Кадры: «вымпелком», нпк, «согаз», «велес капитал. Клан патрушевых

АО "СОГАЗ" после прихода новой команды во главе с председателем правления Антоном Устиновым готовится реализовать новую стратегию управления, в настоящее время проводится аудит всех направлений деятельности компании, сообщил агентству "Интерфакс-АФИ" источник на страховом рынке.

По его словам, "ревизии подвергнуты финансовый, юридический, кадровый, управленческий блоки, а также бизнес-направления и подразделения по урегулированию убытков. Компанией взят курс на поиски резервов для дополнительной оптимизации бизнеса. В том числе десятки людей готовятся завершить работу в компании, предстоит сокращение штата, некоторым специалистам может быть предложена альтернатива по переходу в другие подразделения".

Собеседник агентства также высказал предположение, что "компанию могут покинуть некоторые ведущие действующие менеджеры "СОГАЗа" в ближайшее время. Компания уже сменила руководителя юридического департамента, ушел зампред правления по экономической безопасности Андрей Батищев, предстоят изменения в структуре управления финансовым блоком и в IT-направлении".

Источник высказал предположение, что новый руководитель группы "СОГАЗ" и новые управленцы имеют четкое представление о том, какую модель управления они хотят видеть, и готовы реализовывать планы реформирования системы управления страховой группой. "В принципе каждый руководитель, наделенный соответствующими полномочиями, и его команда имеют на это право", - сказал он, добавив, что "клиенты компании не проявляют беспокойства".

Собеседник агентства уточнил, что вместе с А.Устиновым, пришедшем на смену главе группы "СОГАЗ" Сергею Иванову, "с конца марта этого года в компанию пришли работать более полутора десятков советников и ряд других специалистов. Все пришедшие до сего времени не имели опыта работы в сфере страхования".

В конце марта 2016 года совет директоров АО "СОГАЗ" назначил председателем правления компании А.Устинова, занимавшего до этого должность советника президента РФ. С.Иванов, который ранее возглавлял "СОГАЗ", перешел в Сбербанк России на должность старшего вице-президента. С.Иванов, руководивший группой "СОГАЗ" на протяжении 5 лет, ушел на новую должность без команды единомышленников.

СОГАЗ стал сильнейшим по сборам в первом квартале

Согласно данным ЦБ РФ, по итогам первого квартала 2016 года "СОГАЗ" занял 1-е место среди российских страховщиков по объему собранной премии (59,2 млрд рублей, прирост по сравнению с январем-мартом 2015 года на 14%), доля компании на рынке составила 19,7%, что в 2 раза превышает долю компании "Росгосстрах", которая занимает 2-е место по объему собранной премии (доля "Росгосстраха" составляет 9,8%). По итогам 2015 года "СОГАЗ" занял 2-е место в РФ по сборам.

Активы "СОГАЗа" без учета доли перестраховщиков по итогам первого квартала 2016 года превысили 211 млрд рублей, что на 19% больше, чем на конец 2015 года. Страховые резервы составили 144 млрд рублей (прирост 24%).

Чистая прибыль СГ "СОГАЗ" по МСФО за январь-март 2016 года составила 3,89 млрд рублей, увеличившись на 7% по сравнению с показателем аналогичного периода 2015 года. Чистая прибыль группы по итогам 2015 года выросла на 57% и составила 21,7 млрд рублей.

В последние годы группа "СОГАЗ" наращивала бизнес в российских регионах, укрепила позиции в сегменте страхования крупного корпоративного бизнеса, резко увеличилась доля рыночного бизнеса, не связанного с деятельностью крупнейшего традиционного бизнеса ПАО "Газпром". В компанию пришел целый ряд новых крупных корпоративных клиентов, а также была укреплена страховыми кадрами команда. В компании за последние годы была введена усовершенствованная система бухгалтерского и управленческого учета, основанного на международных стандартах, реализованы крупные IT-проекты, усиливалось направление розничного бизнеса, а также операции по перестрахованию.

Группа "СОГАЗ", как и ряд иных российских ведущих страховщиков, внедряла решение о централизации процессов урегулирования убытков, что по мнению экспертов страхового рынка, оказалось достаточно актуально в условиях роста случаев мошенничества с выплатами на территориях РФ в розничном блоке и блоке мелкого и среднего бизнеса. Также компании удалось удерживать рентабельность по операциям добровольного медицинского страхования (ДМС) в условиях кризиса и снижения прибыльности по таким операциям, кроме того, "СОГАЗу" удавалось не допускать убыточности по моторному страховому портфелю. Группа за последние годы сделала ряд приобретений на страховом рынке, до конца года она интегрирует бизнес страховой компании РЖД "ЖАСО" и СК "Транснефть" после приобретения контрольного участия в компаниях. Присоединяемые страховые компании уйдут с рынка, ликвидировав свои бренды со следующего года.

26.09.2016 13:00

Из «ВымпелКома» уходит финансовый директор, в Национальной перестраховочной компании назначены три члена правления, в страховой компании «СОГАЗ» - заместитель председателя правления, в «Велес Капитале» и УК «Велес Менеджмент» - заместители генерального директора.

Банк России согласовал назначение трех членов правления Национальной перестраховочной компании (НПК) . Одним из них стала , которая, по информации АСН, займет пост финансового директора организации. С 2012 года она была заместителем председателя правления СК «СОГАЗ», отвечала за финансовый блок. В 2004-2012 годах работала в компании «РОСНО», последовательно занимая должности заместителя финансового директора, финансового директора, генерального директора.

Также стал членом правления НПК и будет курировать административные вопросы. Сейчас он является членом правления Национального союза страховщиков ответственности, в 2010 году был избран, а в 2013-м - переизбран президентом этого союза. Наталья Карпова , которая также вошла в правление НПК, будет отвечать за андеррайтинг. С июня этого года она являлась заместителем генерального директора СК «Росгосстрах-Жизнь», до августа 2015 года работала в «Ренессанс Страховании».

Андрей Федоренко назначен заместителем председателя правления « СОГАЗа » и вместо Ольги Крымовой будет курировать финансовую деятельность. С 2008 года он работал в банке «Россия» начальником управления финансовой отчетности по МСФО - заместителем директора финдирекции, с 2010-го возглавлял департамент МСФО. В 2012 году стал вице-президентом, главой департамента финансовой отчетности и оценки компании «АБР Менеджмент», с 2014-го был заместителем генерального директора.

Покидает должности исполнительного вице-президента, финансового директора и члена правления «ВымпелКома» . Он начинал карьеру в PwC, в 2000-2003 годах трудился в ТНК (позднее - «ТНК-ВР»), где вырос с позиции начальника отдела до первого заместителя исполнительного вице-президента блока «Разведка и добыча». В «ВымпелКом» Иванов пришел в 2013 году вскоре после назначения генеральным директором оператора Михаила Слободина, который недавно с этого поста.

Алексей Бушуев перешел в «Велес Капитал» на должность заместителя генерального директора по развитию розничного бизнеса. До этого он 12 лет проработал в БКС, где прошел путь от директора регионального филиала до заместителя директора по продажам и развитию, руководителя собственных продаж брокерского бизнеса. На последней должности занимался, в частности, созданием федеральной сети специализированных брокерских филиалов, запуском новых продуктов, организацией обучения клиентов.

Группа СОГАЗ договорилась о покупке 100% доля компании «ВТБ Страхование». Подписание соглашения произошло на полях Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ). Объединенная компания станет крупнейшим игроком на рынке страхования. После слияния группу возглавит нынешний руководитель СОГАЗа Антон Устинов. В интервью МИЦ «Известия» он рассказал о том, как слияние двух крупнейших страховых компаний России отразится на рынке.

Вы только что подписали с банком ВТБ соглашение об объединении СОГАЗа и «ВТБ Страхования». Можете рассказать, как это отразится на финансовом рынке?

На финансовом рынке это отразится, безусловно, положительным образом. В результате данной сделки на рынке появится крупнейший универсальный страховщик за всю историю российского и постсоветского страхования. В чем особенность и уникальность этой сделки? В том, что объединяются две компании, которые на текущий момент имеют в значительной степени различающиеся портфели. У «ВТБ Страхования» компетенция сосредоточена в сфере розничного страхования и, соответственно, продукты заточены в основном под розничную модель. СОГАЗ на текущий момент - это компания, в которой как раз этот сегмент развит недостаточно сильно. Таким образом, компания охватит все сегменты страхования и сможет своим клиентам предложить полный набор страховых услуг.

Кроме того, в принятую сделку также входят дочерние компании - это страхование жизни, это обязательно медицинское страхование. И, соответственно, объединив эти компании, на рынке появляется безусловный лидер в обязательном медицинском страховании. Поскольку эта сфера достаточно социально ориентирована и должна иметь постоянный диалог с государством, то государство получает сторону в этом разговоре в нашем лице. Безусловно, это не весь рынок. Но, собственно, мы к этому не стремимся, потому что там важно не нарушить антимонопольное законодательство.

Также я уже сказал про страхование жизни. Объединившись, компании становятся одним из лидеров рынка страхования жизни.

- А все-таки какую долю рынка вы рассчитываете занять?

Мы рассчитываем занять примерно четверть рынка, примерно 25%, если мы говорим без страхования жизни. Почему я говорю без страхования жизни? Потому что, на мой взгляд, страхование жизни дает некую искаженную картинку, потому что тот объем и тот темп, по которым растет «жизнь», не всегда корректно сравнивать. Если мы говорим со страхованием жизни, то это порядка 20% рынка.

- Какие новые услуги могут появиться для клиентов?

Как я уже сказал, компания будет работать под единым брендом СОГАЗ. То есть это будут не две компании, а будет единая компания.

- И единая лицензия?

Конечно, да. То есть это будет единая лицензия СОГАЗ. И мы, получив компетенцию ВТБ в сфере розничного страхования, собираемся ею дополнить весь тот набор, который, собственно, у нас есть. То есть, например, у «ВТБ Страхования» огромное количество, сотни страховых продуктов именно для розничного сегмента. Мы их в таком количестве не делали, потому что у нас не было применения этим продуктам. И сегодня мы сможем удовлетворить фактически любой запрос в сфере страхования. То есть найти тот продукт, который им нужен. То есть у нас линейка становится полноценной.

- Есть ли у вас уже оценки, насколько может увеличиться ваша клиентская база?

Смотрите. Как минимум клиентская база должна увеличиться путем простого математического сложения, то есть двух компаний, за вычетом тех клиентов, которые уже являются нашими клиентами. Мы надеемся и уверены в том, что синергетический эффект от сделки будет гораздо больше, чем простое математическое сложение двух компаний. Это касается не только количества клиентов, потому что на самом деле самое главное - не количество, а качество.

Чем компания СОГАЗ известна на рынке? Тем, что она никогда не поддавалась каким-то сиюминутным трендам и не бежала за формальными валовыми показателями. То есть для нас важна устойчивость, для нас важны показатели чистой прибыли. Для нас важна надежность, и, собственно, с пониманием этих показателей мы подходим ко всей деятельности - будь то модель инвестирования денежных средств, будь то принятие на себя страховых рисков, потому что не все страховые риски одинаково хороши. Поэтому у нас нет самоцели расти только в количестве, но в качестве мы точно получим больше, чем простое математическое сложение.

- Будет ли расширена сеть отделений после объединения с «ВТБ Страхованием»?

На текущий момент в этом нет необходимости, потому что компания СОГАЗ охватывает всю страну и сеть компаний СОГАЗ сегодня больше, чем ВТБ. Поэтому необходимости такой нет.

- Планируется может быть усилить взаимодействие с банками группы ВТБ?

Точно да. Задача минимум - не потерять то взаимодействие, которое есть у «ВТБ Страхования». Наша задача еще - максимально сохранить специалистов, потому что наполнение такой компании, конечно, это в первую очередь специалисты. И, за счет того что, получив компетенцию компании «ВТБ Страхование», мы своей компетенцией также можем принести пользу ВТБ, конечно, это взаимодействие будет укрепляться. То есть в корпоративном сегменте мы планируем работать с ВТБ тоже вместе.