуры, искусства, науки, политики, полководцы, дипломаты и священнослужители постсоветского пространства. Академия содействовала развитию духовных связей народов мира на основе общечеловеческих ценностей.

Академия поддерживает развитие нетрадиционных направлений в науке, искусстве, культуре, производстве и бизнесе, нацелена на укрепление дружбы и взаимопонимание народов, утверждение гражданского согласия в обществе.

Сам Георгий Евгеньевич, Иосиф Давыдович Кобзон и другие многократно участвовали в гуманитарных программах и миротворческих и благотворительных миссиях во время Арцахской войны, при блокаде Армении. Много раз члены академии помогали в охране прав и законных интересов армянских авторов творческих произведений и научных работ, освещающих проблемы межнациональных отношений. Академия выпустила много книг к столетию памяти жертв Геноцида армян и Первой мировой войны.

- Вы возглавляете также Армянский научный центр РАЕН...

С учетом того, что сейчас в России нет единого армянского научного центра, несмотря на то что проживает почти столько же армян, сколько в Армении, было решено воссоздать Армянский научный центр РАЕН.

Восстановленный АРМАЕН (Армянский научный центр РАЕН) со временем будет координировать и кооперировать научные начинания ученых армянского происхождения России, консолидировать деятельность армянских ученых в Армении и диаспоре, вести борьбу с присвоением исторического и культурного наследия армянского народа. На основе традиций Лазаревского института востоковедения, где учились и классики русской литературы, культуры и политики, будет формироваться новый реформированный научный центр, который привлекает и связывает всех заинтересованных (в т.ч. неармян) через русский мир и русскую культуру. Я бы хотел, чтобы АРМАЕН стал экспертным арменоведческим центром, принципиальные мнения которого не давали бы политикам, общественным и диаспоральным деятелям обеих сторон ошибаться при принятии любого решения, обогащали многовековую дружбу двух единоверных народов, способствовали сотрудничеству и взаимопониманию государств.

Интервью подготовил А.ТОВМАСЯН

Приемы, ориентированные на работу

Переподготовка

В сегодняшней быстро меняющейся экономике работникам некоторых отраслей угрожает потеря основного источника "безопасности" - работы, позволяющей им кормить семью. Люди, которые боятся утратить работу, бывают очень слабо заинтересованы в том, чтобы выполнять ее даже на своем обычном уровне. Они также могут чаще сталкиваться с различными семейными проблемами, страдать алкоголизмом, психическими расстройствами и испытывать другие личные затруднения, которые, безусловно, влияют на их работу.

Для решения проблем, связанных с сокращениями и увольнениями работников, существует множество разнообразных способов. Один из них - предоставление служащим возможности пройти курс обучения новым специальностям за счет компании. Промышленные рабочие могут научиться управлять роботами и другим автоматическим оборудованием; менеджеры сферы обслуживания - стать продавцами. Хотя многие люди полагают, что приспособиться к изменениям очень трудно, большинство из них ценит возможность снова стать полезными - своей компании или экономике в целом. После периода снижения производительности труда, вполне естественного при получении новой профессии, они вскоре опять обретают стимулы работать в полную силу.

Если большое количество служащих в одном отделе или на рабочих местах определенного типа испытывают проблемы, связанные с мотивацией, есть вероятность, что причина кроется в самой работе. В этом случае лучшее средство повысить отдачу - найти способ изменения структуры работы, а не поведения служащих. А это обычно означает, что следует смягчить авторитарный стиль руководства, чтобы дать работникам возможность почувствовать себя частью "команды".

Один из способов достичь этой цели - ПОЗВОЛЯЯ работникам и менеджерам высказывать свои идеи, руководство высвобождает их творческую энергию, которая может быть плодотворной при совместной работе. Другие методы - такие, как расширение сферы деятельности работников и усовершенствование рабочих мест, внедрение гибкого графика, телекоммуникаций, сокращение рабочего времени и деление функциональной нагрузки, - тоже могут использоваться с успехом. Главное, чтобы введение альтернативных графиков работы и мероприятия по совершенствованию организации труда шли на пользу и компании в целом, и работникам.

Хотя в начале XX в. узкая специализация для малоквалифицированных рабочих была весьма эффективной, сегодня она уже не имеет такого значения. Во-первых, в настоящее время она редко удовлетворяет людей, ставших более образованными и искушенными: многие из них гораздо лучше знают техническую сторону своей работы, чем их начальство. Во-вторых, некоторые специализированные операции, ранее совершавшиеся людьми, теперь выполняются машинами. Перед лицом этих изменений многие компании пытаются повысить производительность труда путем внедрения новых методов организации работы. Одним из видов такой реорганизации является расширение сферы деятельности работников: работа становится менее узкоспециализированной, а служащим поручают более важные и ответственные задания, что дает им ощущение значимости своего места в общей структуре.