Майкрософт руководство компании. Что Билл Гейтс украл у Стива Джобса? Логотип Microsoft и его история

МОСКВА, 4 фев — РИА Новости, Алина Гайнуллина. Руководитель бизнес-подразделения и "облачных" сервисов Сатья Наделла назначен новым генеральным директором компании Microsoft, сообщает Digit.ru со ссылкой на сайт компании.

Стив Балмер, текущий CEO Microsoft, в августе 2013 года объявил о планах уйти со своего поста в течение 12 месяцев. Специальная комиссия, в состав которой входит Билл Гейтс, занималась поиском его преемника. Кроме Наделлы в список вероятных преемников Балмера входили глава компании Ericsson Ханс Вестберг и экс-глава Nokia Стивен Элоп.

Исходя из информации на странице официального сайта Microsoft с биографиями топ-менеджеров, совет директоров все же остановил свой выбор на кандидате из числа нынешнего топ-менеджмента компании. Новым гендиректором Microsoft — третьим в истории компании — стал Наделла, который работает в Microsoft с 1992 года. По данным Microsoft, он возглавил переход компании к облачной инфраструктуре и сервисам, которые смогли занять значимую долю на рынке.

Сатья Наделла родился в индийском городе Хайдарабад. Степень бакалавра в сфере электроинженерии он получил в университете Мангалора в Индии, а магистра — в университете Висконсин-Милуоки. До Microsoft Наделла работал на компанию Sun Microsystems.

У компании Microsoft, основанной в 1975 году, было два гендиректора — до 2000 года этот пост занимал Билл Гейтс, в январе 2000 года его сменил Стив Балмер.

Во вторник стало также известно, что сооснователь Microsoft Билл Гейтс покинул пост главы совета директоров компании — на этой должности его сменил независимый директор Джон Томпсон.

Почему Стив Балмер ушел в отставку

В августе он объявил, что собирается уйти в отставку в течение 12 месяцев, после того как компания найдет ему замену. Однако некоторые издания (например, Computerworld) утверждают, что он собрался уходить не по собственной воле, а под оказанным на него давлением. Мы собрали 5 предпосылок, которые могли спровоцировать этот уход.

Как рынок отреагировал на уход гендиректора Microsoft

Зевс Керравала из ZK research : "Перемены нужны абсолютно точно. С того момента, как Балмер занял пост гендиректора в 2000 году, он упустил несколько важных трансформаций рынка — мобильные устройства, планшеты, "облака". Силой Балмера были традиционные ПК. Он был отличным руководителем для той эры, однако времена меняются, и нужен новый лидер". Комментарии других экспертов отрасли —

Главные события 2013 года в сфере IT —

В будущем на рынке останется два вида компаний:
те, кто в Интернете и те, кто вышел из бизнеса.
Билл Гейтс.

К ак вы думаете, уважаемые читатели, способна ли подающая надежды компания уже при первом выходе на фондовый рынок (выпуске собственных акций в свободное обращение на бирже) превратить своих сотрудников в богачей? Правы те, кто ответил утвердительно. Таких примеров история знает немало. Правда, обычно речь в них идёт о непосредственных руководителях, которые в одночасье становились мультимиллионерами или миллиардерами.

Т ем удивительнее кажется случай, произошедший в марте 1986 года, когда первичное размещение акций одной американской компании в один миг добавило на нашу планету четырёх долларовых миллиардеров и, тут внимание, 12 тысяч миллионеров! Подобную благотворительность по отношению к рядовым работникам не демонстрировал никто. Ни до, ни после.

Э та компания-меценат - известный каждому Микрософт. Как вы уже догадались, история создания Microsoft и предлагается вам ниже.

Рождение и первое признание Microsoft (1972–1983 гг.)

С детских лет Пол Аллен и слыли закадычными друзьями. Эти две личности объединяло многое, но было кое-что, превращающее этот тандем в прочный союз - они оба увлеклись . Уже в 1972 году это хобби привело к конкретным результатам - ребята создали собственную компанию Traf-O-Data , специализирующуюся на производстве примитивных компьютеров для отслеживания и анализа дорожного трафика. Предполагалось, что такой компьютерной техникой заинтересуются дорожные службы США. Traf-O-Data не добилась больших успехов. Главным в этой истории стал опыт, который сильно пригодился создателям Microsoft несколькими годами позже. А было это так…

Т олько-только начался 1975 год. В январском номере популярного журнала Popular Electronics Пол, к тому моменту уже бросивший учёбу в Университете Вашингтона ради работы в корпорации Honeywell, прочитал интересную статью о новом компьютере Altair 8800 компании MITS (Micro Instrumentation and Telemetry Systems). Прочитал и поделился с Биллом соображениями на сей счёт. Мол, было бы интересно создать для нового вычислительного устройства интерпретатор языка BASIC. Билл воспринял предложение товарища буквально и тут же позвонил в MITS, сообщив, что они с партнёром создали работающую версию интерпретатора. В ответ в компании заявили, что было бы чудесно подтвердить это на практике.

В ырисовывалась проблемка. Ведь у Гейтса и Аллена не было ни интерпретатора, ни даже Altair 8800. Талантливых программистов это не остановило. Пока Пол создавал виртуальный симулятор компьютера, Билл работал над интерпретатором.

С пустя каких-то 8 недель, в марте 1975 года, на презентации в Альбукерке (штат Нью-Мексико), в штаб-квартире MITS, программа гениальных друзей показала себя интересной штукой с потенциалом в возможностях. Компанию MITS сие обстоятельство возрадовало и она объявила, что заключает с исполнителями официальный контракт на разработку Altair BASIC.

Н а волне этого успеха друзья оставили Бостон (Пол рассчитался в Honeywell, а Билл бросил учёбу в Гарварде) и перебрались в Альбукерке. В этом городе 4 апреля 1975 года наши герои и основали теперь уже всемирно известную корпорацию Microsoft.

И дею с названием компании подкинул Пол. Он предложил назвать совместное предприятие сокращённым вариантом слов «microprocessor/microcomputer» и «software». Изначально название компании писалось через дефис: Micro-Soft . Только в ноябре 1979 года Билл Гейтс впервые употребил это слово без разделительной чёрточки.

Д альнейшая хронология ключевых событий в истории Microsoft Corporation в рамках описываемого отрезка времени выглядит следующим образом:

• 1976 год - доходы Microsoft превысили 16 тыс. долларов.


• 1978 год - в Японии открывается первое зарубежное представительство компании (ASCII Microsoft).


• 1979 год - компания Microsoft меняет место своей дислокации. Из-за сложностей с привлечением топ-программистов в Альбукерке Билл и Пол перебираются в штат Вашингтон - город Белвью . К тому времени в Микрософте работали 13 сотрудников.



1980 год - выход в свет первого «железа» под логотипом Microsoft. Речь о Z-80 SoftCard - устройстве, с помощью которого операционная система CP/M запускалась на компьютере . Релиз товара, состоявшийся в марте, имел невероятный успех. Только за три первых месяца было продано 5 тыс. штук (по 349 долларов за каждую). Как итог, в то время вклад «софткарты» в доходную копилку Microsoft стал основным.

В июне к команде Microsoft присоединяется Стив Балмер . В будущем он станет генеральным директором компании (в 2000 году Билл Гейтс покинет этот пост).

В августе этого года выходит первая операционная система Microsoft - Xenix . Как оказалось, Xenix стала ещё одной вариацией популярной ОС Unix. Не сказать, что Xenix навела шороху на рынке, однако внимание на себя обратила. Хотя бы потому, что в этой ОС впервые появился текстовый редактор Multi-Tool Word - предок популярного сегодня Microsoft Word.

То, что не удалось Xenix, удалось другой операционной системе Microsoft. После провала переговоров с Digital Research компания IBM обратилась к Гейтсу с предложением разработать аналог CP/M, но для использования в своём новом компьютере IBM PC. С заданием Microsoft справилась безукоризненно, явив миру ОС MS-DOS , ставшей фундаментальной базой для IBM PC и других IBM-образных компьютеров того времени.



• 1981 год - старт продаж IBM PC в августе ознаменовал собой начало гегемонии Microsoft на американском, а чуть позже и на международном рынке разработчиков операционных систем. Рост компании заставляет руководство заняться реорганизацией её правовой формы. Теперь это уже не просто Microsoft, а Microsoft Corporation Inc. Билл Гейтс занял пост президента корпорации, а Пол Аллен - исполнительного вице-президента.


• 1983 год - Microsoft расширяет сферу влияния за пределами США. В том числе посредством линейки новых продуктов (Microsoft Mouse ) и при помощи нового подразделения - издательства Microsoft Press .

З авершает премьерный этап в истории Microsoft этот же год, когда стало известно, что Пол Аллен уходит из компании. Такой поворот событий стал результатом накопившихся разногласий с Биллом Гейтсом. Плюс у Пола обнаружили серьёзное заболевание - лимфома Ходжкина. Которое он, к счастью, преодолел.

Восход легендарных «окон» и «офиса» (1984–1994 гг.)

В этот период истории Microsoft появились программы, без которых трудно себе представить современные компьютеры. В эти годы парни из Микрософта создали их первые версии.

В 1984 году компания Билла Гейтса продолжает сотрудничество с IBM. На сей раз Microsoft выступает подрядчиком, который разрабатывает операционную систему OS/2 для нового компьютера PS/2. Параллельно Microsoft графически совершенствует MS-DOS. Практический результат такой доработки - выход на рынок в ноябре 1985 года первой версии ставшей уже легендарной Microsoft Windows . Изначально неприглядная MS-DOS приобрела приятный визуальный облик.

1986 год - очередная, теперь уже окончательная, смена прописки штаб-квартиры Microsoft. В феврале Гейтс и компания меняют Белвью на Редмонд (штат остался тот же - Вашингтон).

Месяц спустя состоялось первичное размещение ценных бумаг Microsoft на фондовой бирже. Примечательно, что стартовая цена акции 21 доллар за штуку уже к концу первого торгового дня взлетела к 28 долларам. В дальнейшем рост стоимости активов Microsoft Corporation только продолжился.



• 1987 год - разработанная Microsoft премьерная версия OS/2 для компьютеров корпорации IBM выходит в люди. Помимо этого, в недрах «софтового» гиганта ведутся работы по созданию универсального пакета «офисных» программ.


• 1989 год - в августе мир узнал, что такое Microsoft Office и его главные составляющие: Microsoft Word, Microsoft Excel и остальные программы из офисного пакета.



1990 год - состоялся запуск в массы Windows 3.0 - обновлённой операционной системы Microsoft для новейших в то время процессоров Intel 386 . Только за две первые недели продаж было реализовано свыше 100 тыс. копий данной ОС. С этого момента Microsoft Windows и Microsoft Office захватили лидерство на рынке операционных систем и офисных программ.

Этот успех подтолкнул руководство Микрософт к пересмотру отношений с . В результате компания сосредоточила ресурсы на развитии собственных проектов. В мае 1991 года Билл Гейтс дал чётко понять подчинённым, что сотрудничеству с IBM по OS/2 наступил конец. Отныне усилия бросаются на дальнейшее развитие линейки операционных систем Windows. Решение вышло правильным: семейство Windows ожидало светлое будущее, а OS/2 бесславно канула в Лету.



• 1992 год - в мае вышла Windows 3.1 . Она буквально сметается с полок магазинов. Не в последнюю очередь благодаря агрессивной рекламной кампании по ТВ (ноу-хау для того времени). За два первых месяца было реализовано свыше 3-х миллионов копий. Такого коммерческого успеха история разработки операционных систем ещё не знала.


• 1993 год - официальное признание Windows самой используемой операционной системой на планете Земля. Журнал Fortune называет Microsoft «самой инновационной компанией США».


• 1994 год - время баснословных по тем временам маркетинговых трат. По некоторым оценкам, продукции Microsoft того года стоила корпорации грандиозные 100 млн долларов.

В этом десятилетии в истории Microsoft Corporation происходили не только достижения со знаком «плюс». К «минусам» можно отнести начало и продолжение многочисленных судебных тяжб, ответчиком в которых выступала как раз компания Гейтса. В двух словах претензии к Microsoft сводились к тому, что корпорация вела недобросовестную конкуренцию. Ну не могли соперники спокойно наблюдать за тем, насколько хороши дела у Билла!

Интернет, многочисленные «окна» и плата за монополию (1995–2005 гг.)

Н е менее богатыми на события стали следующие десять лет существования Microsoft. Причём их россыпь настолько велика, что вряд ли возможно упомянуть обо всех. В рамках диссертации, быть может, но только не в рамках одной статьи. Поэтому расскажу о ключевых вехах этого периода.

В о-первых, неучтённый ранее в продуктах Microsoft огромный потенциал «Всемирной паутины» наконец-то «официально» заметили в 1995 году. В мае Билл Гейтс сообщил руководителям подразделений компании, что «отныне и во веки веков» становится приоритетом в работе Микрософт. По словам Билла, на такое решение повлиял успех Netscape, игнорировать который было бы непростительно.

Н а практике интернет-ориентация Microsoft Corporation привела к появлению новых продуктов компании, так или иначе ориентированных на Сеть. К примеру, уже в августе этого года ОС Windows 95 Plus! Pack впервые содержала в себе собственный веб-браузер - .

В о-вторых, каждый следующий год этого десятилетия знакомил пользователей с новым «членом семьи» Microsoft Windows и Microsoft Office. В 1995 году мир увидела феноменальная Windows 95 (за 4 дня с момента релиза продано свыше одного миллиона копий).

Д алее последовали Windows NT 4.0 (1996), Microsoft Office 97 (1997), Windows 98 (1998), Windows 2000 и Windows Me (2000), Windows XP и Office XP (2001). Опыт показывал, что каждая программа включала в себя достижения своей предшественницы и ворох новых возможностей для пользователя.

В -третьих, этот этап продолжил неприятную традицию Microsoft выступать фигурантом в судебных разбирательствах. Самым резонансным можно считать иск к корпорации, появившийся в 2004 году, в результате которого Микрософт признали «чрезмерным монополистом» и обязали выплатить Европейскому Союзу 613 млн долларов.

П охожие претензии к Microsoft появились у США (2000) и у Южной Кореи (2005). Результатом стало предписание, согласно которому Microsoft запрещалось в отдельных случаях продавать комплексные программные продукты. Скажем, азиаты заставили Микрософт поставлять себе Windows в двух вариациях - с и без Windows Media Player и Windows Messenger.

В этот же период произошли перестановки в высшем руководстве компании. 13 января 2000 года Билл Гейтс оставляет пост президента Microsoft в пользу Стива Балмера. Себя же соучредитель ИТ-монстра назначил на другую должность - «Главный программный архитектор» компании.

«Окна» без конца и возрастающие аппетиты Microsoft (2006 – наши дни гг.)

Г лавные события этого периода истории Микрософт сводятся к двум моментам.

П ервое - это дальнейшее штампование новых версий Windows: Windows Vista (2007), Windows Server 2008 , Windows 7 (2009), Windows 8 (2012).

П ро «офисный» пакет тоже не забыли. Доказательство тому - Microsoft Office 2007 . Окончание этого праздника «оконных» ОС в ближайшее время не предвидится, ибо в октябре 2014 года состоялась публичная демонстрация демоверсии Windows 10 .

В торое - это попытки Microsoft Corporation усилить влияние в сфере современных информационных технологий. Не в последнюю очередь благодаря громким поглощениям стартапов или уже известных компаний. Вот два самых нашумевших из них:

2011 год - приобретение . Сумма сделки составила 8,5 млрд долларов;




2013 год - покупка подразделения Nokia, занимающегося производством мобильных устройств. Финны лишились своих телефонов за 7,2 млрд долларов.

2 014 год стал последним для Стива Балмера у руля Microsoft. Его сменил американец индийского происхождения Сатья Наделла. Похоже на то, что именно он вместе Гейтсом (который всегда где-то рядом) займётся формированием нового лица Микрософт в следующей десятилетке.

Microsoft: сорок лет позади - что на выходе?

К ак видно, сорокалетняя история Microsoft Corporation богата на события. События, сделавшие компанию такой, какой мы её знаем в наши дни. Нынешнее лицо корпорации это не только мегапопулярные программные продукты из семейства Microsoft Windows и Microsoft Office.

M icrosoft сегодня - это софт для кучи вычислительной техники. Кроме того, это производитель всевозможных аксессуаров для ПК - клавиатур и мышек - и знаменитой игровой консоли Xbox - главного конкурента Sony PlayStation . Помимо того, Microsoft при помощи своих подразделений составляет конкуренцию признанным лидерам на рынке планшетных компьютеров (Microsoft Surface ) и смартфонов (Microsoft Lumia ).

И нтернет-поиск - ещё одна сфера интересов для Microsoft. Здесь сорокалетнее детище Билла Гейтса и Пола Аллена орудует посредством . За неполных 6 лет существования последняя стала вторым по популярности в США после . И третьим в мире после Google и Baidu. Причём отставание от Baidu условное - менее одного процента.

Р азноплановые интересы Microsoft соответствуют её статусу - большая транснациональная корпорация. Журнал Forbes в 2014 году назвал компанию Microsoft международным лидером среди структур, создающих программное обеспечение. Годовой доход Microsoft оценили в 87 млрд долларов. Ближайшие преследователи - американская Oracle и немецкая SAP - 38 и 23 млрд соответственно.

С огласно другому рейтингу, в прошлом году Microsoft Corporation замыкала тройку мировых лидеров по рыночной капитализации активов (то, сколько стоит компания). В 2014 году эта сумма оценивается в 383 млрд долларов. Впереди только Apple Inc. (647 млрд) и Exxon Mobil (391 млрд.).

З акончить же рассказ о Microsoft предлагаю тем, с чего начинал - сотрудниками компании. За годы, прошедшие с момента первичного размещения акций корпорации на бирже, штат сотрудников вырос. Сегодня это 128 тыс. человек, в том числе тысяча работников в России. Любопытно, сколько среди них теперь миллионеров?

Сатья Наделла - это лишь третий глава Microsoft. Первым был Билл Гейтс, вторым - Стив Балмер. Удивительно, что третьим стал Сатья Наделла, выходец из Индии, окончивший университет по специальности инженера-электрика. Заслуживает ли он своей должности? Определённо. И в его образе жизни есть много того, чему можно поучиться.

Книги

Наделла без ума от поэзии. Он сравнивает свою любовь к поэзии с программированием:

Ты стараешься взять что-то, что проза описывает сотнями, тысячами предложений, и превращаешь это в пару строк поэзии, которые сохраняют тот же смысл.

Не считая поэзии, Наделла чаще всего читает книги, которые могут пригодиться ему в работе. Вот несколько книг, которые он прочитал за последний год:

1. The End of Absence - книга о том, что мы потеряли в век постоянной связи.
2. Pressed for Time - о цифровом капитализме.
3. The Organized Mind - как справляться с информацией, когда её так много.
4. Capital in the Twenty-First Century - в чём отличия капитала XXI века.
5. The History of the Peloponnesian War - история войны между Афинами и Спартой.

Каково с ним работать

Насколько хорош человек в управлении другими, лучше узнать не с его слов, а со слов сотрудников. Джон Гелси работал с Наделлой несколько лет. Гелси считает, что Наделла - один из самых мудрых и рациональных управленцев в Microsoft. А главное, ему нравится то, что он делает. Он всегда был лидером команды, направляя её в правильное русло.

Наделла очень уравновешен и уверен в себе. Он никогда не показывает лишних эмоций, не любит драму и не ругает подчинённых до тех пор, пока они не совершат серьёзных ошибок. Более того, Наделла - отличный инженер, и он всегда понимает, о чём идёт речь на встречах, несмотря на то что давно не занимается инженерной работой, став управленцем.

Брэд Сильверберг был начальником Наделлы в 1990-х годах. Он сразу же обнаружил талант и трудолюбие в своём подчинённом. Наделла часто высказывал очень интересные мысли и, что самое главное, затем осуществлял их. У него был и остаётся дар объединять людей для работы над задачей.

Отношение к спорту

Единственный спорт, который признаёт Наделла - крикет. По его словам, крикет научил его работать в команде, быть лидером и прислушиваться к мнению других людей.

Правило жизни

Наделла всегда стремится к конечному результату.

Он начал свою карьеру в Sun Microsystems как инженер, перейдя затем на должность менеджера по продукту в Microsoft. Он работал в различных подразделениях, занимаясь многими продуктами, начиная с XBox и заканчивая Bing. Под его руководством выручка подразделения компании по бизнес-услугам выросла с 1,5 до 5 миллиардов долларов, что до сих пор считается феноменальным достижением Microsoft.

За эти заслуги его безумно уважают в компании, и именно упорство, результативная работа и лидерство помогли Сатье Наделле стать новым CEO Microsoft.

Февральским вечером 2014 года Сатье Наделле позвонил Джон Томпсон, член совета директоров Microsoft. Он сообщил, что совет предлагает 46-летнему Наделле стать третьим гендиректором в истории компании - после Билла Гейтса и Стива Балмера. «Когда Джон позвонил мне тем вечером, он сначала спросил, сижу ли я. Я не сидел. На самом деле, я тихо играл с крикетным мячом - моя привычка, когда я разговариваю по громкой связи на работе», - рассказывает Наделла в своей автобиографической книге Hit Refresh, которая вышла 26 сентября.

Наделла принял предложение - и за три с половиной года кардинально изменил корпоративную культуру и стратегию компании. На встрече с журналистами в Лондоне глава Microsoft рассказал, какие три технологии совершают революцию в обществе и экономике и как его личный опыт помог внедрить культуру эмпатии в высококонкурентной технологической компании.

Три технологических кита

Смешанная реальность (mixed reality), искусственный интеллект (AI) и квантовые компьютеры (quantum computing) - три ключевых технологии в текущей стратегии Microsoft. По словам Наделлы, к этим направлениям компания пришла в поисках новых горизонтов - за пределами компьютеров, серверов и «облака». «Эти технологии - двигатели революции в мире, они меняют общество, экономику и личное восприятие», - отмечает он.

Конечно, по словам Наделлы, нужно относиться к технологическим предсказаниям с долей скептицизма. «В долгосрочной перспективе мы, как правило, недооцениваем технологии, а в краткосрочной - переоцениваем», - сказал он, отвечая на вопрос сайтssia о перспективах каждой технологии в стратегии Microsoft.

Говоря о смешанной реальности, Наделла вспоминает свой первый опыт с устройством Hololens. Устройство виртуально «перенесло» его на Марс с помощью трансляции с марсохода Curiosity. «Смешанная реальность – это воплощение абсолютного компьютера. Вам не нужно смотреть и искать, где ваш компьютер. Он просто здесь, перед вами, комбинация аналоговых и цифровых объектов. Это меняет понятие присутствия и пространства», - говорит он.

Преимущество искусственного интеллекта – в способности помочь человеку, сделать его сильнее, считает Наделла. «Приложения на базе AI дают возможность слабовидящим людям ориентироваться в мире, а детям с дислексией - учиться читать. С помощью AI вы можете мгновенно переводить свою бизнес-презентацию на 60 языков. А исследование, которое ведет научная лаборатория Microsoft в Кембридже, позволяет радиологам эффективнее лечить опухоли, не задевая здоровые органы», - рассказывает он.

Отвечая на вопрос, оправданы ли опасения относительно AI, Наделла отметил - контроль и ответственность за действия AI-систем лежат на их разработчиках. Компании должны предвидеть действия своих систем, тестировать их и учить «вести себя». А что касается рабочих мест, которые люди могут потерять из-за AI, то на смену им придут новые «профессии будущего», считает Наделла. По его словам, власти Лондона, к примеру, работают с данными LinkedIn, чтобы определить программу digital-навыков для востребованных специалистов будущего.

Наконец, разработка квантовых компьютеров позволит человечеству решать задачи, которые до сих пор были невозможными - например, создание сверхпроводников, новые системы предотвращения киберугроз или эффективные катализаторы для реакций поглощения углекислого газа, говорит Наделла. Несколькими днями ранее он представил на конференции Ignite новый язык программирования для создания квантовых приложений.

Смешанная реальность, искусственный интеллект и квантовые компьютеры могут и должны усиливать друг друга, считает Наделла. «В какой-то степени вы уже можете наблюдать это. Например, Hololens - это устройство смешанной реальности. Смешивать реальное и виртуальное ему помогает реконструкция объектов в реальности и привязка их к цифровому контенту. Это происходит в голографическом процессоре (HPU), который обеспечивает компьютерное зрение за счет AI. Потребность в квантовом компьютере - это потребность в более мощных вычислениях, необходимых для AI. Поэтому квантовые компьютеры помогут AI стать «умнее», а смешанной реальности обеспечат более глубокое погружение», - сказал сайтssia глава Microsoft.

Помимо трех технологических «китов», Microsoft рассматривает блокчейн как важное стратегическое направление. По словам Наделлы, компания хочет предоставлять блокчейн как сервис, и за счет него помогать партнерам снижать транзакционные издержки.

Культура сопереживания

Что стало первопричиной выбора стратегических направлений – потребности Microsoft или конкурентная среда? Сатья Наделла считает, что компания должна сначала определиться со своей целью и культурой, и лишь потом конкурировать.

«Главное в нашем бизнесе - стимулировать инновации. А что такое инновации? Это новые, еще не выраженные концепции. Нельзя просто слушать клиентов и давать им то, что они хотят. На самом деле, они хотят, чтобы вы выходили за пределы их желаний. Это требует эмпатии, сопереживания. Жизненный опыт и способность трансформировать его в бизнес-стратегии – это путь, который я выбираю для себя и для компании, чтобы видеть то, что лучше для общества», - говорит он.

Говоря о том, что привело его к пониманию важности эмпатии, Наделла вспоминает истории из прошлого. Его отец-экономист всегда поощрял интеллектуальные амбиции сына, тогда как мать - ученый-санкритолог - учила его жить настоящим, глубже воспринимать мир и быть счастливым. «Однажды мой отец повесил портрет Карла Маркса в моей комнате - в ответ, моя мать повесила рядом изображение богини Лакшми. Их противоположные мнения были ясны. Что сделал я? Повесил рядом постер с моим героем крикета, М. Л. Джайсимха. Чему меня это научило? Тому, что нужно понимать различия и принимать их», - рассказывает Наделла.

К слову, вопрос об эмпатии чуть было не стоил Наделле работы в Microsoft. Устраиваясь в компанию в 1992 году, в ходе интервью ему был задан вопрос: «Представьте, что вы видите лежащего на улице ребенка, и он плачет. Что вы будете делать?» Первой реакцией будущего CEO Microsoft было - вызвать службу спасения. Интервьюер поблагодарил его за ответ и, уже провожая Наделлу с собеседования, сказал: «Друг, тебе нужно учиться сопереживанию. Если ребенок лежит на улице и плачет, подними и обними его».

Четырьмя годами позже Наделле пришлось переосмыслить эмпатию через по-настоящему травмирующий опыт. Его первый сын Зейн родился раньше срока, с врожденным церебральным параличом.

«Я не был готов к этому. Мы гораздо больше думали о том, как обустроить детскую, как обеспечить моей жене Ану возвращение на работу. Однако она помогла мне понять, что несчастье произошло не со мной, а с моим сыном, и мы как родители должны смотреть на это его глазами. Это было эмоциональное открытие. Через свой опыт я стал глубже понимать потребности людей с разными возможностями, осознал, что обстоятельства всегда могут измениться и что надо понимать и принимать их», - рассказывает Наделла.

Заняв пост главы Microsoft, Наделла поставил эмпатию во главу новой корпоративной культуры. Самым сложным при этом для него было сделать так, чтобы это не воспринималось как догма или корпоративная пропаганда. И здесь, по его словам, ключевым стал другой аспект его стиля лидерства – установка на рост (growth mindset) как противоположность установке на сохранение (fixed mindset).

«Когда компания начинает расти, ваша идея становится хитом. Но в какой-то момент она исчерпает себя. Все, что останется – это культура организации, установка на рост и развитие. Невозможно знать все, но возможно постоянно учиться всему. Это помогло нам перейти от одной миссии Microsoft - «компьютер на каждый стол и в каждый дом» - к новому видению решений, которые позволяют людям делать больше. Уязвимость и постоянное сомнение делают вас лучше и как человека и как компанию», - говорит Наделла.

Сработал ли такой подход - давать абсолютную оценку для такой компании, как Microsoft, в условиях постоянно меняющейся конкуренции, пока рано. Однако если верить цифрам, Сатье Наделле удалось не только вывести Microsoft из стагнации, но и привести к росту. С февраля 2014 года, когда Наделла стал новым гендиректором, акции компании поднялись более на вдвое. Чистая прибыль за последний финансовый год, который завершился 30 июня 2017 года, выросла на 26%.

Сообщила о привязке бонусов руководителей к представленности меньшинств в штате. Чем больше женщин и афроамериканцев работают в компании, тем больше премии топ-менеджеров.

Microsoft решила платить больше директорам в зависимости числа меньшинств среди сотрудников после того, как стало известно о том, что доля женщин в компании сокращается уже два года. К 30 сентября 2016 года она снизилась до 25,8% с 26,8% годом ранее во многом из-за закрытия заводов по выпуску мобильных телефонов, на которых работало много представительниц слабого пола, пояснила представитель Microsoft Гвен Хьюстон (Gwen Houston), отвечающая за вопросы разнообразия персонала и предоставления равных возможностей.

Microsoft: больше найм негров и женщин - больше премии топ-менеджеров

Доля афро- и латиноамериканцев в штате Microsoft за год выросла с 3,5% до 3,7% и с 5,4% до 5,5%. Этот подъем Хьюстон считает «очень скромным».

Microsoft все чаще нанимает на работу женщин и людей, представляющих расовые меньшинства. Так, 27,7% новых сотрудников, которые пришли в компанию в 2016 году, относились к женскому полу. Их доля среди технических специалистов составила 21,7%.

В сентябре 2015 года бывшая сотрудница Microsoft Кэтрин Муссури (Katherine Moussouris) подала на компанию в суд, обвинив ее в дискриминации женщин, проявляющейся в оценках рабочих заслуг, оплате и шансах на повышение.

По словам Муссури, корпорация, недооценивает технических работников женского пола в сравнении с мужчинами, работающими на аналогичных позициях. В результате женщины в Microsoft получают меньшую зарплату, и их реже повышают в должности.

Доходы топ-менеджеров Microsoft

По итогам 12-месячного отчетного периода, завершившегося 30 июня 2016 года, Microsoft выплатила Сатье Наделле в общей сложности $17,7 млн против $18,3 млн годом ранее. Зарплата руководителя осталась прежней - $1,2 млн. Бонусы увеличились на 3,3% до $4,5 млн, а вознаграждения в виде акций, напротив, снизились - с $12,8 до $12 млн, что и привело к сокращению всего компенсационного пакета CEO.

Выплаты главе Microsoft Сатье Наделле составили $17,7 млн

Второе место среди самых высокооплачиваемых руководителей Microsoft по итогам 2016 фингода занял бывший операционный директор Кевин Тернер (Kevin Turner), который в июле 2016 года покинул корпорацию. Его последний годовой заработок перед уходом из Microsoft составил $12,9 млн, увеличившись на 6% в сравнении с предыдущим годом.

Финансовый директор Эми Худ (Amy Hood) получила от Microsoft $10,3 млн, что на 19% больше показателя годичной давности. Президенту компании Брэду Смиту (Brad Smith) выдали $8,6 млн - на 27% больше относительно 2015 финансового года. Руководитель отдела развития бизнеса Microsoft Пегги Джонсон (Peggy Johnson) заработала за год $6,4 млн, что на 54% меньше, чем годом ранее.

Как отмечает издание The Seattle Times, Microsoft привязала компенсационные пакеты топ-менеджеров к финансовым и другим показателям деятельности всей компании в ответ на обеспокоенность инвесторов по поводу субъективности стандартов, приводящих, по их мнению, к завышенным выплатам.

2015: Сколько зарабатывают топ-менеджеры Microsoft

19 октября 2015 года стало известно о 78-процентном сокращении выплат генеральному директору Microsoft Сатье Наделле . Падение доходов было ожидаемым, учитывая большое количество акций, которые получил топ-менеджер за приход к руководству компанией.

2014

Сатья Наделла обновляет команду топ-менеджеров

В марте 2014 г. стало известно о том, что вновь назначенный глава Microsoft Сатья Наделла (Satya Nadella) начал серьезные кадровые перестановки среди топ-менеджмента корпорации. Как сообщает Bloomberg, в отставку отправлены два высокопоставленных менеджера, а функция еще одного серьезно изменена.

2013

Отбор кандидатов на пост главы Microsoft

В начале ноября 2013 года агентство Reuters, опираясь на данные собственных источников, опубликовало список претендентов на пост генерального директора Microsoft . В августе 2013 года глава корпорации, Стив Баллмер , объявил о своем скором уходе. По данным Reuters, в этом списке больше аутсайдеров, чем сотрудников корпорации, претендующих на повышение.

Среди атсайдеров в шот-лист вошли генеральный директор Ford Motor Алан Мулалли и экс-глава компании Nokia Corporation Стивен Элоп , оставивший пост после того, как Microsoft объявила о покупке мобильного бизнеса вендора за $7,2 млрд. На данный момент Элоп продолжает работать в Nokia как глава подразделения по выпуску мобильных устройств.

В числе как минимум трех кандидатов-инсайдеров на пост главы Microsoft, по данным Reuters, такие имена как Тони Бейтс , главный евангелист Microsoft и ответственный за разработку решений для бизнеса, а также Сатья Наделла , глава подразделения облачных и корпоративных продуктов.

Ни один из перечисленных кандидатов не является «темной лошадкой». Все они так или иначе давно соприкасаются с бизнесом Microsoft и хорошо знают его особенности. Так, например, Мулалли был советником Баллмера в ходе последней реорганизации корпорации в июле 2013 года.

В октябре 2013 года агентство Bloomberg сообщало, что совет директоров Microsoft продолжит раздумывать над наилучшей кандидатурой на пост главы корпорации до конца 2013 года. В августе 2013 года Microsoft обещала, что Баллмер останется на своем посту не менее 12 месяцев, но, по мнению аналитиков, этот срок может быть сокращен.

Объявление об отставке главы компании Баллмера

В августе 2013 года стало известно, что Баллмер уйдет в отставку в течение следующих 12 месяцев. В оставшийся срок он продолжит руководить компанией в переходный период и поможет найти Microsoft нового генерального директора.

В конце сентября 2013 года стало известно о том, что генеральный директор Ford Алан Мулалли (Alan Mulally), возможно, станет главным претендентом на то, чтобы сменить ушедшего в отставку Стива Баллмера на посту главы Microsoft, об этом сообщило издание AllThingsD. Еще одним претендентом на место Баллмера западные СМИ называют Стивена Элопа , также выходца из Microsoft, последние три года находившегося у руля Nokia Corporation , о покупке которой недавно объявила корпорация.

Глава направления Microsoft Office уходит в отставку

В июле 2013 года стало известно, что Курт Делбене (Kurt DelBene), 53-летний, ранее возглавлявший направление