Планирование прибыли на предприятии статья. Как планировать учет доходов и расходов предприятия. Как выбрать оптимальный метод планирования прибыли

Как в кратчайшие сроки сформировать план доходов и расходов?

Как в процессе планирования на основе калькуляций себестоимости продукции использовать средства Microsoft Excel?

Как в процессе планирования получить затраты, максимально приближенные к реально необходимым на производство продукции?

Как в короткие сроки сформировать корректный и выполнимый план доходов и расходов?

Для формирования полного и сбалансированного производственного плана, охватывающего все сферы деятельности предприятия, может понадобиться достаточно много времени, которое в то же время ограничивается необходимостью оперативно контролировать его выполнение. Дело в том, что чаще всего портфель заказов на будущий месяц формируется и утверждается ближе к концу третьей декады текущего месяца, и только после этого планово-экономический отдел формирует план производства на следующий период по номенклатуре в натуральном и стоимостном выражении. Но кроме этого для формирования консолидированного плана производства необходимо определить и потребность в сырье на месячную производственную программу, а для плана доходов и расходов предприятия как одного из составляющих производственного плана — рассчитать ожидаемые доходы и затраты, которые понесет предприятие для того, чтобы реализовать намеченные планы. Также следует определить, окупят ли себя расходы и получит ли предприятие прибыль.

Каждый этап расчетов, необходимых для формирования плана, требует существенных затрат времени. Но их можно значительно сократить, объединив некоторые этапы, составляющих общий процесс планирования производства, в единую форму, основывающуюся на плановых калькуляциях себестоимости продукции.

Итак, формирование плана производства — сложный и трудоемкий процесс, который состоит из нескольких этапов:

Составление плана доходов и расходов предприятия как неотъемлемой части общего производственного плана, учитывающего прямую взаимосвязь всех его составляющих, требует немалых затрат времени. Поэтому нередко его формирование затягивается на длительный период, так как чаще всего план собирается практически вручную из разрозненных таблиц. Как упростить этот процесс? С чего начать автоматизацию формирования плана? Оптимальный метод, который позволит в короткие сроки получить сбалансированный план доходов и расходов — метод планирования на основе корректных плановых калькуляций себестоимости готовой продукции.

Проверять правильность калькуляций в случае их использования как базы для планирования необходимо очень внимательно. Далее для того, чтобы понять, насколько утвержденные нормы расхода сырья, материалов и т. д. соответствуют реальному их расходу на производстве, необходимо сопоставить фактический бюджет расходов отчетного периода и затраты по калькуляции, умноженные на фактические объемы производства за этот же период.

Если нормы и нормативы на производстве соблюдаются в полной мере, отклонений быть не должно. В свою очередь отклонения могут говорить о том, что либо расчеты себестоимости сформированы неверно, либо утвержденные и используемые в калькуляциях нормы, нормативы и расценки не соблюдаются на производстве.

В любом случае нужно проанализировать причины отклонений. И если на производстве не соблюдаются нормы, потому что в них просто невозможно уложиться, то имеет ли смысл формировать по таким нормам плановые калькуляции себестоимости продукции? И наоборот, если нормы в калькуляциях завышены, зачем нужна некорректная завышенная плановая себестоимость?

Л. И. Киюцен,
начальник планово-экономического отдела ООО «Корпорация Маяк»

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Понятие прибыли как экономической категории, ее основные виды и функции. Методы ее планирования: аналитический, прямого счета и совмещенного расчета. Анализ рентабельности предприятия, расчет ее показателей. Определение границ рентабельного производства.

курсовая работа , добавлен 22.12.2014


Понятие и виды прибыли предприятия. Применение способов прямого счета, совмещенного расчета и аналитического метода для планирования доходов фирмы. Формулы расчета показателей рентабельности товарной продукции, продаж, активов и собственного капитала.

контрольная работа , добавлен 28.11.2010


Понятие, виды и источники получения прибыли как экономической категории; особенности ее распределения и использования. Ознакомление с методами прямого счета и совмещенного расчета. Достоинства и недостатки аналитического метода планирования прибыли.

курсовая работа , добавлен 14.10.2014


Экономическое содержание прибыли в рыночной экономики. Методы планирования прибыли: прямого счета, аналитический и совмещенного расчета. Факторы, влияющие на распределение и использование бухгалтерской прибыли на предприятии, резервы ее увеличения.

курсовая работа , добавлен 23.08.2014


Цели и задачи внутрифирменного планирования. Типы внутрифирменного планирования: стратегическое планирование, среднесрочное планирование, текущее планирование. Организация планирования. Методы планового руководства народным хозяйством.

контрольная работа , добавлен 26.05.2006


Сущность прибыли в экономической науке: понятие, виды, формы, методы планирования. Сущность метода прямого счета, совмещенного расчета. Основные пути увеличения прибыли на предприятиях России в современных условиях. Связь между оплатой труда и прибылью.

курсовая работа , добавлен 18.12.2017


Виды внутрифирменного планирования, система плана. Методика планирование роста производительности труда с учетом влияния отдельных факторов. Планирование валовой, балансовой, налогооблагаемой и чистой прибыли на предприятии. Методы планирования прибыли.

контрольная работа , добавлен 11.01.2012


дипломная работа , добавлен 14.11.2013

Планируемый доход вашей компании основывается, прежде всего, на ваших прогнозах по отношению к сбыту, а именно: сколько товаров или услуг вы планируете продать. При этом вы должны продумать два момента:
сколько вы ожидаете продать и какую цену на товары или услуги вы собираетесь установить. К сожалению, эти нюансы нельзя разделить, поскольку любые изменения в цене обычно влекут за собой изменение уровня продаж.
Ваш прогноз сбыта - это, пожалуй, самый важный из всех деловых прогнозов. Если он будет ошибочным, вы получите горы непроданных товаров или море недовольных клиентов, т.е. финансовую катастрофу в действии. К примеру, компания, торгующая сувенирными футболками, переоценив количество покупателей, будет завалена запасами бесполезного товара. То же справедливо и в отношении магазина игрушек, который недооценил количество детей, желающих иметь последнюю игру или комплект одежды для Барби. Теперь ему приходится держать ответ перед толпами раздраженных родителей и недовольных детей, а еще испытывать потерянные продажи.
Как построить более-менее точный прогноз сбыта? Начните вот с такой формулы:
прогноз сбыта - объем рынка х темп роста х целевая доля рынка.
А теперь взгляните на уравнение в развернутом виде:
объем рынка служит оценкой текущего количества
потенциальных клиентов;
темп роста служит оценкой скорости роста рынка;
целевая доля рынка служит оценкой части рынка (в процентном отношении), которую вы планируете захватить.
Поскольку ваш прогноз по сбыту оказывает такое серьезное влияние на ваши остальные финансовые прогнозы (не говоря уже о самой компании), вы должны подкрепить ваши оценки как можно более существенными данными, какие только сможете получить, с учетом видения и миссии вашей компании. В зависимости от ситуации вы можете руководствоваться следующими соображениями.
Опыт компании. Если вы обладаете опытом работы на рынке и отслеживали положение компании на нем, вы можете использовать вашу историю сбыта для построения прогноза по нему. Но помните, что ваш сбыт представляет собой комбинацию объема рынка и вашей доли рынка. Чтобы оценить, каким образом рынок и ваша доля на нем предположительно будут изменяться в будущем, вам могут потребоваться дополнительные источники данных (которые мы перечислим ниже). Привлечение данных со стороны также дает уверенность в том, что вы в полной мере воспользуетесь преимуществами возможностей роста.
Отраслевые данные. Источники отраслевых данных, касающихся объема рынка и оценок будущего роста, довольно многочисленны. Это торговые ассоциации, инвестиционные компании и фирмы по исследованию рынка. Вы также можете получить полезную и своевременную информацию от отраслевых поставщиков и дистрибьюторов.
Внешние тенденции. На некоторых рынках уровень сбыта отражает тенденции на других рынках, социальные тенденции или экономические тенденции. Сбыт автомобилей, к примеру, имеет обыкновение следовать общеэкономическим тенденциям. Поэтому, наблюдая за тем, что происходит с национальным валовым продуктом, автомобильные дилеры могут оценить направление сбыта автомобилей.
Даже если товар совершенно новый, можно найти в качестве базы для сравнения некий рынок-аналог. К примеру, когда на сцене впервые появился замороженный йогурт, его производители обратились к истории продаж мороженого, чтобы найти обоснование своим прогнозам по сбыту йогурта.
Не забудьте учесть в своем прогнозе фактор цикличности сбыта. Например, в большей части США сбыт мороженого замирает в течение января и февраля. Другим рынкам свойственны другие циклы. Розничные торговцы загребают большую часть своих доходов в течение шести недель, предшествующих рождественским каникулам. Авиакомпании больше всего зарабатывают в летние месяцы.
После того, как вы составите прогноз уровня продаж, умножьте его на среднюю цену, которую вы собираетесь назначить за свой товар или услугу. В результате вы получите ваш прогнозируемый доход:
прогнозируемый доход = прогноз сбыта х средняя цена.
Среднюю цену можно выбрать, основываясь на ваших предположениях о том, сколько готовы платить ваши клиенты, а также на цене, устанавливаемой вашими конкурентами. Цена обязательно должна учитывать расходы вашей компании и ее общее финансовое положение.
Теперь объединим полученные числовые результаты и посмотрим, как они работают. В качестве примера мы используем, как обычно, компанию Global Gizmos. Салли Смарт, менеджер продукта "штуковина", приступила к составлению прогноза дохода на три года вперед. Пользуясь данными по отрасли и рынку наряду с фактами из истории продаж Global Gizmos, Салли приходит к оценке, свидетельствующей, что отраслевой рынок будет увеличиваться на 10% ежегодно, а доля компании на этом рынке будет возрастать примерно на 2% ежегодно, в то время как цена на сами изделия вырастет с 1 до 2 долл. Она сводит цифры в таблицу, так что может легко сослаться на базовые оценки и предположения.
. Планируемый доход компании Global Gizmos

Введение

Заключение

Список литературы

Введение

Эффективность работы предприятия немыслима без качественного планирования доходов и расходов. Важное значение планирования доходов и расходов предприятия обусловлено тем, что план: содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать; служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности организации в будущем; дает возможность руководству оценивать эффективность работы подразделений предприятия и на основе этой оценки применять меры, направленные на стимулирование повышения заинтересованности работников в результатах трудовой деятельности.

Теоретическим исследованиям проблем, связанным с различными аспектами планирования доходов и расходов, посвящено значительное количество трудов отечественных и зарубежных авторов, таких как Алексеева М.М., Ансофф И., Бабич Т.Н., Балабанов И.Т., Басовский Л.Е., Бухалков М.И., Владимирова Л.П., Ильин А.И., Кац И.Я., Коробкин А.Д., Курганская Н.И., Морозова Т.Г., Португал В.М., Симунин Е.Н., Царев В.В., Черныш Е.А., Шепеленко Г. И.

Вместе с тем, теоретические и методические вопросы планирования доходов и расходов остаются недостаточно разработанными.

Цель курсовой работы - изучение теоретических основ планирования доходов и расходов и приобретение навыков расчета плановых значений доходов и расходов предприятия.

Для достижения указанной цели в курсовой работе были поставлены и решены следующие задачи:

рассмотреть сущность доходов и расходов предприятия;

изучить факты, влияющие на доходы и расходы предприятия;

планирование доход расход показатель

исследовать современные методы планирования доходов и расходов предприятия.

Предметом исследования является процесс планирования показателей доходов и расходов предприятия.

Объект исследования - доходы и расходы предприятия.

Теоретической и методологической основой курсовой работы являются научные положения экономической теории, теории управления, экономического анализа, труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам планирования, моделирования и прогнозирования финансовых показателей.

1. Теоретические основы планирования доходов и расходов предприятия

1.1 Сущность и виды доходов и расходов предприятия

В процессе осуществления производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации (предприятия) несут определенные расходы.

Под расходами организации (предприятия) признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия денежных средств, иного имущества и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала.

В целях управления затратами используются различные классификаторы затрат. Рассмотрим некоторые из них, необходимые для организации системы управления затратами и планирования.

Все денежные затраты предприятия группируются по трем признакам:

) расходы, связанные с извлечением прибыли;

) расходы, не связанные с извлечением прибыли;

) принудительные расходы.

Расходы, связанные с извлечением прибыли, включают в себя затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и инвестиции.

Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) - это расходы, связанные с созданием товара (продукции, работ, услуг), в результате продажи которых предприятие получит финансовый результат в виде прибыли или убытка.

Инвестиции - это капитальные вложения, имеющие целью расширение объемов собственного производства, а также извлечение доходов на финансовых и фондовых рынках.

Расходы, не связанные с извлечением прибыли, это расходы на потребление, социальную поддержку работников, благотворительность и другие гуманитарные цели. Такие расходы поддерживают общественную репутацию предприятия, способствуют созданию благоприятного социального климата в коллективе и, в конечном итоге, способствуют повышению производительности и качества труда.

Принудительные расходы - это налоги и налоговые платежи, отчисления на социальное страхование, расходы по обязательному личному и имущественному страхованию, созданию обязательных резервов, экономические санкции.

При составлении Отчета о прибылях и убытках расходы классифицируются следующим образом:

расходы по обычным видам деятельности;

прочие расходы.

Расходами по обычным видам деятельности включают себестоимость реализованной продукции, коммерческие и управленческие расходы.

Затраты на производство и реализацию продукции. Эти расходы включают:

материальные затраты, т.е. стоимость потребленных в процессе производства товарной продукции, работ, услуг материальных ресурсов;

затраты на оплату труда;

расходы, связанные с управлением производственным процессом;

стоимость использованных в процессе производства внеоборотных активов (основных фондов, нематериальных активов).

Материальные затраты - это затраты:

на приобретение сырья и материалов, используемых в производстве товаров (при выполнении работ, оказании услуг) и на хозяйственные нужды;

на тару и тарные материалы;

на приобретение инструментов, приспособлений, инвентаря, приборов, лабораторного оборудования, спецодежды и другого имущества, не являющихся амортизируемым имуществом;

на приобретение комплектующих изделий, полуфабрикатов сторонних производителей;

на приобретение топлива, воды и энергии всех видов, расходуемых на технологические цели;

на приобретение работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними подрядчиками, в том числе транс портных;

связанные с содержанием и эксплуатацией основных средств и иного имущества природоохранного назначения.

Затраты на оплату труда представляют собой любые начисления работникам в денежной и натуральной формах, стимулирующие начисления и надбавки, компенсационные начисления, связанные с режимом работы или условиями труда, премии и единовременные поощрительные начисления, расходы, связанные с содержанием этих работников, предусмотренные нормами законодательства Российской Федерации, трудовыми договорами (контрактами) и (или) коллективными договорами.

Расходы, связанные с управлением производственным процессом (накладные расходы), включают в себя административно-управленческие расходы, арендную плату, командировочные расходы, содержание служебного автотранспорта, затраты вспомогательного производства и т.п.

По отношению к объему производства на постоянные и переменные.

Постоянными называются затраты, величина которых не зависит от объема производства. Они возможны даже тогда, когда предприятие простаивает или только что организовалось. К таким затратам относятся, например, арендная плата по взятым в аренду основным фондам, амортизация собственных основных фондов, зарплата администрации и обслуживающего персонала, коммунальные услуги, почтово-телеграфные услуги, налоги и другие.

Переменные затраты - это затраты на сырье, материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты, топливо и энергия на технологические цели, зарплата основных рабочих, затраты на ремонт и обслуживание оборудования. Эти затраты зависят от выпуска продукции: увеличиваются с ростом выпуска продукции, уменьшаются со снижением выпуска продукции.

По порядку отнесения затрат на период генерирования прибыли - на затраты на продукт и на период.

Затраты на продукт непосредственно связаны с производством продукции (товаров, работ, услуг). Это прямые расходы, обусловленные технологией производства.

Затраты на период зависят не от количества выпущенной продукции, а только от того, что закончился некий период времени, за который начисляются платежи.

По способу отнесения на себестоимость объектов затраты делят на прямые и косвенные (накладные).

В системе бухгалтерского учета к прямым относятся расходы, которые можно прямо, по первичному документу, отнести на себестоимость единицы изделия (например, материалы, из которых изготавливаются конкретные изделия). К косвенным (накладным) расходам относятся расходы, которые невозможно в момент их возникновения соотнести с конкретными видами изделий. Такие расходы предварительно накапливаются на отдельных счетах, затем, в конце отчетного периода, они распределяются между видами продукции пропорционально выбранной базе (например, основной заработной плате рабочих, или прямым материальным затратам).

По степени однородности затраты разделяются на элементные и комплексные.

Элементные расходы - это совокупность расходов одного вида без учета того, где эти расходы возникли - в основном производстве, в сфере снабжения, сбыта или управления. Например, все материальные расходы, все расходы на оплату труда, вся амортизация.

Комплексные расходы указывают на место возникновения затрат и причину их возникновения. Например, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования включают в себя материальные затраты (запасные части, вспомогательные материалы); зарплату ремонтников, наладчиков; начисления на их зарплату. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы также включают в себя материальные затраты, зарплату, амортизацию и прочие затраты.

Под доходами организации подразумевается увеличение экономических выгод в результате поступления денежных средств, иного имущества и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала.

Таблица 1.1 - Классификация доходов

Классификационный признакВиды доходовПо периодичности поступленияТекущий доход Капитализированный доходДля целей бухгалтерского учетаДоходы по обычным видам деятельности Прочие доходыДля целей налогового учетаДоходы, связанные с производством и реализацией Внереализационные Доходы, не учитываемые при определении налогооблагаемой базы по налогу на прибыль

Текущий доход представляет собой периодические поступления средств. Капитализированный доход - доход, поступающий единовременно.

К доходам по обычным видам деятельности относятся выручка от продажи, работ, услуг, другие доходы по основной деятельности предприятия.

К прочим доходам относятся доходы от участия в уставных капиталах других предприятий, полученные проценты, поступления арендных платежей, активы, полученные безвозмездно, положительные курсовые разницы, полученные штрафы и т.п., чрезвычайные доходы ( например страховое возмещение).

Доход в результате реализации продукции, работ, услуг представляет собой выручку от реализации продукции.

Выручка может определяться следующими методами:

метод начислений;

кассовый метод.

При методе начислений доходы от реализации продукции признаются в момент отгрузки продукции и предъявления счетов покупателям.

При кассовом методе датой получения дохода признается день поступления средств на счета в банках и (или) кассу предприятия, поступления иного имущества и имущественных прав. В этом случае продукция считается реализованной, если предприятие-изготовитель получило за нее деньги.

Выручка от реализации продукции методом прямого счета определяется по формуле

В = Ц × Vр, (1.1)

где В - выручка от реализации проукции, р.;

Ц - цена единицы продукции (работы, услуги) без НДС (налога на добавленную стоимость) и акцизов, р.;

Vр - объем реализованной продукции (работ, услуг), шт.

Расчетный метод определения выручки:

В = ТП + ГПнп - ГПкп,

где В - выручка от реализации продукции, тыс. р.

ГПкп, ГПнг - ожидаемые остатки соответственно на конец и начало планового периода готовой продукции на складе в оптовых ценах (а также для кассового метода - товаров отгруженных, срок оплаты которых не наступил, товаров на ответственном хранении у покупателя), тыс. р.;

ТП - плановый объем товарной продукции в оптовых ценах, тыс. р.

Для выявления финансового результата деятельности предприятия необходимо сопоставить доходы предприятия с расходами.

1.2 Факторы, влияющие на доходы и расходы

В условиях рыночной экономики на доходность предприятия влияют самые разнообразные факторы. В зависимости от направленности деятельность их можно объединить в 2 группы: позитивные и негативные.

Наличие множества разнообразных факторов делает необходимой их группировку. В основу классификации факторов могут быть положены различные признаки:

по месту возникновения различают внешние и внутренние факторы;

по важности результата - основные и второстепенные;

по времени действия - постоянные и временные.

Любая классификация факторов служит определенным целям. Учитывая, что производство является одновременно и субъектом и объектом отношений в рыночной экономике, а также то, что оно обладает разными возможностями влиять на динамику разных факторов, наиболее важным представляется деление их на внутренние и внешние.

К внешним относятся: природные условия; государственное регулирование цен, тарифов, налоговых ставок, процентов; штрафные санкции; состояние рынка; регулируемые государством отпускные цены на некоторые товары и продукцию; нарушение дисциплины со стороны деловых партнеров; благоприятные или неблагоприятные социальные и другие условия.

Перечисленные факторы являются внешними, так как они не зависят от деятельности предприятия, но могут влиять на объем полученного дохода.

Внутренние факторы - это те факторы, которые непосредственно зависят от деятельности сотрудников предприятия. В свою очередь они подразделяются на производственные и внепроизводственные.

Внепроизводственные факторы включают в себя: снабженческую деятельность; сбытовую деятельность; социальные условия труда и быта; политика ценообразования на предприятии; материальное положение и экономическая заинтересованность работников.

Производственные факторы характеризуют наличие, использование средств и предметов труда, трудовых ресурсов. Они в свою очередь делятся на экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные факторы являются количественными показателями и влияют на полученный доход через: изменение объема средств труда; изменение времени работы оборудования; изменение количества предметов труда; изменение численности персонала; фонда рабочего времени.

Интенсивные факторы характеризуют эффективность (качество) использования хозяйственных ресурсов. К ним относят: производительность труда; прогрессивные методы продаж; современные технологии и обработки внеоборотных средств; оборачиваемость оборотных средств; квалификация персонала и т.д.

При определении эффективности деятельности предприятия особое внимание обращают именно на интенсивные производственные факторы, рост показателей качества является основным путем повышения доходности.

В значительной степени размеры полученного дохода зависят от того, насколько рационально, экономно расходуются в производстве материальные ресурсы. Уменьшение величины совокупных материальных затрат на единицу продукции обеспечивает снижение ее себестоимости.

Одним из направлений увеличения дохода является снижение цен при росте производства или повышение цен при спаде производства, что определяется законами спроса и предложения. Факторы, влияющие на изменение цен, будут являться факторами, влияющими на изменение дохода, второго порядка.

Процесс управления издержками на предприятиях торговли связан с изменением факторов, влияющих на их формирование. Эти факторы весьма многообразны. В процессе управления издержками обращения - их анализе, поиске резервов экономии и планирование - все факторы принято подразделять на две основные группы:

) зависящие от деятельности торгового предприятия (внутренние факторы);

) не зависящие от деятельности торгового предприятия (внешние факторы).

В системе факторов, зависящих от деятельности торгового предприятия, выделяются следующие:

Объем товарооборота. Этот фактор оказывает наибольшее влияние на издержки обращения торгового предприятия, так как переменные их виды прямо связаны с изменением данного показателя. Рост объема товарооборота приводит к увеличению общей суммы издержек обращения, однако уровень издержкоемкости при этом снижается (так как сумма постоянных издержек обращения остается неизменной).

Состав товарооборота. Различные виды товарооборота имеют различный уровень издержкоемкости. Наибольший уровень издержек обращения приходится на единицу продажи товаров населению, меньший - на единицу мелкооптового товарооборота, еще меньший - на единицу оптового товарооборота, а наименьший - на единицу торгово-предпринимательского оборота.

Скорость обращения товаров. Чем ниже период обращения товарных запасов в днях, тем соответственно ниже на торговых предприятиях уровень расходов по хранению товаров, их потерям от естественной убыли;

Уровень производительности труда работников. Чем выше объем товарооборота, приходящийся на одного работника торгового предприятия, тем, соответственно, ниже уровень расходов по оплате труда и других затрат по содержанию персонала на единицу товарооборота.

Состояние используемых основных фондов. Чем выше степень их износа, тем больше расходов несет торговое предприятие на их ремонт, тем выше уровень потерь товаров в процессе их хранения.

Обеспеченность собственными оборотными активами. Чем выше этот показатель, тем меньшим объемом заемных финансовых средств пользуется торговое предприятие в процессе осуществления товарооборота, а соответственно, тем ниже сумма и уровень процентов за кредит.

В системе факторов, не зависящих от деятельности торгового предприятия, выделяются следующие:

Темпы инфляции в стране. Чем выше этот показатель, тем быстрее растет сумма издержек обращения по оплате труда персонала; обслуживанию заемных финансовых средств; оплате услуг транспортных, ремонтных и других сторонних предприятий; отчислениям на социальные мероприятия.

Изменение уровня государственных процентных ставок. В настоящее время преимущественная часть торговых предприятий арендует помещения у государственных (муниципальных) органов управления имуществом. Поэтому периодический рост системы государственных арендных ставок вызывает повышение суммы издержек обращения.

Изменение видов и ставок налоговых платежей, входящих в состав издержек обращения. Значительная часть налоговых платежей торгового предприятия осуществляется за счет его издержек обращения. Поэтому изменение видов этих платежей или уровня налоговых ставок по ним отражается на общей сумме и уровне издержек обращения торгового предприятия.

Аванесов Ю.А. предлагает другую классификацию факторов, влияющих на формирование издержек обращения. Их условно можно разделить на три группы:

Общеэкономические факторы - это рост товарооборота и изменение его структуры, рациональное размещение производственных сил в соответствии с требованиями экономического закона планомерного пропорционального развития народного хозяйства; увеличение производительности общественного труда, занятого в сфере товарного обращения и в отраслях, ее обслуживающих, и т.д.

Экономико-организационные факторы: укрупнение торговых предприятий и их специализация; введение новых, наиболее рациональных способов торговли.

Факторы, связанные с техническим прогрессом: совершенствование технологии и применение новейшей техники в отраслях, обслуживающих торговлю (транспорт, связь и т.д.), автоматизация фасовки и упаковки предметов потребления, а также отпуска товаров покупателям.

Таким образом, на издержки обращения оказывают влияние как факторы, повышающие их величину, так и снижающие.

К факторам, повышающим уровень издержек обращения, относятся: дальнейшее улучшение условий торговли и повышение качества обслуживание покупателей, расширение сети магазинов в районах новостроек, имеющих более высокий уровень издержек, изменение структуры товарооборота в сторону повышения удельного веса в нем более издержкоемких товаров, дальнейшее упорядочение заработной платы работников торговли и т.д.

К факторам, понижающим уровень издержек обращения, относятся: усиление борьбы за экономию трудовых, материальных и финансовых ресурсов, широкое применение принципов хозяйственного расчета во всей деятельности торговых предприятий.

1.3 Обзор современных методов планирования доходов и расходов

Под методами планирования понимают определенный способ, с помощью которого производится процесс планирования и решаются конкретные проблемы.

В современной практике различают следующие методы планирования: балансовый, нормативный и технико-экономический.

Кроме того, выделяют: программно-целевой, многовариантных расчетов и экономико-математический.

Для осуществления планирования на уровне экономики в целом применяют балансовый метод. На уровне отдельных предприятий он также используется посредством составления определенных видов балансов:

) материальные (баланс топлива, оборудования, электроэнергии, строительных материалов);

) трудовые (баланс рабочей силы, баланс рабочего времени);

) комплексные (баланс производственной мощности).

Нормативный метод представляет собой способ, при применении которого на предприятии в процессе планирования используется целая система нормативов и норм.

Это нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, нормы численности, трудоемкости, нормативы использования машин и оборудования, длительность производственного цикла, запасы сырья, нормативы организации производственного процесса, материалов и топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы и др.

Для осуществления планирования реализации готовой продукции, производственных издержек, программы производства и других плановых разделов используется технико-экономический метод планирования.

Факторы, которые необходимо учитывать при данном методе планирования:

) технические - внедрение новейшей техники и технологий, материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и т.п.;

) усовершенствование организации производства и труда;

) сдвиг объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

) рыночные (инфляция);

) особые факторы, связанные со спецификой предприятия, производства, региона.

Планирование подразделяется также на технико-экономическое и оперативное. Технико-экономическое призвано направлять и осуществлять организацию производственно-хозяйственных направлений для определения развития в целом и результатов производства. Кроме того, технико-экономическое планирование представляет собой платформу для оперативного планирования, которое призвано увязывать в календарном плане процессы производства, учитывая изготовление продукции по этапам, срок обработки, сборки.

Необходимо отметить, что технико-экономическое и оперативное планирование тесно взаимосвязаны между собой, что и определяет принцип единства, непрерывности и комплексности процесса планирования в целом.

2. Расчет плановых значений расходов предприятия

2.1 Расчет потребности в материальных ресурсах

Таблица 1 - Затраты по основным материалам и комплектующим на одно изделие

Наименование материалаНорма расходаЦена за кгВозвратные доходы, р. Затраты на основные материалы и комплектующие, р. 12345Материал14102,536,5Материал2562525Комплектующие400400400400Итого: ***461,5

Sm= Σ Hmi * Цmi * Кm-з - Σ Hoi * Цoi, (1.2)

Hmi - норма расхода за кг;

Цmi - цена за единицу;

Кm-з - коэффициент транспорта (1,1);

Hoi - масса возвратных отходов;

Цoi - цена возвратных отходов;

х=40, х=2,5 - масса возвратных отходов материала 1.

Sm=4*10*1,1-2,5*3=36,5р.

х=25, х=4 - масса возвратных отходов материала 2.

Sm = 5*6*1,1-4*2=25р.

Таблица 2 - Расчет потребности в материальных ресурсах на годовой выпуск, тыс. р.

Составляющие элемента "материальные затраты"Удельный вес в составе элемента "материальные затраты"Сумма, тыс. р. 123Основные материалы и комплексы853461,25Вспомогательные материалы, запчасти для ремонта оборудования, работы и услуги производственного характера5203,6Топливо, энергия, приобретаемые со стороны10407,2Всего материальных затрат1004072

Основные материалы = ПМ*Затраты на основные материалы и комплектующие (таблица 1)

Основные материалы = 7500*461,5=3461250р. =3461,25тыс. р.

Х = 40,72

Вспомогательные материалы = 5*40,72=203,6тыс. р.

Таблица 3 - Материальные затраты на производство продукции

Элементы затратНа годовой выпускНа единицу продукцииСумма, тыс. р. В том числеСумма, р. В том числепостоянныепеременныепостоянныепеременные1234567Основные материалы, комплектующие изделия3461,2503461,25461,50461,5Вспомогательные материалы, запчасти для ремонта, работы и услуги 203,6 (70%) 142,52 (30%) 61,0827,15198,15Топливо, энергия, приобретаемые со стороны407,2 (40%) 162,88 (60%) 244,3254,2921,7232,57Всего материальных затрат4072305,43766,65542,9440,72502,22

Сумма основных материалов на единицу продукции = переменные затраты (на годовой выпуск) /ПМ* 1000=461,5р.

Вспомогательные материалы на единицу продукции (постоянные) = постоянные затраты (на годовой выпуск) /ПМ*1000.

2.2 Расчет потребности в основных средствах и сумм амортизационных отчислений

Таблица 4 - Расчет потребности в технологическом оборудовании

Вид оборудованияТрудоёмкость годового выпуска, норма-ч, N*tjГодовой фонд времени работы оборудования, ч FэфjКоличество оборудованиярасчетноеПринятое (округленное) Kобj123451 токарные1500037444,0064152 сверлильные375037441,001623 фрезерные2250037446,0096274 шлифовальные1500037444,006415Итого: ХХХ19

Kобj= (Nгод * tj) / Fэфj, (1.3)

где Kобj - потребность в оборудовании j-го вида, шт.;

Nгод - годовая программа выпуска изделий, шт;

tj - трудоемкость работ, выполняемых на j-м оборудовании, нормо-ч;

Fэфj - эффективный фонд времени работы оборудования j-го вида, ч.

Fэфj=Dp*m*tp* (1-kпотерь/100), (1.4)

где Dp - число рабочих дней в году (260);

m - число смен работы оборудования в сутки (2);

tp - продолжительность рабочего дня (8ч);

k потерь - плановые потери рабочего времени на ремонт и наладку оборудования (k потерь - от 5 до 10 %, беру 10%).

Fэфj=260*2*8* (1-10/100) =4160*9/10=3744ч.

N*tj=ПМ*норма времени

N*tj ток. =7500*2=15000нормо-ч

N*tj св. =7500*0,5=3750нормо-ч

N*tj фр. =7500*3=22500нормо-ч

N*tj шл. =7500*2=15000нормо-ч

Ток=15000/3744=4,00641шт.

Св=3750/3744=1,0016шт.

Таблица 5 - Расчет стоимости технологического оборудования

Наименование оборудованияОптовая цена единицы оборудования, тыс. р. Количество оборудования, шт. Первоначальная стоимость оборудования, тыс. р. 12341 токарные265518552 сверлильные35029803 фрезерные270726464 шлифовальные38052660Итого: *198141

Оптовую цену единицы оборудования берем из задания, количество оборудования из таблицы 4.

Kтр=10%, kсм=20%, kм=10% (от цены оборудования).

Фп=265+265*0,1+265*0,2+265*0,1=371тыс. р.

Фп всех ток. станков=371*5=1855тыс. р.

Элементы основных средствУдельный вес, %Сумма, тыс. р. 1. Земельные участки и объекты природопользования--2. Здания338955,213 Сооружения51356,854. Машины и оборудование в том числе: 4010854,84.1 Рабочие машины и оборудование3081415. Транспортные средства102713,76. Производственный и хозяйственный инвентарь71899,597. Другие виды основных средств51356,85Всего основных средств10027137

Здания=271,37*33=8955,21тыс. р.

Сооружения=271,37*5=1356,85тыс. р.

Машины и оборудование=217,37*40=10854,8тыс. р.

Таблица 7 - Расчет годовой суммы амортизационных отчислений

Наименование элементов основных средствПервоначальная стоимость, тыс. р. Годовая норма амортизации, %Годовая сумма амортизационных отчислений1. Земельные участки и объекты природопользования---2. Здания8955,2110135,693 Сооружения1356,8510135,694. Машины и оборудование10854,8202170,965. Транспортные средства2713,725678,436. Производственный и хозяйственный инвентарь1899,5916,6315,337. Другие виды основных средств1356,8514,3194Всего27137*3718,29

Первоначальную стоимость берем из таблицы 6.

На=1/Тп*100%

А=Фп*На/100%

Из приложения Г выберем срок полезного использования и рассчитаем норму амортизации и годовую сумму амортизационных отчислений.

На зданий=1/40*100%=2,5%

А=8955,21*2,5/100=223,88тыс. р.

2.3 Расчет потребности в трудовых ресурсах и средствах на оплату труда

Таблица 8 - Расчет численности основных рабочих

Вид работТрудоемкость единицы продукции, нормо-часахПрограмма выпуска, штЧисленность рабочихрасчетноеокругленное123451 токарные275008,4269792 сверлильные0,575002,1067433 фрезерные3750012,64045134 шлифовальные275008,4269795 сборочные2,5750010,5337111Итого***45

Трудоемкость единицы продукции и ПМ возьмем из задания.

Чр=N*t/ Fэф=ПМ*Трудоемкость/ Fэф, Fэф=1780ч.

Чр=7500*2/1780=8,42697рабоч.

Таблица 9 - Расчет численности персонала предприятия

Категории персоналаЧисленностьУдельный вес, %1231 Рабочие, всего, в том числе: основные вспомогательные 45 6 68 82 Руководители10153 Специалисты574 Прочие служащие22И т о г о: 68100

Численность основных рабочих берем из таблицы 8, удельный вес берем из приложения Е .

Вспомогательные = 0,66*8 = 6 раб.

Таблица 10 - Расчет оплаты труда по сдельным расценкам

Виды работОбъем выпуска изделий, шт. Норма времени, нормо - часыЧасовая ставка первого разрядаТарифный коэффициентГодовая оплата труда по сдельным расценкам, р. 1 234561 токарные75002501, 209000002 сверлильные75000,5501,352531253 фрезерные75003501,5317212504 шлифовальные75002501,7813350005 сборочные75002,5501,561462500Итого****5671875

Разряд работ брать из задания, тарифный коэффициент из приложения Ж .

Годовая оплата (сдельная) =ПМ*норма времени*ЧТС*тариф. коэфф.

Год. опл. ток. =7500*2*50*1, 20=900000р.

Таблица 11 - Годовой фонд заработной платы персонала в тыс. р.

Категории персоналаФондыВсего оплата труда,Оплата труда по сдельным расценкамЗарплата по тарифным ставкам и окладамПремии Допол-нительная зарплата1234561. Основные рабочие5671,88*1417,97708,997798,842. Вспомогательные рабочие*667,28166,8283,41917,513. Руководители*1251,15312,79156,41720,344. Специалисты*583,87145,9772,98802,825. Прочие служащие*166,8241,7120,85229,38В с е г о5671,882669,122085,261042,6311468,89

У основных рабочих - сдельная оплата труда (68%); у вспомогательных (8%), руководителей (15%), специалистов (7%), прочих служащих (2%) - повременная форма оплаты труда.

Премии составляют 25%, дополнительная зарплата 10% -20% (беру 10%).

Оплата труда сдельная - из таблицы 10.

Вспомогат. раб. =сдельная*8/68=5671,88*8/68=667,28тыс. р.

Руководители=5671,88*15/68=1251,15тыс. р.

2.4 Расчет затрат на производство и реализацию продукции

Таблица 12 - Годовые расходы, связанные с производством и реализацией продукции при полном использовании мощности

Элементы расходовСумма, тыс. р. Удельный вес, %1. Материальные расходы4072162. Расходы на оплату труда11468,89453. Взносы в социальные фонды3440,67144. Суммы начисленной амортизации3718,29155. Прочие расходы2522,210%Итого текущие затраты на производство25222,05100

Сумму: материальных расходов из таблицы 2; расходов на оплату труда из 11 таблицы; взносов в соц. фонды - 30% от расходов на оплату труда; прочих расходов из таблицы 7.

11468,89+3440,67+3718,29=22699,85тыс. р.

% - 252,22

Удельный вес материальных расходов=4072/252,22=16%

Таблица 13 - Затраты на годовой выпуск продукции, тыс. р.

Элементы затратОсвоение (первый год) Полное использование мощностиВсегоВ том числеВсегоВ том числепеременныепостоянныепеременныепостоянные12345671 Материальные расходы, всего, в том числе: 3720,53415,1305,440723766,65305,41.1 Основные материалы, комплектующие изделия3138,23138,203461,253461,2501.2 Вспомогательные материалы, запчасти для ремонта, работы и услуги производственного характера; 197,955,38142,52203,661,08142,52 1.3 Топливо, энергия со стороны. 384,4221,52162,88407,2244,32162,882 Расходы на оплату труда, всего, в том числе: 107417070,953670,0511468,897798,843670,05основных рабочих,7070,957070,95-7798,847798,84-вспомогательных рабочих,917,51*917,51917,51-917,51руководителей,1720,34*1720,341720,34-1720,34специалистов,802,82*802,82802,82-802,82прочих служащих. 229,38*229,38229,38-229,383 Взносы в соц. фонды3344,33935,862408,473440,671032,22408,474 Суммы начисленной амортизации3718,29-3718,293718,29-3718,295 Прочие расходы2475,12457,362017,762522,2504,442017,76Всего расходы, связанные с производством и реализацией23999,2411879,2712119,9725222,0513102,1312119,97

Постоянные затраты на годовой выпуск продукции не изменяются.

Материальные расходы были рассчитаны в таблице 3, фонд оплаты труда - в таблице 11, амортизация - в таблице 7. Взносы в социальные фонды принять в соответствии с действующим законодательством - 30%.

Переменные затраты 1 года= переменные затраты 2 года/V 2 года*V 1 года.

Переменные затраты 1 года (материальные расходы) =3766,65*6800/7500=3415,1 тыс. р.

Таблица 14 - Себестоимость единицы продукции, р.

Элементы затратОсвоениеПолное использование мощностиВсегоВ том числеВсегоВ том числепеременныепостоянныепеременныепостоянные1 Материальные расходы54750245543502412 Расходы на оплату труда15801040540152910404893 Взносы в соц. фонды4921373554591383214 Суммы начисленной амортизации547-547496-4965 Прочие расходы3646729733667269Всего352917471782336317471616

Определение плановой себестоимости единицы каждого вида продукции осуществляется калькуляционным методом.

Калькулирование - это система расчетов, с помощью которых определяется себестоимость всей товарной продукции и ее частей, себестоимость конкретных видов изделий.

В нашем предварительном ТЭО принимаем упрощения: вся продукция продается и реализуется в один период, значит, отсутствует незавершенное производство. Также на предприятии выпускается один вид продукции, следовательно, для определения себестоимости единицы продукции необходимо величину затрат на годовой выпуск (таблица 13) поделить на объем выпуска продукции.

Материальные расходы (1 год, всего) =3720,5/6800*1000=547р.

Материальные расходы (2 год, всего) =4072/7500*1000=543р.

По результатам расчета таблиц можно сделать вывод о динамике изменений совокупных переменных и постоянных расходов. Заметим, что при изменении объёма выпуска продукции (таблица 13) постоянные расходы не меняются и составляют 12119,97тыс. р., а переменные расходы увеличились на 1222,86тыс. р. Таким образом, при изменении объёма выпуска продукции с 6800 шт. до 7500 шт. все расходы увеличиваются. В таблице 14 я определила себестоимость единицы продукции при разном использовании мощности. Это дало мне понять, что переменные затраты не изменились, а вот постоянные уменьшились.

3. Планирование доходов предприятия и оценка основных технико-экономических показателей

3.1 Расчет плановых значений выручки от реализации продукции и финансовых результатов

Таблица 15 - Расчет чистой прибыли предприятия, тыс. р.

ПоказателиОсвоениеПолная мощность1231 Выручка от реализации продукции (без НДС и акцизов) 34302,637833,752 Полная себестоимость реализованной продукции23999,225222,53 Прибыль от реализации продукции11996,612611,254 Прибыль от прочих видов деятельности--5 Прибыль от налогообложения11996,612611,256 Налог на прибыль2399,322522,57 Чистая прибыль9597,310089

Выручка=Цена*Объем. (1.6)

Цена = 3363+1/2*3363=5044,5р. =5,0445тыс. р.

Выручка 1 года = 5,0445*6800=34302,6тыс. р.

Выручка 2 года = 5044,5*7500=37833,75тыс. р.

Полная себест.1 года = 3529*6800/1000=23999,2тыс. р.

Прибыль от реализации=Выручка-Полная себ.

Прибыль от налогообложения=Прибыль от реализации+Прибыль от прочих видов деятельности.

Налог на прибыль=20% от прибыли налогообложения.

Чистая прибыль=прибыль от налогообложения-налог на прибыль.

Чистая прибыль 1 года = 11996,6-2399,32=9597,32тыс. р.

3.2 Расчет и оценка технико-экономических показателей предприятия

Таблица 15.1 - Динамика доходов, расходов и финансовых результатов, тыс. р.

ПоказателиОсвоениеПолная мощностьТемп роста12341 Выручка от реализации продукции (без НДС и акцизов) 34302,637833,753531,152 Полная себестоимость реализованной продукции23999,225222,51223,33 Прибыль от реализации продукции11996,612611,25614,65

При увеличении объема выпуска продукции выручка, себестоимость и прибыль увеличиваются.

Таблица 16 - Расчет потребности в оборотных средствах в составе производственных запасов

Наименование составляющих в составе запасовГодовой расход, тыс. р. Среднесуточный расход, тыс. р. /суткиНорма запаса, дниПотребность, тыс. р. 1.1 Основные материалы, комплектующие изделия3461,259,6130288,31.2 Вспомогательные материалы, запчасти для ремонта, работы и услуги производственного характера; 203,60,576034,21.3 Топливо, энергия со стороны407,21,136067,8Итого: 407211,31150390,3

Оборотные средства - это совокупность денежных средств, авансированных для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств.

Годовой расход/360=среднесуточный расход.

Годовой расход берем из таблицы 13 (5 столбика).

Среднесуточный (основные материалы, компл. изд.) =3461,25/360=9,61 р. /сутки

Потребность (основные материалы, компл. изд.) =9,61*30=288,3тыс. р.

Таблица 17 - Расчет потребности в оборотных средствах

Составляющие оборотных средствПотребность, тыс. р. ОсвоениеПолное использование мощности1231. Производственные запасы353,87390,32. Незавершенное производство4287,834729,223. Расходы будущих периодов952,851050,944. Готовая продукция на складах952,851050,945. Дебиторская задолженность2858,553152,816. Денежные средства495,05546,01И т о г о: 990110920,22

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Коб) показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период (квартал, полугодие, год).

Продолжительность одного оборота (Д):

Для косвенного метода расчета считаем, следующую продолжительность оборота (Д) по составляющим оборотных средств:

незавершенное производство 45 дней

расходы будущих периодов 10 дней

готовая продукция на складах 10 дней

дебиторская задолженность 30 дней

Резерв денежных средств (в виде наличности в кассе или на банковских счетах) может достигать 5 % от оборотного капитала.

Если известна длительность оборота оборотных средств в днях, выручка от реализации продукции за период и продолжительность периода (360 дней), то можно определить потребность в оборотных средствах за период.

ПЗ 1года= ПЗ 2 года/Выручка 2 года*Выручка 1 года=390,3*34302,6/37833,75= 353,87 тыс. р.

ПЗ 2 года из таблицы 16, Выручку из 15 таблицы.

НЗП 2 года=Выручка 2 года / Коб=Выручка 2 года*Д/F=37833,75*45/360= 4729,22 тыс. р.

Расходы будущих периодов=10 дней.

Расходы 2 года=10*Выручка 2 года/360=10*37833,75/360=1050,94 тыс. р.

Расходы будущих периодов = Готовой продукция.

ДЗ1=30*В2/360=30*37833,75/360=3152,81 тыс. р.

ДЗ1=ДЗ2*В1/В2.

ДС1: 95% -9405,95, 5% -х, х=495,05

ДС2: 95% -10374,21, 5% -х, х=546,01.

Таблица 18 - Основные технико-экономические показатели работы предприятия

Показатели1 год (освоение) 2 год (полная мощность) Отклонение1 Объем реализации продукции, шт. 680075007002 Объем реализации продукции в стоимостном измерении, тыс. р. 34302,637833,753531,23 Себестоимость единицы продукции, р. в том числе: условно-постоянные расходы; условно-переменные расходы. 1782 1616 1661747 174704 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. р. 271372713705 Среднегодовой остаток оборотных средств, тыс. р. 990110920,221019,226 Среднесписочная численность ППП, в том числе: основные рабочие41454вспомогательные рабочие660руководители10100специалисты550прочие служащие2207 Фонд оплаты труда персонала, тыс. р. 1074111468,89727,898 Амортизационные отчисления, тыс. р. 3718,293718,2909 Стоимость ежегодно потребляемых в производстве сырья, материалов, топлива, энергии, тыс. р. 3720,54072351,510 Выработка на одного работающего 1491,41644,9153,5на одного рабочего836,6840,754,1511 Фондоотдача основных производственных фондов1,261,390,1312 Фондоемкость 0,790,72-0,0713 Рентабельность производства, %32,3933,140,7514 Рентабельность продукции, %42,94507,0615 Рентабельность продаж, %33,3333,33016 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств3,643,46-0,1817 Период оборота оборотных средств104,05104,05018 Затраты на один рубль товарной продукции0.70.70

)Объем производства в 1 год - 6800 шт., во второй 7500 шт.

2)Выручка в 1 год - 34302.6 тыс. р., во второй год 37833,75 тыс. р.

)Себестоимость единицы продукции: условно-постоянные: в 1 год-1782, во 2 год - 1616 р.; условно переменные: в 1 и 2 год - 1747 р.

)Среднегодовая стоимость основных производственных фондов одинакова и равна 27137 тыс. р.

)Среднегодовой остаток оборотных средств в 1 год - 9901 тыс. р., во 2 год - 10920,22 тыс. р.

)Ч/V2*V1; (1.7)

)Фонд оплаты труда персонала в 1 год - 10741 тыс. р., во 2 год - 11468,89 тыс. р.

)Амортизационные отчисления одинаковы и составляют 3718,29 тыс. р.

)Затраты на материальные расходы в 1 год - 3720,5 тыс. р., во 2 год - 4072 тыс. р.

)В/Чппп; (1.8)

)В/среднегодовая стоимость основных фондов = 34302,6/27137=1,26

)Среднегодовая стоимость основных фондов/В=27137/30432,6=0,75

)Рпроизв=Прп/ (Ф+Обс) *100%=11996,6/ (27137+9901) *100%=32,39

)Рпродукции=Прп/Срп*100%; (1.9)

)Рпродаж=Прп/В*100%; (2.0)

)В/итоговый расчет потребности в оборотных средствах (1.9)

)360/Коб; (2,0)

)Расходы, связанные с производством и реализацией/ В; (2.1)

Исходя из результатов отклонения таблицы 18, можно сделать вывод о том, что при увеличении объема выпуска продукции во втором году, увеличился:

объем реализации продукции на 3531,2 тыс. р.

среднегодовой остаток оборотных средств на 1019,22 тыс. р.

среднесписочная численность ППП, а точнее основных рабочих на 4 человека

выработка на одного работающего и на одного рабочего соответственно 153,5 и 4,15

фонд оплаты труда персонала на 727,89тыс. р.

стоимость ежегодно потребляемых в производстве сырья, материалов, топлива, энергии на 351,5тыс. р.

фондоотдача основных производственных фондов на 0,06

рентабельность производства на 0,75%

Остался (-ась) неизменным (-ой):

среднегодовая стоимость основных производственных фондов

рентабельность продаж

период оборота оборотных средств

затраты на один рубль товарной продукции

коэффициент оборачиваемости оборотных средств.

Уменьшилась (-лся):

себестоимость единицы продукции, а точнее условно - постоянные расходы на 166

фондоемкость на 0,07

Таким образом, можно сделать вывод, что во второй год ситуация на предприятие улучшилась. При увеличении объемов производства продукции динамика становится положительной.

Заключение

На основании проведенного исследовании можно сделать следующие выводы.

Под расходами организации (предприятия) признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия денежных средств, иного имущества и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала.

Под доходами организации подразумевается увеличение экономических выгод в результате поступления денежных средств, иного имущества и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала.

На величину дохода существенно влияют как объем выпускаемой продукции, так и ее ассортимент, качество, величина себестоимости, совершенствование ценообразования и другие факторы.

Классификация доходов: текущий доход и капитализированный доход (по периодичности поступления); доходы по обычным видам деятельности и прочие доходы (для целей бухгалтерского учета); доходы, связанные с производством и реализацией продукции, внереализационные и доходы, не учитываемые при определении налогооблагаемой базы по налогу на прибыль (для целей налогового учета).

Классификация расходов: расходы по обычным видам деятельности и прочие расходы.

Факторы, влияющие на доходы и расходы предприятия: внутренние и внешние.

Прогноз доходов и расходов необходим компании не для определения будущих финансовых показателей, а для разработки стратегии и тактики на прогнозный период. Все методы прогнозирования, используемые при анализе, можно разделить на экспертные и статистические.

Одним из современных методов планирования доходов и расходов предприятия является бюджетирование.

Цель бюджетирования - повышение эффективности использования материальных и финансовых ресурсов, активов.

Внедрение бюджетного управления позволяет наиболее эффективно использовать финансовые ресурсы компании: оптимизировать доходы и расходы в разрезе подразделений и видов деятельности, оперативно проводить мониторинг план-фактных отклонений в едином информационном пространстве и повысить финансовую дисциплину.

После сделанных расчетов стало понятно, что наше предприятие выгодное, успешное. На это повлиял объем выпускаемой продукции, который увеличился во второй год и соответственно увеличились: объем реализации продукции, среднегодовой остаток основных оборотных средств, фонд оплаты труда персонала, выработка и др.

Список литературы

1.Акулов В.Б. Финансовый менеджмент / В.Б. Акулов, - Петрозаводск: ПетрГУ, 2008.

2.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.Е. Басовский, - М.: ИНФРА-М, - 2009. - с.260

.Борисевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики: Учебно-практическое пособие / В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова. - Мн., - 2008.

.Бюджетные проблемы крупного бизнеса // Консультант, № 13, - 2008

.Внедрение BSС: советы от автора концепции // Финансовый директор, 2008. - №4

.Городничев П.Н. Финансовое и инвестиционное прогнозирование / П.Н. Городничев. - М.: Экзамен, - 2010. - с.223

.Гуияр Ф.Ж. Преобразование организации / Ф.Ж. Гуияр. - М.: Дело, - 2010.

.Друри К. Введение в управленческий и производственный учёт / К. Друри. - М.: Аудит, - 2009.

.Каплан Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию / С. Роберт Каплан. - М.: Олимп-Бизнес, - 2009. - 392 с.

.Кокинс Г. Учебник по методологии функционального учёта затрат / Г. Кокинс. - М.: ВИП Анатех, - 2008.

.Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией / Е.В. Кузнецов. - М.: Правовая Культура, - 2008.

.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии / О.Н. Лихачева. - М.: Проспект, - 2009. - 264 с.

.Ляско В.И., Стратегическое планирование развития предприятия / В.И. Ляско - М.: Экзамен, - 2008. - 287 с.

.Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие для ВУЗов / Т.Г. Морозова. - М.: ЮНИТИ, - 2008. - 318 с.

.Отчетность по прибыли: изменения в 2011 году // Главбух, 2011, №3. - С.5-8

.Петров П.А. Финансовый план / П.А. Петров. - М.: Экономика, - 2010. - 421 с.

.Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор, - 2008. - №5. - с.13-15.

.Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия // Дайджест финансы, - 2008. - № 10. - с 18-19.

.Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / В.И. Титов. - М.: Издательский дом Дашков и К, - 2009. - 349с.

.Управление затратами: опыт практиков // Финансовый директор, - 2008. - №6

.Управление предприятием с помощью системы Balanced Scorecard // Финансовый директор, - 2008. - №3.

.Хорошилова О.В. Экономика предприятия: учебное пособие / О.В. Хорошилова. - Воронеж: ВГТУ, - 2011. - 165с.

.Хорошилова О.В. Экономика предприятия: практикум по курсовому проектированию / О.В. Хорошилова. - Воронеж: ВГТУ, - 2007.107с.

.Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект / Ч.Т. Хорнгрен. - М.: Финансы и статистика, 2010.

.Шанк Дж. Стратегическое управление затратами / Дж. Шанк. - СПб.: Бизнес Микро, 2009.

26.Факторы, влияющие на доходы и расходы [электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.kursavik.ru/finans-izdpred. php

Современные методы планирования расходов [электронный ресурс]. Режим доступа: http://lib.rus. ec/b/204537/read

Деятельность любой коммерческой организации направлена на построение материальных перспектив в будущем на основе устойчивой прибыли в данный момент. Однако для того чтобы определить размер допустимых финансов для развития сфер компании, необходимо четко понимать важность планирования расходов и объема прибыли фактической или в перспективе.

Планирование доходов и расходов: необходимость

В период индивидуальной деятельности у каждого бизнеса формируется система денежных взаимоотношений между структурами, отношения с покупателями, партнерами и учредителями. На основе данных взаимоотношений финансы формируют такие понятия, как доходность и расходы предприятия. В свою очередь, такое влияние формирует понятия прибыльности и рентабельности осуществляемой деятельности.

Актуальность планирования доходов и расходов предприятия объясняется косвенным или прямым связующим моментом, который зависим от финансовой результативности предприятия. Чем больше оборот – тем выше прибыль, чем выше прибыль – тем больше существует перспектив для предприятия. За счет рентабельности бизнеса можно проводить работы по расширению деятельности компании, увеличения ее объемов производства.

Устойчивое генерирование прибыли дает более широкие возможности для планирования растрат на предприятии.

Цель планирования расходов предприятия – раскрыть важность данного направления для компании, которая стремится не только осуществлять работы в прежнем объеме, но и повышать мощности производительности. В условиях хозяйствования на основе планируемого расхода и дохода можно решить ряд задач:

• определение видов дохода, расхода, их источники;
• определение сегмента, оказывающего воздействие на величину прихода и растрат;
• вычисление методов, которые наиболее эффективны для конкретного бизнеса.

Простым языком, определение таких величин, как доход и расход помогает понять не только суть появления таких цифр, но и выявить результативные стороны ведения бизнеса. Такой контроль финансов помогает руководству определить эффективность и рентабельность всего предприятия или отдельной его отрасли.

Планирование затрат производства: зачем это нужно?

Учет и планирование затрат – это контроль планируемых финансов, которые могут снижать экономическую выгоду предприятия. В свою очередь, растраты можно условно разделить на следующие подкатегории.

Расходы деятельности компании (прямые)

Простыми словами прямые растраты – это неотъемлемая часть в производственном процессе любого предприятия, которое предоставляет услуги или производит конкретную продукцию. При этом, как правило, растраты несут характер авансового вложения, а получение прибыли немного отодвигается наперед.

В пример можно привести деятельность завода по производству металлоконструкций. Изначально предприятие планирует закупить материал для того, чтобы в дальнейшем можно было реализовать уже готовую продукцию. Такие растраты называются естественными текущими, которые не оказывают воздействие на рентабельность всей отрасли.

Операционные растраты

Операционные растраты включают в себя полный список расходов предприятия:

• сдача в аренду помещения, производственных станков;
• временное пользование активов;
• участие в уставном капиталообороте дочерних или посторонних организаций/компаний;
• выбытие, продажа или списание основных средств;
• проценты на выплату кредита, займа;
• оплата организационных структур, организаций;
• оплата убытков совместной деятельности по партнерским программам.

Внереализационные расходы

Данный пункт расходов не окупается, несет целевой убыточный характер. Состоит из ряда пунктов:

• штрафы;
• убытки прошлых периодов;
• пени за неустойки по производству;
• отрицательные курсовые разницы;
• плата за издержки;
• возмещение убытков;
• уценки от оборотных нереализованных активов;
• оплата дебиторского и депонентского долга.

Планирование расходов организации ведется отдельным отделом, который контролирует все процессы. Важно отметить тот факт, что первые три пункта планирования затрат на предприятии не несут убыточный характер являются обязательными пунктами временного характера. Последний пункт внереализационных растрат является наиболее опасным моментом по той причине, что окупаемость данных расходов в будущем нулевая.

Важно. Убыточность предприятия по пунктам не должна превышать 15% от общего оборота. Естественные затраты временного характера не несут угрозы для развития экономики отрасли.

Что такое планирование доходности: сегменты прибыли

Логически предположить, что доходность предприятия, а соответственно и ее прибыльность не должна превышать растраты. Это элементарная математика, которая позволяет определить степень развития предприятия, его актуальность и востребованность.

Важно правильно планировать и вести учет прибыльности. Сегменты прибыльности, классификация дохода и его источников:

• доходы от деятельности компании – производство и реализация продукции/услуг. Такой пункт занимает, как правило, более 60% всей суммы доходности среди существующих сегментов прибыльности, является наиболее устойчивой позицией, от которой зависит рентабельность всего бизнеса;
• операционные доходы – поступления от операций с имуществом компании (аренда оргтехники, офиса). Во внимание берутся такие пункты, как участие в уставном капитале иных (дочерних или партнерских) компаний с совместной деятельностью. Могут предоставляться на время денежные средства (в том числе – инвестиции). Размер такой прибыли зависит от активности на фондовом рынке, специфике финансовых вложений, доходности бумаг акций от предприятий;
• внереализационные доходы – непостоянные, несистематические доходы, которые предприятие может получить от оплаты штрафов, пени, издержек от партнеров, других организаций. К примеру, компании часто подают иски на нарушение правил договора, которые влекут за собой штрафные санкции;
• чрезвычайные доходы – редкий источник прибыльности в бизнесе, который может полностью не покрывать суммы расходов. К примеру, часто существует на практике получение прибыли со страховыми случаями. Однако для этих компенсаций необходимо не только подтверждение, но и реальная оценка затрат.

Стоит отметить, что в планирование доходов предприятия не включаются такие пункты, как поступления сумм налога, получение денег по договорам комиссии в адрес комитента и принципала, авансы и займы. Такие доходы либо не учитываются полностью, либо оцениваются как доход в перспективе.

Как производится планирование затрат и расходов предприятия

Бюджетный детальный анализ деятельности предприятия включает в себя точный обзор и реальные цифры по полученной прибыли и расходам. Важно не только распланировать источники вероятных доходов компании, но и составить четкий план деятельности по развитию направления.

Самые популярные и часто используемые методы ведения расходов – сметный, сводный, бюджетный и калькуляционный.

Методы планирования расходов и доходов могут отличаться в зависимости от направленности работы компании, ее стажа на рынке, особенностей структуризации. Однако в любом случае ведение детального отчета и контроля растрат и дохода – это обязательное условие для анализа продуктивности предприятия.

Лучший вариант для новичков в бизнесе – это вести планирование дохода и расхода на основе ежедневной таблицы. Можно использовать программы в excel или любые иные альтернативные программы учета. Если нет возможности и материальной базы для ведения такого дела профессиональным организациям, отделам, то можно воспользоваться простым методом учета, который подойдет всем.

Пример таблицы для того, чтобы просто планировать расходы и доходы:

Ежедневное планирование расходов и приходов денег поможет составить график максимальной и минимальной активности, результат того или иного нововведения, качество продукции/услуг.

Важно каждый месяц проводить инвентаризацию оказанных ранее услуг, их количество и качество.

Методы ведения контроля статьи расходов и прихода

Планировать собственный бюджет можно как самым элементарным вариантом с помощью калькулятора, так и наиболее сложным с помощью экономических формул, расчетов. Простые варианты ведения отчетности данного характера подходят предприятиям с небольшим количеством работников. Как правило, большинство опций и обязанностей по работе выполняет сам владелец бизнеса, а обороты компании небольшие.

В том случае, когда планируется расширение бизнеса, важно учитывать такие особенности, как расширение полномочий, увеличение бюджета как в расходах, так и в приходе. Вести контроль такого важного сегмента развития предприятия становится невозможным, малоэффективным. Нужно воспользоваться такими методиками учета, как сметный и метод бюджетирования.

Планирование собственных постоянных или временных доходов, периодических или естественных расходов, позволяет решать массу вопросов касательно анализа финансового состояния бизнеса, его экономического развития. Анализ ассортимента изготавливаемой продукции невозможен и малоэффективен без учета потребностей показателей из таблицы расход и доход.

Основная цель определения расходов и прибыли – это составление графика активности предприятия, его материального состояния и правильности выбранного курса по развитию. Возможно осуществление управление средствами (в том числе – оборотными), кредиторской, дебиторской задолженности.