Разработка плана организационно технических мероприятий по модернизации. Порядок составления планов организационно-технических мероприятий по экономии электрической энергии

Для обеспечения рационального и экономного использования энергии в производстве на предприятиях ежегодно разрабатываются планы организационно-технических мероприятий по среднему снижению .

В этих планах предусматриваются конкретные мероприятия по снижению расхода электроэнергии за счет совершенствования технологических процессов производства, внедрение новой техники, повышения производительности действующего оборудования, совершенствования способов производства и приемов работы, автоматизации.

Основной задачей разработки и осуществления мероприятий по является устранение или резкое сокращение потерь электроэнергии в установках потребителей.

Энергетические потери необходимо разделить на потери неустранимые (или потери, устранение которых экономически неоправдано) и потери, устранение которых в данных технических условиях возможно и экономически целесообразно.

Неустранимые энергетические потери - это электрические (в оборудовании и сетях), механические (в станках и передачах), потери напора в трубопроводах, потери тепла в оборудовании и тепловых сетях и т.д.

Устранение которых возможно и экономически целесообразно, можно разделить на:

а) потери, вызванные неудовлетворительной эксплуатацией оборудования и инженерных сетей;

б) потери, вызванные конструктивными недостатка ми оборудования, неправильным выбором технологического режима работы, отставанием развития инженерных сетей и т. д.

К потерям, вызванным неудовлетворительной эксплуатацией оборудования и инженерных сетей, относятся:

1. Нерациональное использование осветительных установок.

2. Утечки сжатого воздуха, технической воды, кислорода, технологических жидкостей и газов из-за плохого состояния трубопроводов, соединительной и запорной арматуры.

3. Сверхнормативные потери тепла из-за плохой термоизоляции электрических печей, потерь на излучение через открытые окна плавильных печей и печей термообработки, холостого хода термических печей.

4. Неполная загрузка технологического оборудования, неплановые простои, неисправность оборудовании, технологические нарушения, вызывающие холостой ход и нерациональное использование агрегатов, отсутствие технологических карт, определяющих оптимальный режим работы оборудования, плохая организация рабочих мест.

5. Сверхнормативные потери электроэнергии в электрооборудовании и сетях: наличие электродвигателей завышенной мощности, холостой ход сварочных трансформаторов, технологического оборудования, отсутствие или недостаточная , работа сетевых трансформаторов в выходные дни и часы ночных провалов нагрузки.

К потерям, вызванным конструктивными недостатками оборудования, неправильным выбором технологического режима работы, отставанием развития инженерных сетей, неиспользованием новейшей технологии и современного оборудования относятся следующие.

1. Нерациональная компрессорных установок.

2. Нерациональная эксплуатация электродуговых сталеплавильных и индукционных печей.

3. Наличие больших припусков заготовок, приводящих к увеличению объема механической обработки, обработка малогабаритных деталей на крупных уникальных станках, недостаточное применение пластических формовочных смесей (резко снижающих припуски заготовок), недостаточное по объему изготовление поковок в штампах, отсутствие оборудования для точного литья, холодного выдавливания и др.

4. Несовершенная система водоснабжения.

5. Работа технологического и электрического оборудования с повышенными потерями или с пониженной производительностью.

При разработке плана организационно-технических мероприятий по экономии энергоресурсов мероприятия по устранению и сокращению потерь энергоресурсов должны быть подразделены на:

а) организационные мероприятия, осуществляемые без дополнительных затрат. Например, очистка оконных проемов, соблюдение графиков включения и отключения освещения, устранение утечек сжатого воздуха, поды, полная загрузка электрических печей и т.д.;

б) мероприятия текущего порядка, осуществляемые за счет средств предприятии или кредитов банка. Например, ремонты и модернизация оборудования, восстановление или реконструкция теплоизоляции электропечей, внедрение автоматизации управления технологическими процессами или агрегатами, реконструкция инженерных сетей (замена запорной арматуры, увеличение сечений трубопроводов, устройство охладителей для системы оборотного водоснабжения и др.);

в) мероприятия реконструкционного порядка.

Составление, разработка и осуществление планов организационно-технических мероприятий по экономии электроэнергии имеют большое организующее значение, являются необходимыми формами планомерного и эффективного использования непроизводительных затрат и резервов экономии на каждом производстве.

В составлении планов организационно-технических мероприятий должны участвовать не только работники энергослужб, но и руководители цехов, участков, технологи, механики, экономисты и передовые рабочие.

План организационно-технических мероприятий должен включать мероприятия по рациональному электропотреблению; внедрению более совершенных технологических процессов и оборудования, требующих меньших удельных энергозатрат; борьбе с потерями электроэнергии во всех звеньях электропотребления предприятия.

По каждому мероприятию, включаемому в план, необходимо производить определение его экономической эффективности.

Для анализа результатов использования электроэнергии за отчетный период и установленных предприятию удельных норм расхода электроэнергии важное значение имеет правильное составление отчетов о выполнении организационно-технических мероприятий.

При составлении планов организационно-технических мероприятий необходимо учитывать следующие понятия.

1. Условно-годовая экономия электроэнергии - экономический эффект в кнловат-часах, который может быть получен за год при условии использования всех мероприятий, предусмотренных планом.

2. Фактическая экономия электроэнергии, полученная от проведенных мероприятий, выполненных в данном квартале или за иной отчетный период с момента внедрения мероприятий.

3. Экономия энергии, полученная в данном квартале от мероприятий, выполненных в предыдущих кварталах. Если мероприятия будут выполнены не полностью, то в отчетах за квартал необходимо указывать условно-годовую экономию, соответствующую объему фактически выполненных работ.

Более точное определение фактически полученной экономии энергии может быть подсчитано по учетным приборам. В том случае, когда установка или цех или отдельный агрегат не имеет самостоятельного учета, полученная экономия определяется по расчету исходя из сроков внедрения мероприятий и фактически выполненного объема работ.

Для мероприятий чисто режимного характера, например, таких, как поддержание оптимального режима работы оборудования, организация систематического контроля за техническим состоянием оборудования, применение прогрессивных мер и режимов, условно-годовая экономия будет соответствовать фактически достигнутой за отчетный период. При этом экономия электроэнергии достигается лишь в период действия режимных факторов и прекратится при отсутствии вмешательства дежурного оперативного или обслуживающего персонала.

Одна из основных обязанностей работодателя заключается в обеспечении работников подобающими условиями в их трудовой деятельности. Данное положение касается не только технического обеспечения, но и соответствующего уровня подготовки, особенно в вопросах безопасности. Такой аспект особенно важен в вопросе снижения производственных рисков для здоровья и жизни работников. Для его решения каждый работодатель должен составить план, направленный на решение данных вопросов.

Мероприятия по улучшению условий и охраны труда на предприятии

Основным документом, на который необходимо ориентироваться для планирования мероприятий по улучшению условий и охраны труда, является Приказ Минздравсоцразвития России под номером 181н . Он предписывает необходимость проведения тех действий, которые рассчитаны на минимизацию производственных рисков.
Мероприятия по охране труда в бюджетном учреждении согласно приказу можно подразделить на следующие категории:

• анализ и оценка условий трудовой деятельности;
• инструктирование и обучение тем методам работы, которые будут для работника наиболее безопасными;
• при необходимости своевременное и регулярное проведение медицинского и психологического осмотра;
• обеспечение рабочих индивидуальной защитой, выдача соответствующего снаряжения;
• принятие мер для безопасного использования работниками оборудования, помещений, коммуникаций;
• предоставление условий для создания и функционирования службы по охране труда .

Кроме данных положений работодателем могут быть предприняты дополнительные меры, если этого требует род и сфера деятельности организации.

Организационно-технические мероприятия по охране труда

Организационно-технические меры включают в себя перечень действий, которые направлены на обеспечение безопасности и снижение производственных рисков. К данному аспекту относятся следующие моменты:

• регулярная проверка и профилактика оборудования;
• своевременное предоставление сотрудникам средств защиты в надлежащем состоянии;
• инструктаж по технике безопасности, проверка и аттестация знаний его положений.

Административный контроль над исполнением данных вопросов помогает своевременно и качественно выполнять указанные функции.

Санитарно-гигиенические мероприятия по охране труда

Санитарно-гигиенические меры нацелены на сохранение здоровья персонала:

• контроль над состоянием помещений, обеспечение их проветриваемости и чистоты;
• организация регулярных медицинских осмотров в зависимости от сферы деятельности компании;
• проведение лечебно-профилактического лечения;
• улучшение оборудования для повышения его экологичности;
• проведение оздоровительных процедур.

В данный аспект можно включить также необходимость обеспечить работников полезным питанием и чистой питьевой водой. К примеру предписывает, что сотрудникам, которые связаны с вредными для организма веществами, полагается выдавать молоко.

Планирование и финансирование мероприятий по охране труда

Планирование мероприятий осуществляется в соответствии с законодательством в несколько этапов:

• необходимо создать службу, которая будет отвечать за исполнение предписанных норм;
• составляется приказ о назначении нескольких лиц ответственными за принятие мер по обеспечению надлежащих условий трудовой деятельности;
• далее на основе представленного перечня составляется план действий, который должен учитывать специфику организации.

Данное положение указывает, что расход работодателя должен составлять не менее 0,2% от тех затрат, которые направляются на производство итоговой продукции. Подчеркивается, что работник не несет никакой финансовой нагрузки. В отдельных случаях государство может взять на себя некоторые затраты в соответствии с установленным порядком.

Составление плана мероприятий

Перечень мер по улучшению условий и охраны труда составляется на основе Приказа под номером 181н. Однако включение всех пунктов не предусматривается. Оговаривается, что план необходимых мер составляется с учетом производственной специфики предприятия.

Документ должен учитывать технические, санитарные и организационные моменты. Его основная цель — улучшение условий работы и повышение безопасности сотрудников. Составляется он на ближайший календарный год, на протяжении которого и должны быть распределены все необходимые меры.

Типовой перечень мероприятий по улучшению условий и охраны труда 181н

Приказ Минздравсоцразвития представляет собой рекомендации по планированию мероприятий по охране труда в 2018 году. Все 32 его пункта не являются обязательными для включения в составляемый план. Поэтому требуется тщательно проанализировать, какие меры из данного перечня действительно актуальны для компании.

Разработкой данного документа занимается созданная служба или соответствующий специалист. Учитывается при этом не только специфика организации, но и возможности финансирования всех указанных мер.

Мероприятия по охране труда в школе

План действий по улучшению условий в школе включает в себя те аспекты, которые нацелены на качественный уровень работы. Сюда включаются как санитарно-гигиенические меры, так и технические аспекты.

При планировании мер необходимо учитывать также и направленность на учеников. Проведение инструктажа по технике безопасности, к примеру при пожарной тревоге, должно быть проведено и среди учащихся в обязательном порядке. В отдельных случаях может производиться дополнительный инструктаж, к примеру в спортзале или на улице.

^ ТЕМА 13. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
Техническое и организационное развитие предприятия. Оценка технического уровня развития предприятия.
Научно-технический прогресс (НТП) в буквальном понимании означает беспрерывный процесс развития науки и техники; в более широком, существенно-содержательном значении - это постоянный процесс создания новых и усовершенствования применяемых технологий, средств производства и конечной продукции на базе использования достижений науки.

НТП охватывает несколько стадий: фундаментальные теоретические исследования; прикладные научно-исследовательские работы; конструкторско-исследовательские разработки; освоение технических нововведений; наращивание производства новой техники в нужном объеме, ее применение (эксплуатация) на протяжении определенного периода; технико-экономическое, экологическое и социальное старение изделий, их постоянная замена новыми, наиболее эффективными образцами.

Планирование организационно-технического развития должно базироваться на следующих принципах:

• 
  целенаправленность;
• 
  высокий научный уровень;
• 
  комплексность;
• 
  непрерывность.

Первый принцип означает, что план предприятия должен быть направлен на достижение высоких конечных результатов, т.е. на максимизацию прибыли в долгосрочной перспективе. Он обязывает концентрировать прибыль ресурсов на важнейших инновационных проектах.

Принцип высокого научного уровня требует вносить в план те мероприятия, которые отвечают современному уровню развития науки и техники, повышают его, обеспечивают резкое повышение эффективности производства.

Принцип комплексности означает охват всех подразделений предприятия и всех направлений развития науки и техники, внедрение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации производства, усовершенствование организации производства, труда и управления и др. Он предусматривает согласованность во времени и пространстве всех стадий процесса: научно-производственно-сбытовую.

Принцип непрерывности обуславливает обязательное обеспечение стратегических и текущих планов, их взаимосвязь.

Факторы, определяющие состав и содержание систему планирования организационно-технического развития на предприятии:

организационная структура и профиль инновационной деятельности предприятия;

состав осуществляемых инновационных процессов;

уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянность инновационной деятельности.

Основными задачами организационно-технического развития являются обеспечение ускорения внедрения вышеперечисленных элементов в деятельность предприятия в рамках стратегических и текущих планов.

План технического развития и организации производства должен охватывать следующие основные вопросы:

создание и освоение новых видов продукции и повышение качества выпускаемой продукции;

внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

усовершенствование планирования, организации, контроля и управления в целом;

внедрение прогрессивной организации труда;

капитальный ремонт и модернизация основных средств;

мероприятия по экономии сырья, материалов и всех энергетических ресурсов;

научно-исследовательские и исследовательско-конструкторские работы;

основные технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции;

социальное развитие предприятия.

Планирование организационно-технического развития предприятия проводится в несколько этапов:

первый этап - определяются главные задачи предприятия на плановый период, проводится комплексный анализ технического и организационного уровня производства и экономических показателей, уточняются ресурсы, которые характеризуют техническое развитие;

второй этап - исходя из изучения опыта других предприятий, результатов конечных научно-исследовательских работ и первого этапа, рассматриваются возможности расширения внедрения основных направлений научно-технического прогресса: усовершенствование технологии и выпускаемой продукции, применение новых технологических процессов и прогрессивных материалов, механизация и автоматизация производства и др. На этом этапе определяются количественные задачи подразделениями предприятия относительно технического и организационного развития;

третий этап - проводятся инженерные и экономические расчеты, организовываются конкурсы и обзоры предложений работников предприятия, проводится отбор и технико-экономическая оценка мероприятий;

на заключительном этапе планы предприятия и его подразделений взаимосвязываются, документально оформляются, утверждаются и принимаются к выполнению.

Планирование организационно-технического развития осуществляется с помощью таких методов:

научно-техническое программирование;

продуктивно-тематическое планирование инноваций;

объективно-календарное планирование;

производственное планирование инноваций.

Техническое развитие производства отображает процесс формирования и усовершенствования технико-технологической базы предприятий, которая должна быть постоянно сориентирована на конечные результаты его производственно-хозяйственной, коммерческой или другой деятельности.

Основные показатели технологического уровня предприятия группируются по таким признакам:

1) степень технической оснащенности труда (фондовооруженность труда, энерговооруженность труда);

2) уровень прогрессивности технологии (структура технологических процессов по трудоемкости, доле новых технологий по объему или трудоемкости продукции, среднему возрасту применяемых технологических процессов, коэффициенту использования сырья и материалов);

3) технический уровень оборудования (производительность (мощность), надежность, долговечность, удельная металлоемкость, средний срок эксплуатации, доля прогрессивных видов оборудования в общем количестве, доля технически и экономически устаревшего оборудования в общем парке);

1. 
   уровень механизации и автоматизации производства (степень охвата

механизированным трудом, доля объема продукции, которая вырабатывается с помощью автоматизированных средств труда).

Для углубления аналитической оценки уровня технического развития предприятия применяются другие показатели, включая те из них, которые характеризуют отраслевые особенности производства, а именно:

механовооруженность труда (отношение среднегодовой стоимости машин и оборудование к количеству рабочих в наибольшей смене);

коэффициент физического износа оборудования;

коэффициент технологической оснащенности производства (количество применяемых устройств, оснастки и инструментов в расчете на одну оригинальную деталь конечного изделия);

уровень утилизации отходов производства;

уровень загрязнения естественной среды;

рост экологическо-чистой продукции.

Процесс экономического управления техническим развитием предприятия обычно содержит следующие этапы:

установление целей - определение, ранжирования, выделение приоритетов;

подготовительный этап - анализ производственных условий, подготовка прогнозной информации;

вариантный выбор решений - разработка, выбор критерия и оценка эффективности возможных вариантов;

программирование (планирование)работ - согласование выбранных и принятых решений, их интегрирование в единый комплекс мероприятий в пределах программы технического развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу;

сопровождение реализации программы - контроль за выполнением предусмотренных программой мероприятий, проведение необходимого корректировки программ.

В процессе экономического управления техническим развитием предприятия главными являются задачи качественной разработки и корректирования, обеспечения необходимыми ресурсами, постоянного контроля осуществления программ (планов). Типичное содержание плана технического развития предприятия может содержать следующие разделы:

Раздел1. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы.

Данный раздел содержит исследование и разработку по определенной тематике с определением для каждой темы:

1. 
   цель исследования (разработки);
2. 
   места внедрения результатов;
3. 
   главных исполнителей и соисполнителей и сроки начала и окончания работ;
4. 
   сметной стоимости;
5. 
   ожидаемых результатов.

Раздел II. Создание, освоение новых и повышение качества изготовляемых видов продукции. Основное содержание этого раздела:

1. 
   создание и освоение выпуска новых видов продукции;
2. 
   организация производства по лицензиям или продукции, созданной другими организациями;
3. 
   разработка новых стандартов карт технического уровня;
4. 
   сертификация продукции;
5. 
   снятие с производства устаревших видов продукции.

Раздел III. Внедрение прогрессивной технологии, модернизация и автоматизация производственных процессов. Данный раздел содержит:

1. 
   разработку и применение новых технологий;
2. 
   внедрение новых видов оборудования и инструмента;
3. 
   капитальный ремонт и модернизация оборудования;
4. 
   механизация ручного труда;
5. 
   автоматизация производства и процессов управления.

Раздел IV. Сводные результаты осуществления мероприятий технического развития. Планирование сводных результатов осуществляется:

а) по отдельным направлениям технического развития:

1. 
   снижение материальных расходов и себестоимости товарной

продукции;
2) прирост производственной мощности предприятия;

3) относительное освобождение работников.

б) для всей совокупности мероприятий:

1) общие расходы и результаты;

2) динамика основных технико-экономических показателей.

Техническое развитие является определяющим фактором развития предприятий, его содержанием, определяет его динамическую основу. Организационный - ведет к изменениям его формы.

Организационное развитие реализуется в технологически рациональном существовании элементов производства и обеспечении необходимой системы производственных связей, активно влияет на формирование технологии и техники. Формируется четкая зависимость между техническим и организационным развитием, которое дополняется эффективностью реализации экономических, социальных и юридических направлений в несколько этапов развития предприятия.

Организационное развитие - это обобщенная характеристика процесса использования организационных факторов развития и повышение эффективности производства и управления, он выражается в усовершенствовании существующих и применении новых методов и форм организации производства, труда и элементов хозяйственного механизма.

К факторам, на основе которых исследуется организационное развитие предприятия относятся:

• 
  уровень специализации производства (стоимость годового объема профильной продукции к общему объему продукции);
• 
  уровень кооперирования производства (объем комплектующих изделий к общему объему);
• 
  стабильность номенклатуры продукции;
• 
  прогрессивность применяемых технических средств в управлении предприятием;
• 
  уровень подготовки производства, его обслуживание и оперативное управление.

Для обеспечения эффективного управления организационным развитием важно своевременно обнаруживать и правильно оценивать его тенденции, прогрессивное и нежелательное изменения в формах организации производства и труда, функционировании отдельных или всей совокупности элементов хозяйственного механизма.

Оценку организационно-технического уровня разноотраслевых предприятий нужно проводить периодически (один раз в год, в несколько лет) в процессе анализа и обобщения определенной системы показателей, которые отражают степень технической оснащенности труда персонала, прогрессивный уровень применяемой технологии, технический уровень производственного оборудования, уровень механизации и автоматизации основного и вспомогательного производства и т.п..

Объективность такой оценки можно обеспечить лишь при условии не только методически правильного расчета соответствующих показателей, а и сравнение их динамики на данном предприятии за несколько лет, а также сравнение с достигнутым уровнем на других родственных предприятиях.

Для оценки общей экономической эффективности организационно-технических мероприятий, инноваций используют систему показателей:

интегральный эффект;

индекс рентабельности инноваций;

норма рентабельности;

период окупаемости.

Интегральный эффект (Е ІН) - это разность результатов и расходов на реализацию технико-организационного мероприятия за расчетный период приведенных до одного года (как правило, начального), т.е. с учетом дисконтирования результатов и расходов.

Индекс рентабельности (І р) - это соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам, при этом сравнивается две части потока платежей - доходная и инвестиционная.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом. Если интегральный эффект Е IH >0, то I p 1 проект считается экономически невыгодным, при 1 р
Норма рентабельности (Н р) - является нормой дисконта, за которой

доходы, которые дисконтируются за определенный промежуток времени,

равняют инновационным вложениям.

Другими словами, норма рентабельности характеризует уровень доходности конкретного инновационного решения через учетную ставку, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

Период окупаемости (Т о) - один из наиболее часто употребительных показателей оценки эффективности капитальных вложений. В отличие от показателей, которые используются в отечественный практике, показатель "срок окупаемости капитальных вложений" базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением средств, которые инвестируются в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.

Инвестирование в рыночной экономике связано со значительным риском, и этот риск тем больший, чем длиннее срок окупаемости вложений. Это очень актуально для отраслей, где высокие темпы НТП и появление новых технологий или изделия быстро обесценивает предыдущие инвестиции.

Показатель Т о используют тогда, когда нет уверенности в том, что организационно-технические мероприятия, инновации будут реализованы. Поэтому владелец средств не рискует доверить инвестиции на продолжительный срок.

Если денежный поток от внедрения проекта распределяется по годам неравномерно, для определения срока окупаемости инвестиции надо подсчитать количество лет (месяцев), на протяжении которых денежный поток достигает размера суммы инвестиции.

Показатели экономической эффективности организационно-технических мероприятий в планах предприятий должны учитываться на протяжении всего периода, в котором эти мероприятия обеспечивают повышение технико-экономических показателей производства или решение других задач (социальных, природоохранных и др.).

Важным моментом является экономическое обоснование технических мероприятий по их внедрению. Центральное место в таком обосновании занимает определение их экономической эффективности. Оно необходимо для изделия наиболее рациональных мероприятий, прогнозирование их влияния на показатели работы предприятия в плановом периоде, расчета премий и вознаграждения авторов предложений, определение интегрального влияния определенной совокупности нововведений на ключевые показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия в тот или другой промежуток времени.

Необходимо знать, что в зависимости от расходов, которые учитываются, и результатов интегральных показателей различают такие виды эффекта от реализации организационно-технических мероприятий:

• 
  экономический (стоимостные показатели);
• 
  научно-технический (новизна, полезность, надежность);
• 
  ресурсный (потребление того или другого вида ресурса);
• 
  социальный (социальные результаты);
• 
  экологический (шум, излучение и другие показатели физического состояния окружающей среды).

Инженер (мастер)-электрик ЛЭС в соответствии с Правилами технической эксплуатации электроустановок потребителей разрабатывает график ППР всех электроустановок, находящихся в эксплуатации на объектах ЛЭС, и утверждает его в установленном порядке. На основании графика ППР, материалов технических осмотров электроустановок, а также годового плана организационно-технических мероприятий ЛПУМГ инженер (мастер)-электрик ЛЭС составляет и месячный план работы бригады группы).  

При премировании могут учитываться условия, например по производственному отделу эксплуатации газопроводов и ГРС-выполнение плана организационно-технических мероприятий, плана внедрения новой техники , НОТ, безаварийное обеспечение газом потребителей по планово-экономическому отделу - своевременное установление плановых показателей ЛПУМГ, представление в срок статистической отчетности , выполнение плана себестоимости и оперативный учет поступления средств от реализации по диспетчерской службе - выполнение плана поставок газа при бесперебойной подаче газа потребителям в соответствии с их лимитами, соблюдение оптимального режима эксплуатации газопроводов и КС, отсутствие перерасхода газа на собственные нужды.  

В порядке директивного задания вышестоящие организации определяют на пятилетний период абсолютное сокращение численности рабочих , занятых ручным трудом. В их число входят рабочие, работающие вручную не при машинах и механизмах и вручную при машинах и механизмах. Ежегодное высвобождение рабочих этих двух групп планируется самими предприятиями в соответствии с планами технического перевооружения , планами организационно-технических мероприятий, научной организации труда и планами социального развития . Особое внимание необходимо уделять сокращению применения ручного труда на тяжелых, трудоемких и неблагоприятных для здоровья человека работах.  

Трудно поддается измерению работа технологов по разработке планов организационно-технических мероприятий, планов повышения эффективности производства и качества продукции , графиков подготовки производства и освоения новых и модернизированных серийных изделий, графиков изготовления оборудования и специальной оснастки, реконструкции цехов и т. д.  

Для реализации этого и других резервов предприятию необходимо разработать план организационно-технических мероприятий и обеспечить его осуществление.  

План НОТ цеха (участка) должен быть составной частью плана организационно-технических мероприятий цеха (участка). Включение мероприятий, направленных на совершенствование организации труда и производства, в соответствующие разделы плана технического развития и организации производства устранит множественность планов и дублирование в них отдельных мероприятий.  

Наиболее конкретное и заметное отражение находят эти особенности в текущих оперативных нормах , которые, как правило, действуют с момента их установления до момента изменения условий производства в течение планового года. Перспективные нормы расхода устанавливаются на срок более года пять, десять, пятнадцать лет. В условиях неизменной номенклатуры производства за основу для разработки перспективных норм принимают текущие индивидуальные или групповые нормы , планы организационно-технических мероприятий и задания по экономии материальных ресурсов.  

Директивные задания реализуются разработкой и внедрением планов организационно-технических мероприятий по экономии материалов. Планы разрабатываются на планируемый год и на перспективный период по предприятиям, объединениям и отраслям производства и составляются по установленным формам.  

Составлению планов организационно-технических мероприятий предшествует анализ использования материалов, источников его экономии и снижения норм расхода в базисном году, а также выявление резервов и направлений по дальнейшему совершенствованию производства..  

Главной задачей нормативных служб предприятий является вскрытие-внутрипроизводственных резервов экономии и определение путей их реализации в планах организационно -технических мероприятий.  

Работа по составлению проекта плана организационно-технических мероприятий, обеспечивающих экономию материальных ресурсов на уровне предприятия, начинается в начале года и должна завершится в апреле предпланового года.  

На каждом предприятии составляется комплексный план организационно-технических мероприятий по изысканию средств на введение новых условий оплаты труда и совершенствованию организации к. оплаты труда.  

На буровом предприятии план организационно-технических мероприятий разрабатывают по элементам цикла строительства скважин (вышкостроение, бурение, испытание). Кроме этого, составляют перечень мероприятий для каждого подразделения базы производственного обслуживания и других цехов, действующих в его составе.  

Р а с ч е т н о-а н а л и т и ч е с к и и метод является научным и поэтому более прогрессивным. Он основан на технико-экономических расчетах и глубоком изучении факторов и условий производства, влияющих на уровень нормы. Этот метод предполагает тщательный учет технической, технологической и экономической документации, т. е. чертежей технологических схем, технических условий производства, плана организационно-технических мероприятий и т. д., а также достижений науки, техники, опыта пере-  

В своей деятельности ИТС руководствуется следующими документами планом-графиком строительства скважин , планом материально-технического обеспечения производственных объектов, планом предупредительного ремонта и обслуживания технологического оборудования , планом организационно -технических мероприятий.  

Для обеспечения оперативного принятия решений инженерно-технологическая служба пользуется технологической схемой сбора нефти и газа технологической схемой обвязки резервуаров, центрального парка и насосов по откачке нефти технологической схемой заводнения схемой расположения нефтепромысловых объектов и дорог. Кроме того, на рабочем месте начальника смены ИТС должны быть сводные планы-графики по добыче нефти и газа, закачки воды, подготовки и реализации нефти план организационно-технических мероприятий графики планово-предупредительного ремонта нефтепромысловых объектов и оборудования план-график работы бригад капитального ремонта скважин.  

Для выяснения фактов снижения удельного расхода электроэнергии на 1 т добываемой нефти необходимо разобраться в организации энергетического хозяйства , в первую очередь обращая внимание на соответствие используемой мощности двигателей потребной, а также на состояние учета фактического потребления электроэнергии. Кроме того, изучают план организационно-технических мероприятий по экономии электроэнергии.  

По элементу "Энергия со стороны" планируют всю энергию на производственные нужды, получаемую со стороны. Энергетические затраты определяют на основе удельных норм их расхода, производственной программы предприятия , а также плана организационно-технических мероприятий по экономии энергии. Отпуск электроэнергии на производственные нужды осуществляется по двухставочному тарифу . Основная ставка предусматривает годовую плату в рублях за 1 кВ-А заявленной потребителем мощности. Дополнительная ставка двухставочного тарифа предусматривает плату за потребляемую электроэнергию в киловатт-часах. Двухставочный тариф - определенный стимул для потребителей к максимальному использованию установленной мощности и выравниванию графика нагрузки. С другой стороны, это способствует организации рациональной работы предприятий электроснабжения.  

В заключение составляют план организационно-технических мероприятий, направленных на обеспечение выполнения основных показателей производственного плана цеха, а именно, мероприятия по недопущению потерь нефти при ее перекачке, подготовке, хранению, а также сдаче потребителю по обеспечению своевременного приема и сдачи нефти по всемерному снижению процента загрязненности, воды и количества соли в нефти и сохранению потенциала бензина по удлинению межремонтного цикла работы насосов, электродвигателей, трубопроводов, установок по подготовке нефти по сокращению простоев насосов, электродвигателей и трубопроводов в связи с их ремонтом.  

Время на ликвидацию осложнения t0, аварий ta и простоев организационного "порядка tn на 1 м проходки (в часах) принимают по данным базисного года и корректируют в соответствии с планом организационно-технических мероприятий, обеспечивающих повышение скоростей бурения.  

Анализ выполнения плана организационно-технических мероприятий проводить сложно, так как необходимо привлекать большой объем учетного материала. В отчетности предприятий имеются лишь общие сведения о числе изобретателей и рационализаторов, поданных и внедренных предложений и общем их экономическом эффекте . Однако число внедренных мероприятий больше, чем рационализаторских предложений и изобретений. Поэтому в ходе анализа на основе учетных материалов и тех-  

На выполнение плана организационно-технических мероприятий в большой степени влияет работа с изобретателями. Поэтому помимо общих сведений , имеющихся в отчетности, необходимо проанализировать сроки рассмотрения поданных предложений, своевременность выплаты вознаграждений и установить техническую помощь , оказываемую авторам конструкторскими бюро, заводским БРИЗом, цеховыми и заводскими организациями ВОПР.  

В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности широко развернуто социалистическое соревнование за наиболее рациональное использование и экономию материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов . Коллективы предприятий ежегодно принимают социалистические обязательства по экономии сырья, материалов, топлива и энергии, разрабатывают и осуществляют планы организационно-технических мероприятий по повышению эффективности их использования.  

Работа по составлению плана организационно-технических мероприятий начинается с анализа результатов производственно -хозяйственной деятельности завода и отдельных его участков за истекший период. Анализ дает возможность вскрыть неиспользованные резервы и наметить пути увеличения объема производства, снижения себестоимости продукции и роста производительности труда . На основе этих данных аппарат управления под руководством главного инженера разрабатывает конкретные задания для отдельных цехов и участков завода. После обсуждения предварительных наметок развития производства начинается составление плана организационно-технических мероприятий, как правило, в три этапа.  

На предприятиях разрабатываются обычно годовые и перспективные планы организационно-технических мероприятий. Контроль за выполнением этих мероприятий поручается на некоторых предприятиях специальной группе оргтехплана, в обязанность которой часто входит ведение учета снижения трудоемкости изготовления изделий по внедренным

Планирование начинается с определения и принятия на предпри­ятии контрольных показателей его деятельности, например, в виде документа «Приоритетные задачи и целевые ориентиры развития на предстоящий год». Затем в рамках установленных контрольных пока­зателей разрабатываются частные планы отдельных экономических служб и подразделений предприятия. В случае если у предприятия имеются филиалы и представительства, разрабатываются планы фи­лиалов и представительств. После чего составляется сводный план предприятия. Процесс планирования необходимо структурировать. Этого требует многообразие мероприятий планирования, большое число их участников и жесткая взаимозависимость разделов плана. Структурирование должно быть целеориентированным. Вначале сле­дует установить временные и пространственные точки планирования, к которым привязываются определенные виды работ (составление, координация, утверждение планов, выдача плановых заданий, кон­троль за их выполнением отдельными руководителями).

При этом необходимо сбалансировать два противоречивых тре­бования относительно сроков утверждения планов. С одной сторо­ны, процесс планирования следует начинать как можно позже, чтобы иметь возможность обработать больший объем свежей информации, а с другой стороны, его следует начинать как можно раньше, чтобы иметь достаточно времени для системной подготов­ки решений (проблемный или целевой поиск и оценка важнейших альтернатив для принятия решений).

Для эффективной организации планирования необходимы сле­дующие мероприятия:

o Учет всех объектов планирования и мероприятий по плани­рованию, их группировка по плановым комплексам в соответствии со структурой системы планирования, а также учет объектов кон­троля, работ по контролю и контрольных комплексов;

o Определение состава участников, времени и мест проведе­ния совещаний, посвященных планированию и контролю.

o Передача субъектам планирования исходных данных (контроль­ные цифры, прогнозы состояния внешней среды, результаты анализа деятельности предприятия), инструктивных материалов, нормативно-методической документации по планированию и контролю.

o Установление графика разработки разделов плана и их коор­динация, утверждение планов (определение сроков).

o Принятие графика проведения совещаний контрольного xaрактера (обсуждение результатов).

Экономическое управление предприятия (отдел планирования) принимает частные планы экономических служб и подразделений предприятия и по согласованию с ними осуществляет при необхо­димости корректировку этих планов. После чего разрабатывается проект сводного (например, годового) плана предприятия, кото­рый представляется на утверждение руководству. Проект плана должен содержать аналитическую записку, подготовленную плано­вым отделом.

Руководство предприятия рассматривает предлагаемый проект плана в порядке, установленном уставом предприятия. Может быть предусмотрена специальная процедура обсуждения проекта плана с участием представителей экономических служб, подразделений предприятия и других заинтересованных лиц. После этого план или принимается к выполнению всеми подразделениями предприятия или возвращается на доработку (отвергается).

План, утвержденный руководством предприятия, становится обязательным для всех его служб. Плановый отдел конкретизирует принятый план по направлениям (подразделениям) предприятия и контролирует его выполнение.