Как дешёвые смартфоны Xiaomi потеснили iPhone и Samsung. Лэй цзюнь

Лэй Цзюнь - основатель компании Xiaomi, занимающейся производством мобильных устройств. В народе и СМИ его часто сравнивают с основателем Apple, и даже дали прозвище «Китайский Стив Джобс».

Биография Лэй Цзюня (Lei Jun) начинается с его рождения в 1969 году, в небольшом городе Сяньтао (провинция Хубэй, КНР). Как правило, этот регион не славится выходцами, специализирующимися в области высоких технологий, и известен разве что благодаря гимнастам-олимпийцам.

О детстве будущего гения мало что известно. Будучи в средней школе, он даже не думал, что вскоре его специализация будет тесно связана с компьютерами и программным обеспечением. Но уже в молодости он случайно выбрал путь, по которому будет двигаться вперед, и получил соответствующее образование. В 1987 году вместе со своим другом «за компанию» поступил на факультет компьютерных наук Уханьского университета. На то время это был один из первых подобных ВУЗов в стране.

Лэй любил поспать после обеда. Однако, страх отстать по учебе от других подстегивал его, и он смог избавиться от вредной привычки. Он очень любил занятия в компьютерном классе, несмотря на то, что аудитория была очень холодной, а вход разрешался только в тапочках. Из-за ограничения количества рабочих станций приходилось занимать очередь за час до начала занятий. Юного энтузиаста все это не смущало, и он пользовался любой возможностью попасть в компьютерный класс. Если не хватало мест, он садился рядом с другими студентами, помогал или просто наблюдал со стороны. Администратор класса не разделял его энтузиазм, и часто выставлял за дверь инициативного ученика.

Позже Лэй осознал, что больше все ему нравится создавать сложные компьютерные программы: если код правильно и грамотно написан, можно было заставить компьютер выполнять все, что пожелаешь. Благодаря этому Лэй чувствовал себя властелином созданного им же виртуального мира.

Первые серьезные шаги

Вдохновившись прочтенной на первом курсе книгой «Пламя Силиконовой долины», в его мыслях зарождается идея о создании собственной компании. В книге рассказывалось о деятельности молодых предприимчивых личностей из Силиконовой Долины, среди которых был Стив Джобс. По окончании 2-го курса, вместе с приятелем они организуют сообщество любителей компьютерных технологий «Желтая роза». Их первым программным продуктом на коммерческой основе становится программа под названием BITLOK 0,99.

Последующие третий и четвертый курсы Лэй увлекался разработкой ПО, помогал разобраться в программировании другим учащимся. Его коммерческие проекты начали приносить прибыль, и некоторые СМИ начали говорить о том, что студент Лэй Цзюнь стал миллионером. Гораздо позже он рассказал, что это было преувеличением. Тем не менее, он обладал капиталом в 10 000 юаней, что было немало на то время.

В 1991 году, когда ему исполнилось 21, окончил учебу и получил степень бакалавра по информатике. После учебы многие поехали в Шэньчжэнь и Гуанчжоу, мотивируя хорошими возможностями заработать деньги. Невзирая на это, Лэй выбрал город Пекин, считая, что в этом городе IT-сфера развита гораздо сильнее.

Начало карьеры

В Пекине Лэй получил должность в научно-исследовательском институте. Месячная заработная плата превышала месячный оклад его отца - госслужащего. Однако, на новом месте ему было непривычно и неуютно. По выходным он посещал район Чжунгуаньцунь - китайскую Силиконовую долину, сердце развития информационно-технологического прогресса.

4 ноября 1991 - переломная дата в жизни Лэя. На выставке, посвященной компьютерным технологиям он встретил Цю Боцзюня, вице-президента компании Kingsoft, и был потрясен его презентабельным внешним видом, а также тем, чего он смог достичь. Немногим позже Лэй был приглашен Цю Боцзюнем на ужин, во время которого и получил приглашение стать частью команды Kingsoft. Деятельность компании была сосредоточена на разработке антивирусного ПО, а количество сотрудников на тот момент не превышало 5 человек.

В начале 1992 года Лэй был принят на работу инженером в Kingsoft, и стал 6 сотрудником компании.

Карьерный рост и удачные сделки

Спустя 6 лет, в 1998 году он занимает пост генерального директора в компании, на которую работает.

В 2000 параллельно с основной работой занимается дополнительным проектом - сайтом Joyo.com, который был предназначен для реализации медиафайлов и книг. С момента запуска прошло некоторое время, и проект, получивших успех, уже в 2004 году был приобретен гигантом в сфере интернет-торговли, компанией Amazon, за $75 миллионов.

Эта сделка натолкнула его на размышления, в которых он приходит к выводу о том, что интернет может обеспечить гораздо более быстрый и эффективный рост компании. Тогда как 80% усилий и времени, потраченных на развитие offline, дают лишь 20-30% результата. В 2005 году он серьезно задумался о том, какая сфера в ближайшие 5 лет будет наиболее бурно развиваться, с целью сделать удачные инвестиции.

Сделав ставку на мобильный интернет и онлайн-коммерцию, он не прогадал. С начала 2007 года он инвестирует в стартапы, связанные с деятельностью в интернете, оборотом денежных средств и/или товаров через глобальную сеть. В общей сложности он инвестировал в 20 молодых стартапов, среди которых были проекты его друзей, а также видеосервис yy.com, мобильный браузер UCWEB, интернет-магазин одежды Vancl и мобильный платежный сервис Lakala.

Создание Xiaomi и первые разработки

К своему сорокалетию предприниматель смог добиться немалого. Уже на то время он входил в список миллиардеров, и являлся заместителем председателя правления Kingsoft. Однако мечта создать компанию мирового масштаба, зародившаяся в нем еще во время прочтения книги «Пламя Силиконовой долины», все еще оставалась неосуществленной.

В апреле 2010 года Лэй Цзюнь вместе со своими партнерами, среди которых был его приятель Лин Бин, работающий ранее инженером в Microsoft и Google, создали стартап Xiaomi. В переводе, «Xiaomi» означает «Зернышка риса», а все 8 человек, участвующих в создании компании, являлись фанатами мобильных технологий. Полностью осознавая риск претерпеть неудачу, и понимая, с какими трудностями предстоит столкнуться, Лэй даже не предполагал, насколько его предприятие станет успешным.

Свою деятельность компания начала с разработки альтернативной прошивки под названием MIUI для Android-смартфонов. Ее главная особенность - стабильность в работе, и полностью переработанный интерфейс, который можно охарактеризовать как понятный и дружелюбный для пользователя. 16 августа 2010 года состоялся официальный релиз первой версии MIUI. Прошивку адаптировали под различные популярные Android-устройства.

Август 2011 ознаменовался выпуском первого смартфона Mi One под брендом Xiaomi. Он отличался достаточно мощной начинкой, высоким качеством выполнения, и доступной ценой. Продажи осуществлялись непосредственно через интернет-магазин.

В июне 2012 компания оценивалась уже в $40 миллионов. В этом же году Лэй Цзюн присвоили национальную премию «За вклад в развитие науки и техники». Глава Xiaomi уверен, что потребитель - лучший друг компании. Он выступает за открытость и доступность продуктов, и чтобы не быть голословным, перед выпуском смартфона Xiaomi Mi2 дал возможность протестировать устройство и выразить свое мнение 1200 фанатам.

В апреле 2014 года Xiaomi выходит на международный рынок с охватом в 10 стран. В третьем квартале 2014 компании удалось выйти на третье место в мире по продажам смартфонов, уступая Samsung и Apple. Однажды Лэй заявил, что со временем Xiaomi будет занимать лидирующую позицию в этой сфере.

В 2015 году Xiaomi стала владельцем 2.98% акций компании Kingsoft, сумма сделки составила $68 миллионов.

Наши дни. Краткие факты из биографии Лэй Цзюня (Lei Jun)

Лэй Цзюнь до сих пор состоит в числе членов совета директоров Kingsoft, и владеет 15% ее акций. В данный момент рабочий штат Kingsoft состоит из более чем 3000 сотрудников. Также Лэй является почетным профессором в образовательном учреждении, которое окончил еще в 21 год.

По версии Forbes (2015 год), личный капитал Лэя равняется $13.3 миллиарда, а сам миллиардер входит в десятку богатейших людей Китая. Тем не менее, он по-прежнему работает по 100 часов в неделю, вместо стандартных 40. Низкую стоимость смартфонов удается поддерживать за счет дополнительной прибили от собственного ПО, реализации аксессуаров и предоставления платных сервисов.

Основателя «Сяоми» часто сравнивают со Стивом Джобсом, указывая на копирование разработок, и даже стиля одежды - синие джинсы и черный верх. Лэй негативно относится к подобным сравнениям, аргументируя, что Apple и Xiaomi совершенно разные компании, а их стратегии и взгляды существенно отличаются. Продукцию Xiaomi можно протестировать еще до начала продаж, а программное обеспечение открыто для модификаций и улучшений. Однако, тот факт, что источником его вдохновения являлась деятельность Стива, он не скрывает.

Личная жизнь и увлечения

100-часовая рабочая неделя ставит ограничения на общение с журналистами, поэтому о личной жизни Лэя известно очень мало. Он женат, воспитывает двоих детей. Профессионально занимается скалолазанием, благодаря чему получает разрядку, столь необходимую в напряженном рабочем графике. О себе старается практически ничего не рассказывать посторонним, поскольку считает, что на первом месте находится его работа.

Обозреватель сайт изучил историю Лэй Цзюня, который начал карьеру программистом, успешно инвестировал в стартапы в КНР, а создав Xiaomi, за шесть лет превратил компанию в одного из самых известных производителей смартфонов и расширил её деятельность на другие отрасли. Сейчас китайский бренд переживает не лучшие времена, но, по словам Лэй Цзюня, худшее у компании позади.

Основатель компании Xiaomi Лэй Цзюнь прошёл путь от рядового программиста до одного из самых неординарных предпринимателей КНР. Его часто сравнивают со Стивом Джобсом, и между ними действительно можно найти определённые сходства. Впрочем, большинство склонно скорее говорить об отличиях между китайским и американским предпринимателями.

Лэй Цзюнь

Ранние годы Лэй Цзюня. Kingsoft

В конце 2016 года стало известно, что компания запустила онлайн-банк Sichuan XW Bank. Сделано это было в целях диверсификации бизнеса Xiaomi на другие отрасли. Партнёрами Xiaomi cтали New Hope Group и Chain Hongqi. Функционировать онлайн-банк начал в 2017 году.

Годовые результаты оказались неутешительными для Xiaomi: падение продаж на 26%, вылет из пятёрки крупнейших производителей смартфонов и падение стоимости компании. Лэй Цзюнь принял решение больше не оглашать информацию о количестве проданных за год телефонов.

В письме сотрудникам Цзюнь объяснял, что главная проблема заключалась в том, что компания взяла слишком высокий темп, и отмечал необходимость подтянуть упущенные в процессе бурного роста элементы. В целом глава компании назвал итоги 2016 года довольно позитивными, добавив, что худшее уже позади.

За сравнительно короткий срок Цзюнь построил компанию мирового уровня на весьма конкурентном рынке. Его состояние на данный момент $6,8 миллиардов.

Главная мечта предпринимателя - достичь того, чтобы каждый человек мог насладиться новыми технологиями. Разумеется, в первую очередь он имеет в виду продукцию Xiaomi. Он стремится к тому, чтобы разработки его компании продавались по всему миру и каждый мог ощутить преимущество китайских инновационных технологий.

Цзюня часто обвиняют в копировании: практически всюду в контексте рассказа о компании упоминается о том, что Xiaomi использует технологии конкурентов. Но многие прогрессивные гиганты доказали, что это совсем не мешает компаниям достигать успеха. Кроме того, Xiaomi значительно укрепилась в области собственных разработок.

Несмотря на ранние успехи, сейчас компания пребывает не в лучшем положении и её будущее пока не очевидно. Но поклонники верят в то, что Xiaomi ещё сможет потягаться в своей отрасли с Samsung и Apple.

Написать (1969-12-16 ) (49 лет) К:Википедия:Статьи без изображений (тип: не указан)

Биография

Родился в 1969 году в небольшом городке.

В 1991 году получил степень бакалавра информатики в Уханьском университете, сейчас является его почётным профессором.

В августе 2011 года ушёл с поста генерального директора Kingsoft.

Женат, 2 детей.

Напишите отзыв о статье "Лэй Цзюнь"

Примечания

Отрывок, характеризующий Лэй Цзюнь

– Да вот поедемте со мной на курган, от нас видно. А у нас на батарее еще сносно, – сказал адъютант. – Что ж, едете?
– Да, я с вами, – сказал Пьер, глядя вокруг себя и отыскивая глазами своего берейтора. Тут только в первый раз Пьер увидал раненых, бредущих пешком и несомых на носилках. На том самом лужке с пахучими рядами сена, по которому он проезжал вчера, поперек рядов, неловко подвернув голову, неподвижно лежал один солдат с свалившимся кивером. – А этого отчего не подняли? – начал было Пьер; но, увидав строгое лицо адъютанта, оглянувшегося в ту же сторону, он замолчал.
Пьер не нашел своего берейтора и вместе с адъютантом низом поехал по лощине к кургану Раевского. Лошадь Пьера отставала от адъютанта и равномерно встряхивала его.
– Вы, видно, не привыкли верхом ездить, граф? – спросил адъютант.
– Нет, ничего, но что то она прыгает очень, – с недоуменьем сказал Пьер.
– Ээ!.. да она ранена, – сказал адъютант, – правая передняя, выше колена. Пуля, должно быть. Поздравляю, граф, – сказал он, – le bapteme de feu [крещение огнем].
Проехав в дыму по шестому корпусу, позади артиллерии, которая, выдвинутая вперед, стреляла, оглушая своими выстрелами, они приехали к небольшому лесу. В лесу было прохладно, тихо и пахло осенью. Пьер и адъютант слезли с лошадей и пешком вошли на гору.
– Здесь генерал? – спросил адъютант, подходя к кургану.
– Сейчас были, поехали сюда, – указывая вправо, отвечали ему.
Адъютант оглянулся на Пьера, как бы не зная, что ему теперь с ним делать.
– Не беспокойтесь, – сказал Пьер. – Я пойду на курган, можно?
– Да пойдите, оттуда все видно и не так опасно. А я заеду за вами.
Пьер пошел на батарею, и адъютант поехал дальше. Больше они не видались, и уже гораздо после Пьер узнал, что этому адъютанту в этот день оторвало руку.

Китайский предприниматель Лэй Цзюнь открыл компанию Xiaomi Tech в 2010 году. Примерно девять ее сотрудников начинали с разработки интерфейса MIUI для Android. Скоро выяснилось, что не на всех телефонах этот интерфейс ведет себя идеально. Поэтому через год они сделали свой первый смартфон Mi1. Затея казалась немного самоубийственной, поскольку ничего особенного, кроме низкой цены и модифицированной OC Android, в нем не было. Инвесторы крутили пальцем у виска. Нельзя же просто так взять и начать выпускать смартфоны, когда недалеко есть Samsung, а рядом Lenovo, Huawei, ZTE, Meizu. А потом случилось чудо. Люди купили больше 7 миллионов Mi1, хотя стартап рассчитывал на несколько сотен тысяч.

Сейчас - спустя каких-то три года - Xiaomi планирует продать 60 миллионов телефонов. В следующем году - 100 миллионов. Летом компания обошла Samsung, главного производителя мобильных, по продажам в Китае, который уже или очень скоро станет крупнейшим в мире рынком смартфонов. Осенью в IDC посчитали , что по тому же показателю Xiaomi заняла третье место в мире, уступая только Samsung и Apple. Инвесторы, среди которых DST Global Юрия Мильнера, недавно оценили компанию в 40–50 миллиардов - больше, чем Sony и Lenovo вместе взятые. Люди проводят с приложениями в телефонах Xiaomi больше времени, чем пользователи айфонов. Допустим, пока только в Китае, но эта новость особенно впечатляет: до сих пор ни один андроид не вызывал такой зависимости, как айфон.

В своем недавнем послании фанатам Лэй Цзюнь нагадал самому себе, что в течение пяти лет его компания построит еще сотню таких Xiaomi, обойдет Apple и Samsung и «станет номером один в мире». Под сотней Xiaomi подразумевается выход на другие рынки. Компания уже начала работать в нескольких азиатских странах (России в планах пока нет). Главная цель - Индия. Для этого Лэй Цзюнь переманил к себе Хьюго Барру, который отвечал за Android в Google, а теперь курирует мировую экспансию Xiaomi. Поверить во все это сложновато - но и в то, что сомнительный стартап, специализирующийся на приложениях для Android, за три года превратится в самого популярного производителя мобильной электроники в Китае, тоже никто не верил. В любом случае история успеха Xiaomi совершенно феноменальная и уже сейчас просится в какую-нибудь духоподъемную бизнес-книжку. Или как минимум требует пояснений по поводу людей, вещей и идей, с этой историей связанных.

Сяоми

Фотография: miui.com

Как гласит легенда, сначала Лэй Цзюнь придумал название Red Star (по патриотическим соображениям), но компания с таким названием уже была. Красную звезду, впрочем, пристроили - ее нацепили на ушанку коммунистического кролика Mitu, фирменного талисмана. «Xiaomi» на китайском означает то ли мелкий рис, то ли пшено, и, как объясняет в интервью Лэй, это как-то связано со скромностью и трудолюбием. Поскольку не все в мире способны прочитать название компании даже на латинице, телефоны продаются под маркой Mi - это слово, как гласит другая легенда, означает не только рис, но еще и «mission impossible».

Отдельный и несколько запутанный разговор - как все-таки произносить «xiaomi». Хьюго Барра советовал говорить что-то вроде «show me». Согласно каноническим правилам китайско-русской транскрипции - «сяоми», и на заводе Hi-P в Сучжоу, где производят некоторые детали для телефонов Mi, один из менеджеров произносил это название именно так. Его горячо поддержал коллега: «Да, да, «щаоми». (Оказалось, что коллега был родом с Тайваня, а они там странные и сами не знают, что вместо «с» произносят «щ».)

Лэй Цзюнь

Фотография: Corbis/All Over Press

К основателю Xiaomi, похоже, навсегда прилипла наклейка «китайский Стив Джобс», но сравнение это по большей части надуманное. Про него вряд ли будут писать такие же увлекательные истории, как про Джобса, вдохновлявшие в молодости самого Лэя на подвиги. Его путь был образцовым и скучным, как хороший график продаж. Не бросал институт, не ездил в Индию за просветлением, не мастерил на дому ЭВМ. Получил техническое образование (в Китае) и больше десяти лет проработал менеджером в пекинской компании Kingsoft, где более-менее успешно копировали майкрософтовский офисный пакет. Дослужился до гендиректора, перепрофилировал Kingsoft в разработчика видеоигр и систем безопасности. В конце нулевых Лэй занялся инвестированием в интернет-компании. Его друг Лин Бин, он же сооснователь и второй по важности человек в Xiaomi, до сих пор удивляется в интервью, зачем Лэй затеял собственный стартап: «Он очень удачно инвестировал. У него было столько денег, что хватило бы на десять жизней».

Лэй Цзюнь ведет презентацию телефона Mi4

Что в его медийном образе действительно напоминает о Джобсе, так это фанатизм и пресловутое внимание к деталям. В Xiaomi Лэй Цзюнь отказался от зарплаты. Он работает с 10 утра до 10 вечера шесть дней в неделю - и по этому же графику работает чуть ли не вся компания. Есть байка, будто он может целый час обсуждать дизайн будильника в телефоне: нужны ли в нем минуты, кто-нибудь вообще заводит его, ну допустим, на 7:37? Когда его спрашивают, скоро ли Xiaomi выйдет на IPO, он говорит, что тогда менеджеры мигом разбогатеют, понакупят дребедени или эмигрируют - и кто тогда будет управлять компанией.

Китайская Apple

Чаще всего Xiaomi критикуют за наглое подражание Apple. Лэй Цзюнь выходит к публике в джинсах и футболке и вставляет в презентации джобсовскую фразу «One more thing». Его верстальщики вообще воруют картинки с apple.com. А за телефоны Mi и интерфейс MIUI, чьи дизайнеры, мягко говоря, вдохновлялись эппловскими образцами, их пока не привлекли только потому, что это Китай, другая планета.

Но интереснее тут вот что: Xiaomi удалось скопировать не только айфон, айпад и, скажем, Galaxy Note, но и чуть ли не всю линейку воображаемых гаджетов (преимущественно эппловских), которые нам постоянно обещают слухи и журналисты. Помимо прочего, Xiaomi выпускает 49-дюймовый умный телевизор с разрешением 4K (за 650 долларов) и фитнес-трекер Mi Band (за 15 долларов!), а на днях компания анонсировала самый красивый на свете очиститель воздуха. В западной прессе новые устройства Xiaomi встречают, как правило, с удивлением (мощные характеристики, смешные цены), ворчат по поводу заимствований, но обычно все заканчивается вердиктом: вот бы все умели так копировать.

«Живая операционная система»

Еще важнее, что Xiaomi не просто копирует, но довольно удачно переосмысливает старые идеи. Взять их главную программную вещь - андроидовскую интерфейс-оболочку MIUI (произносится «ми-ю-ай»). С точки зрения пользовательского сценария это другая операционная система. Симпатичная и простая, как iOS. Открытая и настраиваемая, как Android. При этом в ней нет этой андроидовской запутанности (из нее, например, убрали внутреннюю папку с приложениями - все они лежат на рабочем столе). В ней нет шума и бессмысленных функций, как в других прошивках (сравните с самсунговским интерфейсом TouchWiz). Зато, если кому надо, есть возможность бесконечно менять оформление, ставить готовые темы и, прости господи, виджеты. Есть целая россыпь приятных мелочей собственного производства вроде кнопки для записи телефонного разговора и определителя скрытых номеров. И еще, если верить ощущениям обозревателей, MIUI работает едва ли не быстрее, чем чистый Android.

Интерфейс MIUI 6 выглядит как iOS в концепциях энтузиастов-дизайнеров

Вот результат: у интерфейса Xiaomi 70 миллионов пользователей. Сообщества добровольцев по всему миру, в том числе в России , занимаются локализацией ее прошивки. Самое поразительное: разработчики собирают жалобы и пожелания пользователей и обновляют MIUI каждую (!) неделю. За это ее называют живой операционной системой. Такую заботу о пользователях не проявляют ни Apple, ни Google - это определенно китайское изобретение. Xiaomi частично делится с пользователями контролем над системой. Те охотно становятся ее бета-тестерами, евангелистами, счастливыми обладателями футболок с кроликом-коммунистом. Лэй Цзюнь в таких случаях говорит про «чувство причастности» и «семью Xiaomi», и судя по всему, эти маркетинговые трюки работают и на популярность компании, и на культ самого Лэя в Китае.

Виртуальная компания

Еще надо понимать, что ничего революционного в области технологий или дизайна в Xiaomi пока не придумали. Главное изобретение, объясняющее низкие цены компании, и еще одна причина ее сумасшедшего роста лежит скорее в области дистрибуции. Речь идет о модели флеш-продаж, когда у компании нет магазинов и соответствующих расходов, а товар продается в ограниченные промежутки времени на сайте. Обычно Xiaomi объявляет об очередной партии телефонов (планшетов и прочего) и подогревает ажиотаж официальными мероприятиями или сообщениями в социальных медиа. Собственно, для этого Лэю Цзюню достаточно обновить свой статус в Weibo (китайская реплика твиттера), где у него 11 миллионов фолловеров . К примеру, первая партия Mi4 разошлась за 37 секунд. Сколько в ней было телефонов, неизвестно, но можно вспомнить, что в первой партии Mi3, раскупленной за 80 секунд, было 100 000 телефонов. К тому же у Xiaomi микроскопические расходы на маркетинг, собственного производства нет, и это еще больше снижает цену устройств.

В каком-то смысле это виртуальная компания. Изначально идея Лэя Цзюня была в том, чтобы вообще зарабатывать на продажах одного софта - приложений, игр, тем для оформления MIUI - и продавать устройства по цене, близкой к себестоимости, чтобы люди использовали их как средство для покупки этого самого софта. Идея пока так и не сработала. Как сообщает wsj.com , 94% выручки компании дают продажи устройств и считанные проценты - приложения. Доходы быстро растут (на 84% за последний год) как раз за счет торговли телефонами, причем две трети из них - бюджетные модели Xiaomi. И это само по себе удивительно, поскольку Samsung и Apple приучили всех к мысли, что хороший смартфон не может быть дешевым и уж тем более дешевый смартфон не может стать хорошим бизнесом.

Mi и Hongmi

Xiaomi выпускает два вида смартфонов: дорогие и мощные и Hongmi (они же Redmi, они же Red Rice), дешевые и попроще, к которым этой осенью добавили фаблет Hongmi Note (привет, Samsung Galaxy Note). «Дорогие» означает, что 5-дюймовый флагман Mi4 стоит в Китае 320 долларов. Телефоны Hongmi - 100–150 долларов. Нам удалось недолго повертеть в руках Mi4 с китайской версией MIUI, и если говорить про ощущения, то это едва ли не лучший андроид для тех, кто ищет замену айфону. Он напоминает увеличенный iPhone 4s: тот же металлический обод, та же приятная тяжесть и знакомое чувство, что перед тобою штучная вещь. Еще не арт-объект, но уже не просто электроприбор. Если говорить про технические характеристики , он во многом превосходит iPhone 6 и Galaxy S5, которые обойдутся дороже, даже если покупать Mi4 у спекулянтов.

Некоторый ужас, правда, вызывает оригинальная версия MIUI. Если вы купили телефон в Китае, то в нем, например, не будет сервисов Google. Вообще, все в нем будет немножко из альтернативно-гибридной реальности. Вместо андроидовских приложений - китайские клоны, вместо хранилища iCloud - Mi Cloud, вместо Google Play - собственный апп-стор Xiaomi. Придется ставить английскую или русскую (подготовленную энтузиастами и не совсем идеальную) прошивку с более привычным содержимым. Заниматься такой ерундой захочет не каждый, так что проще, наверно, взять перепрошитый телефон у перекупщиков тысяч за двадцать рублей.

Напоследок, впрочем, хочется заметить, что в китайском языке есть популярное слово «мафан», указывающее на затруднительное состояние, которое в русском обозначается как «напряг». Проблема в том, что более-менее приличная техподдержка у Xiaomi есть пока только в Китае. Даже в Индии, куда недавно компания пришла официально, пишут по этому поводу душераздирающие истории . Поэтому если вы в России и у вас Mi4, то, к сожалению, есть вероятность, что это будет мафан. По крайней мере, пока.

Рождение «китайского Стива Джобса», или Кто ты, основатель Xiaomi Лэй Цзюнь?

Компания Xiaomi появилась на смартфонном небосклоне как чертик из коробочки: резко, как бы из ниоткуда. На самом деле, такое впечатление может создаться скорее у европейского или, в нашем случае, белорусского пользователя. В родной стране Xiaomi планомерно двигалась к успеху. Стоит признать, в очень короткие сроки.

Кто стоит за «китайским Apple»? Может, молодой да ушлый бизнесмен-айтишник? Не совсем так. Основателем компании (или, вернее, сооснователем) является Лэй Цзюнь, выходец из города Сяньтао, что в провинции Хубэй. Родился он в социалистическом Китае в 1969 году, и к настоящему моменту ему стукнуло 47 лет.

Новый Китай

Для многих Китай того времени имеет размытый образ - «какая-то закрытая страна, социализм и все такое». Узнать, как проходило детство Лэй Цзюня, практически невозможно. Юные годы будущий миллиардер провел в промышленном регионе. Здесь также выращивали пшено (совершенно случайно - xiaomi), сладкой жизнью в тот период и не пахло. Вероятно, люди, с детства преодолевающие трудности, способны добиться большего - они знают о сложностях и находят в себе силы, чтобы не остаться на дне.

В чем не приходится сомневаться, так это в том, что в 1987 году Цзюнь закончил обучение в средней школе и отправился в национальный Уханьский университет. Здесь он начал изучать программирование - судя по всему, молодой человек уже тогда знал, чем планирует заняться впоследствии. Будучи студентом, он обрел пример для подражания: таковым стал тот самый Стив Джобс из далекой Америки, именно его стопами хотел пойти Лэй. Многие знают, чего хотят в жизни, находят кумира, но не все способны следовать намеченному плану.

Не исключено, что будущему взлету «китайского Стива Джобса» способствовало реформирование системы образования, которое началось здесь в 80-х годах прошлого века. Тому предшествовали экономические трансформации, начавшиеся в конце 70-х. Была развернута борьба с бедностью, шедшая с переменным успехом. Согласно отчетам Всемирного банка, в 1981 году за чертой бедности находилось 200 млн человек. К 2002-му их количество сократилось до 28 млн. На тот момент это почти три Беларуси.

Икона Apple

Затем началась борьба с неграмотностью - если верить статистике, почти четверть населения Поднебесной в 1982-м не умела читать, писать, считать. Консультативная помощь поступала от Всемирного банка, программа же была инициирована правительством Китая. Родись Лэй Цзюнь лет на пять раньше, его жизнь могла бы сложиться иначе.

Учеба в университете стала для него процессом получения знаний, а не «корочки» - вряд ли наличие лишь одного диплома как-то сказалось бы на будущем молодого человека. В год поступления в вуз Цзюнь прочитал книгу, которая стала одним из кирпичиков в фундаменте его мечты. Fire in the Valley: The Making of the Personal Computer («Пожар в долине: Создание персонального компьютера») за авторством Пола Фрайбергера и Майкла Суэйна позже легла в основу документального телефильма «Пираты Кремниевой долины». Можно только предполагать, что тогда творилось в голове будущего успешного бизнесмена. Восторг? Зависть? Надежда? История показывает, что Лэй понял прочитанное правильно: Билл Гейтс, Стив Джобс - эти технологические звезды могут воодушевить кого угодно. «Я был вдохновлен и поставил перед собой задачу как можно скорее двигаться вперед», - заявил в одном из интервью Цзюнь примерно 20 лет спустя.

В 1991 году Лэй закончил обучение со степенью бакалавра и практически сразу устроился инженером в фирму Kingsoft (сейчас известна благодаря WPS Office и некоторым другим продуктам), основанную за пару лет до этого. Цзюнь стал шестым сотрудником молодой компании, ориентированной, среди прочего, на разработку ПО для Windows-систем.

Китаец постепенно продвигался по карьерной лестнице и к 1998-му оказался на ее вершине, возглавив давно уже устоявшийся стартап. За время работы в Kingsoft Лэй успел выпустить книгу о программировании под DOS, написав ее в соавторстве с коллегами. Позже вышел аналогичный труд о программировании для Windows.

В середине 90-х амбициозный инженер уже помогает с организацией рабочего процесса и оказывается на короткой ноге с основателем компании: оба видят ее будущее в качестве технологического гиганта.

За пару лет до «нулевых» Цзюнь организует собственный стартап Joyo. Он напрямую не связан с Kingsoft, но ориентирован на IT-специалистов. В 1999 году Joyo становится информационным сайтом, а также источником программного обеспечения. По другим данным, стартап появился намного раньше.

И если в начале Joyo занималось пару человек, через полгода ресурс занял 33-е место в списке наиболее популярных сайтов в Китае. Компания занималась изданием CD с ПО и наращивала обороты. В 2000-м сервис превратился в книжный магазин, его география постепенно расширялась. Коммерчески успешный проект привлек внимание вначале инвесторов, а затем и Amazon. К тому моменту Лэй покинул пост CEO в компании Kingsoft, однако не разорвал отношений с той, что дала старт его карьере. В 2004 году Amazon приобрела Joyo.com за $75 млн, а чуть позже детище Цзюня предстало в образе Amazon China.

Одновременно бизнесмен работает над выводом Kingsoft на IPO: в 2007-м компания наконец получает $99 млн, но все это далось Лэю совсем нелегко. Пять попыток вымотали мужчину, и он решил взять передышку, став полноценным бизнес-ангелом. Цзюнь и до этого занимался инвестициями, но от случая к случаю. С его подачи, кстати, деньги и добрый совет получила и одна из популярных у нас компаний - UCweb. В общей же сложности разработчик инвестировал более чем в 20 стартапов.

Рождение «китайского Джобса»

Новая эпоха для Лэй Цзюня началась с основанием Xiaomi. Наконец он мог примерить образ Стива Джобса: пресса писала, что китайский бизнесмен во всем пытается походить на «прототип». Он так же одевается, ведет себя, использует подобные маркетинговые ходы. Западные же журналисты высокомерно называли мужчину «клоном».

«Китайские СМИ пишут, что я - Стив Джобс Китая. Я воспринимаю это как комплимент, но это также оказывает на меня серьезное давление. Xiaomi и Apple - совершенно разные компании, - заявил в интервью Reuters Лэй Цзюнь. - Xiaomi основывается на интернете. Мы не повторяем за Apple». Правда, это было пять лет назад.

У истоков Xiaomi стоит «великолепная семерка»: на официальном сайте компании перечислены все сооснователи. Среди них оказался и бывший топ-менеджер Google Линь Бинь, друг нашего героя. Он руководил разработкой MIUI с самого начала, а потом взял под крыло команду, отвечающую за интернет-сервисы и mi.com (это имя купили в 2014 году примерно за $3,6 млн).

Развитие Xiaomi можно сравнить с ростом Google, но только на стероидах. Китайская компания начинала с разработки прошивки для мобильных устройств - всем известной MIUI. Она должна была стать основой для будущих мобильников. Первая версия оболочки появилась под конец лета 2010 года. В разработке принимали участие десятки человек, которые придумывали «интерфейс мечты» для смартфонов на базе операционной системы американского интернет-гиганта. Выходит, на создание первой версии MIUI было отведено всего три месяца. Такой производительности труда можно только позавидовать.

Копирование, клонирование

А спустя всего год состоялась презентация первого мобильника Xiaomi - M1, который можно было купить только онлайн. Присутствие компании исключительно в сети на долгое время останется ее «фишкой». Лишь относительно недавно производитель начал активно завоевывать офлайн и отказался измерять успех количеством проданных смартфонов.

Аппарат M1 отражал стратегию Xiaomi: дешево, но очень сердито. Его можно отнести к топовым, при этом цена на модель оказалась весьма привлекательной - «мощнее iPhone, но в два раза дешевле». Компания намеревалась зарабатывать на сервисах, а не на продажах «железа». Но так было до поры до времени.

Xiaomi M1. Фото: Wikimedia Commons

В том же 2011 году Лэй Цзюнь возвращается в совет директоров Kingsoft. Вновь можно вспомнить историю Стива Джобса. В 1997-м, когда ему было 42, сооснователь Apple воссоединился со своим детищем. Так же поступил и китайский миллиардер. Совпадение? Может быть…

Компания Xiaomi выстроила интересную стратегию, активно взаимодействую с сообществом в сети. «Фан-база» росла очень быстро, производителя называли наиболее активно развивающимся мобильным стартапом страны. А в 2015-м он уже занимает третье место в мире по продажам мобильников, уступая паре гигантов в лице Samsung и Apple и оставляя позади мегаконкурентов уровня Huawei. Сейчас, правда, ситуация немного иная... Тем не менее оказалось, что электронная коммерция может быть очень успешной сама по себе.

Со стороны создается впечатление, что вся профессиональная карьера Лэй Цзюня состоит из сплошных взлетов. Конечно, так не бывает, однако говорить об этом по каким-то причинам не принято. Уже в современной истории Xiaomi появляется информация о каких-то огрехах (то продажи не так хороши, то другая проблема возникла) - за публичность и выход на международный рынок надо платить. В частности, компании регулярно приходилось (и приходится) отбиваться от нападок и обвинений в копировании. Тем не менее она достаточно успешно доказывает обратное, и примером тому могут служить мобильники серии Mi Mix.

Кстати, именно падения и неудачи, о которых мало кто знает, сыграли роль в успешности Лэй Цзюня: чтобы избежать их, он старается оказаться первым и подхватить «тренд до того, как это станет мейнстримом». Такое предположение в интервью The Wall Street Journal в 2015 году высказал нынешний глава Kingsoft Чжан Хунцзян.

Сходной точки зрения придерживался и Хьюго Барра, до прихода в Xiaomi работавший на Google. По словам бывшего топ-менеджера китайской компании (ее он покинул в 2017-м), главное - оказаться в нужное время и в нужном месте. Тогда и море по колено, и свинья полетит - ну, если окажется в центре смерча. Смешно, но правда. Как и то, что пару лет назад Лэй Цзюнь всерьез присматривался к WP-смартфонам как следующей цели. Тогда в поле зрения ненадолго появился Xiaomi Mi 4 с Windows 10, но, к счастью или сожалению, быстро исчез.

Миллиардная выручка, миллионы проданных смартфонов, тысячи сотрудников - за семь лет Лэй Цзюнь достиг многого. Вместе с тем «дешевые, но сердитые» мобильники отходят сегодня на задний план. Правда, это уже другая история.