Привет,мои хорошие!

В моей биографии настало печальное(а может и нет) событие.Стою перед фактом увольнений с работы.Но вынужденно.Почему? Да вот почему.
Рабочее место мое занято другими сотрудниками,мне не предлагают уволиться и не уведомляют о моем сокращении,зарплату не платят (задержали на 10 дней выплату).
В моем мозгу много версий прокрутилось-что мне делать дальше?
Ведь по сути претензий к моей работе нет.Меня и еще одну сотрудницу просто не известили заранее,что деятельность предприятия сдается в субаренду.По факту пришла я на работу,мне просто сказали сдавать дела.И всё.
Что делать? Звонили и встречались с директором.Он много чего красивого говорил.В конце концов просто просил запастись терпением.Ждали,терпели.В конце концов написали в прокуратуру и в трудовую инспекцию по поводу не предоставления нам уведомления о сокращении(письменного), о непредоставлении рабочего места.Мы до сих пор приезжаем в аэропорт,но работать на своем рабочем месте не можем.Поэтому скитаемся по аэропорту,извините за выражение как БОМЖи,что очень морально давит.
Недавно звонила директору по поводу выплаты зарплаты и вообще все точки на "и" поставить,так он на меня наорал на ненормативной лексике ,придумав,что мол не звоните ему ночью,не доставайте(хотя это полный бред),зачем вообще меня беспокоите?что я вам,мальчик или любовник?
Вот всё в таком духе.Короче,играл на публику видимо на другом конце провода.А!!!еще пригрозил- если будете мне ультиматумы ставить,я вам выговоров влеплю .Короче,сижу вот,статейки читаю.
Одну из них нашла-как достойно уволиться(хотя по-человечески хочется забрать положенные деньги по СОКРАЩЕНИЮ.
Читайте,заодно посоветуйте,что делать МНЕ?

".....В нашей стране еще недавно считалось нормальным, чтобы человек всю свою жизнь провел на одном предприятии. Сегодня ситуация резко изменилась, и мы со своими восточными традициями оказались в западной реальности. Новые предложения с обещаниями лучших условий труда заставляют увольняться с «насиженных» мест. Как же сохранить хорошие отношения с прежним начальством и коллегами? Ведь выгода таких отношений, порой, бывает огромной: бывшие не только могут составить хорошую протекцию в будущем, но и дать профессиональную консультацию.

1. НЕОЖИДАННЫЙ

Вы ничего не объясняете, мрачно идете к секретарю, отдаете заявление с просьбой уволить вас по собственному желанию. Неожиданность и официальность вашего тона вводят начальство в ступор. Воспользуйтесь его замешательством и тихонько уйдите. Громко хлопать дверью при этом вовсе не обязательно. Что подумает о вас руководство, вы узнаете позднее от бывших коллег. Пожалуй, не стоит ожидать лестных отзывов. Но зато в момент увольнения вовремя сработанный фактор внезапности убережет вас от скандала, если, конечно, вы не будете при этом говорить громко и порывисто, убеждая своего оппонента в правильности своего поступка, потому что он - «самодур» или, что еще хуже, «самодура».

2. ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНЫЙ

Заранее, может быть, даже за несколько месяцев, вы предупреждаете о своем увольнении. (За это время вы, видимо, надеетесь найти себе работу или, при лучшем раскладе, новая работа сама уже вас ждет.) Мрачное лицо руководителя в назидание вашего проступка будет сопровождать вас в течение всего оставшегося рабочего времени. Не расстраивайтесь, постарайтесь не чувствовать за собой вину, а просто по мере возможности избегайте начальства. Возникшая неловкость пройдет сама собой. Нужно время… Зато в момент написания заявления вы не увидите удивленное и раздраженное лицо руководителя: к вашему уходу он уже морально готов.

3.ОБЪЯСНИТЕЛЬНЫЙ

Этот способ подходит тем, кто любит и умеет говорить много, красиво, используя различные метафоры и сравнения. Про такого обычно говорят: «Да вы просто поэт!»
Итак, придите в кабинет вашего начальника и убедите его в необходимости вашего ухода: «там» и платят побольше, и работа помасштабнее, а у вас семья, дети и т.д. и т.п. При хорошем раскладе вам могут предложить работу с лучшими условиями и в данной организации, но это уже на усмотрение руководства. Монолог можно сопровождать мычанием и вздохами - не сомневайтесь: вашу неловкость в этом вопросе оценят по достоинству. Это, несомненно, смягчит и «разгладит» сложившуюся ситуацию.

4.ВЗАИМОЗАМЕНЯЕМЫЙ

Пожалуй, для руководства это самый лучший выход из ситуации, но для вас - самый сложный. И дело здесь вовсе не в психологии, а в том, где найти того, нового сотрудника для вашей организации, который бы вас заменил. Если он у вас есть - тогда вперед, начальство будет вами довольно и даже пожмет на прощание руку. «Вы - просто молодец! Думаете о работе, не даете оставаться ей в простое».

5.МНОГООБЕЩАЮЩИЙ

Способ подходит только опытным дипломатам или тем, кто именно такого о себе мнения. Как известно, умение вести переговоры, «запудривание мозгов» - делает честь любому дипломату-международнику. Так вот, попробуйте и вы немного «попудрить мозги». Говорите, что вы, хотя и написали заявление, для себя еще не до конца все решили, может быть, вы еще и передумаете. Мало ли что, ведь ваша организация и ваш начальник - такие… Но не перегните палку: слишком «приторная» лесть становится неприятной, оставайтесь все же честным и перед другими, и перед самим собой.

6.ПАНЕГИРИЧЕСКИЙ

Этот способ увольнения - производная из предыдущего, когда происходит то самое - «перегибание палки». Панегирик, как вы помните, - это безудержная, сверхмерная похвала, часто не имеющая достаточных оснований. Очень любили панегирики древнеримские поэты в эпоху безграничной власти императоров. Так вот и вы можете, обвинив во всем себя, с грустью преданной болонки в глазах, воздать похвалу своему начальству. Пусть только это не окажется, как у небезызвестного Эразма Роттердамского, «похвалой глупости», причем глупости своей собственной.

7.ЗАСТОЛЬНЫЙ

Недовольство начальника будет, несомненно, смягчено богатым прощальным ужином. А уж как вам будут благодарны коллеги! При умелом подходе (это уже зависит от ассортимента блюд и, в особенности, от напитков) дело закончится всеобщим панибратством, слезливыми лобызаниями и трогательными обещаниями никогда не забывать.

8. ПОДАРОЧНЫЙ

Вариант способа № 7. Прощальные сувенирчики также могут быть очень даже уместными. А если начальник - женщина, а вы, конечно, мужчина видный и приносите ей на прощание розы… Ух! Тут можно, по случаю, и «служебный романчик» закрутить. Ведь начальник тоже человек (иногда бывает)! И опять-таки коллеги, пусть даже и бывшие, если вы их одарите маленькими, но приятными пустячками, будут о вас хорошего мнения.

Подходит тем, кто всю жизнь мечтал о сцене, а вынужден работать, как большинство людей. Так проявите же свой актерский дар! Распишите ситуацию, доведите ее до максимальной точки и… расплачьтесь. А может быть, вы, действительно, очень чувствительный человек. И такое бывает, и даже очень часто. Но постарайтесь все-таки держать себя в руках, насколько это будет возможно. Укоризненно на вас смотреть не будут: во-первых, потому что вы все равно уже сквозь слезы толком ничего не увидите, а во-вторых, потому что начальнику будет не до этого - он будет искать носовой платок.

10. СТАТУСО-ПОВЫШАЮЩИЙ

Самый лучший и приятный способ «увольнения» - переход с одной должности на другую. Остерегайтесь ваших коллег: некоторые из них обязательно будут вам завидовать, и их зависть вряд ли окажется «белой».

ФАКТ

Директора компаний и другие начальники в свой последний рабочий день ведут себя намного хуже, чем работники. По крайней мере, в Великобритании, где проводился опрос 4 тысяч работников разных уровней. Выяснилось, что каждый десятый руководитель высказывает увольняющемуся все, что он думает о нем и его родственниках до седьмого колена. После такого разговора с шефом каждый двадцатый напивался или вовсе больше не пришел, а 3 процента, хлопнув дверью, уходили, даже не попрощавшись. взяла здесь
Что мне делать? Посоветуйте,други мои!

13/06/2016

Независимо от того хотите ли вы просто сменить карьеру или не можете больше терпеть своего нынешнего работодателя, не стоит «жечь за собой мосты», бросая работу. Даже если у вас есть что сказать боссу на прощанье, увольняться нужно без скандала.

Что нужно знать об увольнении?

Вот ряд советов, которые помогут вам сказать «до свидания» ненавистной работе, не хлопая дверью.

Планируйте свой уход заранее

Ваше увольнение не должно быть спонтанным, его обязательно нужно планировать. В большинстве компаний заявление об увольнении нужно подавать за две недели. Если вы работаете по контракту, внимательно перечитайте его, чтобы возможные штрафные санкции за досрочное расторжение не стали для вас неприятным сюрпризом.

Напишите заявление

Даже если у вас хорошие отношения с боссом, лучше написать заявление об увольнении, а не просто сообщить об этом в устной форме. Не нужно вдаваться в подробности и описывать причины, по которым вы увольняетесь. Отсчитайте две недели от сегодняшнего дня – это будет дата вашего увольнения, которую нужно указать в заявлении.

Сохраняйте спокойствие

Не сплетничайте и не обливайте грязью ненавистных коллег и руководителей перед уходом. Имейте в виду, что для устройства на новую работу вам может потребоваться рекомендательное письмо от нынешнего начальника. Если босс или менеджер по персоналу спросит о причинах вашего увольнения, скажите, что решили сменить карьеру. В принципе вы не должны ни перед кем отчитываться, но коллеги все равно будут задавать вам вопросы, поэтому ответы лучше подготовить заранее.

Не ждите цветов и прощальных объятий

Никому из руководителей не нравится, когда увольняется компетентный сотрудник, поскольку на его место нужно найти нового работника, а это не так-то просто. Поэтому не ждите от босса положительной реакции на свое заявление об уходе. В оставшиеся две недели вас могут нагрузить работой по полной, чтобы хоть как-то компенсировать ваше увольнение. Конечно, так бывает не всегда. Но вы должны быть к этому готовы.

Заявление об увольнении сотрудника – это всегда неприятно и для работодателя, и для самого увольняющегося. Самое главное в этой ситуации – расстаться без скандалов и взаимных обид.

Уведомить начальство об увольнении и затем разбежаться в разные стороны – вариант, который, к сожалению, встречается достаточно редко. Гораздо чаще сотрудник уходит хлопнув дверью или получив пинок от руководителя. А это не выгодно никому: сотрудник не хочет получить плохие рекомендации, начальник же – разрушить имидж компании. Значит, надо расставаться мирно и в соответствии с ТК.

Хорошим тоном считается выплата всех компенсаций увольняющемуся сотруднику. Вам не хочется тратить деньги на того, кто, как Вы считаете, Вас подвел? Поверьте, свои нервы дороже. Вы же не хотите, чтобы бывший коллега позвонил, скажем, в прокуратуру и Вас затаскали по различным инстанциям? Нет? Тогда придется платить. В западных компаниях существует также аутплейсмент, то есть оплата процедуры дальнейшего трудоустройства. К сожалению, в большинстве российских компаний даже не выплачиваются положенные премии и бонусы.

Одним из выходов, позволяющих расстаться мирно и без взаимных претензий, является так называемое выходное интервью, то есть беседа с HR-менеджером, на которой стороны обговаривают сроки увольнения, компенсации и так далее. Но самая главная цель – это урегулирование возможных (или имеющихся) конфликтов.

Как и в любых переговорах, в проведении выходного интервью существует три этапа: подготовка, проведение и подведение итогов. Менеджеру по HR следует заранее согласовать с руководством все вопросы, чтобы потом не возникало неловких ситуаций.

Но это идеальный вариант. Что же делать, если сотрудник грозит скандалом или запросил такие компенсации, что Билл Гейтс бы позавидовал? Один из вариантов – оставить его на рабочем месте, но сделать условия труда невыносимыми. Скажем, заставить всех сотрудников «до запятой» соблюдать должностную инструкцию. Сказано, что персонал должен возвращаться с обеда в 12.37? Значит, в это время все должны быть на месте. Неугодный сотрудник дерзнул прийти в 12.38? Штраф.

Если сотрудник по-прежнему настаивает на своем, то можно дать ему непосильное задание. Например, если речь идет о менеджере по продажам, то надо поднять план и «неожиданно захотеть» заключить партнерство с компанией N. Компания N вообще находится за пределами Российской Федерации? То есть Вы не можете выполнить это задание? К сожалению, мы больше не можем сотрудничать.
В случае если и это не сработает, можно рассказать в доверительной беседе нашему сотруднику о скором банкротстве фирмы. И не забыть упомянуть, что сейчас как раз есть возможность выплатить все компенсации и так далее, а вот через месяц… Впрочем, что будет через месяц ему лучше не знать.

В любом случае менеджеру по персоналу и самому руководству необходимо запастить терпением на случай затянувшихся переговоров по увольнению. А рекомендация только одна – постараться понять, чем же руководствуется сотрудник. Хотя бы для того, чтобы в будущем не повторять своих же ошибок.

08.05.2014 78719

Рано или поздно любой руководитель сталкивается с необходимостью расстаться с сотрудником. Правильно и вовремя проведенная процедура увольнения сэкономит компании деньги, а самому начальнику - нервы и время. Но почему подчас, зная, что разрыв отношений неизбежен, мы откладываем решение на месяцы?

Процесс увольнения можно условно разделить на три этапа: принятие решения об увольнении, информирование сотрудника, юридическое оформление увольнения.

Принятие решения

Решение об увольнении возникает в голове руководителя сначала неосознанно, неявно и зреет некоторое время. Как правило, с момента появления мысли о том, что отдельному сотруднику не место в компании или отделе, до объявления ему принятого решения проходят месяцы. Часто руководители оттягивают увольнение, так как не готовы сказать об этом вслух. Можно выделить наиболее распространенные причины такого промедления.

• «Если я признаю необходимость увольнения, я фактически признаю, что ошибся, когда проводил собеседование, не разглядел, не распознал, не так и не тому учил, не уделял достаточного внимания».
• «Мне жалко его увольнять, у него сложное материальное положение».
• «Сообщать это так неприятно. Надеюсь, что ситуация разрешится сама собой».
• «Проблема с кадрами! Этого уволю, а где гарантия, что следующий будет лучше? Кто работать-то будет?»

Все эти причины есть признак чрезмерной мягкости руководителя. Затягивая принятие решения, вы лишаете ваш бизнес эффективности и лицом к лицу становитесь перед фактом упущенной выгоды по вине нерадивого сотрудника.

Руководители порой считают, что лучше иметь плохого работника, чем вообще никого. Директора говорят: «Я не могу сейчас избавиться от этого сотрудника, потому, что остальным придется работать еще больше, людей не хватает». Конечно, нужно выбирать удобный момент для увольнения. Но никогда не будет достаточно времени, укомплектованного штата и всегда найдется повод сказать самому себе: «Мне сейчас некогда проводить собеседование с кандидатами» или «А может он возьмется за ум». Если плохие сотрудники не хотят исправляться, их нужно увольнять.

Возможно, именно сейчас в вашей команде работает человек, от которого вы хотите избавиться, но оттягиваете принятие решения. Проанализируйте поведение сотрудника, опровергнув или согласившись со следующими утверждениями:

1. Сотрудник отнимает много времени, энергии, денег, а показатели его работы не улучшаются. Он не выполняет (не хочет, не может) поставленные перед ним задачи.
2. Сотрудник проявляет неуважение к вам и к коллективу (к клиентам, если должность подразумевает общение с клиентами).
3. Лично вам некомфортно работать с этим человеком, он вам неприятен.
4. Сотрудник нелоялен к компании, не разделяет ее ценности и принципы.
5. Сотрудник конфликтен, регулярно создает острые ситуации.

Если ответы получились неоднозначными, то дайте человеку еще один шанс. Предоставьте ему возможность исправиться в определенные сроки. Если вы согласились с 4 утверждениями, примите решение о расставании прямо сейчас и наметьте дату финального разговора.

Информирование сотрудника об увольнении

Часто в финальной беседе руководитель перечисляет, что человек делал плохо и приводит негативные примеры. В таких словах кроется попытка доказать и себе, и сотруднику, что он действительно не соответствует занимаемой должности. Это серьезная ошибка. Когда вы озвучиваете ошибки, недоработки, приготовьтесь, что человек будет защищаться - это естественная реакция. Он может не показать своей обиды, но, выйдя за пределы офиса, при каждом удобном случае будет рассказывать о ваших минусах и проблемах компании. Ваша задача провести беседу так, чтобы работник не ушел озлобленным и не порочил имя организации.

Процедура увольнения должна быть дополнительным поводом для обратной связи и проводиться по формуле «плюс-минус-плюс». Начните разговор с перечисления положительных качеств сотрудника, опираясь на которые вы когда-то приняли его на работу. Потом объясните, чем вы недовольны и что стало причиной увольнения. Заканчивая беседу, еще раз выделите несколько плюсов, которые, по вашему мнению, являются его сильными сторонами и пригодятся ему на новой работе. У любого человека есть право понимать, почему с ним хотят расстаться.

Проводя финальную беседу, лучше руководствоваться следующими правилами. Беседуйте с увольняемым лично и наедине, будьте внимательны и вежливы, но не сочувствуйте. Оставайтесь корректны: озвучивайте только факты, а не эмоции. Дайте сотруднику возможность высказаться, не соглашайтесь и не оспаривайте его слова, просто выслушайте. Говорите твердо, ведь решение уже принято. Закончите беседу на положительной ноте - любого человека есть за что похвалить.

Юридическое оформление увольнения

Важно уволить сотрудника законно и без последствий. Трудовой кодекс предлагает нам несколько вариантов, рассмотрим самые распространенные.

Классический вариант - по собственному желанию (пункт 3 статьи 77 Трудового кодекса РФ). Этот способ является наиболее простым для обеих сторон: руководитель предлагает сотруднику собственноручно написать заявление об уходе, сотрудник соглашается. Если он отказывается писать заявление по собственному желанию, то остается посочувствовать руководителю, так как ему придется постараться заставить сотрудника это сделать. Каждое замечание должно сопровождаться выговором и письменным оформлением. Когда наберется достаточное количество документальных подтверждений невыполнения работником своих обязанностей, можно повторно побеседовать с сотрудником и предложить ему добровольно написать заявление, дабы избежать увольнения по статье. Скорее всего, после просмотра документов и беседы с вами, работник напишет заявление об уходе по собственному желанию.

Можно пойти другим путем, а именно - изменить условия труда сотрудника: передать его клиентов и часть полномочий другому работнику, не повышать заработную плату, лишить премии. В этом случае все зависит от личности руководителя и его моральных принципов.

Но эти методы имеют свои недостатки - они разжигают войну и сказываются на отношениях внутри коллектива в целом. Разозлившись, увольняемый сотрудник может обратиться в налоговую инспекцию, в суд, к вашим конкурентам или ко всем одновременно, превратив ваше существование в ночной кошмар.

Еще один способ расстаться - расторжение торгового договора по соглашению сторон (пункт 1 часть 1 статьи 77 Трудового кодекса РФ). Этот способ удобно использовать, когда обе стороны настроены на разрыв трудовых отношений. В этом случае дата увольннеия выбирается с учетом их взаимных интересов, например, когда будет подобрана замена сотруднику или когда тот найдет новое место работы. Если оформлять расторжение трудового договора по соглашению сторон юридически верно, то необходимо заключить соглашение о расторжении, в котором должны быть предусмотрены дата и условия расторжения. В реальной жизни стороны договариваются о сроках ухода устно, а при наступлении оговоренной даты работник пишет заявление об увольнении, и запись в трудовой книжке проводится на основании пункта 3 статьи 77 Трудового кодекса, то есть «по собственному желанию».

Возможность увольнения по причине непрохождения испытательного срока необходимо предусмотреть заранее. Испытательный срок, как правило, длится до трех месяцев, и в течение него трудовой договор может быть расторгнут в любое время. Обратите внимание, что условие об испытании должно быть включено в трудовой договор и, желательно, в приказ и заявление о приеме на работу. В противном случае сотрудник считается принятым на работу без испытательного срока, и уволить его на основании непрохождения испытания нельзя. При неудовлетворительном результате испытания работодатель имеет право досрочно расторгнуть трудовой договор с испытуемым, предупредив его в письменной форме не позднее, чем за три дня до даты расторжения, с указанием причин, послуживших основанием для признания работника не выдержавшим испытание. В данном случае причины желательно подтверждать письменными доказательствами.

Расторжение срочного трудового договора проходит легко и просто по истечении срока договора. От работода­теля не требуется в этом случае никаких обоснований свое­го решения. Единственное условие - сотрудник должен быть уведомлен об этом в письменной форме не позднее, чем за три дня до увольнения.

Увольнение по результатам аттестации - рискованный шаг, так как в 90% случаев решение суда выносится в пользу работника вне зависимости от того, насколько грамотно составлены документы у работодателя. Если сотрудник не справляется с должностными обязанностями, то его можно уволить по результатам аттестации (в соответствии с подпунктом «б» пункта 3 статьи 81 Трудового кодекса РФ). В компании обязательно должно быть Положение об аттестации, а также утвержденный график аттестации или приказ, который создается непосредственно перед проведением аттестации. Со всеми этими документами сотрудник должен быть заранее ознакомлен под роспись. Руководителю компании лучше не являться членом аттестационной комиссии, так как тогда у работника не будет возможности обратиться с жалобой на несогласие с результатами, которые оформляются отдельным приказом. Если результаты аттестации неудовлетворительны, необходимо предоставить сотруднику время на исправление и провести его аттестацию повторно. Если результаты повторной аттестации будут неудовлетворительны, лучше предложить сотруднику другое место работы, а в случае его отказа можно смело увольнять. Чаще всего такое увольнение предусматривает конфликт между компанией и человеком, и потому использовать эту меру нужно только в крайних случаях. Если до аттестации сотрудник не имел письменных замечаний, жалоб от коллег, то подобное увольнение легко оспаривается в суде, и в большинстве случаев судья становится на сторону бывшего работника.

Если сотрудник систематически опаздывает, то его можно уволить по причине несоблюдения дисциплины труда (пункт 5 статьи 81 Трудового кодекса РФ). Самым важным в данном случае является пункт трудового договора, в котором четко указано время начала и окончания рабочего дня. Кроме того, в табеле учета рабочего времени следует обязательно фиксировать время прихода на работу. Если опоздания сотрудника имеют хронический характер, необходимо составить акт об опоздании, после чего потребовать от сотрудника письменное объяснение на основании статьи 193 Трудового кодекса РФ. Если работник не хочет писать объяснительную, следует составить акт об отказе и получить под ним подписи трех других сотрудников. При наличии трех письменных замечаний можно оформлять выговор, после чего - смело увольнять такого работника. Хочется акцентировать внимание на том, что если вы хотите уволить сотрудника по статье, важно тщательно подготовить письменные документы (докладные записки, замечания, приказы), чтобы на случай судебного спора у вас имелись веские доказательства.

Несмотря на обилие способов расстаться с сотрудником, самым лучшим является увольнение по собственному желанию. Постарайтесь сделать все возможное, что бы трудовой договор расторгался именно по этому основанию, независимо от наличия или отсутствия конфликта с работником. Для вас главное - избежать судебных процессов, которые влекут за собой издержки. Кроме того, есть вероятность, что вас заставят восстановить сотрудника в должности на период суда. Лучше не доводить увольнение до разбирательств и решить ситуацию мирным путем.

Рано или поздно любой руководитель сталкивается с необходимостью расстаться с сотрудником. Правильно и вовремя проведенная процедура увольнения сэкономит компании деньги, а самому начальнику - нервы…