Как появилось название apple. А как же дизайн? iPhone действительно стоит огромных денег

Samsung, Apple, Nintendo… Мы так привыкли к этим названиям, что воспринимаем их как нечто само собой разумеющееся, даже не задумываясь, почему, собственно, именно эти слова употребляются в качестве названия. Тем не менее, у каждого названия есть своя история.

Например, своё названия компания Adobe получила в честь реки Эдоуб Крик (Adobe Creek), которая и по сей день течёт за домом основателя компании Джона Уорнока (John Warnock), округ Сонома, Калифорния. Будете в тех краях – окунитесь в Adobe.

А торговая марка Hotmail обязана своим появлением тому, что в этом слове присутствуют буквы HTML, обозначающие язык разметки web-страниц. Джек Смит (Jack Smith), основатель компании, просто перебирал все возможные слова, оканчивающиеся на «mail».

В таком свете история бренда Hewlett-Packard выглядит куда забавнее. Основатели компании, Билл Хьюлетт (Bill Hewlett) и Дэйв Паккард (Dave Packard), выбирая название, решили не морочить себе голову, и указать свои имена. А чтобы установить, чьё имя будет первым, они бросили монетку.

История компании Samsung началась с производства рисовой муки, торговли сахаром и сушёной рыбой. И компания была названа в честь трёх сыновей её основателя – Ли Бёнчхоля (Lee Byung-chull). В переводе с корейского Samsung означает «три звезды».

А компанию Nokia , которая начинала с производства резиновых изделий, просто назвали в честь города в Финляндии, в котором она была основана.

Ещё одна компания, которую назвали исходя из места основания – Cisco . Это ничто иное как сокращение от названия города Сан-Франциско, штат Калифорния (San Francisco). Также существует версия, согласно которой первоначальное название компании звучало и писалось именно как San-Francisco Systems, но в процессе регистрации неловкое движение адвоката (или нотариуса) привело к надрыву титульного листа с названием компании.

А вот Джери Янг и Дэвид Файло название для компании Yahoo подсмотрели у Джонатана Свифта в «Путешествиях Гулливера». Там йеху назывались довольно мерзкие человекоподобные существа, населяющие страну добродетельных лошадей-гуигнгнмов. Тем не менее, сейчас название расшифровывается как Yet Another Hierarchical Officious Oracle – «Ещё один иерархический неотесанный прорицатель». А в самом начале своего существования Yahoo и вовсе называлась «Путеводитель Джерри по Всемирной Паутине» (Jerry’s guide to the World Wide Web), что являлось отсылкой к книге «Автостопом по Галактике».

Стив Джобс старался придумать название своей компании целых три месяца, и забраковав несколько тысяч идей. После бесплодных поисков, раздражённый Джобс поставил партнёрам ультиматум, пообещав назвать компанию в честь своего любимого фрукта – яблока – если к концу дня не будет найдено название получше. Не нашли. Отсюда же растут «корни» бренда Apple Macintosh , названный так в честь популярного в США сорта яблок.

Сергей Брин поступил проще. Он просто взял непонятное слово, и превратил его в главный поисковый бренд в мире. Google – это производная от слова гугол (googol), означающего единицу со 100 нулями. Нынешние доходы компании, вполне возможно, скоро приблизятся к этому же показателю.

К слову, история бренда Intel весьма напоминает историю Хьюлетта и Паккарда. Основатели компании Роберт Нойс и Гордон Мур обошлись без монетки, установив, что в торговой марке Moore Noyce фамилия инженера будет стоять первой. Однако, такой бренд уже существовал в США, в качестве названия сети отелей. Так что предприниматели остановились на сокращении от INTegrated ELectronics (Интегрированная Электроника). Ну, и кто теперь вообще помнит про те гостиницы?

История компании Nintendo берёт своё начало в далёком 1889 году, в Киото, Япония. Дедушка нынешнего президента компании, Фусадзиро Ямаути (Fusajiro Yamauchi), первоначально назвал компанию Marufuku, которая выпускала игральные карты Ханафуда. Тем не менее, когда в 1907 году компания вышла на международный рынок, было принято решение назвать её более поэтично – трёмя иероглифами Nin-ten-do, которые означают: «Небеса благословляют тяжелую работу». Так назывался ежегодный карточный турнир, проводившийся компанией.

На их фоне название компании LG , соединившее в себе начальные буквы двух корейских брендов – Lucky и Goldstar – выглядит довольно бесхитростно.

В 1930 году ассортимент выпускаемой продукции компанией Galvin Manufacturing Corporation был расширен - появился автомобильный приемник «Motorola». В те годы суфикс «-ola» был весьма популярным среди производителей электроники связанной со звуком. Таким образом компания просто объединило это окончание со словом «motor», намекая на автомобильную составляющую. Популярность этой техники привела к тому, что с 1947 года компания сменила название на Motorola Inc.

А один из ведущих производителей ноутбуков, нетбуков, десктопов, серверов, а так же смартфонов, компания DELL была названа в честь своего основателя Майкла Делла (Michael Dell).

А вот у кого Аркадий Волож, учредитель «Яндекса» подсмотрел идею названия Yet Another Indexer – ещё один индексатор – догадайтесь сами. Любопытно, что сначала компания называлась CompTek, и, преимущественно, торговала компьютерами. Нет, на самом деле речи о плагиате не идёт. Создатель компании просто попытался лаконично описать суть технологии – сам поисковик изначально представлял собой программу для поиска на жёстком диске компьютера.

Хотите провести интересный эксперимент? Задайте знакомому Windows-пользователю вопрос: «Почему доля Apple на рынке ПК такая маленькая, и что нужно сделать, чтобы она стала больше?» Именно так и сделал редактор PC World Лэнс Уланофф: . Перевод всего этого - под катом. Комментарии - за вами.

Не секрет, что владельцы компьютеров Apple весьма и весьма довольны своими машинами. Почему же остальные пользователи не спешат переходить на «яблочную» продукцию?

В докладе генерального директора Apple Стива Джобса, в котором он восторженно рассказывал о неожиданно высокой прибыли, которую получила Apple, он также не преминул упомянуть о успехах компании на поприще производства устройств «новомодных» форм-факторов - смартфонов и планшетных ПК. С ним трудно не согласиться: и iPhone, и iPad являются качественными, надежными и популярными устройствами. Но в то же время, большинство людей в своей работе продолжают пользоваться обычными ПК (десктопами или ноутбуками). Но как раз продажи Apple подскочили в последнем квартале (славься, хало-эффект), и могут возрасти еще больше в связи с запуском программы «Back to the Mac». Однако компания по-прежнему отстает от других крупных игроков: согласно последним исследованиям, Apple занимает всего лишь около 10 процентов компьютерного рынка.

Эта цифра всегда меня удивляет. Фанаты Apple настолько шумные в сети, особенно в социальных сетях. Так недолго подумать, что Мак стоит дома и на работе чуть ли не у каждого.

Но на самом деле это не так.

Я пользуюсь обеими платформами, но на Windows 7 я работаю значительно чаще. Иногда я жалуюсь на платформу Microsoft. И если что-нибудь об этом напишу в «Твитере», народ особенно радостно поддакивает: «Лучше переходи на Мак, Лэнс» или «Купи себе Мак, и будешь счастлив». Может, так оно и есть - все маководы счастливы. Но я могу только задаться вопросом: если все они счастливы, то почему Apple не занимает 90% компьютерного рынка? Ниже я собрал и проанализировал некоторые из наиболее толковых ответов на мой вопрос.

1. Не годятся для корпоративного сегмента

Вполне очевидный ответ. Многие корпорации давным-давно приняли компьютеры на базе Windows в качестве стандарта, и когда приходит время для покупки новых машин, они попросту подыскивают компьютеры, максимально схожие с теми, с которыми они уже работают. Это экономит компании время и деньги.

Как это ни странно звучит, но именно инновационность и стремление Apple к созданию интересных новинок играет с ними злую шутку. Дело в том, что множество фирм и команий работают с Windows уже довольно долго и при апгрейде компьютеров руководство стремится идти по пути наименьшего сопротивления, оставаясь на этой платформе. Это экономит им не только деньги, но и время.

С другой стороны, в компаниях всегда найдется несколько Маков, за которыми обычно работают дизайнеры или те, кто принципиально отказывается иметь дело с другими платформами. Меня искренне удивляет, почему такие пользователи, работая в корпоративном секторе или малом бизнесе, не могут перевести на новую платформу сначала отделы, а потом, в конечном счете, и всю компанию целиком. За чем будет интересно наблюдать следующие пять лет, так это за тем, станет ли iPad стимулом для перехода корпораций на Маки? Я вижу, как некоторые генеральные директора обожают свои «айПады», и обычно именно они являются единственными, кто может сменить корпоративную платформу и, как следствие, культуру.

2. Недостаток бизнес-приложений

Понятно, что компании не выберут Маки, если под них нельзя найти программные решения для ведения своего бизнеса. У меня нет конкретных цифр по количеству программного обеспечения для каждой платформы, но достаточно посмотреть хотя бы на перечень бизнес-продуктов, которые предлагает CDW, - вырисовывается интересная картина. Для Mac-платформы предлагается только 9 826 продуктов, в то время как для Windows - более 79 тыс. Некоторые также обращают внимание на стоимость Apple-приложений, но насколько я могу судить, в среднем их цена примерно одинакова.

3. Цена

Этот ответ я получаю чаще других. Apple-компьютеры считаются более дорогими. Один «твитерянин» сослался на «яблочную таксу» (образно говоря, цене за вход в «яблочный клуб» - прим. пер.). Действительно, не принимая во внимание iPad, цена которого 499 $, самым дешевый компьютер от Apple Mac mini обходится в 699 $. И это при том, что еще придется докупать монитор, клавиатуру и мышь. Желающим приобрести MacBook уже придется заплатить более 900 $ за 13-дюймовую модель.

Что до PC-компьютеров, то здесь намного больше предложений по цене, начиная от 350 $ за нетбук и 600 $ за ультра-портативы, построенные на платформе Intel CULV. Справделивости ради стоит заметить, что компьютеры Apple не только считаются одними из лучших продуктов на рынке с точки зрения дизайна - они и собираются из комплектующих hi-end-класса. В одном из твитов продукты Apple сравнивалась с дорогими машинами, объясняя это тем, что не все работают с Маками, потому что «не все ездят на БМВ или Мерседесе».

4. Ремонт Маков стоит дороже

Благодаря высокой надежности своих продуктов и качественной технической поддержке, Apple довольно часто выигрывает наш конкурс читательских симпатий. Но что происходит, когда ваш Мак все же сломался и нуждается в ремонте? Десктопы Apple, как и другие ПК, можно спокойно открыть и «проапгрейдить». Внутри находится стандартная оперативная память, обычные жесткие диски, процессор Intel. За что же приходится переплачивать? Скорее всего именно фактическая стоимость ремонта. Я думаю, что владельцы «яблочных» компьютеров не особо приятно нести свои десктопы и ноутбуки, принося свои устройства в Geek Squad (дочерняя компания сети супермакретов Best Buy, специализация которой - ремонт различной цифровой техники по демократичным ценам - прим. пер.). К тому же, само собой разумеется, что сервис-инженеры Apple разбираются в своей технике получше, чем их коллеги из Best Buy. Ремонт от Apple может быть дорогим - иногда, даже больше чем стоимость ноутбука или десктопа. Но я не стану утверждать, что это дороже, чем ремонт обычного Windows-компьютера.

5. Стив Джобс, и в итоге вся Apple, заносчивы и высокомерны

Говорите о Стиве Джобсе, что хотите, но он, что называется, последняя икона ИТ-индустрии. И мне кажется, он ведет себя иногда пренебрежительно или откровенно грубо, потому что компания дает ему такую возможность - снова и снова. Если бы Apple постоянно не выпускала инновационные и высококачественные продукты, которые становятся одними из лучших во всей отрасли, возможно, его резкость и самоуверенность выходила бы за рамки дозволенного. Однако не покупать продукцию Apple только из-за того, что генеральный директор компании «высокомерен», глупо.

6. Боязнь перемен

Это я понимаю. Потребители и компании боятся того, чего они не знают. Для компаний стоимость перехода на новую платформу может стать непозволительной растратой: покупка новых компьютеров, обучение персонала, стоимость периферии и ПО. Кроме того, это платформа, которую многие ИТ-специалисты не знают так же хорошо, как Windows.

Пользователю же перейти на Мак проще, но многие не решаются на это, боясь незнакомого и не желая «тратить время» на изучение нового интерфейса. К тому же, многие потребители используют Windows на работе и им проще быть с той же платформой и дома.

7. Нежелание примыкать к «яблочному культу»

Фанаты «Яблока» - народ увлеченный, но они не закрывают глаза на проблемы, связанные с платформой Apple. Поразительно, но я даже знаю, что маководы разочаровываются - хотя как реже, чем Windows-пользователи. Но никто из поклонников Apple ни разу не пытался настойчиво обратить меня в свою «веру».

8. Простой PC вполне сойдет

Если у вас с деньгами напряженка, за 500 $ можно купить отличный PC. Он справится с любой задачей, хотя 3D-игры и некоторые сложные процессы по обработке фото и видео могут вызвать вопросы. Тем не менее этого вполне достаточно для большинства пользователей и компаний, чтобы не платить больше за то, что называетя «нематериальными ценностями» Маков.

9. Программы, которые работают только под Windows

Не так давно я призывал компании переходить с Windows XP. Многие ответили, что я не учитываю старые и проприетарные приложения, которые не запустятся на Windows 7. Эти же компании не могут перейти и на Маки - не только из-за важных для их бизнеса программ (если только они не запустят ПО через BootCamp, что потребует дополнительных вложений). В большинство собственных программных разработок многоплатформенность попросту не заложена.

10. Слишком закрыты - с паяльником не подступиться

Windows-компьютеры всегда были раем для любителей покопаться в железе. Чего нельзя сказать о Mac-платформе, где большинство систем предлагают (если вообще предлагают) ограниченные возможности по самостоятельному апгрейду. Скорее всего это связано с тем, что пользователь не может собрать себе компьютер, а потом установить на него Mac OS X («хакинтош» не в счет - прим. пер.).

11. Никаких игр

Это правда: для Маков создано очень мало игр. С другой стороны, сколько геймеров сидят за PC-компьютерами? Может, те самые 90 процентов всего рынка? Или хотя бы 50? Трудно поверить, что игры cмогли держать в стороне от платформы Apple так много народу.

***

Итак, что же нужно сделать Apple, что бы завоевать значительную доля рынка ПК? Дать повод компаниям переходить на Маки, стимулируя разработчиков ПО создавать альтернативные продукты для Mac OS X. Перенести на платформу игры. Попросить Стива Джобса вести себя помягче и перестать носить водолазки. Выпустить бюджетные ноутбуки и десктопы по цене ниже 500 $. Позволить людям собирать собственные яблочные компьютеры из тех комплектующих, которые они хотят. Убедить нарол в том, что Apple - это не культ. Вроде все. По идее должно быть просто.

На первый взгляд кажется, что дорогие товары не могут пользоваться массовой популярностью. Однако практика доказывает обратное. Чтобы убедиться в этом, достаточно взглянуть на уже культовую технику Apple. Еще совсем недавно ее высокая стоимость отпугивала средний класс потребителей. Однако уже сегодня яблочными смартфонами уверенно пользуются представители самых различных слоев населения. Кто-то покупает новую технику Apple, другие останавливают свои выбор на более доступных подержанных моделях. В любом случае продукция американской корпорации привлекает пристальное внимание миллионов людей по всему миру.

В чем же заключатся секрет популярности яблочных устройств? Почему, несмотря на свою высокую стоимость, техника Apple стала настолько востребованной среди современников? Подобному явлению можно найти сразу несколько объяснений. О наиболее явных из них мы поговорим в нашей статье.

1. Грамотная маркетинговая политика . Компания Apple проводит свои рекламные акции чрезвычайно эффективно. Она уделяет огромное внимание правильному позиционированию себя на рынке. Выбирая оригинальный, не похожий на других подход к маркетинговому продвижению бренда, корпорация выгодно выделяется среди конкурентов. Ее рекламные слоганы очень просты и легки в запоминании, что также играет немаловажную роль. Без лишней скромности можно утверждать, что американской компании удалось сделать технику Apple частью современной культуры. Пользоваться ей сегодня модно и престижно.
2. Высочайшее качество продукции . Компания уделяет огромное внимание эксплуатационным возможностям своих устройств. Она делает все для того, чтобы техника, выпускающаяся под ее брендом, была максимально надежной и долговечной.
3. Воплощение в жизнь самых перспективных новаторских техничных решений . Корпорация Apple стремится к тому, чтобы выпускаемые ею новые модели устройств не имели аналогов на рынке. Она постоянно расширяет пользовательский функционал техники, чем делает продукцию еще более привлекательной для населения.
4. Превосходный дизайн . Внешний вид техники Apple заслуживает самых высоких оценок. Он позволяет владельцам яблочных устройств создавать образ успешного, состоятельного и продвинутого человека.
5. Операционная система . Mac OS, которая установлена на всех устройствах Apple, чрезвычайно удобна в использовании. Она не имеет себе равных в мире и не может быть использована на продукции других брендов.

Ушёл с айфонов абсолютно по простой причине: одно и то же из смартфона в смартфон. Меняется аппарат, но не меняется пользовательский интерфейс. Да и изменить что-то невозможно (кроме обоев и очерёдности иконок приложений). Покупаешь новый смартфон, включаешь синхронизацию, через полчаса берёшь новый аппарат со старым содержимом и старым функционалом. Сначала кажется немного шустрее, а потом и это перестаёшь замечать и тогда вообще граница стирается между старым и новым. Остаётся вопрос “За что я отдал бало?”. У самсунга (другие андроид-устройства не использовал) мало того, что обновление ПО привносят много изменений, так ещё и обновление оболочки может значительно менять интерфейс. Да и настроек столько, что поменяв тему / виджеты / клавиатуру / обои можно хоть каждый месяц иметь “новый” телефон. Сейчас на руках позапрошлый флагман (s7), у жены s9 и я его излазил вдоль и поперёк и он действительно ОЧЕНЬ отличается по набору функций и фишек, действительно держишь в руках ДРУГОЕ устройство не только технически (безрамочный экран), но и программно – много настроек и фич, позволяющих более эффективно использовать эту площадь экрана. Какая разница между iphone 6 и iphone 8? А между iphone 6 и iphone x? Да никакой. Технически – есть, а программно? Управление свайпами? Ну это не ново, мы и так фактически управляли свайпами… Кароч, скучно. Конечно, у компании будет сверхприбыль, если выпускать фактически одно и то же устройство 5 поколений подряд, меняя от силы процентов 20 внутренностей.

@kamilius , не ясно почему бы не прочитать статью, где сказано про «просто работает». Я не хочу менять клавиатуру. Я не хочу менять виджеты, я не хочу лаунчер нова и ещё час его настраивать. Я взял новый телефон, все(все) в него со старого переместилось- у меня новый аппарат, с необходимым мне содержимым, с новыми фишками оси, и мощнее.
Что изменилось между восьмой и девятой галактикой? А ноутом(кроме Стилуса)? Да так же ничего. Чуть чуть железа, чуть чуть программ, а так все то же самое. Ну так и к чему эти сравнения?

@StalkerToXa , Я статью прочитал полностью. У меня встречный вопрос: а что самунг не «просто работает»? Сони не просто работает? По-моему работают. Во всяком случае, жена перешла с s6 на s9 просто включив синхронизацию и оставив телефон на столе на час. Через этот час она взяла новый телефон с теми же обоями, непрочтёнными смс и фотками, что были в старом. В общем, как в айфоне. Единственное но: если захочет, она может (а может и нет – если не захочет) настроить много всего “под себя”. А в айфоне, если захочет, то не сможет. И для этого не нужен сторонний лончер или рут-права, это просто настройки внешнего вида, которыми пользователь сам решает: заморачиваться или нет. Касательно восьмой и девятой галактики. Во-первых, изменения технически значительные: принципиально другой модуль камеры (как часто менялся модуль у айфона?), стерео динамики (айфон, ау?) и прочие неявные, изменения типа серия аллюминия, изменения размера кнопок и толщине гориллы гласс. Во-вторых, я не говорю про “соседние” поколения моделей, и так понятно, что они будут очень похожие. Я вот про что говорю: iphone 6, iphone 6s, iphone 7, iphone 8. Отличить их практически не возможно: сходу скажите, на каком из них решётка разговорного динамика шире, чем у других, и у какого из них задняя камера имеет плавный выступ, а у кого – ступенька? Положите рядом 7 и 8 галактику – отличия принципиальные. Переверните 8 и 9 галактику – также. А что за это время сделал айфон? Ничего, штампует одну и ту же болванку, не тратя ни копейки на разработку чего-то нового, более удобного. А эта экономия сказалась на конечном покупателе? Нет, айфон остаётся верен себе – экономию на непереоснащнии линий они кладуд себе в карман продавая старый форм-фактор и вполне конкурентное содержание (т.е. нет сверхзатрат на разработку чего-то принципиально нового). Даже камеру не могут сделать вровень с корпусом, а ведь это важный параметр удобства использования. А как они сделали клавиатуру на айфон х при горизонтальной ориентации? Они её увеличили до размеров экрана, чтобы сделать удобнее? кажется, до сих пор – нет)) По мне айфон – уже не самое технологичное решение, не самое удобное и пользовательски удобное и не самое “безглючное”. Почему-то восторгаются “уникальной” возможностью блютус соединения с другими устройствами, которую называют “экосистемой”, но что она может такого, чего не может любое другое устройство самсунг? У меня старый ноутбук самсунг (так случайно сложилось, я не фанат этой марки совсем) и на днях открыл для себя возможность использования функций смартфона на экране ноутбука: просмотр видео, звонки, открытие приложений, прослушивание музыки, переписка в вотсапп (при этом на ноутбуке этого приложения нет). И прошу заметить – это кроссплатформенное соединение (Microsoft и Android), т.е. будет работать даже с ноутбуком фирмы lenovo, например… В общем, на что тратить бабло – дело лично каждого. За примерно одинаковую стоимость я выбрал для себя устройство, в которое при производстве и проектировании вложили больше внимания и заботы о пользователе.

@kamilius , другой вопрос: а что вы хотите от нового телефона? Если вы считаете, что Apple доит фанатов просто так, но сами берете новую модель самсунга, когда текущая более чем устраивает, с единственной целью: посмотреть на отличия, то у меня для вас плохая новость: вас точно также доит самсунг. А большинству людей плевать какая где решетка разговорного динамика и отличается ли она от таковой в другой модели. Мне часто приходится сравнивать характеристики всех телефонов и реально полезных фич за последние годы не появилось ни у кого. Одни селфи камеры для ТП, ну и экраны растут. Беспроводная зарядка? Ок, а где она массово используется? В каких сетях кафе, транспорта, аэропортах? Где предметы интерьера с этими площадками, кроме двух старых от ИКЕА? Зато везде стали продавать идиотские кругляши, которые надо втыкать в обычную зарядку ПРОВОДОМ и медитировать на всю эту халабуду. Пусть в Ж себе засунут такие инновации.

@e-ch , внимательнее: s9 я взял не себе, а жене, на смену s6, который вышел более 3х лет назад. И да, s7 меня вполне устраивает и менять я его на s9 не буду. Так что выходит, что самсунг не особо-то и доит. А про решётки и отличия моделей я говорил лишь в одном ключе: эппл максимально экономит на производстве своих смартфонов, не стараясь улучшить имеющееся. Штампует одни и те же формы на протяжении многих лет, экономя себе огромные ресурсы и не давая ровным счётом ничего пользователям взамен. А кому нужна массовая беспроводная зарядка? Я даже так скажу: кому нужна массовая зарядка?)) Вы в каком транспорте обычно заряжаете телефон? Я – в машине на подставке с беспроводной зарядкой. Ну и светильники ИКЕЯ с беспроводной зарядкой отлично служат уже больше года – перед сном кладу телефон и всё. Кстати, сейчас уже выпускают автомобили (Audi, BMW, Cadillac, Mercedes, KIA и пр.) со установленными площадками с беспроводной зарядкой. Так что, согласитесь, технология массовая. Да и Эппл добавил беспроводную зарядку (ту самую инновацию, которую вы рекомендуете им засунуть себе в Ж) в айфон х…

@kamilius , извините, но в вашем гигантском опусе было сложновато разобраться для кого Джек построил дом. Массовость – это когда прихожу я, к примеру, в макдак или другую сеть, и пока ем, телефон рядом со мной на столе заряжается без проводов. Или пока в аэропорту кофе пью. Или в очереди в банке или ук врачу (понятно что не в поликлинике). Я сам написал, что Икеа сделали предметы интерьера с БЗ, но их мало и дизайн – ограничительный фактор. А то что она в айфоне я и сам знаю, но у меня нет цели защищать айфон, я просто не люблю подход: “вас доят, а меня нет” – то что вы здесь пишете, как и я, лучше всего говорит о том, что маркетологи Apple и Samsung зарплаты и премии не зря получили.

@e-ch , про инновации по беспроводной зарядке можете и к Apple также обратиться.

@StalkerToXa , а в ноут, кроме стилуса, добавлили огромный функционал к этому “кроме стилуса” – заметки на выключенном экране, дистанционное управление камерой с этого “кроме стилуса” и много других плюшек. Это называется комплексный подход, которого у эппл, увы, уже нет. Выпустив смартфон с экраном на всю лицевую сторону они ничего не сделали программно, чтобы пользователь мог хоть как-то более функционально пользоваться этим большим экраном. Он тупо стал больше, без минимальных доп. удобств раздельного экрана, бокового меню с быстрыми настройками/контактами, увеличенными кнопками на клавиатуре и пр. Более того, при просмотре видео или игр, монобровь “съедает” часть изображения просто потому что эппл запретила как-либо компенсировать эту монобровь))

@kamilius , это можно считать как минусом так и плюсом. Лично мне не особо интересно лазить в телефоне и выискивать какие-то спорные новые возможности большинство из которых мне не нужно. Телефон – устройство для звонков, смс и для запуска приложений. Все новые возможности в приложениях. Система сама по себе нужна только для их запуска.

В начале своего пути основатель мировой корпорации Apple — Стив Джобс, наверняка и представить не мог, насколько вырастет его детище и какое влияние оно будет оказывать на IT-индустрию. Сегодня Apple — это не только культовый бренд в электронике, высокотехнологичная продукция с миллионами фанатов, ночующих возле магазинов, но и самая дорогая компания в мировой истории !

Чтобы оценить весь масштаб структуры, кой является «яблочная корпорация», стоит услышать сколько стоит компания Apple — ее рыночная капитализация составляет более 530 миллиардов долларов ! Это же 10-годичное ВВП какой-нибудь Латвии или Словении!

Однако, несмотря на свое сегодняшнее величие, компания Apple тоже когда-то была маленьким стартапом в гараже под руководством Стив Джобса и его команды. Очень интересно узнать, благодаря чему компания Apple добилась своего успеха, в чем ее секрет .

Наличие главного креатора и вдохновителя Apple в лице Стива Джобса — уже и есть главный секрет. Однако компания добилась таких высот не только благодаря его таланту, успех — это заслуга усердной работы целой команды и принципов, на которых строилась работа в Apple . Об это мы сегодня и расскажем.

Дизайн и внимание к мелочам

Как известно, хороший внешний вид — это 50% успеха. Но Cтив Джобс и его команда делала не просто изысканный дизайн устройств, Apple создало целое направление в этой области и образ компании, на которую все равняются.

Стив Джобс привел в Эппл Джонатана Айва, с которым ночи напролет обсуждал, как будет выглядеть тот или иной продукт, как будет выглядеть каждая мелочь. Вместе с ним он вывел практически идеальную формулу в дизайне, сочетающую простоту и элегантность .

Показательным примером дотошности Apple к деталям - могут стать иконки стандартных приложений. Например, на иконке TextEdit набрано содержание рекламного ролика, и это несмотря на то, что обычные пользователи в состоянии рассмотреть это только при сильном увеличении.

Каждый раз, когда работа продуктом или устройством завершается, Apple тратит максимум денег и усилий, чтобы сделать его идеальным. Мало кто знает, но, к примеру, музыку для iMovie записывал Лондонский симфонический оркестр .

Удобство, простота и забота о пользователях

«Я хочу, чтобы хорошая вещь была проста в дизайнерском исполнении и не требовала больших производственных затрат» — так говорил Джобс, выражая идею продукта.

Все устройства Apple, будь то компьютер, телефон или плеер, полностью готово к эксплуатуции, их не нужно настраивать, а если и нужно что-то дополнительно установить, то этот процесс понятен даже ежу . Это подкупает тех, кто не хочет заморачиваться над настройками, а хочет просто получать удовольствие от использования.

Главный дизайнер Apple Джонатана Айв и сам Джобс неоднократно повторяли, что деньги для них всегда были на втором плане, главное — помочь пользователям решать их проблемы и запросы при помощи своей продукции . Единственная цель, которая нас возбуждает - это изобретение идеального продукта. Если люди оценят наш продукт, тогда мы и заработаем на этом.

Особая структура управления и cекретность

Чтобы удержать на плаву такую огромную IT-машину, разработана собственная корпоративная культура с четкой иерархией В Apple никогда не возникает вопроса, кто и за что несёт ответственность . На каждом совещании озвучиваются и назначаются ответственные лица, распределяются роли. Каждый сотрудник знает, к кому обращаться со своими вопросами.

Забавно, что при жизни сам Стив Джобс был любителем навязывать свои правила и порядки, он решал совершенно рядовые вопросы в компании, начиная от дизайна автобусов, на которых возят сотрудников и заканчивая едой в меню кафе. Из-за этого Джобса иногда называли корпоративным диктатором .

Атмосфере секретности, при которой выпускаются продукты Apple, позавидовали бы, наверное, даже советские вожди. И это вполне логично, учитывая что компания выпускает революционные продукты.

В стремлении защитить свои новинки Apple предпринимает даже крайние меры. Например, изымает через суду всю технику журналистов , которые пишут о прототипах, обязывает тестировщиков новых гаджетов отправлять специальный пин-код каждые несколько часов.

Особая организация продаж

У Apple есть собственная концепция продаж, где описаны тонкости по функционированию и оформлению магазинов, а также приведены методики и психологические приемы для менеджеров и продавцов. Любого клиента в Apple Store утопят во внимании и заботе вне зависимости от статуса.

Главный магазин Apple «Стеклянный куб» в Нью-Йорке некоторые считают своего рода произведением искусства. По достоверным фактам данный магазин рекордсмен по числу фото в сутки, на фоне которых он изображен .

В самом руководстве продаж от Apple есть множество нюансов и вариаций поведения продавцов магазина вплоть до точных слов, которые можно и нельзя произносить в разговоре с клиентом.

Все сотрудники магазина Apple Store носят синие рубашки . Перед трудоустройством каждый из них проходит 14-дневный курс обучения и несколько тренингов. Их учат использовать компонентную изоляцию, диагностические сервисы, а также искренне сочувствовать людям .

Рекламная стратегия как катализатор продаж

Apple стал таким культовым брендом во многом благодаря грамотно спланированной рекламной стратегии. Вся шумиха вокруг компании с надуманными поводами и холивары на тему «Apple против Microsoft » или «Apple против всех » — это все результат не случайного стечения обстоятельств, а заранее спланированные шаги.

Стратегия противопоставления себя всем остальным была избрана Стивом Джобсом еще в начале становления компании. Благодаря этому бренд стал лакмусовой бумажкой, показывающей, насколько он отличается от других. Вступая в войны брендов, Apple еще раз доказал, что даже из негатива также можно извлечь выгоду.

Несмотря на высокое качество «яблочных» устройств, любители Apple, откровенно говоря, слегка переплачивают . Но стоит признать, что есть за что!

Пользователи готовы платить за ощущение в подушечках пальцев, когда прикасаются к тачпаду, за степень напряженности мыщц, когда открывают MacBook, за ощущения, которые получают при работе с устройствами Apple, ну и за сопричастность к знаменитому бренду. А как вы относитесь к продукции Apple?