Почему я иду на работу. Мы хотим развиваться. Если человеку повезло найти работу, которая ему будет интересна, на которой он сможет реализовать свои способности, то такая профессиональная деятельность сможет приносит ему удовлетворение. Человек сможет соб

Начнем, правда, все-таки с денег. Сколько ни иронизируй насчет «презренного металла», 77% работающих признают, что лучше всего их мотивирует хорошая оплата труда. Но значение заработанных денег для нас этим отнюдь не исчерпывается.

Что интересно - трудовые доходы имеют для нас иную «стоимость», нежели деньги, доставшиеся нам каким-то другим образом. «Современная западная культура различает «профанные» и «сакральные» деньги в зависимости от их происхождения, - объясняет психолог Анна Фенько. - Например, неожиданный выигрыш в лотерею, наследство, гонорар или премия рассматриваются как «особые» деньги, которые обычно тратятся не на повседневные нужды, а на покупку особых предметов или необычных переживаний».

Вместе с тем «профанные», заработанные нами деньги могут оказаться и ловушками. Одна из самых типичных - когда мы считаем, что наши заработки - это мерило успешности. По сути это означает, что суммы, которые я получаю, показывают, сколько я стою.

«Люди часто отождествляют себя с тем делом, которым они занимаются, - комментирует психотерапевт и бизнес-коуч Наталья Тумашкова. - Это закладывается еще в детстве, когда ребенку говорят: «Ты зачем это сделал? Ты плохой!» И он усваивает: оценка моих дел - это оценка моей личности».

Мы стремимся оставить след в мире

Когда-то философ Ханна Арендт описала два вида работы. Один из них необходим для поддержания жизни, но в процессе такой работы мы не производим того, что останется надолго. К этому типу относятся приготовление еды, стирка, уборка и прочие наши повседневные заботы, в которых нет ничего специально человеческого, и поэтому человек в этом случае выступает как animal laborans, «работающее животное». Второй тип работы, который человечество всегда ценило больше, - это производство объектов, которые нас окружают, от чашек и стульев до домов, мостов и самолетов.

«Человек творящий» не может больше пощупать то, что он производит, поэтому ему трудно радоваться делу своих рук

Мы живем не на лоне природы, а в окружении предметов, созданных нашими руками. Накопление этих предметов создает наш мир и придает ему постоянство. Именно созидание делает человека человеком - Арендт называет его homo faber, «человек творящий». Сегодня этот высший род работы - работа-созидание - стремительно размывается. Среди нас все больше тех, кто ничего не производит руками, а лишь разговаривает и стучит по клавиатуре. Так работают финансисты, страховщики, программисты, консультанты... Все они порождают, обрабатывают и перенаправляют потоки информации.

От нас требуется много знаний, усилий, креативности и воли, чтобы добиться результата, но плоды такого труда эфемерны, они не остаются в мире, не придают ему устойчивости. «Человек творящий» не может больше пощупать то, что он производит, поэтому ему трудно радоваться делу своих рук. Возможно, поэтому многие профессионалы в середине жизни чувствуют тягу к ручному труду, мечтают печь хлеб, расписывать посуду или завести собственную ферму...

Мы хотим развиваться

Зато в современном мире все более важной становится самореализация. Это слово вошло в обиход не так давно, и разные люди вкладывают в него разный смысл. Связана ли она с интересной, любимой работой? Высоким профессионализмом? С творчеством? Может быть, она зависит от того, воплотил ли человек свою мечту?

Пожалуй, проще зайти с другой стороны и описать ее через наши эмоции. Мы чувствуем себя реализованными, когда раскрываем наш внутренний потенциал, когда в работе задействованы наши способности, знания и умения. «Это ощущение себя на своем месте и удовольствие от того, что делаешь, - говорит Наталья Тумашкова. - Иногда от результата, иногда от процесса, или от того и другого вместе».

Что нас больше всего нас мотивирует в работе?

• 77,1% - зарплата
• 37,9% - возможность карьерного роста
• 37,3% - масштабные и интересные задачи
• 36,5% - комфортная атмосфера в компании
• 17,6% - профессионализм коллег
• 17,6% - возможности обучения

По данным компании KELLY, 2014.

Самореализация подразумевает умение работать, совершать усилия, вкладываться в свой труд. «Это как в любовных отношениях: чтобы их построить, мы должны в них вкладываться, - объясняет психоаналитик Мария Тимофеева. - С работой то же самое. А для этого человеку нужна внутренняя наполненность - тогда ему есть что инвестировать. По сути, это и есть либидо - понимаемое в широком смысле, как способность к любви, которую мы можем направить на разные объекты. Те, у кого есть этот внутренний ресурс, способны много и трудно работать. Но они получают такую отдачу - удовлетворение, удовольствие, радость, - что этот ресурс не иссякает, а только пополняется».

Самореализация не требует карьерного роста: построение карьеры считают мотивирующим фактором всего 38% россиян

А как же быть со стереотипом, что нам дает больше удовлетворения творческая работа? «Я думаю, что самореализация - это всегда про творчество, - рассуждает Наталья Тумашкова. - Только творить можно по-разному. Есть такая притча. В пустыне путник встречает человека, катящего тяжелый камень, и спрашивает: «Что ты делаешь?» - «Не видишь, толкаю камень, мучаюсь». Другого такого же встречает: «Что ты делаешь?» - «Зарабатываю в поте лица на свою семью». Третьего встречает наш путник и задает ему тот же вопрос. Тот улыбается и говорит: «Я строю Храм». Это как раз про самореализацию».

Так что самореализация не требует непременного карьерного роста: построение карьеры считают мотивирующим фактором всего 38% россиян.

«Скоро 20 лет, как я работаю учителем, - рассказывает Сергей. - Мне не раз предлагали стать завучем, а там - кто знает - может, дорос бы и до директора. Но я терпеть не могу административную работу. Мое дело учить. С детьми невозможно работать на голом профессионализме, они не дают тебе застыть на месте, постоянно заставляют искать, пробовать. С каждым новым классом я открываю в себе что-то новое».

Учиться новому, лучше узнавать себя, расширять свои возможности, осознавать свое мастерство и вместе с тем чувствовать, что еще есть куда расти, - в общем-то, это значит жить полной жизнью.

Мы нуждаемся в признании

Представим, что на работе нас без конца критикуют, а слов одобрения мы вообще не слышим. Если наш труд, наши усилия, иногда очень серьезные, не оценены, у нас попросту опускаются руки. С другой стороны, несколько одобрительных слов в самый напряженный момент работы, когда силы уже на исходе, могут волшебным образом окрылить нас и зарядить новой энергией.

Почему нам важно, чтобы нас признавали? «В самом общем смысле признание удовлетворяет наше глубокое, всем знакомое желание почувствовать собственную важность для окружающих, - говорит психоаналитик Элен Веккьяли. - Оно подтверждает, что мы - полноправные члены группы, часть целого, более того, без общественного признания невозможно самоуважение».

Однако с самоуважением не все так просто. «Признание сработает на самоуважение, когда ты сам знаешь, что его заслужил, - предупреждает Наталья Тумашкова. - Если же оно незаслуженно, то эффект может быть обратным. И наконец, если ты сам себя не ценишь, то похвала, особенно начальственная, может стать наркотиком, и нам потребуются все новые и новые дозы».

Мы должны быть озабочены не тем, насколько мы креативны, умелы и умны, а тем, получилась или не получилась у нас работа

Мария Тимофеева считает, что зависимость от похвалы свидетельствует о нашем нарциссизме, этой болезни века.

«Далеко не всегда мы способны опираться на собственную оценку. По идее, мы должны быть озабочены не тем, насколько мы замечательны, креативны, умелы, умны (за этим кроются гордыня и тщеславие), а тем, получилась или не получилась у нас работа. В этом случае мы опираемся на собственную оценку и испытываем радость не от похвалы, а от плодов своего труда».

Зато если оценили не нас, а красоту, полезность, оригинальность или точное соответствие стандартам нашего «произведения», мы всегда сможем опереться на это достижение, чтобы двигаться дальше.

Нам нравится делать общее дело

Рядом с коллегами мы проводим времени не меньше (а иногда и больше), чем с семьей и друзьями. Неудивительно, что хороший коллектив мы считаем подарком судьбы. Мы можем делиться радостями и проблемами, получать необходимую поддержку и помощь. «Коллеги - это наша референтная группа, - говорит Наталья Тумашкова. - И поэтому так важна обратная связь, которую мы от них получаем».

Вовремя встать, доеxать до работы, пообщаться с коллегами - все это поддерживает людей, поскольку дает ощущение постоянства

Работа хороша еще и тем, что позволяет нам чувствовать принадлежность к чему-то большему, чем мы сами: профессии, команде, решению задач государственной важности или исследованиям, которые изменят будущее. Кто-то из нас работает эффективней, если ему есть с кем соревноваться.

«В каком-то смысле эти люди берут энергию от соперника. Нет соперника - и работать неинтересно. Ведь соревноваться со временем труднее, чем с сильным конкурентом», - объясняет Наталья Тумашкова.

В командной работе возникает эффект синергии (когда целое оказывается больше суммы составных частей). Мозговые штурмы, когда мы обмениваемся идеями и вместе придумываем нечто новое, общие победы или поражения, которые мы вместе переживаем, - все это сильные коллективные эмоции, которые дорогого стоят.

Нам важно ощущение постоянства

Ну и наконец, нам просто важно ходить на работу. По крайней мере тем из нас, у кого есть сложности с самодисциплиной.

«Вовремя встать, привести себя в порядок, проделать путь до места работы, пообщаться с коллегами за обедом - все это сильно людей поддерживает, поскольку дает ощущение постоянства, - объясняет Мария Тимофеева. - Необходимость ходить на работу заводит часовой механизм нашей жизни. Когда работаешь дома, на самоорганизацию уходит очень много энергии. А тут все уже сделано за тебя».

Возможно, кто-то подумал, что удаленная работа в недалеком будущем лишит нас этих плюсов? «Как бы ни развивался интернет, общение лицом к лицу, в том числе и с коллегами, незаменимо, - возражает Наталья Тумашкова. - Иначе зачем было придумывать скайп?»

«Очень тяжело менять, ничего не меняя, но мы будем!»

М. Жванецкий

Возможно, что этот вопрос вы уже не раз задавали себе. Почему вам приходится делать то, что вы не желаете? Почему у вас не получается заниматься тем, чем вы хотите? Как сделать так, чтобы работа приносила и достаток, и радость, и не отнимала всё свободное время ?

Человек рождён для творчества и созидания бесконечной любви и счастья. Но социальное окружение своим воздействием создаёт в его уме такую путаницу, что он перестаёт отличать работу от осознанного творчества и созидания.

В слове «работа» содержится корень «раб», и работа подразумевает то, что человек не созидает и творит, а продаёт себя в рабство на определённое время. Поэтому какими бы хорошими ни были условия наёмного труда, работник никогда не упустит возможности выразить своё недовольство по поводу своего работодателя и работы в целом.

Многие уверены в том, что работа необходима для материального обеспечения. Но за последнее столетие человечество автоматизировало и механизировало производство, научилось использовать энергию природных ресурсов, овладело энергией атома, создало искусственный интеллект и многое другое. При таком увеличении возможностей должно было бы высвободиться колоссальное количество времени и трудовых ресурсов, и человек должен был бы затрачивать на работу, необходимую для жизнеобеспечения, не больше часа в день. Но почему-то рабочий день так и остался восьмичасовым.

Напрашивается много вопросов. Зачем мы тратим столько времени на работу? На кого мы работаем остальные семь часов? Зачем вместо того, чтобы творить и созидать свою жизнь, мы продаём свой и труд? Почему мы не строим свою жизнь так, чтобы быть свободными и не трудиться на кого-то? Почему мы сами продаём своё свободное время, заключая сделку, а затем выражаем недовольство, что работа отнимает всё время , силы и нам мало платят? И чем мы будем заниматься, если появится свободное время при таком образе мышления? - Смотреть телевизор, играть в компьютер, ходить по магазинам, клубам и искать себе развлечения?

Причина возникновения всех этих вопросов кроется в том, что многие люди не хотят брать на себя ответственность за свою жизнь, перекладывая её на того, кто охотно «помогает» им в этом. Это приводит к тому, что вместо того, чтобы творить и созидать свою жизнь, люди продают свой труд и обеспечивают своё существование. Жизнь таких людей укладывается в простую схему: родиться, получить образование, найти престижную работу, купить дом, машину, дачу, родить и вырастить детей, иногда съездить на отдых, состариться и умереть. Остаётся удивляться, как им удаётся не свихнуться в таком «увлекательном» времяпровождении, которое трудно назвать жизнью, хотя люди так её и называют.

Вдумайтесь сами: человек тратит ежедневно в среднем 9 часов на работу, включая обеденный перерыв, 2-3 часа на дорогу к работе, 2 часа на различные сборы и приведение себя в порядок после работы. А если еще прибавить работу по дому, то получится, что у человека не остаётся времени не только на развитие и обучение, но и на нормальный сон. Так целую неделю люди крутятся как белка в колесе, а в выходные совершают опустошительные набеги на магазины как монголо-татары на Древнюю Русь.

Из этого заколдованного круга есть два выхода . Первый - всё бросить, что для многих практически невозможно. Второй - сделать свойтруд осознанным, превратить его в радость и созидание, стать мастером своего дела, работать без напряжения в своё удовольствие и получать достаточный доход, чтобы жить в достатке и не беспокоиться за будущее.

Каждый из вас может стать мастером - хозяином и творцом своей жизни. Чтобы стать мастером , нужно учиться и осознанно применять полученные знания в работе. Найдите себе дело по душе, овладейте им в совершенстве, и работа вам будет приносить только радость и удовлетворение. Мастерство даёт человеку возможность контроля своего рабочего времени в соответствии с состоянием души и предпочитаемым образом жизни. Иными словами, «работаем столько, сколько, где и когда хотим». А как к этому придти, я расскажу в следующих статьях.

Станислав Милевич

P.S. Ходить на работу надо не для того, чтобы выполнить какие-то обязанности, а для того чтобы творить, созидать и быть мастером своего дела!

Я видел однажды, как люди трудились над созданием костюмов и декораций для карнавала. Это были мастера своего дела. На их лицах была радость, они не считали, сколько времени осталось до конца рабочего дня. Таким людям труд приносит счастье, и они просыпаются с мыслью, что сегодня сотворят что-то новое для того, чтобы мир стал ещё прекраснее.

Мы выбираем, нас выбирают, как это часто не совпадает. Недавно я задался вопросом, почему люди зачастую держатся за работу, которая им не приносит удовлетворения, но они все равно туда ходят, причем годами. Результаты размышлений и выводы как можно повысить мотивацию привожу в данной статье.

Все возможные варианты я разделил на 5 групп:

1. Зарплата
2. Условия работы
3. Интересная работа
4. Перспективы профессионального роста
5. Возможности личного роста

Здесь я не рассматривал варианты, когда в населенном пункте существует только одно градообразующее предприятие и 100 500 человек там работают от безысходности, а также другие депрессивные сценарии.

Зарплата.

Если Вас мотивирует каждый ходить на работу только зарплата ¬¬- это самый плохой вариант, особенно в государственных организациях. Данному сотруднику все равно может быть на корпоративную культуру, на ценности компании, он может практически не общаться с коллективом и как только его перестанет устраивать заплата, он скорее всего уйдет.
За 6-9 месяцев человек привыкает к любой зарплате, а что значит привыкает? Это значит, что он начинает прокрастинировать (более подробно об этом можно прочитать в статье « »), производительность падает и он начинает работать «как обычно».

Привязывать сотрудника к KPI тоже бывает не всегда эффективно.

«Надо ставить большие волосатые дерзкие цели, хотеть сделать вмятину во Вселенной. Человек должен знать ради чего выкладывается, а не просто хотеть достичь на полпроцента больше, чем его коллега»
Том Питерс.

Здесь есть два интересных подхода:

1. В McKinney и некоторых других прогрессивных компаниях действует подход «Up or out» . Сотрудник должен постоянно развиваться, повышать квалификацию. Как только он это перестает делать, ему указывают на дверь.
2. Олег Торбосов, основатель весьма прогрессивного HR агентства, говорит, что он своим сотрудникам в компаниях вообще не платит зарплаты, даже базового оклада нет. Только проценты с прибыли. Продажник получает % с продаж; HR получает зарплату в зависимости от количества новых сотрудников, вышедших на работу; операционный директор получает % от оборота компании и т.д.

Лучшим решением здесь будет не брать на работу тех сотрудников, которые заинтересованные только в зарплате и не разделяют корпоративные ценности.
Я писал уже в первой статье про одного своего друга (« »). Здесь одна его фраза как нельзя к месту.

«Я же не могу приезжать к 8 часам на работу. Я согласился на зарплату, а не на работу.»

Условия работы

Почти тоже самое, что «Зарплата», но здесь сотрудников интересуют другие факторы. Например, в ВУЗах очень многие люди работают за небольшую зарплату только потому что им дают общежитие и может быть когда-нибудь дадут квартиру или они могут совмещать таким образом работу и учебу.
Может быть нравится график работы, при котором можно совмещать эту работу с какой-то другой более интересной или высоко оплачиваемой.
Здесь чаще всего люди попадают в зону комфорта и предпочитают даже за небольшую зарплату работать годами, ничего не меняя.

Если вы нашли работу, которая вам по душе и где можно себя реализовать, считайте, что вам очень повезло, так же, как и вашему работодателю.
Особенно это важно для молодежи. Для нашего поколения крайне важно, чтобы работа приносила удовольствие. Закончить ПТУ и пойти на работать на завод – это не про нас. Так как среда, в которой мы росли менялась очень быстро, то большинству присущи черты получать немедленное вознаграждение за проделанную работу, абсолютное неверие в отдаленную перспективу. Когда такому человеку говорят, что нужно десять лет работать ради обеспеченной жизни, он отвечает: «Какие десять лет? У нас может быть другая страна через десять лет. Десять лет назад не было ни быстрого интернета, ни смартфонов, ни носимой электроники.

Перспективы карьерного роста.

Для тех, кто хочет карьеру в корпоративном секторе, важно устроиться в компанию своей мечты даже на какую-то не очень престижную должность и усердно работать. Вроде очевидные вещи, но то, что было очевидно для наших родителей, для нас не так очевидно. Мы же думаем, что вот придем такие красивые после института и нас сразу возьмут на хорошую должность, с приличным окладом и секретаршей с длинными ногами.
Я сам первый раз задумался об этом когда прочитал книгу Дэвида Шварца «Искусство мыслить масштабно».
При этом если приходит сотрудник толковый, то стоит к нему присмотреться и создать условия, при которых он с вами останется надолго (см. следующий пункт).

Возможности личного роста

Здесь уже идут не на должность, а на конкретного начальника.

«Учись у своего начальников или меняй начальника.
Если он не учит, зачем вам такой начальник».
Игорь Манн, маркетолог

Раньше так молодые люди приходили в подмастерья к известному кузнецу, оружейнику или другому ремесленнику, чтобы обучиться у него мастерству и потом продолжить его школу.
С позиции личного роста здесь наиболее оптимальна ситуация, когда начальник перфекционист, а подчиненный лентяй или прокрастинатор. Об этом я писал в статье « ».
При этом, дорогие руководители, учитывайте, что такому сотруднику должно быть с вами интересно в течение долгого времени, иначе получив нужные знания и опыт он уйдет от вас. Поэтому начальник должен расти вместе с подчиненными, иначе через некоторое время им с вами станет не интересно.
Личный рост и профессиональный рост так же можно стимулировать, создавая возможности для творчества и давая задачи, которые требуют постоянного развития.

Итак, подводя итоги, можно сказать, что самый плохой вариант – это когда сотрудник приходит ради высокой зарплаты и не разделяет ценности компании, а самый лучший – ради интересной работы, тогда мотивации хватит достаточно на долго.

Запомните, два главных и самых эффективных мотиватора – интерес и тщеславие.

Матчасть (для углубленного изучения):

1. Шварц Д. Искусство мыслить масштабно. М.: Попури, 2008.
2. Питерс Т. Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений. М.: BestBusinessBooks, 2011.
3. Дергунова Т. Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015

Здравствуйте, дорогие читатели! Как Вы думаете, зачем человеку работать? В чем тайный смысл утренних подъемов, давки в общественном транспорте или пробок во время проезда на личном? Что же такое побуждает нас подниматься с дивана и что-то делать? Искренне хочется верить, что это не только банальное «надо заработать на хлеб». Давайте вместе попробуем найти главные причины.

Когда речь идет о работе, на первый взгляд все кажется понятным. Человек, грубо говоря, обменивает часы своей жизни (при почасовой оплате труда) или результаты своей деятельности (при сдельном способе оплаты) на какую-то материальную выгоду, в большинстве своем – фиксированную денежную сумму. О чем тут можно философствовать? Но мне видится, что не все так просто. Иначе люди бы всю жизнь сидели на одном месте работы, выполняя заученные до автоматизма операции и не стремясь что-то в жизни изменить. А зачем, ведь на хлеб-то и так хватает. А икра, в общем-то, солоновата, говорят, и не так уж полезна для здоровья…

Но тем не менее, ежедневно тысячи людей во всем мире увольняются и заступают на новые должности, размещают резюме на сайтах бирж трудоустройства и просматривают новые вакансии в надежде найти что-то эдакое. Красивое, подходящее и не такое, как у всех. С перламутровыми пуговицами. И, что интересно, находят же! В чем же идея всего этого?

Почему мы уходим с работы?

И прежде, чем мы с вами проговорим все главные мотивы работы как таковой, давайте задумаемся – а почему вообще мы уходим с работы? Что нас заставляет решаться на кардинальные шаги, менять место работы, а порой даже и сферу деятельности? Мне кажется, уже сами ответы на такие простые вопросы помогут нам сформулировать и главную задачу статьи – зачем мы работаем? Итак, основные причины увольнения с работы:

1. Не хватает зарплаты . Банально, но так бывает совсем нередко. Во все времена люди хотят жить хорошо и зарабатывать достойно. И если в какой-то момент человек понимает, что ежемесячной выплаты ему уже недостаточно для нормальной жизни, он просто отправляется на поиски другого работодателя. Туда, где будет «хватать».
2. Слишком много обязанностей . Часто бывает и так, что, когда на фирму приходит толковый сотрудник, его сразу же стараются завалить важными поручениями и делами. И, чем больше он успевает делать, тем больше новых обязанностей у него появляется. Хорошо, если это просто ступенька к карьерному росту или продвижению по службе, тогда можно и переждать. Но если такое длится месяцами и даже годами, становится понятным, кто же на этой фирме козел отпущения. К сожалению. А таковым быть отнюдь не хочется. Вот и приходится искать себе новое местечко.
3. Сверхконтроль. Предприятия, конечно же, бывают разные. Особенно на постсоветском пространстве. Есть еще и заводы, в которых порядок не менялся последние лет сорок. А есть и фирмы, внедряющие европейские и американские методы построения бизнеса. Не хочу сказать ничего плохого ни о тех, ни о других. Но то, что потребность через каждые пять минут отмечаться в таблице рабочего дня и четко расписывать все сделанные за день операции, без возможности даже спокойно выйти на обед, согласитесь, напрягает. К тому же, начальников-самодуров никто не отменял, иногда они встречаются. И, если подчиненные не обладают в совершенстве искусством дзен, самые слабые из них со временем просто уходят.
4. Недостаточно места для полета мысли. Особенно это касается людей творческих. Просто выполнять операции по шаблону, штамповать целыми днями одно и то же – это не для них. Хорошо, если есть возможность применить свою креативность в работе. Ежели такого шанса нет, творы отправляются в свободный полет за глотком свежего воздуха. И обычно его находят.
5. Пустота. Если честно, именно эта причина побудила меня в свое время уйти с достаточно приличной должности в офисе. Да, есть зарплата, есть коллектив, подчиненные, есть определенное уважение. Но жизни… вот ее как раз и нет. Как и времени, и пространства на нее-родимую. Есть отчеты, письма и контрагенты. Скажите на милость, что интересного я смогла бы в будущем рассказать своим внукам? Что всю жизнь перебирала бумажки и отдыхала пять дней в году в обнимку с телефоном? Нет уж, увольте. Хотя нет, я и сама успешно с этим справлюсь.

На мой взгляд, если работа не приносит никакой радости и вообще хоть каких-то положительных чувств, она просто того не стоит. Ведь дни складываются в недели, месяцы в годы. И жизнь просто с нами случается. Независимо от нашей воли. Возможности и шансы проскальзывают мимо, а мы не можем их разглядеть в своих душных комнатушках с видом на мегаполис. Впрочем, на это нет времени и сил. Как и на остальные сферы жизни. Задумайтесь, оно вам надо?

Зачем мы трудимся?

Вот мы с вами и рассмотрели самые распространенные причины смены места работы. Посмотрите, знакомы ли они вам? Отзывается ли что-то? Если да, то, значит, Вы попали по адресу. И мы как раз подходим к ключевому моменту нашей статьи – именно глубинным мотивам работы. Итак, зачем же мы на самом деле работаем? Вот основные причины:

1. Популярное «труд сделал из обезьяны человека». Кстати, на мой взгляд, частично в этом есть зерно истины. Популярный ранее лозунг: «Ничего не делать, а чтобы деньги лопатой грести», уже в общем-то мало кого привлекает. Мало просто зарабатывать. Важно еще и получать удовлетворение от работы. Иначе у людей просто не будет стимула к профессиональному и личностному росту. А труд – он не просто облагораживает человека, но еще и приносит неоценимое благо обществу. Разве это не здорово?
2. Заработать на жизнь, и желательно красивую. Да, мы выросли с утверждением, что для того, чтобы как-то жить, надо зарабатывать. И, если наши родители еще зачастую имели одну-две записи в трудовых книжках, посвятив всю жизнь одному заводу или фабрике, то наши трудовые в большинстве своем уже к тридцати годам пестрят печатями. Появляется азарт – больше заработать, устроить «красивую жизнь», позволить себе статусные вещи. На этом уровне и сейчас живут очень многие.
3. Продолжить династию. Тут уже речь идет о деле целой семьи. Наверняка, вы знаете потомственных врачей, военных, учителей. Дети которых с младых ногтей приучаются к ремеслу своих дедов и прадедов. В таких семьях обычно очень чтят свое дело, профессию, стремятся к развитию. Да и не распыляются на что-то другое. Даже если и есть работы более денежные и легкие.
4. Создавать что-то новое. Есть люди, которых хлебом не корми – дай создать что-то новое. Шучу, конечно, но вы понимаете, о ком я, правда? Это и работники интеллектуального труда, и ремесленники, создающие что-то руками. Изобретатели, ученые, писатели, музыканты, художники, скульпторы и т.д. – все эти люди являются творцами. И именно желание создавать совершенно новый продукт творчества и является главным их мотивом работы. Тем, ради чего эти люди живут, их смыслом.
5. Помогать другим. Еще одна важная причина работы – желание помогать другим. Врачи, учителя, социальные работники зачастую трудятся не только и не столько ради зарплаты, но по зову сердца. К счастью, таких людей много в мире. Их главное желание – помогать другим людям, учить, лечить, воспитывать и восстанавливать. К ним же, конечно, относятся и психологи, тренеры и коучи – люди, помогающие другим найти себя и свой собственный смысл. То, ради чего стоит жить.
6. Реализовать предназначение. Очень глобальное понятие, и я не знаю, как же описать его в двух словах. Сейчас существует масса различных курсов, книг и тренингов по поиску призвания, которые призваны помочь человеку найти то «свое». Но, как по мне, совсем не обязательно все это проходить. Порой достаточно просто прислушаться к зову своего сердца. А оно, как известно, врать не умеет. Да и не хочет, если уж на то пошло.

В данном случае мы не говорим о работе в ключе «5 дней в неделю с 8-00 до 17-00». График может быть какой угодно, и объем – тоже. Важно совсем другое – внутреннее наполнение работы.

Самореализация и выполнение предназначения – это высший смысл работы, как по мне. Это то, что наполняет жизнь и каждый день идеями и открытиями. То, что формирует нас как неповторимых личностей, со своими особенностями и индивидуальным вкладом в копилку мирового опыта. Да, может быть, звучит все это слегка пафосно. Но, если отбросить условности, видна сама суть. Человек трудится и в этом процессе поддерживает свет Божьей искры, которая зажглась в нем при рождении. Когда это чувствуется, на пути к своему любимому делу не будет преград и страхов. Да и вообще, человек сам меняется, превращаясь в безнадежного оптимиста. Которому не просто море по плечу, но в каждом событии жизни видятся чудесные возможности и перспективы, которые не преминут своевременно реализоваться. А как иначе, если человек делает то, что приносит радость ему и другим?

Наверняка, есть еще и другие причины и мотивы для работы. Но мне хотелось рассмотреть именно самые частые. Друзья, а для чего работаете Вы? Что побуждает и мотивирует Вас к труду? Как Вы считаете, идете ли Вы сами по пути призвания? Буду очень рада, если Вы поделитесь собственными наблюдениями.

Я искренне желаю Вам всегда идти только своей дорогой, получать радость и удовольствие от работы и ее результатов, и просто быть счастливыми людьми! Ведь, по сути, это самый главный наш вклад в наши семьи, в наших детей и в мир вообще – наше собственное счастье! Радости Вам, наполненности и творчества!

Если Вам пришлась по душе статья, пожалуйста, порекомендуйте ее друзьям. Также искренне советую подписаться на обновления блога – так Вы всегда будет в курсе новых интересных статей.

Городской конкурс «Профориентатор года»

Направление: сценарий мероприятия для учащихся.

Мероприятие для школьников

Пояснительная записка.

Сценарий мероприятия для школьников

«Зачем люди ходят на работу?»

ответственный за профориентационную работу МОУ СОШ №86 г.Сочи.

Дата разработки мероприятия: 2017г.

Форма мероприятия: круглый стол.

Действующие лица: ведущий, аналитик, учащиеся, приглашенные родители.

Оборудование: мультимедийный проектор, тесты.

Цель: познакомить учащихся разными формами мотивации в бизнесе.

Задачи:

1. Образовательные: приобретение представления о самореализации человека в сфере профессии, закрепление знаний о типах потребностей человека.

2. Воспитательные: воспитание коммуникативных качеств работника; формирование личности, способной осуществлять трудовую деятельность в коллективе.

3. Познавательные: расширение кругозора школьников; закрепление знаний о человеческих потребностях.

Сценарий мероприятия.

Приветствие ведущего, объявление плана мероприятия оглашение регламента.

Ведущий.

Есть такая притча. В пустыне путник встречает человека, катящего тяжелый камень, и спрашивает: «Что ты делаешь?» – «Не видишь, толкаю камень, мучаюсь». Другого такого же встречает: «Что ты делаешь?» – «Зарабатываю в поте лица на свою семью». Третьего встречает наш путник и задает ему тот же вопрос. Тот улыбается и говорит: «Я строю Храм».

Философ Ханна Арендт описала два вида работы : один их них обеспечивает поддержание жизни, например уборка дома, приготовление еды, стирка, повседневные заботы. Второй вид – это производство тех предметов, которые нас окружают, от мебели до посуды, от автомобилей до зданий и сооружений.

Современная жизнь, уровень науки и техники, передовые технологии уменьшают количество людей, которые что-то производят своими руками. Больше тех, кто обеспечивает передачу информации – финансисты, экономисты, программисты, консультанты разного профиля. Представителям подобных профессий трудно увидеть продукт своего труда. Поэтому люди после работы часто занимаются творчеством, садоводством, создают что-либо своими руками. Или мечтают об этом.

Аналитик.

В последнее время довольно часто используется понятие самореализации.

Что такое самореализация для современного человека? Связана ли она с интересной, любимой работой? Высоким профессионализмом? С творчеством? Может быть, она зависит от того, воплотил ли человек свою мечту?

Ответы учащихся .

Например, человек чувствует себя реализованным:

Когда раскрывает все свои способности;

Когда получает заслуженное признание на работе;

Когда достигает каких-либо успехов; и т.д.

В интерпретации известного психолога Натальи Тумашковой «Самореализация - ощущение себя на своем месте и удовольствие от того, что делаешь. Иногда от результата, иногда от процесса, или от того и другого вместе». Самореализация подразумевает умение работать, совершать усилия, вкладываться в свой труд.

Кадровая компания KELLY в 2014г. провела опрос среди россиян: «Больше всего нас мотивируют в работе»:

• 77,1% – зарплата
• 37,9% – возможность карьерного роста
• 37,3% – масштабные и интересные задачи
• 36,5% – комфортная атмосфера в компании
• 17,6% – профессионализм коллег
• 17,6% – возможности обучения

(результаты опроса выведены на экран).

Аналитик предлагает провести опрос присутствующих родителей по этому вопросу и учащимся провести анализ полученных данных.

Предполагаемые ответы учащихся:

Самореализация не требует непременного карьерного роста: построение карьеры считают мотивирующим фактором всего 38% россиян.

Учиться новому, лучше узнавать себя, расширять свои возможности (17,6%), это значит, осознавать свое мастерство и вместе с тем чувствовать, что еще есть, куда расти.

Одна треть опрошенных обязательным условием работы считают комфорт и благоприятную обстановку в коллективе.

Некоторое количество ответов звучит так: «Работа приносит мне удовлетворение».

Ведущий.

Какие потребности удовлетворяет работа? Для ответа на этот вопрос нам необходима помощь специалистов, которые расскажут о потребностях человека. (в качестве специалистов выступают подготовленные учащиеся)

1 специалист.(рисует на доске основание пирамиды потребностей )

Основные потребности есть у каждого человека. Это потребность в пище, одежде, жилье, свежем воздухе.

2 специалист.(дополняет рисунок )

Социальные потребности. Каким бы необщительным и замкнутым ни был человек, у него возникает потребность в общении, в любви и дружбе, желание с кем-нибудь поговорить. У него возникает желание иметь друзей и семью, принадлежать к какой-нибудь группе.

Удовлетворение этих двух видов потребностей позволяет человеку иметь все необходимое и он не одинок.

3 специалист. (заканчивает рисунок )

Значит ли, что человеку больше ничего не нужно? Оказывается, что нет. Есть еще один вид потребностей – индивидуальные . Они отличаются у разных людей. Иногда различаются значительно. Например, один человек готов брать на себя ответственность за выполнение трудного дела. Другой никогда не возьмется за сложную работу. Один старательно продвигается по службе, добиваясь определенного статуса. Другой работает, что называется, «за идею». Одни люди стремятся к власти, другие предпочитают творчество.

Аналитик.

Идея расположить потребности в определенном порядке возникла у американского психолога А. Маслоу. («Теория человеческой мотивации», 1943). «Я совершенно убежден, что человек живет хлебом единым только в условиях, когда хлеба нет, - разъяснял Маслоу. - Но что случается с человеческими стремлениями, когда хлеба вдоволь и желудок всегда полон? Появляются более высокие потребности, и именно они, а не физиологический голод, управляют нашим организмом. По мере удовлетворения одних потребностей возникают другие, все более и более высокие. Так постепенно, шаг за шагом человек приходит к потребности в саморазвитии - наивысшей из них».

Ведущий.

Проведенные опросы показывают, что именно работа помогает человеку удовлетворять все три типа потребностей: основные, социальные и индивидуальные. И именно индивидуальные потребности определяют отношение человека к работе.

Обращение к участникам круглого стола:

Какие типы человеческих потребностей вы можете назвать в дополнение к тем, что уже названы?

Почему потребности человека изображают в виде пирамиды?

Почему люди ходят на работу? Ваш вариант ответа.

(ответы учащихся)

Ведущий.

Почему нам важно, чтобы нас признавали на рабочем месте? По мнению психоаналитика Элен Веккьяли «В самом общем смысле признание удовлетворяет наше глубокое, всем знакомое желание почувствовать собственную важность для окружающих. Оно подтверждает, что мы – полноправные члены группы, часть целого, более того, без общественного признания невозможно самоуважение».

Но человек должен понимать, за что получает признание окружающих и начальства.

«Далеко не всегда мы способны опираться на собственную оценку. По идее, мы должны быть озабочены не тем, насколько мы замечательны, креативны, умелы, умны (за этим кроются гордыня и тщеславие), а тем, получилась или не получилась у нас работа. В этом случае мы опираемся на собственную оценку и испытываем радость не от похвалы, а от плодов своего труда» (Мария Тимофеева).

Таким образом, первая причина, по которой человек ходит на работу, это (ответы учащихся) - признание.

Вторая причина – многим людям нравится делать общее дело, решать задачи государственной важности, проводить исследования, которые изменят будущее.

Третья причина – наличие коллектива, в котором есть с кем соревноваться. Многим людям необходимо присутствие соперника для более продуктивной работы. А хороший коллектив может стать важной частью жизни человека, откуда он сможет получать поддержку и помощь.

Четвертая причина – воспитание самодисциплины, необходимости придерживаться определенного режима труда и отдыха. Особенно для людей, которые имеют сложности с самоорганизацией.

Аналитик.

В заключение мы предлагаем одному из участников ответить на вопросы:

1. Нравятся ли тебе профессии твоих родителей или родственников?
2. Как высказываются твои родители о своей профессии?
3. Был ли ты на рабочем месте своих родителей?
4. Понравилось ли оно тебе?
5. Что говорят о твоих родителях их сослуживцы?
6. Представлял ли ты себя на рабочем месте своих родителей?
7. Как ты думаешь, в чем нужность профессии твоих родителей?
8. Какие качества характера нужны для их профессий?

Все участники круглого стола все вместе отвечают на последний вопрос и заполняют кластер (схема на магнитной доске, различные качества характера заранее напечатаны на карточках; если не подойдут заготовленные, то можно воспользоваться маркером).

Рефлексия.

Ведущий.

Подумайте над следующими высказываниями известных людей о работе.

Есть только один способ проделать большую работу – полюбить ее. (Стив Джобс)

Труд по обязанности - это работа, а работа по склонности - досуг. (Бернард Шоу)

Работай постоянно, не почитай работу для себя бедствием или бременем и не желай себе за это похвалы и участия. Общее благо – вот чего ты должен желать. (Марк Аврелий)

Список литературы:

1. Фрейнкман Е.Ю. Экономика и бизнес.М.Наука, 1994, стр.85
2. Arendt Н. «The Human Condition», University of Chicago Press, 1958
3. https://ru.wikipedia.org/wiki/Пирамида_потребностей_по_Маслоу
4. http://1001.ru/articles/post/16662