Как открыть свой фирму или компанию. Как открыть свою фирму. Как открыть бизнес по франшизе

Чтобы оценить рынок, нужно в первую очередь определиться с объемом планируемых вложений и с той нишей, которая наиболее интересна для вас.

Очень желательно, чтобы этот интерес был подкреплен какими-то теоретическими, а ещё лучше практическими знаниями о процессе разработки, имеющихся средствах и методологиях. Проанализировать спрос и уровень конкуренции в выбранной нише можно на основе данных, предоставляемых рейтинговыми агентствами. Практически в каждом сегменте, даже таком узкоспециализированном, как разработка интернет-магазинов, существуют достаточно подробные рейтинги, сравнивающие компании-флагманы по обороту, среднему чеку, количеству проектов и прочим параметрам, дающим достаточно явную картину.

Конкуренция

Наша ниша высококонкурентна только на первый взгляд. На самом деле, это такой же уровень конкуренции, как между BMW и АвтоВАЗ - сегментация в первую очередь определяется ценой на услуги и классом клиентов. Не секрет, что разброс цен на ту же разработку сайтов может быть от 5 тыс. до 5 млн рублей. Всё зависит от того, что требуется сделать, какой уровень качества обеспечить, какие инструменты использовать, насколько громкое имя у IT-компании, насколько известные клиенты в её портфолио присутствуют.

В итоге, если вы работаете в ценовом диапазоне 5 - 25 тыс. рублей, компании с проектами от 1 млн рублей явно не будут являться вашими конкурентами, и наоборот.

Чтобы обойти конкурентов, нужно сначала определить, в каком ценовом сегменте вы будете оказывать услуги. Затем стоит проанализировать прямых конкурентов из этого же ценового сегмента, оказывающих те же самые услуги: посмотреть, какие инструменты разработки они предлагают, какой дополнительный сервис закладывают в стоимость разработки, с какими клиентами и проектами работают.

При этом достаточно важно объективно оценивать и свои собственные силы - сумеете ли вы обеспечить качество не хуже? Сможете ли предложить аналогичные услуги по той же цене? Далее важно выделить ваше уникальное преимущество по сравнению с конкурентами: чем вы лучше? Почему клиенты должны будут работать именно с вами?

Если такое преимущество у вас сформулировано на интуитивном уровне, без внешних подтверждений, лучше его заранее проверить: провести опрос друзей, знакомых, случайных собеседников. Узнайте, будет ли им действительно важно такое преимущество, или ваша гипотеза несостоятельна. Выборка должна быть достаточно большой, чтобы дать максимально точное представление.

Как определиться с набором услуг, которые будет оказывать компания?

Это зависит в первую очередь от вашего уровня знаний о сфере и технологиях, а также от уровня первоначальных вложений. Например, средняя зарплата опытного программиста на Symfony - 80-100 тыс. рублей, т.е. 3 месяца его работы компании обойдутся уже в 240-300 тыс. рублей. При этом проекты такого уровня, как правило, сложные, дорогостоящие и требуют в штате не только программиста, а полноценной команды: дизайнера, тестировщика, менеджера проекта, аналитика и т.д. Крайне желательно, чтобы хотя бы одна из ключевых компетенций имелась у владельца компании, иначе контролировать процессы будет затруднительно.

Наиболее распространенная ситуация на рынке, когда опытный разработчик открывает собственную компанию, и это правильно. У него уже есть понимание, какие подводные камни его ждут, с каким сложностями компания может столкнуться, как правильно выстроить процессы.

Важно помнить: дополнительные услуги - это хорошо, но только тогда, когда они не отвлекают на себя большую часть ресурсов компании.

Иногда занять узкую нишу оказывается более выгодно, чем предлагать клиентам максимально широкий спектр услуг.

Кто основная целевая аудитория?

Если говорить в целом про рынок IT-услуг, то целевая аудитория - это практически любой бизнес, без ограничений. А вот чтобы определить целевую аудиторию вашей компании, нужно составить максимально точный портрет клиента:

• сколько денег клиент готов потратить на ваши услуги;
• какая основная услуга ему нужна;
• какие дополнительные услуги ему могут потребоваться;
• если у вас есть региональная привязка, из целевой аудитории с большой вероятностью отсеется большинство компаний из другого региона;
• в какой сфере работает ваш клиент (часто клиенты выбирают разработчика, у которого есть в портфолио проекты, сделанные для той же отрасли);
• кто принимает решение в компании клиента (если вы работаете в основном с малым бизнесом, это, как правило, собственники; если работаете с предприятиями - это руководители среднего звена, и у них совсем другой уровень мотивации на то, чтобы начать разработку и быстро закончить проект);
• есть ли требования по используемым в разработке инструментам (некоторые клиенты в качестве основного требования указывают, на чем должна быть выполнена разработка, например, какой язык программирования должен быть использован, какой графический редактор, какая CMS).

Новичкам стоит помнить, что выйти на крупных заказчиков без предварительной подготовки - очень сложная задача. Нашей целевой аудиторией сразу стал средний бизнес, которому нужно какое-то нестандартное решение по автоматизации процессов.

Ключевое отличие компаний, работающих в более высоком ценовом сегменте, в том, что клиенты остаются с ними на долгий срок.

Всё дело в том, что в этом сегменте продукты сложны, они требуют сопровождения. Более того, они опираются на бизнес-процессы, а это гибкая вещь, и с течением времени она меняется. Поэтому продукт обычно эволюционирует вместе с компанией.

Объем инвестиций

Чтобы оптимизировать расходы на офис, можно снять его в не самом проходном месте, т.к. его месторасположение не очень важно - клиенты приезжают сами крайне редко. А можно поступить радикально и отказаться от офиса вовсе, переведя сотрудников на удалённую работу.

Но такой вариант подойдет далеко не всем. Мы решились на этот шаг только на 100% убедившись, что все наши клиенты предпочитают встречи у них в офисе или в кафе, а также поняв, что все наши сотрудники работают в штате компании бессменно уже больше 2х лет и вполне способны ответственно выполнять свою работу без привязки к офисному стулу.

Экономить на зарплатах, если вы хотите обеспечивать высокое качество проектов, не стоит однозначно. Но снизить издержки можно, если сотрудников на дополнительные услуги привлекать попроектно, оплачивая им только те работы, которые по факту были сделаны, а для оценки труда штатных сотрудников использовать KPI. Все наши работники так или иначе привязаны к прибыли компании.

Отсутствие офиса и использование части сотрудников попроектно позволили нам и расходы на оборудование свести к минимуму - большая часть сотрудников использует собственные компьютеры, а мы несём расходы только на их амортизацию.

Пошаговая инструкция

Определившись с нишей, изучив конкурентов, набрав первых клиентов и арендовав помещение, уже можно приступать к следующему этапу открытия - закупке оборудования. Обязательное оборудование, без которого мы не представляем себе работу:

• Собственный сервер компании (в том числе для демонстрации работ клиентам и работы системы управления проектами);
• Виртуальная АТС;
• Ноутбуки или стационарные компьютеры сотрудников, имеющие достаточную мощность для выполняемого вида работ;
• Оргтехника.

Найти поставщиков было достаточно легко, поскольку многие из них отсеялись ещё на стадии первого запроса - долго не отвечали, долго выставляли счет, не могли грамотно ответить на наши вопросы. В итоге те поставщики оборудования и услуг, с которыми мы постоянно работаем, не меняются годами.

Например, собственный сервер компании мы обслуживаем в дата-центре провайдера, которого не меняли уже 4 года. Цены у него не самые низкие, зато скорость реагирования на наши запросы - не больше 10 минут.

Таким образом, основными критериями выбора поставщиков для нас являются:

• Скорость реагирования на наш запрос (особенно, если это постоянные услуги);
• Качество оборудования;
• Стоимость оборудования.

Конечно, никакое оборудование не будет работать без специалистов. Для IT-компании они - фундамент успеха. Количество сотрудников фирмы зависит от того, какие услуги являются ключевыми и какое количество проектов выполняется одновременно. Например, мы - технологическая компания, и это значит, что программисты должны иметь высокий уровень подготовки, при этом в штате их должно быть не меньше двух, а лучше 3-4, чтобы обеспечивать взаимозаменяемость и скорость выполнения проектов. А вот дизайнера достаточно только одного.

На данный момент наш штат состоит из:

• Менеджера по продажам;
• Менеджера проектов;
• Технического писателя;
• Дизайнера;
• Трёх программистов;
• Тестировщика;
• Копирайтера и контент-менеджера.

В зависимости от направленности проектов соотношение дизайнеров и программистов в компании может меняться, а часть сотрудников может совмещать в себе несколько должностей.

Часто встречается ситуация, когда менеджер проектов выполняет также функции технического писателя и тестировщика. А HTML-верстка может выполняться, в зависимости от компании и её бизнес-процессов, дизайнером, программистом или отдельным сотрудником.

С высококвалифицированными сотрудниками на рынке труда большая проблема.

Таких сотрудников найти «с улицы» очень сложно, и процесс их вливания в коллектив достаточно болезненный. Нужно всегда держать в голове, что независимо от уровня квалификации новенького, полноценно в рабочий процесс он вольётся только через 1-2 месяца после начала работы. При найме таких сотрудников они проходят несколько стадий отбора. В начале мы смотрим резюме и изучаем портфолио, затем даём тестовое задание. По результатам тестового задания соискатель проходит собеседование ведущим программистом, а после него - собеседование с директором.

Итоговое решение о приёме на работу принимается по совокупности результатов каждого из этих шагов, при этом преимущество отдается мнению ведущего разработчика, поскольку именно с ним новый сотрудник будет взаимодействовать в первую очередь.

Низкоквалифицированных сотрудников найти намного проще. С ними мы обычно работаем на одном-двух тестовых проектах и только после этого принимаем в штат. Процесс отбора в этом случае отличается от первого варианта. На первом этапе мы также смотрим резюме и портфолио, если оно есть, после этого менеджер проекта проводит собеседование и принимает решение о сотрудничестве. Если сотрудничество прошло успешно, сотрудник остаётся в штате либо заносится в базу удалённых сотрудников и привлекается в дальнейшем на проекты по мере необходимости.

Время работы IT-компании определяется в зависимости от того, какое время работы у основных клиентов.

Основная масса наших заказчиков находится в Москве, поэтому рабочий день у нас с 10.00 до 19.00 по московскому времени, независимо от того, где находятся наши сотрудники. Часть сотрудников может варьировать свой график работы, соблюдая правило - не меньше 8 часов в день, а часть сотрудников такой привилегии лишена. Если клиенты работают с 10 до 19, менеджеры по продажам и менеджеры проектов должны быть обязательно на связи в это же время.

Время выполнения одного заказа варьируется от нескольких дней до нескольких месяцев в зависимости от сложности, срочности и объёмности задачи. При этом нужно понимать, что ни один человек не сможет работать 24 часа в сутки, как бы этого ни хотелось директору компании или клиентам. Для того, чтобы избежать срыва сроков, пересечения задач и постоянного переключения сотрудников с одной задачи на другую, мы используем систему планирования. Благодаря этому каждый сотрудник точно знает, что он будет делать завтра, имеет достаточно чёткий план работ на ближайшую неделю и примерный план работ на месяц.

Все поступающие от клиентов задачи формулируются в системе, назначаются специалисту и планируются по дате и времени выполнения. Исключение составляют только очень срочные задачи:

если у клиента в запущенном проекте что-то сломалось, это очень веская причина для того, чтобы отложить все остальные задачи, и бросить ресурсы на исправление проблемы.

Наша практика показала, что местоположение офиса для клиентов не имеет значения, им гораздо удобнее встречаться на своей территории. Наличие офиса в центре может подтвердить высокий статус компании, но нести из-за этого огромные затраты однозначно не стоит. Поэтому при выборе офиса можно учитывать только то, насколько удобно будет до него добираться сотрудникам, и вполне допускать размещение на окраине, но в транспортной доступности.

Если сотрудники работают в офисе, желательно также учитывать, насколько удобно им будет ходить на обед - есть ли поблизости столовые, кафе и ресторанчики, или проще организовать доставку обедов в офис. Очень желательно иметь в офисе кулер, чай, кофе и сладости. Наличие микроволновки и мультиварки тоже не является прямой необходимостью, но добавляет удобства.

Мы отказались от офиса, и наши сотрудники счастливы, поскольку для них нет необходимости тратить время на дорогу, и они свободны в выборе места для работы. ​​​​​​​

По планировке и высоте потолков требований для IT-компаний не существует, но помещение должно быть достаточно светлым и просторным, чтобы сотрудники не сидели друг у друга на головах. Размещение специалистов желательно планировать так, чтобы у них было ощущение изолированности друг от друга.

Максимальная площадь зависит от количества работников, одновременно находящихся в офисе, и здравого смысла. Офис должен быть достаточно просторным и удобным, чтобы всем сотрудникам в нём было комфортно. При этом люди, работающие над одним проектом, должны быть в прямой доступности друг для друга.

Что касается договоров и документов на помещение, как правило, IT-компания выбирает офис в офисном центре, а там этими вопросами занимается собственник помещения или УК. Поэтому IT-компании достаточно только договора об аренде. Тем не менее, этому договору нужно уделить пристальное внимание при заключении, чтобы избежать подводных камней в виде внезапного повышения арендной платы или неожиданной просьбы срочно освободить помещение.

Документы

Сотрудники IT-компании производят интеллектуальный продукт, поэтому необходимо решить вопрос авторского права на него.

Что касается работы с заказчиком, существует два варианта. В первом авторские права мы оставляем за собой. А во втором, если разрабатывается индивидуальный дизайн или индивидуальные элементы визуализации, мы передаём заказчику неисключительные права на них. То есть он может их использовать, но не может перепродавать. При этом авторство остаётся за нами. Это нужно, чтобы мы могли добавить работу в своё портфолио и поставить авторство на сайте у клиента.

Чек-лист открытия

Выгодно ли открывать

Для того, чтобы определить стоимость выполнения заказа, нужно в первую очередь точно понимать, какова себестоимость часа работы компании. Она складывается из постоянных и переменных затрат, разделенных на среднее количество рабочих часов в месяц.

Знать себестоимость важно в первую очередь потому, что на начальном этапе работы, не имея хорошего портфолио, будет очень сложно получать дорогостоящие проекты и придется довольствоваться малым, а иногда ещё и давать скидки дополнительно. Зная себестоимость, можно будет опираться на нее, точно понимая, насколько можно двигаться по цене, неся допустимые расходы.

Цена выполнения заказа определяется исходя из затрат, которые компания понесет на его реализацию, закладываемых рисков и желаемой прибыли. При длительном существовании компании и работе над типовыми заказами некоторые виды работ в дальнейшем могут быть оформлены в прайс-лист, так как будет заранее известна средняя стоимость этих работ.

В общем виде, расчёт выполняется, опираясь на оценку прогнозируемого времени на проект. Для наиболее точной оценки важно на этапе проектирования разбивать проект на небольшие задачи, чтобы каждая из них занимала не больше 8-12 часов. Это позволит свести вероятность ошибки к минимуму. ​​​​​​​

В общем виде расчет у нас выглядит примерно так: количество оцениваемых часов * себестоимость часа работы компании * 1,3 (корректирующий коэффициент рисков; может варьироваться) *N, где N - это коэффициент прибыли. Его владелец компании определяет самостоятельно, руководствуясь здравым смыслом и собственной жадностью.

Очень важный аспект работы компании - это подготовка технического задания на проекты. Определять точную стоимость проекта, не имея детального технического задания - это грубейшая ошибка, которую могут совершить сотрудники компании.

В нашей компании работа по проекту строится так:

• Получение постановки задачи
• Подготовка предложения с предварительной оценкой
• Заключение договора на ТЗ
• Проектирование, разработка детального ТЗ и прототипов проекта
• Согласование ТЗ и прототипов
• Подписание закрывающих документов на разработку ТЗ
• Составление подробной сметы на проект
• Подписание договора на разработку проекта
• Выполнение работ по проекту
• Подписание закрывающих документов по проекту.

В зависимости от объема проекта работы могут делиться на дополнительные этапы, выполняемые по отдельным договорам.

Мы стараемся при разработке проектов соблюдать правило: «Большого слона нужно есть маленькими кусочками». Чем больше кусочков, тем меньше вероятность ошибки.

Если не привлекать никаких дополнительных инвестиций и свести вложения к минимуму, в точку «ноль» можно выйти с первыми же 1-2 договорами.

Главное - не работать без предоплаты, как бы вас ни уговаривали. ​​​​​​​

Отсутствие предоплаты автоматически снижает градус ответственности заказчика за проект, и в итоге может возникнуть ситуация, когда вы все работы сделали, а клиент пропал. Мы берём предоплату 50%, и эта сумма включает в себя большую часть расходов по проекту.

По числу заказов и среднему чеку сориентировать очень сложно, поскольку проекты могут быть самого разного уровня. Теоретически, 3 проекта с чеком в 150 тыс. рублей будут эквивалентны 30 проектам с чеком в 15 тыс. рублей. Но по факту одновременно могут быть в работе 2 проекта по 300 тыс. руб. с фронтом работ на 2 месяца и равномерным распределением сумм по проекту на этот период, 3 проекта по 100 тыс. и 5 проектов по 25 тыс. Все они могут находиться на разных этапах, выполняться разными специалистами и формировать дебиторскую задолженность, накапливаемую с течением времени.

Срок окупаемости зависит от затрат на начальном этапе, а также от размера операционных расходов компании, в том числе, уровня зарплат специалистов.

Важно реально оценивать возможности по количеству и уровню проектов, договора на которые удастся заключить на начальном этапе.

Если вы взяли сотрудника с окладом в 100 тыс. рублей, а заключаете 2 договора в месяц на 25 тыс. рублей, однозначно, долго вы не просуществуете.

Еще один важный момент: чем сложнее проекты вы хотите получить, тем выше стоимость привлечения клиента и тем дольше период от момента первого контакта до заключения договора.

В таком случае с тем же сотрудником на окладе в 100 тыс. рублей может возникнуть такая ситуация: у вас есть потенциальный клиент с проектом на 1 млн рублей, вы радостно берете сотрудника, платите ему зарплату 2-3 месяца, пока ведете переговоры с клиентом, и только после этого получаете первый транш от клиента. Хорошо, если он покроет понесенные расходы, а если сделка сорвется? Такая вероятность тоже существует ровно до тех пор, пока деньги не поступят на ваш расчётный счет.

Снижение рисков происходит за счет более тщательной подготовительной работы с клиентом до заключения договора. Мы не ставим задачу заключить договор любой ценой. Наша основная задача - выстроить с каждым клиентом долгосрочные отношения, а это возможно только тогда, когда он доверяет нам как профессионалам, а мы доверяем ему, как заказчику.

Рисков есть несколько, со всеми из них мы столкнулись:

• Неплатежеспособность клиента - клиент затевает масштабный проект, но в середине проекта у него заканчиваются средства, или проект теряет актуальность. Чтобы свести этот риск к минимуму, мы разбиваем большие проекты на множество этапов с привязкой оплаты к ним. Это позволяет вовремя понять, что финансирование останавливается, и потерять минимум времени и денег.
• Отсутствие ТЗ - иногда у менеджеров по продажам возникает большой соблазн: «Ребята, у нас есть клиент на 500 тыщ, давайте скорее работать, подписываем договор, черт с ним, с ТЗ». А потом оказывается, что у клиента хотелок на миллион, а оплачивать их он отказывается, аргументируя это так: «А ваш менеджер мне обещал, что все будет, как я хочу».
Оцените статью

Создание с нуля любой компании требует знания определенных нюансов. Вам необходимо не только выбрать те виды деятельности, которыми она будет заниматься, но и продумать ряд моментов, связанных с юридической, физической и экономической безопасностью фирмы.

Основные этапы создания компании

Для того чтобы создать собственную фирму, нужно начать со следующих шагов:

— изучение рынка, анализ спроса и предложения в той отрасли, в которой она будет функционировать. Это нужно уже хотя бы для того, чтобы понять, насколько целесообразно заниматься именно этой деятельностью или, возможно, стоит выбрать направление с большей прибылью или меньшей конкуренцией;

— следующим шагом должно стать изучение законодательной базы, связанной с выбранной вами отраслью. Это означает ознакомление со всеми нормативно-правовыми актами, регулирующими этот вид коммерческой деятельности. Дело в том, что законом могут быть установлены определенные ограничения в этой сфере. Например, возможно, что придется получить лицензию или другие разрешительные документы;

— после изучения юридических аспектов нужно обратиться к квалифицированному юристу, который может посоветовать наиболее приемлемую для этой отрасли организационно-правовую форму (например, общество с ограниченной ответственностью или закрытое акционерное общество и т.д.). После этого специалист подготовит все документы, необходимые для регистрации вашей компании. В большинстве случаев наиболее удобной формой является общество с ограниченной ответственностью, поэтому в дальнейшем речь пойдет именно о ней.

Итак, регистрация окончена, компания создана и может начать свою деятельность. Каким будет следующий шаг?

Организационная структура компании

Как бы вы ни относились к административной работе и бюрократии, на следующем этапе нужно определить организационную структуру компании, то есть определить ее отделы и сформировать штатное расписание, предусмотреть все необходимые должности специалистов, которые необходимы для этого вида деятельности. Нужно также четко указать функциональные обязанности для каждой из этих должностей.

Очень часто таким вопросам не уделяется достаточно внимания, однако специалисты все-таки рекомендуют тщательно продумать нормативно-правовую базу для осуществления трудовой деятельности всеми сотрудниками компании. По возможности стоит обратиться к специалистам, в крайнем случае, можно это сделать самому, но необходимо разработать должностные инструкции, а также внутренние положения и прочие регламенты. Так, если в вашей компании планируется производственный отдел, бухгалтерия, отдел сбыта и т.д., то необходимо, чтобы по каждому из них было создано соответствующее положение, которое бы описывали не только функции сотрудников, но и порядок их взаимодействия с другими отделами, а также внутреннюю иерархию и порядок обмена информацией. Только после того, как все эти документы будут разработаны, можно приступать к следующим этапам создания компании.

Вопросы безопасности компании

Хотя ваша фирма пока только начинает свой путь, и она еще неизвестна широкой общественности, а, значит, не представляет интереса для рейдеров или криминальных группировок, занимающихся переделом собственности, это не значит, что о безопасности не следует позаботиться заранее. Иначе вы рискуете оказаться неготовыми к такой ситуации в дальнейшем.

Когда речь идет о безопасности компании, обычно имеются в виду сразу несколько аспектов, а именно:

— физическом;

— экономическом;

— юридическом;

— информационном.

Проще всего решается вопрос физической безопасности. Под этим понимается целость объектов (материальных активов) вашей компании. А для этого существует служба охраны. Причем вы можете, как воспользоваться услугами частного охранного агентства, так и создать собственную службу безопасности. Разумеется, у каждого из этих вариантов есть свои плюсы и минусы.

Например, если физическую безопасность обеспечивают ваши сотрудники, это означает, что их подбором вы занимались самостоятельно, а значит, им вы можете более или менее доверять, поскольку они соответствуют тем требованиям, которые вы предъявляли. Кроме того, следует помнить, что специалистов своей компании вы можете отправлять на стажировку, различные тренинги и семинары, тем самым повышая их квалификацию. В этом, правда, кроется и опасность, поскольку расходовать на подготовку вы будете собственные средства, а сотрудник после прохождения обучения может либо потребовать повышения в должности (что, впрочем, будет справедливо), либо решит уйти в другую компанию на более высокую зарплату.

Еще один нюанс, связанный с собственной службой безопасности, заключается в том, что если вы обнаружите, что вашей собственности нанесен ущерб, или выявите кражу или порчу имущества, к своим сотрудникам вы сможете применить только те меры, которые предусмотрены Трудовым Кодексом, а именно: выговор, увольнение, возмещение ущерба (которое проводится в ограниченной сумме). Кроме того, привлечь виновного к уголовной ответственности вы сможете только при наличии полностью доказанной вины.

Если же вы заключите договор с охранным агентством, то здесь главным преимуществом будет тот факт, что в случае хищения или действий, повлекших за собой причинение ущерба вашей собственности, вы можете рассчитывать на большую компенсацию. Если эта неприятность произошла по причине халатного отношения сотрудников агентства к выполнению своих обязанностей, то вы сможете взыскать с них полную сумму ущерба. Нужно, однако, заранее оговорить все нюансы: детально отразить в договоре и объекты охраны, и обязанности охранников, и режим охраны. Если этого не сделать своевременно, то потом доказать вину сотрудников агентства будет затруднительно. В договоре нужно также обязательно указать ответственность сторон. Впрочем, скорее всего, никаких инцидентов и не будет, поскольку сотрудники охранных агентств обычно являются профессионалами высокого класса, хорошо подготовленными и имеющими соответствующую лицензию.

Говоря о минусах работы с такой компанией, нужно отметить, что, как правило, в таких случаях, охранники, дежурящие на ваших объектах, довольно часто меняются. А это означает, что нужно постоянно вводить в курс дела новых людей. Иногда это несложная процедура, но чем больше у вас объектов собственности, тем труднее будет инструктировать. Так что придется разрабатывать определенную стандартную процедуру, основанную на условиях договора, чтобы упростить инструктаж.

Какую бы систему охраны вы ни выбрали, помните, что ее нужно дополнить электронной системой безопасности или хотя бы, для начала, системой видео-наблюдения.

Как обеспечить экономическую безопасность? Для этого вам нужно пригласить специалистов для проведения независимой аудиторской проверки. Кроме того, не стоит забывать и о внутреннем контроле, который поможет избежать хотя бы методологических и арифметических ошибок при расчетах. При этом, конечно, важно, чтобы все используемые вами экономические и финансовые технологии находились в правовом поле.

Юридическая безопасность компании означает минимизацию экономических и правовых рисков. Это очень важно, поскольку это автоматически защищает вашу фирму от претензий со стороны налоговых и других проверяющих органов. Вот почему так важно найти грамотных юристов, которые будут защищать интересы компании в суде и в других инстанциях. Так вы будете уверены в законности ваших позиций при взаимодействии с поставщиками и покупателями, а также контролирующими органами. Юрист должен участвовать в разработке правовой основы всех документов вашей компании, включая различные договора.

Что касается информационной безопасности, то она связана с использованием современного программного обеспечения. Прежде всего, это, конечно, касается защиты ваших данных, весь сегодня информационные технологии находятся на высоком уровне развития, и зачастую все расчеты, сдача налоговой и финансовой отчетности, заключение соглашений – все проводится в электронном виде. С другой стороны, информационная безопасность включает в себя создание эффективной внутренней компьютерной сети и налаживание системы связи. Для этого нужно, чтобы такой работой в вашей компании занимался квалифицированный специалист (а лучше несколько).

Информационная, экономическая и юридическая безопасность – это три составляющих, которые тесно связаны между собой и которые требуют внимания не меньше, чем физическая охрана вашей собственности. А, значит, эти системы нуждаются в постоянном совершенствовании и развитии.

Многие современные люди смогли осознать, что работать на кого-то не так выгодно, как работать на себя. Открытие бизнеса - сложный и многоуровневый шаг. Во-первых, для реализации поставленных целей нужны инвестиции. Во-вторых, при неправильно поставленном деле можно получить существенные убытки, то есть, можно прогореть. Именно по этой причине, перед тем как начать свое дело, нужно изучить все нюансы государственной регистрации, выбрать варианты системы налогообложения, а также правильно составить план. Многие уверены в том, что если в бизнес инвестируются личные средства, то в данной ситуации вовсе не обязательно будет составлять план. На самом деле, это не так. Планирование обеспечивает грамотное распределение средств, позволяет рационально оценить всевозможные риски, и как результат, вы сможете изначально просчитать, будет ли то или же иное направление выгодным, и как организовать бизнес таким образом, чтобы всецело исключить всевозможные негативные моменты.

Не забывайте о том, что очень важно правильно выбрать направление своей деятельности. Многие специалисты говорят о том, что получить перспективы активного роста можно исключительно в том случае, если выбранное направление будет вам нравиться. Также не забывайте о том, что именно наличие профессиональных умений и навыков сможет помочь вам грамотно контролировать производственные или же промышленные процессы. Далее следует помнить о том, что предпринимательская деятельность в нашей стране разрешена и даже поощряется. Есть определенные виды бизнеса, по которым даже существуют государственные программы на кредитование и получение земли в аренду. Данный вопрос также рекомендовано изучить. Ведь организация производства по изготовлению определенных продуктов питания может иметь перспективы активного роста из-за низкого импорта такого товара, при этом, вы можете дополнительно рассчитывать еще и на государственную поддержку.

Обязательно потребуется государственная регистрация. То есть, вы должны официально открыть свою фирму, оформить все соответствующие документы, выбрать систему налогообложения в соответствии с установленными нормами законодательства. После чего, можно приступать к открытию. Другими словами, открыть бизнес - не проблема. Проблематично будет его правильно организовать и сделать успешным. Ведь сегодня наблюдается достаточно существенный уровень конкуренции. А значит, вам придется столкнуться с различными сложностями и проблемами, которые придется решать по мере развития предприятия. Если вы изначально грамотно составите план, то сможете в его составе учесть все опасные моменты и риски. Сможете грамотно распорядиться средствами, для привлечения внимания потенциальных клиентов и оцените все преимущества инвестирования полученного дохода в дальнейшее развитие предприятия. То есть, нужно учесть все до мелочей, тогда у вас непременно все получится.

Направление бизнеса может быть любое, но перед тем, как вы осуществите окончательный выбор, обязательно проведите процесс изучения конкуренции. Например, открывать керамический цех в городе, где работает крупное производство, с которым вы не сможете конкурировать - не стоит. Анализ конкурентной деятельности имеет важное значение, ведь именно так вы сможете определить, чем реально будете заниматься, и как вы сможете активизировать интерес потенциальных клиентов.

Для того, чтобы впоследствии ваш бизнес стал успешным, самое главное - правильно определить идею. Чем более оригинальной будет идея, тем выше шанс, что вы получите преимущества активного развития. Не менее важным шагом является оценка деятельности конкурентов. В случае, если вы грамотно определите преимущества конкурентов, вы сможете предоставить потенциальным клиентам нечто более интересное, что существенно повлияет на формирование спроса именно ваших услуг или же товаров.

Как открыть свою фирму и начать бизнес с нуля

Начинать бизнес именно с нуля, а не приобретать уже готовый, советуют многие специалисты маркетологи. Все дело в том, что именно таким образом, вы сможете грамотно выбрать направление и сразу же отработать структуру рекламной компании, что непременно станет основой формирования репутации. Каждая фирма работает по-своему, но репутация является неотъемлемо важной частью формирования спроса на предоставленные услуги, товары или же материалы. Вполне очевидно, что при формировании бизнеса с нуля, вы сможете сразу же грамотно просчитать план, с учетом всех особенностей местности, где будет бизнес организовываться, а также с учетом особенностей конкуренции. Если вы будете покупать готовый бизнес, то не факт, что получите грамотно составленное планирование, и не факт, что дело не находится на грани банкротства.

Если вы решили открыть фирму с нуля, нужно действовать таким образом:

• В обязательном порядке определяется идея, и составляется бизнес план. Очень важно, чтобы в план вы внесли все важные факторы, обязательно оценили преимущества развития идеи, оценили уровень конкуренции. Используйте в расчетах только достоверные данные, тогда вы сможете рассчитывать на формирование отличного результата открытия;
• Сразу же определитесь где будет находится офис вашей компании, оцените предложенные варианты по аренде. Если у вас есть возможность построить помещение, будьте крайне внимательными при выборе места. Самым рациональным вариантом считается аренда офиса в бизнес центре. Так, вы сможете сразу же рассчитывать на определенный приток клиентов из тех, кто регулярно такие центры посещает;
• Не забывайте о том, что в нашей стране устанавливаются правила, которые определяют необходимость прохождения обязательной регистрации государственного формата. Помните, что если вы не оформите свою фирму законно, то ваша деятельность будет приостановлена, будут сформированы существенные штрафы, и не факт, что в дальнейшем вы сможете пройти официальную регистрацию, так как в качестве наказания может быть использован запрет на осуществление предпринимательской деятельности;
• Обязательно нужно будет произвести процесс оценки сильных и слабых сторон продукции или же ваших услуг. Проведите адекватные и детальные варианты исследования рынка. То есть, оцените спрос и предложения. Обязательно следует составить своеобразные прогнозы объемов производства, а также учесть аспекты популяризации товаров или же услуг. Сразу же нужно будет просчитать сумму, которая потребуется для первоначальных и дальнейших инвестиций;
• Обустройство и оборудование. Вы должны понимать, что первоначальное финансирование является обязательным. Есть масса направлений бизнеса, где первоначальные вложения не являются необходимыми, то есть, бизнес можно начать не только с нуля, но еще и без особых вложений. Тем не менее, и обороты такого бизнеса будут минимальными. Это непременно следует учитывать в том случае, если вы стремитесь получить существенную прибыль. Соответственно, если вы рассчитываете на активно развивающийся бизнес, вам нужно будет оценить потребности финансирования в аренду помещения, первоначальные расходы на регистрацию и прием на работу специалистов, приобретение оборудования, закупки материалов, оформления офиса или же складского помещения;
• Очень важным этапом планирования считается расчет маркетинговой, а также ценовой политики. Вы должны понимать, что без рекламы невозможно будет получить желаемый приток клиентов. Кроме всего прочего, придется заранее осуществить процесс уровня конкурентоспособности вашего бизнеса с позиции изучения работы конкурентов в той или же иной области. Обязательно проводятся маркетинговые исследования.

Не следует недооценивать преимущества планирования. Все дело в том, что грамотно составленный план, в который войдет анализ всех важных моментов - основа вашей успешности в дальнейшем. Поэтому, данному вопросу следует уделить максимально значительное количество времени и внимания.

Как произвести регистрацию

В настоящий момент существуют различные формы бизнеса, и перед открытием собственного дела, требуется грамотно определить ту форму, которая будет импонировать именно вашей идее. Сразу же обратим ваше внимание на то, что от выбора формы бизнеса будет зависеть структура ведения документации, сдачи отчетности, уплаты налогов и пр. Для бизнеса с нуля характерны такие формы:

• ИП - это форма бизнеса, которая предполагает, что формируется физическое лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность. Сразу же отметим, что форма считается самой распространенной и простой. В процессе ведения бизнеса не потребуется сдавать сложную налоговую отчетность, также формируется отсутствие необходимости вести бухгалтерский учет. Тем не менее, вам необходимо будет систематически осуществлять подачу документации в виде декларации. Сразу же скажем о том, что предприниматель по данной форме бизнеса имеет право принимать сотрудников на работу, при этом формируется своеобразное ограничение на количество работников;
• ООО - достаточно популярная форма бизнеса, которая предполагает формирование юридического лица. Сразу же скажем о том, что в обязательном порядке должен быть составлен уставной капитал, также предполагается необходимость составления и сдачи существенного количества документации. Но, данная форма бизнеса считается оптимальной для тех, кто имеет перспективы активного развития. Тут формируется возможность создавать дополнительные отделения в других городах и определяется возможность найма на работу весьма существенного количества человек. Соответственно, если вы рассчитываете на то, что ваш бизнес будет активно развиваться, следует выбрать именно данную форму бизнеса;
• АО - данная форма предполагает, что формируется целое общество акционерного плана. Непременно скажем о необходимости формирования капитала уставного формата, который в дальнейшем должен быть разделен на определенное количество акций. Все взносы в капитал осуществляются собственниками. Формируются также уставные документы, которые определяют отсутствие возможности реализации акций другим лицам и пр. Форма бизнеса достаточно сложная. Она импонирует крупным предприятиям и компаниям.



Кроме выбора формы бизнеса, вам еще и придется выбрать вариант налогообложения. В нашей стране сформированы различные системы, каждая из которых имеет свои определенные позитивные и негативные моменты. При грамотном выборе, вы получите преимущества минимальных вложений времени и сил в процесс оформления отчетной документации, а также сможете существенно снизить уровень своих расходов.

Помните о том, что вариант системы выбирается на этапе регистрации предпринимательской деятельности, именно по этой причине, мы рекомендуем вам сразу же крайне внимательно и детально отнестись ко всем нюансам и важным моментам, изучить все особенности и преимущества систем, чтобы сделать грамотный и рациональный выбор.

Правила успешного предпринимателя

Чтобы бизнес имел в действительности желаемый уровень успеха, его следует умело и грамотно организовать. Более того, мы рекомендуем вам ознакомиться с правилами, которым непременно нужно следовать, чтобы в дальнейшем не возникали никакие проблемы и сложности:

• Перед открытием бизнеса непременно следует составлять план, таким образом, вы получите своеобразные расчеты, на основании которых сможете определить рациональность своих инвестиций и перспективы развития бизнеса в целом;
• Обязательно рассчитывайте все риски. Опишите минусы бизнеса, и укажите на то, каким образом, их можно устранить;
• Не следует недооценивать конкуренцию. Помните о том, что те компании, которые работают уже давно, фактически, имеют определенные преимущества перед вами. И чтобы минимизировать уровень своих рисков, нужно сразу же продумать структуру активного привлечения клиентов. Обратим ваше внимание на то, что такая структура в обязательном порядке потребует определенных инвестиций, именно по этой причине, вам их нужно включить в расчет плана, чтобы вы точно знали, какое количество средств придется потратить, чтобы получить желаемые результаты;
• Сегодня по грамотно составленному бизнес плану можно получить достаточно внушительный кредит. Помните о том, что кредитование имеет свои плюсы, тем не менее, для бизнеса - это своеобразное обременение. Если вы не имеете положительного опыта ведения бизнеса, то лучше всего начинать с собственных, накопленных средств. Если же вы берете кредит, то рассчитывайте на минимальную сумму, чтобы в дальнейшем, выплаты не стали для вас критическими;
• Обязательно оцените те риски, с которыми вы столкнетесь, и рассчитайте убытки, которые могут возникнуть в случае, если бизнес не стартует так активно, как вы планируете. Адекватное восприятие бизнеса позволяет сразу же выбрать стратегию развития с минимальными рисками;
• Учитывайте, что рассчитывать на максимальную прибыль при старте не стоит, именно по этой причине, вы непременно должны оценивать будущие доходы адекватно, сразу же отчисляйте те суммы, которые можно отнести к ежемесячным расходам. Такая структура организации бизнеса позволит вам покрывать все возникающие расходы, суммами получаемых доходов;
• Не следует открывать бизнес в том случае, если уровень конкуренции слишком значительный, денежные средства вы берете в кредит, а расчет бизнес плана не показал желаемых результатов. Помните, что такое открытие имеет неоспоримо высокие риски, именно по этой причине, от таких вариантов ведения бизнеса лучше всего сразу же отказаться;
• Перед открытием следует крайне внимательно изучить рынок. Вы должны понимать, что учитывается не только конкуренция. Также оценивается уровень спроса. Если вы собираетесь реализовать оригинальную и нестандартную идею, то сразу лучше произвести своеобразные маркетинговые исследования. Ведь в определенных местностях открытие такого бизнеса не имеет никаких перспектив развития;
• Помните также о том, что вам нужно заранее обзавестись сотрудничеством с поставщиками или же посредниками. Выбор должен быть внимательным и грамотным. Ассортимент предложений очень значительный. Вам же следует встретиться с представителями компаний и узнать, какие индивидуальные условия сотрудничества вам могут быть предложены;
• Рекомендуется открывать бизнес именно в той сфере, в которой вы имеете определенные профессиональные навыки, умения и знания. Таким образом, вы сможете действительно всецело контролировать все важные моменты и нюансы, сможете осуществить грамотное планирование, и непременно сможете активизировать свои умения в сфере улучшения предложений и с учетом всех потребностей потенциальных клиентов или же покупателей.



На этапе становления бизнеса возникает немало сложностей. Вы должны быть к ним готовы. Ведь именно такой подход к делу обеспечит ваше предпринимательство своеобразной устойчивостью. Не впадайте в панику, помните о том, что любые проблемы могут быть грамотно разрешены.

Пошаговая инструкция открытия

Шаг 1: Определяем идею

Именно идея является неоспоримо важным этапом становления бизнеса. Нередко бывает так, что даже с минимальными инвестициями можно получить перспективы активного развития. А все по той причине, что идея крайне оригинальна и нестандартна. Оцените все современные направления бизнеса, проведите исследования по отношению к местности, где вы собираетесь работать, и поверьте, вы сможете найти решение, которое в действительности станет для вас основой успеха.

Шаг 2: Планирование

Даже если вы не собираетесь привлекать инвесторов, партнеров или же брать кредит, то есть, собираетесь в бизнес инвестировать собственные средства, все равно следует произвести процесс составления плана. На основании данного документа вы сможете правильно определить все слабые и сильные стороны бизнеса. В план нужно вносить исключительно точные и проверенные данные. Также нужно оценить все преимущества развития, описать всевозможные риски. Многие предприниматели указывают на то, что при грамотно составленном плане можно исключить многие трудности на пути становления.

Шаг 3: Аренда помещения

Очень важно, чтобы ваш офис располагался в центральной части города. Таким образом, расположение помещения будет иметь важное значение в популяризации вашего предложения. Лучшим решением считается аренда помещения в крупном бизнес центре. Тогда, вы будете уверенными в актуальности своих предложений, посредством своеобразной - бесплатной рекламы, например, вывески, которая сможет заинтересовать посетителей центра.

Шаг 4: Регистрация

Обязательно осуществите государственную регистрацию. Помните, что если вы не будете ее иметь, то не сможете осуществлять свою деятельность законно. А значит, у вас не будет никаких перспектив развития. Чтобы произвести регистрацию не потребуется много времени. Самое главное - выбрать форму бизнеса, а также систему налогообложения. Мы рекомендуем уделить данному вопросу достаточно существенное количество внимания. Ведь от формы бизнеса зависят возможности развития, а система определяет ряд ваших обязательств перед государством.

Шаг 5: Открытие

Сделайте все возможное, чтобы до момента открытия вашей предпринимательской деятельности, была произведена минимальная реклама. Таким образом, когда ваш бизнес стартует, вы получите преимущества активного спроса со стороны потенциальных клиентов или же покупателей.

Структура организации бизнеса достаточно проста, и включает она в себя лишь несколько основных шагов. Если вы грамотно подойдете к реализации всех этапов, о которых мы написали выше, то поверьте, вам гарантирован успех.



Стоит ли открывать свой бизнес

По своей сути, бизнес в действительности имеет ряд сложностей, но все же, именно он способен стать неоспоримой основой обеспечения, своеобразной независимости финансового плана. Каждый человек понимает, что работая на кого-то, он получает лишь часть тех средств, которые реально зарабатывает. Именно по этой причине, открытие бизнеса - это неоспоримая перспектива финансового развития. Тем не менее, сразу же скажем о том, что предприниматели в нашей стране поставлены в достаточно сложные условия, когда помощь государства является минимальной, а количество обязанностей, как и уровень конкуренции - существенными. То есть, вам придется работать над реализацией своих идей и планов, придется столкнуться с многочисленными проблемами и сложностями, но поверьте, все они решаемы. Самое главное - правильная организация и планирование.

Если у вас нет наличных средств на открытие, и для реализации поставленных целей вам придется оформлять кредит, то в данной ситуации потребуется тщательное планирование. Многие банки сегодня предоставляют кредитование для начинающих предпринимателей. Тем не менее, вы должны понимать, что специалисты банка оценивают все преимущества бизнеса. И если вы не сможете предоставить полноценно, тщательно проработанный план, то по сути, не сможете получить и кредитование. Так как не будет гарантии того, что вы сможете развивать свое предпринимательское дело и сможете в дальнейшем выплатить кредит.



Также помните о том, что сегодня есть масса шаблонов планов по тем или же иным направлениям бизнеса. Использование таких шаблонов позволит вам достаточно адекватно отнестись к составлению такой документации. По сути, шаблон можно сделать образцом. В определенных случаях вовсе можно воспользоваться типовым планированием. В тоже время, если вы стремитесь к тому, чтобы все расчеты были четкими и точными, осуществляйте их самостоятельно. Обязательно делайте акцент расходов на процесс популяризации бизнеса, иначе в дальнейшем могут возникнуть проблемы с рентабельностью.

Как самостоятельно зарегистрировать ООО в 2018 году? Какой пакет документов необходим для открытия фирмы? Что делать после регистрации ООО?

Здравствуйте, друзья. С вами Александр Бережнов. Сегодня речь пойдет о регистрации ООО.

Эта тема актуальна как для начинающих предпринимателей, так и для тех, кто уже имеет свой бизнес.

В одной из прошлых статей я рассказал « », но у многих читателей нашего бизнес-журнала возникла потребность в качественной статье про открытие ООО.

При подготовке статьи я проконсультировался со знакомыми юристами, чтобы обеспечить актуальность информации в ней.

Желаю вам продуктивного изучения материалов и добрых налоговых инспекторов:)

1. Что такое ООО и в каком случае его стоит открыть

Для начала дам определение этой организационно-правовой формы ведения бизнеса.

Затем расскажу, кому подойдет открытие общества с ограниченной ответственностью (ООО).

Общество с ограниченной ответственностью (официальное сокращенное наименование - ООО) - хозяйственное общество (фирма, компания), учрежденное (созданное) одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами.

Уставный капитал ООО разделен на доли согласно вкладу в него участников (учредителей).

Участники (учредители) общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Особенности деятельности ООО

1. ООО может открыть как один человек (так называемое ООО с единственным учредителем), так и несколько человек (соучредителей)

Причем как следует из определения, учредителями ООО могут быть как физические так и юридические лица.

2. Участники общества отвечают по своим обязательствам только в объеме внесенной ими доли в Уставный капитал общества

Это значит, что если уставный капитал вашего ООО - 10 000 рублей, а ваша компания (ООО) должна своим кредиторам 100 000 рублей, то в судебном порядке кредиторы не смогут получить более 10 000 рублей, также по закону, остальные 90 000 рублей долга лично с вас у них взыскать не получится.

Именно в этом и проявляется ограниченная ответственность общества. То есть риски ваших личных убытков снижаются.

3. ООО - это коммерческая организация, основной целью которой является извлечение прибыли

Поэтому, все виды деятельности, указанные при регистрации общества, - это лишь инструменты, с помощью которых оно зарабатывает деньги.

4. Главный регламентирующий документ ведения деятельности ООО - его Устав

Это обязательный документ, который подается в налоговый огран при оформлении ООО. Подробнее о составлении Устава вы можете узнать

5. ООО можно продать или купить как компанию

Например, если вы захотите продать свой бизнес (долю в бизнесе), то можете обратиться к профессиональному оценщику бизнеса и получить его заключение о рыночной стоимости вашего ООО.

Если же наоборот, вы захотите купить бизнес (долю в бизнесе), вам достаточно будет выкупить все общество или его часть у прежних учредителей и получать прибыль согласно размеру вашей доли.

В сравнении с ИП, если вы - индивидуальный предприниматель, то вы не сможете продать свой бизнес как фирму. Купить бизнес в форме индивидуального предпринимательства также нельзя.

Вы можете купить, например, оборудование, недвижимость, транспорт или товар у ИП, как у частного лица.

Так же дело обстоит и с продажей бизнеса у ИП.

6. ООО имеет некоторые существенные отличия, например от ИП (индивидуального предпринимателя)

ООО имеет собственное наименование, не имеет ограничения на ведение коммерческой деятельности (при наличии лицензий и разрешений).

Общество также платит более высокие налоги, чем ИП. Бухгалтерию общества вести сложнее, также у ООО выше штрафы, налоги, более сложная отчетность, чем у ИП.

Это самые основные моменты, которые нужно знать, перед тем как оформить свое ООО.

В каких случаях лучше открывать ООО:

• Если вы хотите заниматься гос. закупками или участвовать в тендерах (котировках). ИП в большинстве случаев не допускаются к таким конкурсам.
• Если вы хотите продавать спиртное или заниматься другими видами деятельности, не разрешенными по закону индивидуальным предпринимателям.
• Если вы желаете произвести впечатление на своих клиентов или деловых партнеров. ООО традиционно смотрится более солидно, так как считается полноценной компанией со своим названием.
• Если вы не хотите сильно рисковать, отвечая по обязательствам принадлежащим вам личным имуществом. В случае образования долга перед третьими лицами, ООО отвечает по нему только в пределах Уставного капитала, минимальный размер которого на сегодня 10 000 рублей.

Для сравнения, если вы индивидуальный предприниматель, с вас в судебном порядке могут взыскать лично ваш транспорт, недвижимость, товар, денежные средства. По закону ИП отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

В случае с оформлением ООО у вас гораздо меньше рисков остаться с долгами.

2. Пакет документов для регистрации ООО

Если вы решили самостоятельно открыть ООО, то для регистрации вам понадобятся следующие документы:

1. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД - 2018)
2. Заявление по форме № Р 11001
3. Решение учредителей о создании ООО
4. Устав ООО
5. Чек об оплате госпошлины за регистрацию ООО. Пока размер госпошлины за регистрацию ООО составляет 4 000 рублей. Однако, ходят слухи, что она может вырасти до 6 500 рублей. Бланк платежного документа можно сформировать на официальном сайте Федеральной Налоговой Службы и оплатить в банке.
6. Заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения .
   Внимание! Это заявление вы заполняете, только если ваш вид деятельности подходит под «упрощенку». Перед подачей документов проконсультируйтесь с бухгалтером.
7. Гарантийное письмо от владельца юридического адреса (местонахождения вашего будущего ООО). Требуется в оригинале. Купить (арендовать) юридический адрес вы можете у компаний, предоставляющих такие услуги в вашем городе.
8. Документ о подтверждении оплаты уставного капитала ООО (выдается банком) или заключение независимого оценщика о наличии необходимого уставного капитала, внесенного в неденежной форме при создании ООО.

Эти документы для регистрации ООО, вы можете подготовить как самостоятельно, так и обратиться за помощью в специализированные компании, которые занимаются оформлением документов для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Также документы для регистрации ООО вы можете подготовить бесплатно через онлайн-сервис 1С-Старт . На выходе вы получите заполненные без ошибок бланки, которые останется распечатать и подать в налоговый орган. Так вы уже на первом этапе экономите свои деньги и время, страхуете себя от отказа ФНС, не вникая в сложный язык законодательства.

3. Как самостоятельно зарегистрировать ООО - 10 простых шагов

Шаг 1. Знакомимся с законодательством об обществах с ограниченной ответственностью

Перед тем, как открыть ООО, настоятельно рекомендую вам ознакомится с законодательством в данной сфере.

Для этого вам понадобятся два основных закона:

1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14 –ФЗ от 08.02.1998 г.
2. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» № 129 от 08.08.2001 г.

Чтобы без проблем создать ООО, не пожалейте времени и ознакомьтесь с этими законами. Ведь лучше уделить этому час-два своего времени, чем потом потерять дни на исправление ошибок в документах.

Шаг 2. Определяемся с видами деятельности

Если вы уже решили, чем собираетесь заниматься, например, продавать оптом строительные материалы, то вам необходимо будет найти код этого вида деятельности в (Общероссийский классификатор видов экономической деятельности).

Для этого скачайте его, откройте и найдите подходящий вам вид деятельности.



Давайте еще раз посмотрим, что вам нужно сделать:

1. Заполняем форму № Р 11001. Здесь указываются все данные об учредителях, а также виды деятельности, которыми будет заниматься общество.
2. Заполняем решение учредителей о создании ООО (на регистрацию приносите подлинник этого документа).
3. Составляем Устав ООО (обязательно в 2-х экземплярах).
4. Прилагаем чек госпошлины за регистрацию ООО в размере 4 000 рублей (оригинал).
5. Заполняем заявление о переходе на упрощенку (при ведении деятельности на упрощенной системе налогообложения).
6. Прилагаем гарантийное письмо от владельца юридического адреса (собственника помещения).
7. Чек или заключение эксперта-оценщика о внесении (оплате) уставного капитала ООО.

После этого сдаем документы на регистрацию.

Если у вас вызовет трудности заполнение документов, то обратитесь к знакомому юристу, он подскажет, как заполнить их правильно, также за определенную плату вам без проблем окажут услугу «регистрация ООО под ключ».

Шаг 8. Получаем документы

Если все документы были оформлены верно, гос. регистратор в налоговой принял их и выдал вам расписку, то в срок 5 рабочих дней вам откроют ООО.

Вы получите весь пакет документов, в том числе свидетельство о регистрации ООО, оно вам понадобится в дальнейшем для изготовления печати.

Внимательно проверьте полученные документы!

Не часто, но бывает, что люди ошибаются в цифрах и данных при изготовлении документов. Человеческий фактор еще никто не отменял.

Если все прошло гладко, вас можно поздравить, теперь вы - полноценный владелец собственной компании!

Осталась еще пара шагов, чтобы начать официальную деятельность.

Шаг 9. Заказываем печать

Печать вы сможете заказать в любой фирме по изготовлению печатей. Регистрация ООО предполагает этот обязательный шаг. Для этого возьмите с собой учредительные документы (свидетельство ИНН, ОГРН).

При изготовлении печати для ООО, вам предложат каталог из разных дизайнерских вариантов ее оформления. Вам остается только выбрать понравившийся вариант.

Срок изготовления печати - от нескольких часов до 2-х дней в разных компаниях.

Вместе с печатью советую сразу приобрести чернила для нее.

После изготовления ваша печать будет иметь примерно такой вид:



Печать вам будет нужна при подписании договоров, оформлении сделок и во всех случаях, когда вы что-либо удостоверяете от имени вашего ООО.

Шаг 10. Открываем расчетный счет

По закону ООО обязано иметь расчетный счет, туда же компания должна перечислять все полученные деньги.

Расчетный счет вы можете открыть в любом банке, который предоставляет такую услугу. При этом обращайте внимание на тарифы.

Условия у всех разные как по открытию счета, так и по ведению.

В каких-то банках есть абонентская плата, а где-то такая плата отсутствует и вы платите либо небольшую сумму за одну операцию, либо процент от оборота по счету.

Очень важно!

У одного моего знакомого предпринимателя разорился банк и пропало на расчетном счету около миллиона рублей!

Вы наверняка знаете, что вклады физических лиц застрахованы государством и в случае отзыва лицензии у банка вам полагается компенсация до 700 000 рублей.

К коммерческим организациям это не относится, и если у банка отзывают лицензию, то вы теряете деньги на своем расчетном счете.

Поэтому, открывайте расчетный счет для своего ООО только в надежных и известных банках.

4. Что делать после открытия ООО

После того, как вы открыли ООО, необходимо:

1.Пойти в отдел статистики по месту регистрации компании

Правильно этот отдел называется «Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики (по городу Москве)» - здесь Москва взята для примера. Вы идете в отдел статистики по вашему городу.

Там вам выдадут коды, присвоенные ООО при регистрации.

2. Встать на учет во внебюджетные фонды (Фонд социального страхования, Пенсионный фонд)

Пойдите в ФСС и ПФР. Так вам все расскажут и помогут заполнить нужные бумаги.

После всех этих процедур вы полноценно можете работать.

Вам останется только вести отчетность и сдавать ее, для этого рекомендую вам воспользоваться возможностями Интернет-бухгалтерии « » и вести отчетность с помощью данного сервиса.