(returns to scale) — в теории производственных функций соотношение между изменением объемов используемых ресурсов и изменением соответствующих производственных результатов. Характерный пример — экономия на массовости производства. Чем больше масштабы производства, тем при прочих равных условиях ниже средняя , следовательно, соотношение затрат и выпуска увеличивается. Здесь сказывается влияние укрупненных единичных мощностей (на химических производствах или электростанциях), возможности применения автоматизации производственных процессов и другие факторы, отражающиеся на различии между постоянной и переменной долями (вторые растут при росте продукции, а первые остаются неизменными). В приведенных случаях увеличение затрат ведет к непропорционально большому росту выпуска — имеет место положительный эффект масштаба (экономия на расширении производства).

Эффект масштаба не носит абсолютный характер, во многих случаях он не действует. Даже укрупнение производственного оборудования бывает целесообразно лишь до определенных, оптимальных пределов. То же относится к организационному укрупнению производственных компаний. Может быть и отрицательный эффект масштаба. Обычно он связан с проблемами координации, управления сложными производственными комплексами (их «неуправляемостью»). Если рост продукции пропорционален росту затрачиваемых ресурсов, говорят либо об отсутствии эффекта масштаба, либо о постоянном эффекте.

Эффект масштаба является важной категорией микроэкономического анализа, отражающей взаимосвязь между объемом производственных ресурсов и количеством произведенной из них продукции. При очень небольшом количестве продукции удвоение объема ресурсов влечет за собой рост объема произведенной продукции более чем вдвое. Это называется возрастающим эффектом масштаба (increasing returns to scale). При средних объемах производства обычно предполагается, что удвоение объема используемых ресурсов также приведет к удвоению объема продукции. Это называется постоянным эффектом масштаба (constant returns to scale). При очень высоких объемах производства удвоение используемых ресурсов дает вдвое меньше прирост продукции. Такая ситуация получила название падающего эффекта масштаба (decreasing or diminishing returns to scale).

На графике представлена типичная кривая долгосрочных средних издержек для отдельного предприятия. Отрезок OX — это уровень производства, при котором средние издержки производства минимизируются, и исчерпывает себя экономия на масштабах. Далее может возникнуть отрицательный эффект масштаба (bc ), когда начинается рост издержек производства единицы продукции, а может сохраниться положительный эффект (bd ).

Экономия на масштабах может реализовываться как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне всей отрасли. В первом случае она возникает за счет внутренних факторов:

1. использования компанией новейших технологий и высокопроизводительного оборудования;
2. специализации труда как производственных рабочих, так и управленческого персонала;
3. оптовых закупок сырья и материалов;
4. оптовых поставок готовой продукции;
5. эффективного ;
6. возможности получения кредитов на льготных условиях.

Во втором случае она может обусловливаться расширением всей отрасли, в результате чего каждая отдельная фирма получает выгоду от снижения издержек производства.

Для фирмы выгоден минимальный уровень издержек производства, поскольку при таком уровне издержек объём производства продукции является оптимальным. В долгосрочном периоде издержки меняются в зависимости от увеличения или уменьшения масштаба производства (рис.

Рис. 6.6. Действие эффекта масштаба

Цены на ресурсы в данном примере постоянные. Положительный эффект масштаба производства (или экономия за счет масштабов производства) виден на участке кривой долго-

срочных издержек, когда они уменьшаются при увеличении объёма выпущенной продукции.

Положительному эффекту масштаба производства могут способствовать такие факторы как специализация труда, более эффективное использование оборудования, обучение через действие. Они позволяют работникам достичь высокого профессионализма: чем выше уровень производительности, тем меньше потери времени.

Специализация управленческого персонала приведет к уменьшению предельных издержек.

Более эффективное использование оборудования: приобрести и эффективно эксплуатировать лучшее оборудование могут себе позволить только крупные производители.

Обучение через действие. По мере того как фирма производит и продает все больше своей продукции, ее производственный и маркетинговый опыт увеличивается. Такое обучение через действие является еще одним источником экономии на масштабах деятельности.

Отрицательный эффект масштаба производства

Основная причина отрицательного эффекта масштаба производства - трудности управления, связанные с бюрократией: усложнение управленческой иерархии ^ бюрократия ^ задержки в принятии важных решений.

Постоянный эффект масштаба производства

В отраслях, где предприятия не нуждаются в больших размерах первоначального капитала: в легкой и пищевой промышленности, на рынке автосервиса наблюдается постоянный эффект масштаба производства: издержки не зависят от масштаба производства.

Минимальный эффективный размер фирмы (MES) - это наименьший объем продукции, при котором долгосрочные АТС фирмы минимальны.

Еще по теме График эффекта масштаба производства. Равновесие производителя:

1. 3. Равновесие производителя в случае одного продукта и двух ресурсов. Эффект масштаба.
2. 4. Равновесие производителя в случае двух продуктов. Отдача от масштаба производства. Производственная функция Кобба-Дугласа.
3. 2. Равновесие производителя в случае одного продукта и одного ресурса. Предельный и средний продукт. Закон убывающей предельной производительности. Прибыль производителя. Условие равновесия производителя. Линейная модель производства. Равновесие в линейной модели производства.
4. Издержки производства. Эффекты роста масштаба производства
5. Производство в долгосрочном периоде. Изокванта. Равновесие производителя
6. 35. Издержки производства в долгосрочном периоде. Эффект от масштаба
7. 7.8. Издержки производства в долгосрочном периоде. Эффект масштаба. Проблема оптимального размера предприятия.
8. [б) НЕВОЗМОЖНОСТЬ ВОЗМЕЩЕНИЯ ВСЕГО ОБЩЕСТВЕННОГО ПОСТОЯННОГО КАПИТАЛА ПУТЕМ ОБМЕНА МЕЖДУ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ ПРЕДМЕТОВ ПОТРЕБЛЕНИЯ И ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА]

Стратегия в зависимости от масштабов деятельности

Как уже было отмечено, на выбор стратегии фирмы влияет масштабность ее деятельности. Отличительные особенности, характерные для малого и крупного бизнеса, приведены в табл. 4.3.

Таблица 4.3

Сравнение преимуществ малого и крупного бизнеса

Малые предприятия	Крупные предприятия
Гибкая структура, не отягощенная прошлыми решениями и кадрами; возможность удовлетворять индивидуальные запросы клиентов; повышенная интенсивность труда и высокая корпоративность трудового коллектива; высокая мобильность в вопросах стратегии развития, в т. ч. в области использования некапиталоемких достижений НТП; высокая скорость оборота ресурсов	Наличие крупного капитала дает возможность расширять сферы своей деятельности путем различных форм экспансии (диверсификация, интеграция); большие объемы производства позволяют добиться эффекта масштаба итем самым снизить издержки; возможность проведения НИОКР и маркетинговых исследований; использование высокопроизводительной техники

Особенности стратегии роста крупных фирм. Крупные фирмы, в отличие от малых, имеют возможность проводить более агрессивную политику с целью увеличения доли рынка на существующем направлении деятельности либо распространить свою деятельность на несколько отраслей, т. е. осуществить диверсификацию. В последнем случае фирма может диверсифицироваться как в смежные (родственные) отрасли, так и совершенно новые; как в незначительных масштабах, так и в больших.

Стратегия специализации, т. е. концентрации на одном виде бизнеса может дать хорошие результаты и позволить функционировать долгие годы, пока не исчерпаны все возможности, связанные с одной отраслью. Такой подход имеет ряд достоинств и неизбежных недостатков. Основные стратегические преимущества специализации:

Масштаб производства может привести к высоким темпам роста фирмы;

Исключается неопределенность миссии;

Внимание концентрируется на достижении соответствия изменениям отрасли, технологий, потребностей клиентов;

Упрощается процесс обучения персонала, менеджеры проходят все ступени карьерного роста;

Относительно легко выявляются конкурентные преимущества.

Недостатки специализации заключаются в том, что все усилия и ресурсы фирмы сосредоточены на единственном виде деятельности («яйца сложены в одну корзину»), а изменения потребностей, технологические изменения могут создать значительные и труднопреодолимые проблемы. Таким образом, сосредоточение фирмы на одной сфере деятельности связано с повышенным уровнем предпринимательского риска.

Стратегия роста через диверсификацию оправданна, если производственная цепочка, в которой находится фирма, представляет ей мало возможностей для дальнейшего развития. В первую очередь осуществлением диверсификации должны быть обеспокоены крупные фирмы с сильными конкурентными позициями в медленно растущих отраслях.

Крупные компании в зависимости от темпов роста и степени диверсификации можно условно разбить на три группы. Их основные характеристики представлены в табл. 4.4.

Таблица 4.4

Группировка крупных фирм по степени диверсификации

Характеристики	Группа
	II	III
Рост	Ускоренный	Средний, стабильный	Замедленный
Сфера деятельности	Специализация в рамках рыночного сегмента	Диверсификация в рамках крупного рынка	Диверсификация на многих рынках
Прибыль	Достаточная для ускоренного роста	Достаточная для устойчивости на рынке	Могут быть убытки
Степень риска	Высокая	Средняя	Низкая
Примеры компаний	Sопу, долгие годы являющаяся лидером в производстве бытовой электроники.	Siemens, производственная программа которого охватывает практически весь крупный рынок электротехнических систем и устройств	Philips, действующая на многочисленных рынках и имеющая около 350 предприятий, разбросанных по всему свету.

Особенности развития малых фирм. Необходимо отметить целый ряд характерных трудностей, связанных с развитием малых фирм.

Так, малые фирмы чаще проигрывают крупным в борьбе за кредиты. Банки отказывают малым фирмам в ссудах, а если и дают, то под высокие проценты, что ведет к росту себестоимости и затрудняет модернизацию производства из-за недостатка средств. Небольшие фирмы хуже крупных справляются с экспортными и валютными операциями, маркетингом. Они чаще испытывают недостаток в квалифицированной рабочей силе. Серьезную проблему для малых фирм представляет планирование деятельности.

Экономический риск в сфере малого бизнеса, как правило, выше в силу объективно присущих ему особенностей, таких как:

Большая чувствительность к состоянию экономической среды (если в связи с инфляцией уровень издержек опережает уровень доходов, фирма неизбежно терпит крах);

«жизненный цикл» малых предприятий обычно короче, чем крупных фирм;

Ограниченность объема производства;

Узкорегиональный характер деятельности;

Недостаточно высокий, как правило, уровень финансового и производственного управления;

Невысокая производительность труда;

Вынужденное или сознательное пренебрежение маркетингом.

Рыночные перспективы малых фирм должны быть связаны с их главным преимуществом - мобильностью, позволяющей оперативно реагировать на изменения конъюнктуры рынка. Основные виды стратегий развития малых фирм могут быть представлены матрицей «продукт-форма существования» (рис. 4.10).

Рис. 4.10 Основные виды стратегий малой фирмы

Стратегия копирования. Это стратегия оперативного, быстрого реагирования на рыночную конъюнктуру, при которой малая фирма выбирает независимую форму существования (суверенитет) и предлагает рынку продукт, подобный продукту крупной фирмы. В практике бизнеса фирмы-имитаторы применяют два варианта данной стратегии:

а) выпускается оригинальный, запатентованный марочный продукт крупной фирмы;

б) выпускаются копии под оригинальный продукт всемирно известных производителей, который, таким образом, является подделкой.

Конкурентоспособность копий обусловлена ценами, значительно меньшими цен оригинала, что прежде всего связано с отсутствием расходов на разработку данной продукции, которые несут крупные фирмы, выпускающие оригинал. Как правило, качество копий по сравнению с оригиналом значительно ниже. Это объясняется тем, что качество как элемент дифференциации продукции чрезвычайно сложно копируется. Фирмы-имитаторы и не ставят перед собой такой цели: в основном их продукция ориентирована на сегмент покупателей с низким уровнем дохода.

Практика копирования была впервые применена в фармацевтике, далее захватила электронику, изготовление бытовой радиоаппаратуры, производство одежды и обуви и т. д.

Стратегия оптимального размера. Данная стратегия находит свое применение в тех отраслях, где крупное производство неэффективно, прибыль невелика по масштабам крупных фирм, высоки расходы, связанные с добавленной стоимостью. Это в первую очередь относится к сфере обслуживания. Во всех промышленно развитых странах очень велика роль сферы услуг, в которой занято около 60% рабочей силы (в России этот показатель не превышает 30%). Создание малых предприятий в сфере услуг нередко связано с частичной диверсификацией крупного бизнеса (выделение таких функций, как охрана, эксплуатация, ремонт, послепродажное обслуживание и др.).

Если придерживаться этой стратегии, то возможности роста фирмы ограничены малыми размерами деятельности, которые помогают ей выжить и одновременно служат препятствием к ее расширению. В то же время разновидность данной стратегии, связанную с освоением новых рынков, которые крупные фирмы считают недостаточно емкими, можно рассматривать как косвенную стимуляцию эффективности производства крупных компаний.

Стратегия участия в продукте крупной фирмы. Малые фирмы при выборе данной стратегии используют возможности, связанные с политикой дезинтеграции, проводимой крупными компаниями, отказывающимися от собственного мелкого промежуточного производства внутри фирмы, которое редко бывает эффективным. Важно, что для малой фирмы продукт такого производства является конечным.

В последнее время наблюдается рост взаимозависимости крупных и малых фирм, что связано с привлечением малых фирм к субподрядным работам. Например, доля комплектующих изделий в общей стоимости легковых автомобилей, выпускаемых германскими корпорациями Volkswagen и Dimler Benz, достигает 60%. Аналогичный показатель у американских корпораций Ford и Gепега1 Моtors равен 50%, а у ведущих японских компаний Японии Тоуоta и Nissan превышает 70%. В Германии на долю субподрядчиков, в роли которых выступают малые фирмы, приходится 45% общего объема производства в транспортном машиностроении, 70-80% - в сталелитейной промышленности, а в целом в обрабатывающей промышленности - более 25%.

Стратегия использования преимуществ крупной фирмы. Характерным примером такой стратегии служит франчайзинг как форма интеграции малого и крупного бизнеса. Классическая модель франчайзинга предполагает прямые договорные отношения между франчайзи (малой фирмой) и франчайзером (крупной фирмой) на поставку его товаров или оказание услуг в обмен на обязательство выплатить первоначальный взнос, а затем вносить определенные суммы, исчисляемые в процентах от объема продаж (роялти). Разновидности франчайзинга как стратегии развития малых фирм определяются тем, в каком виде франчайзер предоставляет франчайзи продукт для реализации, т. е. на какой стадии производства товар переходит в руки малой фирмы. По этому критерию выделяют товарный, производственный и деловой франчайзинг.

Товарный франчайзинг заключается в покупке прав на продажу товаров с торговой маркой головной компании. Франчайзи закупает товар у франчайзера и реализует его в розницу. Такой подход сложился в начале XX века.

Производственный франчайзинг предполагает продажу франчайзи права на производство и сбыт товара с использованием сырья и материалов, купленных у материнской компании. Очень удачное применение такой альтернативный вариант нашел в индустрии безалкогольных напитков. Его с успехом реализуют такие известные всему миру гиганты, как Соса-Со1а и Рерsi.

Деловой франчайзинг подразумевает продажу права на организацию малой фирмы, которая будет носить название материнской корпорации и изберет тот же профиль деятельности. Этот вариант стратегии использования преимуществ крупной фирмы наиболее популярен в настоящее время, так как позволяет вместе с товаром продавать и определенный набор услуг. Примером делового франчайзинга может служить организация сети закусочных МсDonald’s, Рггга ИиЬ у сети отелей.

Особенности стратегии средних фирм. Средние фирмы не обладают мощью крупных компаний и мобильностью малых фирм. Эта особенность заставляет средние фирмы придерживаться нишевой специализации.

Отметим, что рыночная ниша - это ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет фирме проявить свои лучшие качества и преимущества перед конкурентами. В отличие от рыночного сегмента, который обычно выделяется в пределах одной отрасли, ниша может охватывать продукцию сразу нескольких отраслей. Как правило, рыночная ниша находится на стыке между рыночными сегментами. Емкость ниши всегда меньше емкости целевого сегмента на рынке.

Ниша для средних фирм необходима прежде всего как средство защиты от прямой конкурентной борьбы с крупными фирмами, ибо другого защитного средства - преимущества в мобильности и гибкости, присущих малым фирмам, - у них уже нет.

Придерживаясь нишевой специализации, средние фирмы могут выбрать один из четырех видов стратегии роста, исходя из темпа роста фирмы и темпа роста соответствующей ниши (рис. 4.11).

Стратегия сохранения направлена на сохранение существующего положения фирмы, так как нет ни необходимости расширения деятельности (темпы роста ниши стабильны), ни возможности (темпы роста фирмы невелики). В данной стратегии есть опасность потери ниши из-за изменения потребностей.

Рис. 4.11. Матрица стратегий средних фирм

Стратегия привлечения дополнительных ресурсов. Данная ситуация характеризуется нехваткой собственных средств (недостаточные темпы роста фирмы) для сохранения своего положения в быстро растущей нише. В таких условиях целесообразным является привлечение дополнительных ресурсов для обеспечения адекватного роста фирмы. Одним из распространенных вариантов такой стратегии является поглощение средней фирмы крупной компанией при сохранении относительной самостоятельности средней фирмы как автономного производственного подразделения и нишевой специализации.

Стратегия лидерства в нише возможна в двух случаях:

Фирма растет так же быстро, как и ниша, что позволяет ей превратиться в монопольную компанию и не допустить в нишу конкурентов;

Фирма должна иметь соответствующие финансовые ресурсы для поддержания своего ускоренного роста.

Стратегия выхода за рамки ниши: Эта стратегия эффективна, когда за счет ускоренных темпов роста средняя фирма имеет возможность начать деятельность за рамками непривлекательной ниши, как крупная компания. При этом следует учитывать потерю «нишевого лица» и, соответственно, угрозу прямой конкуренции со стороны более сильных и крупных фирм.

Большое число мелких и средних фирм характерно для раздробленных (фрагментарных) отраслей.

Стратегии фирм в фрагментарных отраслях. Особенностью таких отраслей является то, что ни одна из фирм не играет существенной роли в объеме продаж, т. е. отсутствует явный лидер. Примером фрагментарных отраслей могут служить: хлебопекарное производство, гостиницы, рестораны, медицинские и аптечные учреждения, производство одежды и обуви и т. д. Основные признаки раздробленных отраслей:

Относительно низкие входные барьеры;

Отсутствие или слабая выраженность эффектов масштаба;

Незначительная величина спроса по масштабам крупных фирм;

Рассредоточение потребителей по регионам;

Высокая доля транспортных издержек в структуре затрат;

Географическая ограниченность рынка товара;

Высокая степень продуктовой дифференциации;

Значительные размеры и разнообразие спроса на товар.

Можно выделить стратегические следствия, определяемые особенностями раздробленной отрасли. Так, низкие входные барьеры, в основном связанные с относительно низкими первоначальными капиталовложениями и практическим отсутствием эффектов масштаба, делают отрасль легко доступной для проникновения потенциальных конкурентов, отсюда высокая интенсивность конкуренции и низкая норма прибыли. Угроза со стороны товаров-заменителей варьируется в зависимости от специфики отрасли: от значительной (фармакология) до менее заметной (производство хлеба, соли). Рыночная сила поставщиков и потребителей значительна из-за небольшого размера отраслевых фирм. Высокие транспортные издержки ограничивают до экономически разумных пределов радиус действия фирм. Региональные производители имеют преимущества.

При выборе общих стратегий фирм, действующих в раздробленных отраслях, следует учитывать особенности стратегий развития средних и малых фирм, которые были рассмотрены в соответствующей главе. Для достижения конкурентных преимуществ возможно применение таких стратегий, как:

Разработка и использование стандартных товаров и услуг;

Увеличение потребительской стоимости посредством дифференциации товаров и услуг;

Концентрация на виде товара и/или типе потребителя;

Фокусирование усилий в рамках ограниченной географической территории.

Вышеперечисленные стратегии, которые можно рассматривать как производные от общих конкурентных стратегий, не являются взаимоисключающими. Например, выход на узкий географический регион возможен с одновременной ориентацией на низкие издержки или дифференциацию, если товар не является исключительно стандартизированным.

Эффект масштаба – экономический эффект, связанный со снижением средних издержек производства при укрупнении размеров предприятия. При укрупнении производства выход продукции на единицу ресурсов возрастает, достигает максимума, а затем снова начинает снижаться Эффектом масштаба называют рассматривающийся в долгосрочном периоде эффект, связанный с изменением стоимости единицы продукции от размеров предприятия его масштаба. В долгосрочном периоде можно изменить использование всех производственных ресурсов. В этом случае изменяется масштаб производства. В долгосрочном периоде, когда все ресурсы являются переменными кривая долгосрочных издержек определяется эффектом масштаба производства. Анализ долгосрочных издержек позволяет выявить оптимальный размер предприятия, то есть размер производства, обеспечивающий минимальные издержки на единицу выпуска в данной сфере производства. Как правило, для большинства производственных процессов средние издержки быстро сокращаются при небольших объемах производства. Так с ростом выпуска средние издержки продолжают сокращаться, но уже относительно более медленными темпами. При незначительных масштабах производства кривая долгосрочных издержек становится практически горизонтальной. Во многих производствах характер отдачи от масштаба изменяется при достижении определенных объемов выпуска. До определенных пределов рост производства сопровождается возрастающей отдачей, которая затем сменяется убывающей. Эффект масштаба проявляется в отдельных отраслях по-разному. Существуют отрасли, где средние издержки достигают минимума при очень большом объеме выпуска продукции, достаточном для удовлетворения рыночного спроса. С точки зрения экономии издержек в них целесообразно существование одной крупной фирмы. Это отрасли так называемой естественной монополии. К естественным монополиям относятся, например, предприятия электро-, газо- и водоснабжения крупного города. Деятельность естественных монополий регулируется государством. В некоторых отраслях кривые средних долгосрочных издержек вначале быстро снижаются, а затем достаточно долго остаются на одном уровне - горизонтальные участки. На таких участках отдача от роста масштабов производства является постоянной, и могут существовать и эффективно работать как мелкие, так и крупные фирмы. Примером могут служить предприятия по производству одежды, обуви, магазины.

2.2. Положительный эффект масштаба

Положительный эффект от масштаба происходит, когда при увеличении количества выпускаемой продукции и уровня влияния на рынке, затраты на единицу продукции уменьшаются. Обычно связан с углублением разделения трудаи может рассматриваться как последствиесинергии. Благодаря этому эффекту, очень выгодным оказался переход от ручного труда кмануфактуреи затем кконвейерус одновременным увеличением производства. Также появляется возможность применения дорогостоящих технологий и производства побочных продуктов изотходов.

В модели, когда издержки делятся на постоянные и переменные положительный эффект от масштаба описывается уменьшением величины постоянных издержекв единице продукции с сохранением того же количествапеременных издержекпри увеличении количества производимой продукции:

где с - себестоимость единицы продукции; TFC - общая величина постоянных издержек; Q - количество выпускаемой продукции; VC - переменные издержки на единицу продукции.

Снижение средних общих издержек при помощи увеличения производства до определённого количества Q 2 , называется положительной отдачей (эффктом) от масштаба (рис.9).

Рис.9. Положительная отдача (эффект) от масштаба

Положительный эффект масштаба производства наблюдается в том случае, когда средние издержки фирмы сокращаются по мере увеличения объема выпуска.

Положитель­ный эффект масштаба (как еще говорят, эффект массового производства, или экономия, обуслов­ленная ростом масштабов производства) объясняет нисходящую часть кривой долгосрочных издержек. Экономия, обусловленная расширением масштабов производства, вызвана тем, что:

По мере роста размеров предприятия увеличиваются возможности использования преимуществ специализации в производстве и управлении;

На более крупных предприятиях может применяться высокопроизводительное и дорогостоящее оборудование;

Больше возможностей для диверсификации деятельности, развития побочных производств, выпуска продукции на базе отходов основного производства.

При положительном эффекте масштаба изокванты приближаются все ближе друг к другу, если используемые факторы возрастают пропорционально.

Подобная динамика издержек может быть объяснена относительно большими возможностями, которые несет в себе крупный бизнес. · Крупное массовое производство позволяет использовать большую специализацию ресурсов и разделение труда, что в свою очередь повышает производительность всех применяемых ресурсов. · Крупные предприятия могут применять более передовую технологию и осуществлять дорогостоящую автоматизацию производства, недопустимую мелким фирмам. · А также осуществлять специализацию управления и максимально полно использовать труд высококвалифицированных специалистов, так что расходы на управленческие персонал растут более медленными темпами, чем производства. · Эффект может быть связан с технологической спецификой отдельных видов производства (в том числе как следствие геометрического закона соответствия площади поверхностей и объемов или сочетаний).Устранение производительности сборочного конвейера может приобретать лишь одного, а не двух дополнительных контролеров. Увеличение диаметра трубы нефтепровода увеличит объем перекачиваемой нефти более чем в 2 раза и т.д.

В случае возрастающей экономии от масштаба, то есть положительный эффект масштаба, фирме необходимо наращивать объем производства, так как это приводит к относительной экономии имеющихся ресурсов.

Если действует положительный эффект масштаба, то экономически выгоднее иметь одну крупную фирму, произ­водящую (при относительно низких издержках) продук­цию, чем множество мелких фирм (с относительно высоки­ми издержками). Такая крупная фирма может контроли­ровать устанавливаемую ей цену, и в связи с этим может потребоваться вмешательство государства в вопросы регу­лирования таких цен и деятельности компаний. Например, положительный эффект масштаба в производстве электро­энергии послужил причиной государственного регулирова­ния деятельности крупных энергетических компаний.

Объем выпуска продукции может удвоиться при удвоении производственных факторов. В данном случае производство осуществляется в условиях неизменного эффекта масштаба. При неизменном эффекте масштаба размер деятельности фирмы не влияет на проду­ктивность используемых факторов. Средняя и предельная производительность факторов производства фирмы остает­ся неизменной как для крупных, так и для мелких пред­приятий. При неизменном эффекте масштаба вместо одного завода, использующего определенную производственную технологию, можно построить два завода, выпускающих вдвое больше продукции.

Эффект масштаба играет важную роль для фирм в раз­личных отраслях производства в США и во всем мире. При прочих равных условиях чем больше эффект масштаба, тем более крупные фирмы действуют в той или иной отрасли промышленности. Обычно производственные отрасли про­мышленности имеют больший эффект масштаба, чем отрас­ли сферы услуг, так как производству требуются существен­ные капиталовложения в оборудование, чтобы фирмы могли действовать самым эффективным образом. Отрасли сферы обслуживания являются трудоемкими и обычно обеспечива­ют эффективную отдачу затрат как в крупных, так и в малых масштабах.

Таким образом, положительный эф­фект масштаба означает, что при этом выпуск продукции более чем удваивается, тогда как сокращающийся эффект масштаба означает, что выпуск продукции увеличивается менее чем в 2 раза.

Если в краткосрочном периоде издержки фирмы делят на переменные и постоянные, то в долгосрочном периоде все издержки фирмы можно считать переменными. Это связано с тем, что за длительное время фирма может изменить количество любых своих ресурсов, в том числе капитальных факторов производства (здания, оборудование, машины, управленческий персонал). Другими словами, меняются масштабы производства.

Ориентируясь на рыночный спрос своей готовой продукции и на факторы производства, фирмы в долгосрочном периоде планируют изменение масштабов производства. При этом каждая фирма пытается найти оптимальный размер производства. Оптимальный размер фирмы - это такой ее размер, когда средние издержки минимальны, а получаемых доход максимальный.

График долгосрочных средних издержек похож на параболу, растянутую вдоль горизонтальной оси (количество продукции). На вертикальной оси откладывается сумма издержек.

Кривая долгосрочных средних издержек касается всех точек минимума парабол краткосрочных средних издержек. Каждая кривая краткосрочных средних издержек отражает краткосрочные средние издержки при определенном масштабе производства.

График долгосрочных средних издержек позволяет видеть, при каком объеме краткосрочных средних издержек достигается оптимальный размер производства.

Эффект масштаба - это изменение издержек, связанное с изменением размера фирмы.

При этом чаще всего, когда предприятие начинает расширяться действует положительный эффект масштаба производства . Наблюдается снижение расходов на единицу продукции за счет экономии на массовости производства.

Факторами, приводящими к экономии на масштабах производства, являются следующие:

Каждый ресурс используется более узкоспециализировано. Это ведет к повышению производительности. Например, каждый станок используется только для производства одной детали, а не нескольких как на малом предприятии. В итоге не требуется тратить время на подстройку оборудования под каждую деталь. Или каждый рабочий выполняет только одну операцию.

При расширении производства обычно начинают использовать более новое оборудование и новые технологии. Это повышает производительность, а также качество продукции, что положительно сказывается на конкурентоспособности фирмы.

Обычно на начальном этапе разрастание фирмы не приводит к увеличению административно-управленческого персонала. Поэтому здесь также происходит экономия.

Крупная фирма может организовать переработку своих отходов в некий продукт и получать от этого дополнительных доход.

Однако постоянное увеличение производства рано или поздно приводит к отрицательному эффекту масштаба (дизэкономии на масштабах производства) . Факторы положительного эффекта масштаба производства постепенно заслоняются факторами отрицательного эффекта. Наступает момент, когда валовые издержки начинают расти быстрее, чем объем производимой продукции. Издержки растут в связи с тем, что появляются трудности в управлении предприятием, происходит его бюрократизация, появляются проблемы сбыта больших объемов продукции, поиска квалифицированных кадров и др.