Основные методы минимизации рисков. Минимизация проектных рисков. Риски во внешнеторговом ценообразовании

МИНИМИЗАЦИЯ РИСКА – совокупность организационно-технических и экономико-управленческих мероприятий, направленных на снижение риска в процессе финансово-хозяйственной и производственной деятельности.

Краткий словарь экономиста. - М.: Инфра-М . Н. Л. Зайцев . 2007 .

Смотреть что такое "МИНИМИЗАЦИЯ РИСКА" в других словарях:

Анализ риска, - оценка шансов нанесения ущерба клиенту или другому человеку. Означает тщательное взвешивание шансов на конкретные виды ущерба для клиента или от клиента в данной ситуации. Анализ степени риска необходим, например, при выписке из больницы… … Словарь-справочник по социальной работе

Портфельные инвестиции - (Portfolio investment) Портфельные инвестиции это совокупность ценных бумаг, принадлежащих одному инвестору, вкладываемые в хозяйственную деятельность в целях получения дохода. Определение, класификация и виды портфельных инвестиций, риски,… … Энциклопедия инвестора

Биржевой рынок - (Stock market) Биржевой рынок это рынок определенных финансовых инструментов имеющий регламентированные правила для осуществления биржевых сделок Биржевой рынок, виды биржевых рынков описание и общие понятия Содержание >>>>>>>>>> … Энциклопедия инвестора

Классификация (машинное обучение) - Классификация один из разделов машинного обучения, посвященный решению следующей задачи. Имеется множество объектов (ситуаций), разделённых некоторым образом на классы. Задано конечное множество объектов, для которых известно, к каким классам… … Википедия

Доход - (Income) Понятие доходов, виды доходов, доходы организации Информация о понятии доходов, виды доходов, доходы организации, налоговые доходы Содержание Содержание Что такое Реальные Национальный профит Виды выгоды Реальный профит Номинальный… … Энциклопедия инвестора

Университетская клиника Гамбург-Эппендорф - Тип медицинский центр Год основания 1884 год Расположение … Википедия

Надзор За Деятельностью Банков - государственный, аудиторский и учредительский надзор и регулярное наблюдение, периодические проверки финансово хозяйственной деятельности и организации работы в банке и его учреждениях. Государственный надзор включает внутриведомственный надзор… … Словарь бизнес-терминов

ЛИКВИДНОСТЬ, БАНКОВСКАЯ - способность банка удовлетворить потребность в наличных средствах для своевременного и полного выполнения своих обязательств. Различают ликвидность отдельных банков и совокупную Л.б., которая в широком смысле слова означает форму организации… … Большой бухгалтерский словарь

НАДЗОР ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ БАНКОВ - комплекс мероприятий, который направлен на обеспечение регулярного наблюдения и периодических проверок финансово хозяйственной деятельности и организации работы в банке и его учреждениях. Осуществляется в следующих формах: межгосударственный,… … Большой экономический словарь

Банковская система на основе филиалов - BRANCH BANKING Бан ковская система, в рамках которой небольшое число крупных коммерческих банков владеет разветвленной сетью отделений по всей стране. Такая система получила наиболее широкое распространение в Великобритании. Ее преимуществом… … Словарь-справочник по экономике

Книги

• Геоинформационное обеспечение туризма в России. Подходы, методы, технологии , Панин А. Н., Тикунов В. С., Фурщик М. А.. В книге раскрыты возможности геоинформационных технологий как серьезного ресурса, способного повысить эффективность принятия управленческих решений и увеличитьтуристическую привлекательность… Купить за 269 руб
• Модельный подход к анализу целочисленных инвестиционно-финансовых активов , А. В. Мищенко. Классические модели анализа портфельных инвестиций (такие как модель Марковица и ценовая модель рынка капиталов) предоставляют инвесторам возможность поиска решений, максимизирующих прибыль…

К основным методам минимизации проектных рисков относятся:

диверсификация, или распределение рисков;

резервирование средств;

страхование.

Диверсификация, или распределение рисков (распределение усилий ком­пании между видами деятельности, результаты которых непосреа дственно не связаны между собой), между участниками проекта. Распределение проектных рисков между его участниками является эффективным спо­собом их снижения. Согласно теории надежности с увеличением количе­ства параллельных звеньев в системе вероятность отказа в ней снижается пропорционально количеству таких звеньев. Поэтому распределение рис­ков между участниками повышает надежность достижения результата. При этом логичнее всего ответственным за конкретный вид риска сделать того участника проекта, который обладает возможностью точнее и качествен­нее рассчитывать и контролировать данный риск. Распределение рисков оформляют при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. В ходе переговоров необходимо:

выявить возможности участников проекта по предотвращению последствий наступления рисковых событий;

определить степень рисков, которую берет на себя каждый уча­стник проекта;

договориться о приемлемом вознаграждении за риски;

соблюдать паритет в соотношении рисков и дохода между всеми участниками проекта.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов представ­ляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.

Величина резерва должна быть равна или превышать величину колебания параметров системы во времени. В этом случае затраты на резервы долж­ны быть всегда ниже издержек (потерь), связанных с ликвидацией отказа. За рубежом допускается увеличение стоимости проекта на 7-12% за счет резервирования средств на форс-мажор. Резервирование средств преду­сматривает установление соотношения между потенциальными рисками, изменяющими стоимость проекта, и размером расходов, связанных с преодолением нарушений в ходе его реализации.

Минимизация рисков всегда увеличивает проектные затраты, но вместе с этим увеличивает проектную прибыль. Резервирование средств проводится в такой последовательности: - проводится оценка потенциальных последствий рисков, т.е. сумм на покрытие непредвиденных расходов. Для этого используют все перечисленные методы анализа рисков; - определяется структура резерва на покрытие непредвиденных рас­ходов. Эта структура может соответствовать заключаемым кон­трактам или категориям затрат (рабочая сила, материалы и др.); - определяются направления использования резерва.

После выполнения работы, для которой выделен резерв на покрытие не­предвиденных расходов, необходимо сравнить плановое и фактическое распределение непредвиденных расходов. Неиспользованная часть выде­ленного резерва возвращается в резерв проекта. Часть этого резерва все­гда должна находиться в распоряжении менеджера проекта, остальной частью резерва распоряжаются другие уча­стники проекта.

Страхование рисков - это передача определенных рис­ков страховой компании. Помимо основных в отдельных случаях применяют дополнительные мето­ды минимизации рисков. К ним можно отнести:

Метод частных рисков. Данный метод основывается на проведенной на этапе идентификации экспертной оценке рисков, но предполагает наличие подробной информа­ции о проекте (в том числе графике осуществления, основных участниках, стоимости всех видов ресурсов для каждой работы).

Хеджирование можно использовать для компенсации ценового риска. Оно представляет собой заключение срочных контрактов и сделок с учетом вероятности изменения курсов (цен), встречных тем, которые несут риск.Хеджирование может осуществляться из расчета на повышение или на понижение. Основным инструментом хеджирования являются фьючерсы и опционы.Фьючерсный контракт - соглашение между продавцом и покупателем то­вара или финансового актива, с одной стороны, и клиринговой палатой фьючерсной биржи - с другой. Преимущество фьючерсного контракта заключается в том, что существует вторичный рынок для таких контрактов. Опцион - соглашение о продаже или покупке права на покупку или про­дажу фьючерсного контракта к определенной дате по оговоренной цене, с оплатой покупателем соответствующей премии.

Гарантии. Реализация крупных проектов, как правило, требует привлече­ния заемного капитала, в связи с чем собственник проекта должен пред­ставить в финансовый институт письменное обязательство третьей сторо­ны оплатить долг в случае отказа заемщика от уплаты.

Лимитирование - установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Применяется банками при выдаче ссуд, при за­ключении договора на овердрафт и др., собственником проекта - при продаже продукции проекта в кредит, инвестором - при определении сумм вложения капитала и т.п.

Залог. Продукция проекта может являться залогом при получении креди­та. Залог осуществляется в виде цессии, или уступки прав, - письменного соглашения между кредитодателем и заемщиком, детализирующего зави­симость между сроками и условиями займа и заложенным активом.

Особенности обоснования и реализация минимизации рисков заключаются, в как можно тщательном их осуществлении; выбираемые мероприятия должны быть как можно более действенными и должны проводиться не обособленно, а комплексно. Кроме того, необходимо уделять особое внимание оценке целесообразности применения определенных противо-рисковых мероприятий с точки зрения их доступности и эффективности.

В случае превышения расходов на приобретение ресурсов для осуществления минимизации рисков над величиной ущерба, в случае наступления определенных рисковых событий следует отклонить решение о замене этих мероприятий. Специфическими способами снижения экономического риска в современных условиях является улучшение условий ведения бизнеса, борьба с коррупцией, меры по ослаблению действия установленных факторов риска Балабанов И. Т. Риск -- менеджмент. -- М.: Финансы и статистика, 2011. - 367 с..

Также следует остановиться и на особенностях, связанных с организационными аспектами управления риском. Сложные условия хозяйствования побуждает совершенствования организационных аспектов управления риском. Надлежащее осуществление риск-менеджмента на предприятии предполагает наличие определенного органа (подразделения) по управлению риском, который будет использовать определенные ресурсы и выполнять определенные функции. Это подразделение должен возглавлять риск-менеджер, который принимает участие в вопросах рискованных решений, разрабатывает мероприятия по снижение риска и взаимодействует с другими менеджерами предприятия.

К основным функциям менеджера по управлению риском относятся:

• - прогнозирование состояния развития объекта управления на основе имеющихся тенденций;
• - формирование организационной структуры управления риском на предприятии;
• - разработка основных положений и инструкций по риск-менеджменту на предприятии;
• - обеспечение согласованности работы всей команды риск-менеджмента;
• - мотивация работников всех звеньев управления риском;
• - контроль функционирования системы риск-менеджменту и корректировки отклонений от намеченных результатов Гончаренко Л.П. Риск -менеджмент / Л.П. Гончаренко, С.А. Филин.- М.: КНОРУС, 2009. - 144 с..

Подразделение предприятия по управлению риском должно решать вопрос по выявлению риска, статистической и регистрационной обработки инцидентов, разработки и реализации мероприятий по повышению безопасности предприятия, осуществление страховой деятельности, разработки стратегии и тактики управления риском на предприятии, которые следует зафиксировать в соответствующих документах, в частности, положении и руководстве по управлению рисками.

Положение по управлению риском содержит результаты анализа риска и основные моменты управленческой стратегии предприятия в этой области. В нем должно быть приведено распределение полномочий и ответственности по управлению риском между различными структурными подразделениями. Руководство по управления риском определяет конкретные действия и даёт соответствующие указания по решению каждого конкретного задания управления риском, в частности, назначает ответственных лиц, которые должны оценивать возможные потери, при, определённых условиях страхования, ограничивать убытки в случая наступления рисковых событий и других. На небольших предприятиях отдел по управлению риском может и не создаваться, а должность риск-менеджера может по совместительству занимать другой менеджер, но с увеличением масштабов предприятия потребность в выделении должности риск-менеджера и отдела управления рисками растет.

Основная причина возникновения риска - это неопределенность (непредсказуемость) экономических показателей, параметров, как самой производственной системы, так и параметров внешней среды.

При анализе доходности предприятия, прежде всего, необходимо оценить уровень связанного с ней риска и только потом определять, достаточна ли рентабельность для компенсации этого риска. Оценка риска предполагает его количественное измерение, под которым следует понимать степень неопределённости результата, точнее - вариацию (разброс) ожидаемых значений доходности вокруг её средней величины (математического ожидания).

В существующей практике применяются четыре основных способа снижения риска в деятельности производственной системы Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый, С.Н. Петрова, С.И. Полтавцев и др. -- М.: Изд-во «Алане», 2011. - 96 с.:

• 1. Распределение риска между всеми участниками проекта, т. е. передача части риска другим исполнителям.
• 2. Страхование деятельности - передача риска страховой компании.
• 3. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов и потерь.
• 4. Диверсификация деятельности. (Диверсификация - сокращение риска с помощью портфельных инвестиций (приобретение широкого круга ценных бумаг)).

Каждый из этих методов снижения риска имеет определённую цену. Передача части риска партнёрам по проекту подразумевает передачу им соответствующей доли прибыли от реализации проекта. Передача риска страховой компании сопровождается выплатой страховых взносов.

При резервировании части средств на покрытие непредвиденных расходов и потерь происходит некоторое «замораживание» этих средств, так как они должны храниться или в денежной форме, или в форме высоколиквидных активов.

Диверсификация деятельности компании снижает риск только в том случае, когда изменения конъюнктуры и других факторов внешней среды приводят к росту доходности одних видов деятельности при снижении доходности других видов.

Современные концепции управления рисками на предприятии тесно связаны с информационной безопасностью и во многом определяют ее уровень. В связи с этим зарубежные институты стандартов и организации, специализирующиеся на проблемах информационной безопасности, представляющих различные концепции управления рисками, в частности, концепций Британского стандарта BS 7799, Германского BSI, концепция Национального института стандартов NIST 800-30, концепция MITRE и других Гранатуров В.М. Проблемы оценки и учета экономического риска при принятии рыночных решений. // Маркетинг в России и за рубежом. 2010. - № 6. - С. 26-33..

Но практика свидетельствует о недостаточном опыте практического применение этих или любых других стандартов по управлению рисков, как на предприятиях зарубежных стран, так и на отечественных предприятиях. Преимущественно этими вопросами занимаются на предприятиях финансового профиля.

Таким образом, управление экономическим риском является действенным средством обеспеченье безопасного функционирования предприятия, что требует умелого применения и тщательного обоснования конкретных мероприятий в рамках его использования с учетом рассмотренных особенностей.

С позиции минимизации риска лицо, принимающее управленческое решение , самостоятельно определяет значение критериев с целью выигрыша в результате.  

Контроль, являясь одной из функций управления , в рассматриваемом контексте представляет собой комплексное изучение эффективности, законности, достоверности и целесообразности проведения хозяйственных операций на основе информационных потоков реализуется преимущественно в форме контроля исполнения регламентированных функций работниками КО, а также в виде разработки специфических процедур по обеспечению надежности функционирования системы и минимизации рисков.  

Цель контроля состоит в минимизации рисков в отношении использования госимущества, безусловной реализации принимаемых новыми собственниками инвестиционных и социальных обязательств, гарантированного получения средств от приватизации в планируемых объемах и в установленные сроки.  

В целях минимизации рисков необходимы диверсификация производственной и финансовой деятельности расширение клиентской базы увеличение состава поставщиков мониторинг состояния товарных и финансовых рынков оценка уровня и влияния внутриотраслевой конкуренции. Особая роль отводится хеджированию (страхованию) рисков.  

Существуют два различных подхода в теории дивидендной политики . Первый подход основывается на остаточном принципе дивиденды выплачиваются после того, как использованы все возможности эффективного реинвестирования прибыли, что предполагает рост их в перспективе. Второй подход вытекает из принципа минимизации риска, когда акционеры предпочитают невысокие дивиденды в текущий момент высоким в перспективе.  

Диверсификация понижает риск за счет того, что низкие доходы по одним фондовым активам компенсируются высокими доходами по другим. Минимизация риска достигается за счет того, что в фондовый портфель включают ценные бумаги широкого круга отраслей хозяйства. Отдельные специалисты считают, что оптимальным образом диверсифицированный портфель должен включать от 8 до 15 видов различных ценных бумаг . Дальнейшее увеличение числа видов ценных бумаг нецелесообразно, поскольку фондовый портфель"становится трудноуправляемым.  

Аудитор обязан на основе оценки внутрихозяйственного риска и риска средств контроля определить допустимый в своей работе риск необнаружения и с учетом минимизации риска необнаружения спланировать соответствующие аудиторские процедуры.  

Все эти определения аудита могут рассматриваться как приемлемые для оценки и контроля эффективности инвестиционных проектов - ведь в каждом из них сконцентрированы усилия и интересы участников, которые хотят иметь достоверную, систематизированную и полную информацию для оперативного анализа текущих результатов и принятия решений с целью минимизации риска своего дальнейшего участия в данном проекте.  

В целях минимизации рисков необходимы  

Если стоимость актива равна стоимости обязательств, чистые инвестиции в минимизацию риска равны нулю. Мы назвали это хеджем с нулевой стоимостью. Вы всегда можете обратить любой хедж в хедж с нулевой стоимостью. Если стоимость активов меньше стоимости обязательств, вы помещаете разницу на банковский депозит . Если стоимость активов превышает стоимость обязательств, вы можете перейти к хеджу с нулевой стоимостью, сделав заем в банке.  

В портфель могут входить бумаги только одного типа, например, акции или облигации, или различные инвестиционные ценности, такие, как акции, облигации, депозитные и сберегательные, недвижимость и т. д. Главная цель в формировании П. состоит в достижении наиболее оптимального сочетания между риском и доходом для инвестора, т. е. соответствующий набор инвестиционных инструментов призван до минимума снизить риск его потерять и одновременно максимизировать его доход. Уменьшение риска достигается за счет диверсификации П. приобретения определенного числа фондовых ценностей. Диверсификация уменьшает риск за счет того, что возможные невысокие доходы по одной бумаге будут компенсироваться высокой прибылью по другим бумагам. Минимизация риска достигается за счет включения в П. бумаг широкого круга отраслей, не связанных тесно между собой, чтобы избежать синхронности циклических колебаний их деловой активности . Современные исследования западных ученых показали, что большая часть риска П. устраняется, если в него входит от 8 до 20 различных бумаг. Дальнейшее увеличение их кол-ва уже незначительно уменьшает их риск. Говоря о риске, следует подчеркнуть, что П. может уменьшить только диверсифицируемый или специфический риск , т. е. конкретный риск для каждого предприятия, не зависящий от общего состояния экономики . Рыночный риск , обусловленный хозяйственной конъюнктурой страны, не поддается диверсификации.  

Согласно финансовой теории каждая фирма в процессе инвестиционной деятельности стремится максимизировать свою стоимость. В условиях полной определенности и отсутствия риска эта задача эквивалентна задаче максимизации прибыли , т.е. значения критерия чистого дисконтированного дохода (NPV). Но как только предпосылки снимаются, задачи перестают быть эквивалентными. В реальности же для большинства инвесторов и разработчиков важна не только максимизация прибыли , но и минимизация риска рассматриваемого инвестиционного проекта.  

В качестве мер по сокращению минимизации рисков возможно использовать проведение строгой проверки финансового положения и репутации как будущего крупно-оптового посредника , так и нашего основного поставщика завода "Керамзит". Можно также частично перекладывать риски на других партнёров, например, риск  

Меры по сокращению и. минимизации рисков.  

Страхуемый вид риска характерен для таких чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, то есть определена вероятность убытка. Отметим, что с помощью страхования инновационная предпринимательская фирма может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски . Вместе с тем страхованию, как правило, не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров - задержка платежей, неоплата продукции и т. п. Однако данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений  

В настоящее время существуют два основных направления минимизации риска возникновения и последствий ЧС на промышленных объектах. Первое направление заключается в разработке технических и организационных мероприятий, снижающих вероятность реализации опасного поражающего потенциала современных технических систем. В рамках этого направления технические системы и объекты снабжаются различными защитными устройствами - средствами взрыво- и пожарозащиты технологического оборудования , электро- и молниеза-щиты, локализации и тушения пожаров и т. д.  

Администрация технопарков может использовать данную разработку для входного контроля знаний руководителей и специалистов МП, претендующих на использование ресурсов технопарка, с целью минимизации риска соучреждения и финансирования таких предприятий. Кроме того, использование предлагаемых методик в качестве основы для создания документированных процедур управления малыми фирмами, входящими в технопарк, позволит упорядочить, унифицировать менеджмент МП, сделать их более прозрачными, подконтрольными и управляемыми, разумеется, при соблюдении норм действующего законодательства  

Для минимизации риска при поддержании относительно постоянного уровня прибыльности банки стараются разнообразить, диверсифицировать портфели активов. Цель диверсификации - получить такой портфель активов, одни из которых повышались бы в цене, в то время как другие понижались бы в цене, т. е. стоимость портфеля в целом не должна меняться ни в случае повышения процентных ставок, ни в случае их понижения. В идеальной ситуации изменяющиеся уровни доходности по каждому из активов, входящих в портфель, должны взаимодополняться так, чтобы средняя общая доходность была постоянной и, таким образом, гарантировать портфель от риска, связанного с изменениями на рынке.  

В России осуществляется практическая деятельность по уменьшению

Деятельность по управлению логистическими рисками предприятий на сегодняшний день достаточно хорошо структурирована и включает следующие основные направления (этапы):

• 1. Идентификация и анализ риска - включает выявление рисков, изучение их специфики, выделение особенностей их реализации, изучение размера экономического ущерба. Без такого исследования невозможно эффективно и целенаправленно осуществлять процесс управления риском.
• 2. Анализ альтернативных методов управления риском. Его основная цель - исследование тех инструментов, с помощью которых можно препятствовать реализации риска и воздействию его негативных последствий.
• 3. Выбор методов управления риском - предназначен для формирования политики в области борьбы с риском и неопределенностью. Необходимость подобной процедуры выбора связана с различной результативностью методов управления риском и разным объемом ресурсов, требуемых для их реализации.
• 4. Исполнение выбранного метода управления риском. Содержание данного этапа заключается в исполнении принятых на предыдущем этапе решений о реализации тех или иных методов управления риском. Это предполагает, что в рамках этого процесса принимаются и реализуются частные управленческие и технические решения.
• 5. Мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском - обеспечивает обратную связь в указанной системе. Это очень важный этап, так как именно он обеспечивает гибкость и адаптивность управления риском, а также динамический характер этого процесса.

На данном этапе, прежде всего, происходит обновление и пополнение информации о рисках, что является важным условием анализа рисков на первом этапе. Более полные свежие данные позволяют принимать адекватные и своевременные решения об управлении риском.

Все составляющие процесса управления рисками, при всем их отличии и специфичности, не имеют резко очерченных границ. Они тесно взаимоувязаны и каждая носит не только определяющий, но и подчиненный характер в отношении другой составляющей. Многоэтапность логистической системы изначально предполагает высокий уровень потенциального риска. Поэтому логистическая система должна предусматривать комплекс мероприятий, направленных на поддержание высокого уровня надежности системы, что должно свести вероятность наступления неблагоприятных событий, с точки зрения риск-менеджмента, к минимуму. Риски и связанный с ними материальный ущерб в значительной мере могут быть сведены к минимуму путем дополнительного страхования этих рисков. Страхование логистических рисков осуществляется с помощью: системы управления непосредственно процессом товародвижения (логистической системой); системы страхования специализированными страховыми компаниями. В первом случае в системе страхования центральное место занимает управление, целью которого является обеспечение высокой надежности функционирования логистической системы. Управляющие воздействия включают в себя: ускорение продвижения материальных ресурсов от поставщиков к потребителям, замену одних материальных ресурсов другими, изменение траектории движения материальных потоков, использование резервов оптовых фирм, страхование поставок за счет товарных запасов, сервисное сопровождение логистического процесса, поставки «точно в срок» и т. п. Во втором случае взаимоотношения между участниками логистического процесса и страховыми компаниями регулируются договором страхования. Следует иметь в виду, что никакое страховое возмещение не в состоянии полностью возместить ущерб, обусловленный тем или иным риском, поскольку кроме прямого, неизбежен и косвенный ущерб. Именно поэтому задача риск-менеджмента в логистической системе, в данном аспекте, состоит в недопущении наступления страхового случая. Минимизация рисков, возникающих в логистической системе, основывается на ряде мероприятий, таких как качественные и количественные методы анализа и оценки риска. Главной задачей качественного анализа риска коммерческого предприятия является определение внешних и внутренних факторов его возникновения и идентификации всех возможных видов риска в базовых и нестандартных бизнес - ситуациях. Количественный анализ предполагает определение численных значений по отдельным видам риска предприятия. При количественном анализе рисков могут быть полезны следующие положения, предложенные американским экспертом по экономике Б. Бэрлимером: потери от риска независимы друг от друга; потери по одному направлению из общей совокупности рисков не обязательно увеличивают вероятность потерь по другим видам риска (за исключением форс-мажорных обстоятельств); максимально возможный ущерб не должен превышать финансовых возможностей предприятия. Поскольку риск есть вероятная категория, то в этом смысле наиболее обоснованно с научных позиций характеризовать и измерять его как вероятность возникновения определенного уровня потерь. Таким образом, при всесторонней оценке риска необходимо устанавливать соответствующую вероятность возникновения потерь для каждого звена логистической системы.

Перейдем к наиболее часто встречающимся методам управления рисками. риск логистический страхование

• 1. Отказ от риска. Существуют крупные риски, уменьшить которые бывает невозможно. Но даже если они могут быть частично уменьшены, это практически не снижает опасности последствий их реализации. Поэтому наилучшим методом защиты от них может быть попытка вообще избежать всех возможностей их возникновения. Примером применения данного метода управления риском может быть избегание определенной компанией участка дороги, на которой отмечается очень высокий показатель аварийности.
• 2. Предотвращение (снижение частоты), уменьшение (ослабление тяжести потерь) или комбинация того и другого. При этом под снижением частоты понимается периодичность или количество потерь за данный отрезок времени, а под ослаблением тяжести - объем потерь, которые произошли или могут произойти в будущем.
• 3. Поглощение (удержание) означает принятие на себя или поглощение финансовых последствий без распределения ущерба посредством страхования, например вследствие отказа от страхования результатов наводнения.
• 4. Передача (помимо страхования) происходит в том случае, когда возможность потери одним лицом или организацией принимает на себя другое лицо, обычно на основе контракта. Иначе говоря, такие контракты переносят ответственность за финансовые последствия возможной потери на другую сторону.