Джобс и Скалли: разногласия. Эпилог: помянем добрым словом

Этот человек известен по двум фактам своей биографии. Факт первый — возглавлял знаменитую PepsiCo . Факт второй — он уволил из компании Apple её основателя . В свежем интервью BusinessInsider Скалли рассказывает о тех временах — разумеется, правду и только правду.

Вконтакте

Почему Стива Джобса уволили из Apple?

Со слов Джона, к середине 1980-х у корпорации наступили нелегкие времена. Корпорация зарабатывала на компьютере , но у любимчика Стива — — дела не ладились. Джобс был крайне разочарован этим обстоятельством и придумал следующее: перенести всю маркетинговую мощь Apple на Macintosh, снизить цену на него до $500 (по тем временам — немалые деньги — прим. ред.), а от своего самого продаваемого компьютера отказаться.

Пришедший тогда в Apple Джон Скалли был не согласен. В его понимание бизнеса такие действия не вписывались. Какой смысл был отказываться от «курицы, несущей золотые яйца», вопрошает он? Поэтому в тот раз Скалли предложил Джобсу выступить на ближайшем заседании совета директоров и представить свои позиции.

Заслушав оппонентов, совет директоров попросил вице-президента изучить обе позиции. Через неделю Марккула выступил на очередном совещании и сказал: «Я согласен с Джоном и не согласен со Стивом». Услышав это, независимые директора попросили Джобса уйти с поста главы Macintosh-подразделения. Но даже и после этого Стив оставался в совете. Из компании он ушел только спустя пять с половиной месяцев. Так что, подчеркивает Скалли, «уволил» Джобса вовсе не он.

Однако Скалли признается: сегодня увольнение Стива видится ему большой ошибкой. Нельзя было терять основателя компании, тем более нельзя было терять основателя технологической компании (такова уж специфика отрасли).

Скалли о принципах Стива Джобса

«… В то время как он не был опытным руководителем в свои 20 с лишним лет, [но со временем] он стал, возможно, самым успешным CEO за всю историю».

Скалли отмечает — он делал ошибки, как и все, но феноменальный талант был очевиден уже тогда. У Стива были и успехи: он сделал из неудачливой успешную софтверную компанию, а потом продал её Apple за $400 млн. И Apple должна сказать ему спасибо за это — ведь только после этой сделки «яблочная» корпорация получила ту операционную систему, которой заслуживала.

И до уходе из Apple, и после возвращения Стив делал ставку на одно и то же: детально проработанный опыт продукты, ставка на дизайн, желание сделать непосредственное присутствие технологии неощутимым. И, конечно же, «никаких компромиссов».

Всё, чего не хватило Джобсу в 80-е — это опыт

«… Опыт часто приобретается через ошибки, и Стив вне Apple делал больше ошибок, и учился на них, и в конечном счете стал примером просто невероятного лидера».

Скалли — «разрушитель Apple?»

… И это тоже ещё один миф, уверяет Джон. За 10 лет, которые он проработал в Apple, бюджет компании вырос с $800 до $8 млрд. Когда Скалли уходил из компании (в 1993 г. — прим. ред.), у купертиновцев уже было $2 млрд наличными на любые операции, и она продавала больше всех компьютеров в мире.

Единственное, что тогда не удалось Скалли — проект . Продукт не нашел признания на рынке. Но за ним осталась технология — по ней впоследствии сделали ARM —процессоры . А на ARM-процессорах сегодня работает 6 млрд девайсов — почти столько же, сколько людей на Земле.

И все эти устройства могли принадлежать Apple:

«Я был уволен из Apple потому, что я бы не отдал бы технологию на лицензирование, так как это обанкротило бы компанию. И что вы думаете? Они (по всей видимости, совет директоров Apple — прим. ред.) лицензировали эту технологию… и тогда как раз вернулся Стив Джобс — если бы он не вернулся, компания бы просто исчезла. Каким было его первое решение? Он отменил лицензирование технологии…».

Скалли рад тому, что написал книгу о Стиве Джобсе — из неё, среди прочего, можно узнать, что Джон не увольнял Стива. Когда-нибудь, говорил Скалли, люди увидят и то, что между его уходом и приходом Джобса прошло четыре года (Стив вернулся в Apple в 1997 году — прим.ред.). И все проблемы Apple пришлись именно на эти четыре года. Без Стива, но и без Джона.

(англ.)

Вы можете помочь проекту, расширив текущую статью с помощью перевода.

Джон Скалли
John Sculley
Джон Скалли январь 2014
Род деятельности:	Бизнесмен
Дата рождения:
Гражданство:	США США

Скалли учился в средней школе в Санкт-Марк в Southborough, штат Массачусетс. Позже он получил степень бакалавра в области архитектурного дизайна в Университете Брауна и степень MBA в Уортонской школе бизнеса .

Скалли преодолел заикание в начале своей жизни.

1967-1982: Pepsi-Cola

См. также

Напишите отзыв о статье "Скалли, Джон"

Ссылки

Примечания

Отрывок, характеризующий Скалли, Джон

Проходя мимо, князь Василий схватил Пьера за руку и обратился к Анне Павловне.
– Образуйте мне этого медведя, – сказал он. – Вот он месяц живет у меня, и в первый раз я его вижу в свете. Ничто так не нужно молодому человеку, как общество умных женщин.

Анна Павловна улыбнулась и обещалась заняться Пьером, который, она знала, приходился родня по отцу князю Василью. Пожилая дама, сидевшая прежде с ma tante, торопливо встала и догнала князя Василья в передней. С лица ее исчезла вся прежняя притворность интереса. Доброе, исплаканное лицо ее выражало только беспокойство и страх.
– Что же вы мне скажете, князь, о моем Борисе? – сказала она, догоняя его в передней. (Она выговаривала имя Борис с особенным ударением на о). – Я не могу оставаться дольше в Петербурге. Скажите, какие известия я могу привезти моему бедному мальчику?
Несмотря на то, что князь Василий неохотно и почти неучтиво слушал пожилую даму и даже выказывал нетерпение, она ласково и трогательно улыбалась ему и, чтоб он не ушел, взяла его за руку.
– Что вам стоит сказать слово государю, и он прямо будет переведен в гвардию, – просила она.
– Поверьте, что я сделаю всё, что могу, княгиня, – отвечал князь Василий, – но мне трудно просить государя; я бы советовал вам обратиться к Румянцеву, через князя Голицына: это было бы умнее.
Пожилая дама носила имя княгини Друбецкой, одной из лучших фамилий России, но она была бедна, давно вышла из света и утратила прежние связи. Она приехала теперь, чтобы выхлопотать определение в гвардию своему единственному сыну. Только затем, чтоб увидеть князя Василия, она назвалась и приехала на вечер к Анне Павловне, только затем она слушала историю виконта. Она испугалась слов князя Василия; когда то красивое лицо ее выразило озлобление, но это продолжалось только минуту. Она опять улыбнулась и крепче схватила за руку князя Василия.
– Послушайте, князь, – сказала она, – я никогда не просила вас, никогда не буду просить, никогда не напоминала вам о дружбе моего отца к вам. Но теперь, я Богом заклинаю вас, сделайте это для моего сына, и я буду считать вас благодетелем, – торопливо прибавила она. – Нет, вы не сердитесь, а вы обещайте мне. Я просила Голицына, он отказал. Soyez le bon enfant que vous аvez ete, [Будьте добрым малым, как вы были,] – говорила она, стараясь улыбаться, тогда как в ее глазах были слезы.
– Папа, мы опоздаем, – сказала, повернув свою красивую голову на античных плечах, княжна Элен, ожидавшая у двери.
Но влияние в свете есть капитал, который надо беречь, чтоб он не исчез. Князь Василий знал это, и, раз сообразив, что ежели бы он стал просить за всех, кто его просит, то вскоре ему нельзя было бы просить за себя, он редко употреблял свое влияние. В деле княгини Друбецкой он почувствовал, однако, после ее нового призыва, что то вроде укора совести. Она напомнила ему правду: первыми шагами своими в службе он был обязан ее отцу. Кроме того, он видел по ее приемам, что она – одна из тех женщин, особенно матерей, которые, однажды взяв себе что нибудь в голову, не отстанут до тех пор, пока не исполнят их желания, а в противном случае готовы на ежедневные, ежеминутные приставания и даже на сцены. Это последнее соображение поколебало его.
– Chere Анна Михайловна, – сказал он с своею всегдашнею фамильярностью и скукой в голосе, – для меня почти невозможно сделать то, что вы хотите; но чтобы доказать вам, как я люблю вас и чту память покойного отца вашего, я сделаю невозможное: сын ваш будет переведен в гвардию, вот вам моя рука. Довольны вы?
– Милый мой, вы благодетель! Я иного и не ждала от вас; я знала, как вы добры.
Он хотел уйти.
– Постойте, два слова. Une fois passe aux gardes… [Раз он перейдет в гвардию…] – Она замялась: – Вы хороши с Михаилом Иларионовичем Кутузовым, рекомендуйте ему Бориса в адъютанты. Тогда бы я была покойна, и тогда бы уж…
Князь Василий улыбнулся.
– Этого не обещаю. Вы не знаете, как осаждают Кутузова с тех пор, как он назначен главнокомандующим. Он мне сам говорил, что все московские барыни сговорились отдать ему всех своих детей в адъютанты.
– Нет, обещайте, я не пущу вас, милый, благодетель мой…
– Папа! – опять тем же тоном повторила красавица, – мы опоздаем.
– Ну, au revoir, [до свиданья,] прощайте. Видите?
– Так завтра вы доложите государю?
– Непременно, а Кутузову не обещаю.
– Нет, обещайте, обещайте, Basile, [Василий,] – сказала вслед ему Анна Михайловна, с улыбкой молодой кокетки, которая когда то, должно быть, была ей свойственна, а теперь так не шла к ее истощенному лицу.
Она, видимо, забыла свои годы и пускала в ход, по привычке, все старинные женские средства. Но как только он вышел, лицо ее опять приняло то же холодное, притворное выражение, которое было на нем прежде. Она вернулась к кружку, в котором виконт продолжал рассказывать, и опять сделала вид, что слушает, дожидаясь времени уехать, так как дело ее было сделано.
– Но как вы находите всю эту последнюю комедию du sacre de Milan? [миланского помазания?] – сказала Анна Павловна. Et la nouvelle comedie des peuples de Genes et de Lucques, qui viennent presenter leurs voeux a M. Buonaparte assis sur un trone, et exaucant les voeux des nations! Adorable! Non, mais c"est a en devenir folle! On dirait, que le monde entier a perdu la tete. [И вот новая комедия: народы Генуи и Лукки изъявляют свои желания господину Бонапарте. И господин Бонапарте сидит на троне и исполняет желания народов. 0! это восхитительно! Нет, от этого можно с ума сойти. Подумаешь, что весь свет потерял голову.]

Джон Скалли - бывший президент Pepsico - вступил в должность генерального директора Apple в 1983 году.

Он родился в 1939 году в семье юриста, получил образование в области архитектурного дизайна, а затем и делового администрирования. Его карьера в компании Pepsico была поистине молниеносной: уже к 30 годам он занимал пост вице-президента.

Кандидат №1 в президенты

Когда Apple нуждалась в надежном лидере, немыслимые достижения в области маркетинга сделали его наиболее привлекательным кандидатом. Скалли, как и Джобс, был трудоголиком и перфекционистом. В юности он успешно преодолел заикание. Но и этого оказалось мало - чтобы стать блестящим оратором, в молодости он посещал театр и тренировался дома, копируя манеру выступления актеров.

За одним из самых экстраординарных проектов в и рекламы под названием Pepsi Challenge стоял также Джон Скалли. "Пепси" (американский бизнесмен был уверен в превосходстве своей продукции) сравнивалась с "Кока-колой" покупателями вслепую. Интересно, что сам он, приняв участие в эксперименте, ошибся.

Начало работы в Apple

Пост генерального директора Apple в 1981 года был занят Майком Марккулой - первым инвестором компании, в свое время вложившим в ее развитие 250 000 долларов. Майк не планировал оставаться в этой должности надолго, обещая своей супруге проработать там не более трех лет. Однако его надежды на то, что к этому времени Стив Джобс усвоит более взрослые модели поведения, конечно же, оказались тщетными. Поэтому Марккула всерьез был озадачен поиском президента для Apple.

На тот момент, когда Скалли был впервые приглашен в компанию Apple, в ней царила весьма незаурядная атмосфера - ведь Джобс, развлекаясь, стравливал между собой подразделения компании, превращая ее в место бесконечных баталий. Несмотря на это, президент Pepsico не скрывал своего восхищения как самим Джобсом, так и его детищем. С самого начала усмотрел между собой и Скалли много общего и в 1983 году предложил ему должность президента. Легендарный вопрос о том, собирается ли Джон Скалли до конца жизни продавать газированную воду, прозвучал именно тогда.

Впоследствии оказалось, что их схожесть была совершенно иллюзорной, но, познакомившись, Скалли и Джобс пребывали в эйфории от общения друг с другом и обмена творческими идеями.

Джобс и Скалли: разногласия

Со временем Джон Скалли и Стив Джобс начали обнаруживать все больше противоречий. Для Джобса стали очевидны различия между ними. Скалли настаивал, чтобы стоимость первого Macintosh была увеличена на 500 долларов, с чем Джобс был кардинально не согласен. В это же время компания вступила в эпоху глубокого кризиса: началось падение продаж, а новым продуктам был свойственен ряд недостатков.

Целью Скалли, в отличие от Джобса, было извлечение выгоды, максимально эффективного применения маркетинговых стратегий.

Скалли не обладал той страстью, которая была у Джобса. После ухода Джобса из компани, если в своих интервью ему приходилось затрагивать технические особенности продукции, он произносил заранее подготовленные другими специалистами речи.

Конечно, при этом он оставался настоящим маэстро маркетинга. Однако критическим фактором также выступали совершенно разные ценности, лежавшие в основе политики Стива и Скалли.

Джобс проявлял все большую грубость к подчиненным, и между ним и Скалли развернулось недвусмысленное противоборство за сферы влияния. Совет директоров, с которым Джон Скалли провел совещание за спиной у Джобса, решил отстранить его.

Джобс покидает Apple

На тот момент Джобсу была оставлена возможность заниматься руководством подразделения под названием Apple Labs. Джобс, который спустя несколько дней начал умолять Скалли вернуть все на свои места, через некоторое время затеял против него заговор. Но этим планам не было суждено сбыться - его выдал компании Жан Госсе, занявший впоследствии место Джобса.

Очевидно, что для Скалли работа с Джобсом представлялась теперь невозможной. Доверие было подорвано, а Джобса отстранили от работы в компании окончательно. Талантливый руководитель провел в Apple, находящуюся на грани полного краха, множество реформ. Он в буквальном смысле стал тем, кто спас ее от окончательного поражения. Скалли занялся ее полной реструктуризацией, ввел новую систему управления. Если раньше Apple имела лишь слабые филиалы на европейской территории, то теперь эти подразделения стали полноценными структурными блоками, приносящими прибыль.

Уход из Apple и жизнь сегодня

Однако и Джон Скалли не избежал нескольких критических ошибок, в результате которых покинул компанию после десяти лет работы. Совет директоров вынудил уйти его из Apple в 1993 году.

По прошествии многих лет он признает: увольнение Джобса было одной из самых больших его ошибок.

Сейчас Джон Скалли, которому уже 71 год, живет вместе со своей третьей супругой в городке Палм-Бич, штат Флорида, и занят в сфере венчурных инвестиций.

Джон Скалли говорил, что он всегда был любителем риска, человеком, которого ведёт любопытство, который любит сопоставлять факты. Ему нравится быть окружённым талантливыми людьми и делать ставки на них.

Джон Скалли: биография

Скалли стал самым молодым президентом и генеральным директором PepsiCo в истории компании. После вступления в должность генерального директора корпорации Apple в 1983 году он столкнулся лбами с соучредителем компании - Стивом Джобсом. Джон продержался во главе Apple 10 весьма прибыльных лет. После ухода из компании Скалли продолжал консультировать стартапы, в частности в отрасли здравоохранения.

Ранние годы

John Sculley III родился 6 апреля 1939 года в Нью-Йорке. Его мать, Маргарет Блэкбёрн, была садоводом, а отец, Джон Скалли младший, - юристом. Уже через несколько дней после рождения сына семья мальчика переехала на Бермудские острова, откуда была родом его мать. Позднее они ещё несколько раз меняли место жительства, прежде чем снова вернуться в Штаты: сначала жили в Европе, а потом в Бразилии.

Будучи мальчишкой, Скалли любил возиться с электроникой. Когда ему было пять лет, Джон попросил Санта-Клауса подарить ему сухие батарейки, звонок и соединительные провода. В десять лет он разбирал радиоприёмники и заново собирал из них переговорные устройства. В подростковом возрасте Джон изобрёл цветную электронно-лучевую трубку, которая, если бы кто-то не опередил его с патентом, могла бы стать прототипом для трубки Triniton color TV.

Скалли окончил среднюю школу города Саутборо в штате Массачусетс и поступил в университет Брауна, где изучал архитектурный дизайн. Затем он получил степень MBA в Уортонской школе бизнеса.

Карьера в PepsiCo

Джон Скалли начал свою карьеру в одной из Нью-Йоркских рекламных компаний на должности маркетолога, а позднее, в 1967 году, поступил стажёром в PepsiCo. После трёх лет водоворота разных работ в различных городах, где он изучал правила корпоративной культуры и механизмы индустрии безалкогольных напитков, Скалли стал самым молодым вице-президентом по маркетингу в компании. 30-летний Джон Скалли давал указания персоналу, многим из которого было 75 лет. Позже он возглавлял международный отдел продуктов питания, затем занимал должность старшего вице-президента отдела продаж в США и маркетинга, прежде чем стать самым молодым президентом PepsiCo в истории компании.

Скалли считает, что именно во время работы в "Пепси" развивался его маркетинговый подход. Он говорил, что его представления о маркетинге состояли в том, чтобы добиться наилучшего качества обслуживания потребителя, найти наиболее креативный способ подразнить его любопытство, чтобы сделать постоянным покупателем.

За время работы в "Пепси" Джон Скалли запустил две весьма успешные рекламные кампании: Pepsi Generation и Pepsi Challenge. Вторая заключалась в том, что потребителям было предложено выбрать между "Пепси" и "Кока-Колой" в слепом тесте вкусов. Обе кампании помогли PepsiCo стать крупнейшей компанией по продаже потребительских товаров в Америке, превзойдя The Coca-Cola Company на рынке акций.

Предложение Джобса

Однажды Скалли позвонили из одного рекрутингового агентства в Нью-Йорке и сказали, что Apple ищет генерального директора. Стиву Джобсу нужно было, чтобы кто-нибудь управлял компанией, пока он сам сосредоточен на разработке продукта. Хотя Скалли и был заинтригован быстрым ростом компании (Apple удалось попасть в топ Fortune 500 всего за 6 лет существования), он сказал, что не заинтересован в предложении. Тогда рекрутер попросил его просто встретиться с Джобсом. У Скалли в это время была запланирована поездка в Калифорнию, так что он согласился, но настоял на самостоятельной оплате всех расходов, чтобы не чувствовать себя обязанным.

Когда он встретился с Джобсом, то был поражён, насколько он был молод. Стиву было всего 27, но у них с Джоном было много общего. Оба были абсолютными перфекционистами и любили организовывать компании. Но штаб-квартира Apple шокировала Джона. Она была похожа на филиал страховой компании. Джон также заметил, что он был единственным человеком в костюме, все сотрудники компании были одеты менее формально, чем обслуживающий персонал в "Пепси".

Джобс заявил, что через некоторое время Apple будет самой важной компьютерной компанией в мире, потому что он собирается поставить всю технологическую мощь корпорации в руки индивида. Скалли был впечатлён Стивом. Джобс был восхищён маркетинговой компанией PepsiCo. Но в конце встречи Джон вновь сообщил, что не намерен оставлять PepsiCo.

Двумя неделями позже Стив Джобс сам прилетел в Нью-Йорк. Джон вновь отклонил предложение. Тогда Джобс стал звонить ему каждые 3-4 дня. Скалли был заинтригован и польщён, но продолжал отклонять предложения о работе. Компания предлагала высокую зарплату, опционы на акции стоимостью более 50 миллионов долларов, но всё безрезультатно.

Стив Джобс вновь прилетел в Нью-Йорк и просил Скалли ещё раз подумать. Джон ответил отказом. Он слишком много лет работал в "Пепси", и у него здесь было будущее. Тогда Джобс посмотрел ему в глаза и сказал: "Ты хочешь продавать сладкую водичку до конца своей жизни или хочешь изменить весь мир?". Эти слова воздействовали на Скалли, как холодный душ. Эта фраза преследовала его. Она не давала ему спать, все же убедила оставить PepsiCo и присоединиться к Apple.

Карьера в Apple

В 1983 году Джон Скалли занял пост генерального директора Apple. Несмотря на нехватку знаний и опыта работы с технологиями, Скалли и Джобс одинаково смотрели на все вопросы, касающиеся маркетинговой стратегии. Когда продажи линейки компьютеров Apple Macintosh стали падать сразу после выпуска в 1984 году, отношения между Джоном и Стивом натянулись, и начались постоянные ссоры. Совет директоров вмешался и попросил Джобса отступить и уйти из отдела Macintosh. Отвергнутый основатель покинул компанию в 1985 году.

Хотя Скалли был позже раскритикован за увольнение Джобса и убытки компании, он несколько лет наслаждался успешной работой в Apple. Продажи компьютеров Macintosh возобновились за счёт улучшения печатных технологий, в то время как цветовые возможности компьютеров серии Macintosh 2 и портативной серии PowerBook оставляли желать лучшего. Серия проколов оказалась дорогостоящей. Скалли выглядел глупо, растрачивая рекламные усилия на Newton Message Pad - неуклюжее карманное устройство, работающее с перебоями.

Он был раскритикован компанией за нежелание снижать цены и лицензировать программное обеспечение Apple. Хотя за 10 лет годовой объём продаж и вырос с 800 миллионов до 8 миллиардов долларов, в июне 1993 года Скалли попросили оставить пост генерального директора. Спустя 4 месяца он ушёл из компании.

После Apple

После своего ухода из Apple Джон Скалли некоторое время занимал пост генерального директора компании Spectrum Technologies, а позднее исполнял консультативную роль в Eastman Kodak. В 1995 году вместе с братьями Артуром и Дэвидом основал фирму Sculley Brothers. В последние годы Скалли сосредоточил своё внимание на отрасли здравоохранения. Он является членом совета директоров Watermark Medical, разработчиком устройства для диагностики апноэ в домашних условиях и состоит в консультативном совете компании Audax Health Solutions - стартапе, который помогает потребителям самостоятельно разрабатывать индивидуальный план здоровья.

8 апреля 1983 года - 35 лет назад - генеральным директором корпорации Apple стал Джон Скалли. Это назначение было победой Стива Джобса, считавшего Скалли своим другом и человеком, разделявшим его взгляды и стремления, обладающим ценными и крайне необходимыми для молодой корпорации опытом и талантами. Однако, дальнейшая история показала, что данное событие стало одним из крупнейших провалов как для самого Джобса, так и для Apple в целом.

Поколение Пепси

«Ты хочешь всю оставшуюся жизнь продавать сахарную воду или пойти со мной и изменить мир? » - именно этой фразой Стив Джобс после неоднократных попыток добился-таки от Джона Скалли согласия покинуть пост президента PepsiCo и возглавить Apple. И это далеко не было стремлением «помочь другу реализовать себя» - Джобс вообще не особо был склонен к подобным жестам, предпочитая видеть и использовать потенциал окружающих его людей ради достижения собственных целей, не взирая на дружеские с ними отношения и даже откровенно ими пользуясь.

Так во многом было и в данной ситуации. Компьютеры переставали быть «мудреной штукой для гиков», всё более превращаясь в продукт массового потребления в бизнесе, образовании, дома - появлялся новый вид бытового прибора, доступного и понятного обычному пользователю. А это означало, что и стратегия продаж должна измениться и стать рассчитанной далеко не только на радиолюбителей, программистов-энтузиастов и прочих членов компьютерных клубов, но в первую очередь на среднего потребителя. Была нужна массовая реклама, рассчитанная на обычных людей, стратегия продаж и прочая «магия бренда».

И Джон Скалли как никто иной подходил на роль проводника в новую эру потребления - это был человек, который сделал головокружительную карьеру в PepsiCo, сумев серьезно пошатнуть лидерство Coca-Cola благодаря свежим инновационным взглядам на маркетинг и рекламу. Всего лишь за десять лет (1967 – 1977) Скалли прошёл путь от простого стажера на фабрике газировки в Питтсбурге до поста президента всей корпорации. И это было ещё одно качество, так необходимое Джобсу - обладающий беспредельным авторитетом в деловых кругах «свой человек», способный найти общий язык с жадными до прибыли акционерами и партнерами Apple. Ведь чудаковатые гики с повадками хиппи воспринимались в бизнес-среде тех времен скорей с недоумением, нежели с восхищением, обычным в наши дни.

Джон Скалли согласился, чем удивил многих - променял президентский пост в уважаемой корпорации с почти столетней историей на управление технологическим стартапом, действовавшим во всё ещё чуждой для большинства отрасли, завораживающей перспективами, но пугающей их неопределенностью.

Это вам не газировка

Недавно Джон Скалли был вынужден публично признать: «У меня тогда не было достаточно опыта, чтобы оценить, насколько по-иному решаются управленческие вопросы, если вы сами формируете новую отрасль, как было в случае Билла Гейтса и Стива Джобса, а не конкурируете на устоявшемся рынке, где любая ошибка на вес золота» . Это и было основным просчетом - новоиспечённый глава Apple не смог оценить важность неизбежных в новой отрасли рискованных и нестандартных решений. Вместо этого, вопреки ожиданиям Стива Джобса, он принял сторону совета директоров, стремящегося наоборот минимизировать риски ради увеличения текущей доходности. Такая позиция в итоге привела к целому ряду фатальных ошибок, из-за которых компания потеряла крайне важные для компьютерной отрасли 15 лет, уступив лидерство IBM PC и Microsoft.

Macintosh - переоцененный и недооценённый

Проект «Macintosh» был для Стива Джобса крайне важен по многим причинам. Тут было и стремление реализовать личные амбиции, и желание доказать консервативному совету директоров верность своего видения, и стремление это видение будущего компьютерной индустрии реализовать. Конкурентами данному компьютеру должны были стать разрабатывавшийся параллельно в недрах Apple экстремально дорой компьютер Apple Lisa (от работы над которым Джобса отстранили - это в итоге был вопрос личной мести), а также представленный 12 августа 1981 года IBM PC 5150 - прадедушка всех современных персональных компьютеров, который был достаточно громоздким, обладал неудобной для простого обывателя операционной системой с текстовым интерфейсом (всем ныне известная ), но при этом стоил от $1565 в минимальной комплектации. Ответом должен был стать ярко рекламируемый, безупречный по дизайну, компактный, интуитивно простой и понятный для обычного человека компьютер. И, что главное, доступный - Стив Джобс хотел представить Macintosh потребителям по цене $1995 за компьютер, полностью готовый к работе «из коробки».

Но Джон Скалли решил иначе. Желание поскорее окупить беспрецедентные по тем временам затраты на рекламу привело к росту цены до $2495. Возможно, дополнительные 25% к стоимости и не были бы заметны на ценнике банки колы, но для компьютера в те времена это было фатальной ошибкой - в итоге Macintosh 128k, вызывавший поначалу восхищение у журналистов и потенциальных его покупателей, оказался слишком дорогим для его технических возможностей. От компьютера за такую цену ожидали значительно большего, что вскоре привело к волне критики и падению продаж.

И ты, Брут?!

Второй колоссальной ошибкой Скалли стало фактическое изгнание Стива Джобса из им же созданной компании Apple. Тот был раздавлен провалом продаж его детища и требовал снижения стоимости Macintosh за счёт компенсации расходов на рекламу из доходов от продаж Apple II - единственного на тот момент действительно успешного продукта компании.

Совет директоров был категорически против. Они предпочитали сохранить денежный поток от «синицы в руках», а не повышать затраты на плохо продающейся компьютер. Игнорируя тот факт, что Apple II стремительно терял актуальность, а Macintosh имел все шансы стать будущим корпорации.

На фоне провала Apple III и Lisa это казалось разумным. Если ты привык торговать «сахарной водой». И Джон Скалли стал на сторону совета директоров. Джобс попытался было устроить против Скалли «революцию», но в итоге сам был отстранён от управления проектом Macintosh и лишен возможности принимать хоть сколько-то значимые решения, в результате чего 16 сентября 1985 года предпочёл вообще уйти из Apple. «Я уверен, что на самом деле существовало решение, при котором мы оба остались бы в компании, потому что до критического момента были друзьями» , - вспоминал позже Скалли. Но после данного «критического момента» дружбе пришёл конец, а предательства Стив Джобс так и не простил ему до самой своей смерти.

Фатальная уступка Microsoft

Ни для кого не секрет, как Билл Гейтс был вдохновлён графическим интерфейсом прототипа Macintosh, с которым он ознакомился в процессе работы его компании над Microsoft Office и другими программными продуктами, готовившимися для революционного детища Джобса.

Гейтс увидел громадный потенциал GUI и попытался убедить Apple лицензировать их новую операционную систему для прочих производителей компьютерной техники - он был уверен в том, что данная ОС способна стать стандартом индустрии.

Расчёт Билла Гейтса был прост: чем более распространённой будет система, тем больше копий программ под неё Microsoft сможет продать. Подразделением Macintosh на тот момент руководил назначенный туда Джоном Скалли Жан-Луи Гассе - тот самый, кто ранее настучал проинформировал совет директоров Apple о планах Стива Джобса сместить Скалли с поста. Новоиспечённый руководитель не поддался искушениям, и тогда Гейтс решил «построить свой луна-парк» - 20 ноября 1985 года была презентована Windows 1.01.

Руководство Apple было возмущено таким наглым «актом промышленного шпионажа» и пригрозило Microsoft судом. В ответ Гейтс выдвинул встречную угрозу: прекратить работу над программным обеспечением для компьютеров Apple, если его компании не будет предоставлена лицензия на концепцию и элементы дизайна графического интерфейса для использования в Windows. И Джон Скалли согласился, что само по себе ещё не было большой ошибкой - программы Microsoft существенно помогали в продажах. Правда, безвозмездная (!!!) лишенная территориальных либо временных ограничений передача прав на пользование столь ценной интеллектуальной собственностью - несомненно странное решение. Но самой большой ошибкой было другое: в лицензионном соглашении юристы Apple каким-то образом прошляпили одну важную строчку: «и всех будущих программных продуктов Microsoft» .

Словом, Джон Скалли совсем не ожидал появления Windows 2.0, ставшей ещё более похожей на операционную систему Macintosh, да ещё и без всякого на то разрешения. 17 марта 1988 года он всё-таки подал на Microsoft в суд. Но 25 июля 1989 судья Уильям Шварцер вынес решение о том, что 179 из 189 указанных в иске элементов интерфейса используются Microsoft в полном соответствии с ранее заключенным лицензионным соглашением, а остальное не подлежит лицензированию вообще. Вот так хитрый Гейтс сокрушительно обставил «продавца газировки».

PowerPC, но не РС

В начале 90-х IBM предложил компании Apple совместно разработать собственный RISC-процессор на основе созданной в недрах IBM архитектуры POWER. Джону Скалли идея понравилась, и он предложил компании Motorola, традиционно снабжавшей Apple «камнями», присоединиться к проекту - так в 1991 году возник альянс AIM (Apple - IBM - Motorola) и линейка процессоров PowerPC.

На тот момент идея перевести продукцию Apple на созданный совместно с IBM процессор казалась крайне удачной - компания получила один из мощнейших процессоров на рынке, да ещё и сотрудничество с IBM - долгое время главным конкурентом Apple, чьё одно лишь имя уже служило рекламой продукции. Но впоследствии Скалли признал, что это была одна из крупнейших его ошибок - ведь уже тогда он мог предпочесть доминирующую на рынке по сей день продукцию Intel. Какими бы рискованным ни казались прекращение сотрудничества с Motorola и отказ от альянса с IBM.

Надо было вернуть Стива

«Надо было просто сказать ему: «Стив, давай посмотрим, как сделать так, чтобы ты вернулся и возглавил Apple». Я не сделал этого, и это ужасная ошибка с моей стороны. Сам не понимаю, почему у меня не хватило ума сделать все правильно. А скоро я и сам был уволен» , - такое признание позднее сделал Скалли. Проведя более десяти лет на посту президента Apple он мог и хотел попытаться вернуть если не друга, то хотя бы основателя компании, но не сделал этого. 15 октября 1993 года и сам Джон Скалли был освобождён от должности. А компании предстояло ещё 4 года «смутного времени», пока творивший тем временем мультипликационную революцию Стив Джобс не занял своё по праву кресло руководителя Apple, получив наконец возможность доказать всем, что он был прав, а они ошибались.

Эпилог: помянем добрым словом

Конечно, нельзя сказать, что у Джона Скалли не было успехов, пусть порой спорных. К примеру, именно под его руководством в октябре 1991 была представлена достаточно успешная линейка ноутбуков Apple , при разработке которых были учтены многие ошибки их предшественника - Macintosh Portable (1989). В итоге линейка PowerBook с самой первой серии стала стандартом для всего класса подобных устройств, просуществовав вплоть до 2006 года - презентации MacBook Pro с процессором Intel.

В том же 1991 году была представлена System 7 (Mac OS 7), ознаменовавшая переход к PowerPC процессорам. Система получила не только цветной обновленный интерфейс, практически не изменившийся вплоть до Mac OS X, но и ряд весьма существенных нововведений, включая и определенную совместимость с РС на уровне файловой системы и сетевых возможностей.

А чуть позднее появилась ещё и возможность превращать Мас в привычный PC за счёт PCI плат расширения с Intel х86 процессором - получался компьютер «два в одном». Первые подобные платы расширения были анонсированы в 1993, но поступили в продажу (в комплекте с MS-DOS 6.2 и Windows 3.1) уже на следующий год - после ухода Джона Скалли из компании. А ведь можно было просто перейти на Intel...

Также стоит упомянуть карманный компьютер Newton - именно Джон Скалли был движущей силой данного проекта и создателем самого термина PDA (Personal Digital Assistant). Компания потратила на разработку данного устройства около $100 млн, но представленный в 1993 году Newton MessagePad не стал успешным из-за опять-таки завышенной стоимости и сырого программного обеспечения, раздражавшего пользователей постоянными ошибками в распознании рукописного текста.

Этот финальный проект Скалли можно было бы назвать ещё одной его крупной ошибкой, но всё-таки нельзя не признать, что MessagePad был действительно революционным для своего времени продуктом. Конечно, вернувшийся в компанию Стив Джобс немедленно прекратил все работы над линейкой Newton, руководствуясь во многом стремлением избавиться от наследия «предателя», но многие наработки в итоге пригодились при создании новых продуктов Apple - iPhone и iPad.

Сам же Джон Скалли до сих пор не бросил сферу высоких технологий, принимая участие во множестве различных венчурных проектов. Например, некоторые могут вспомнить анонсированные им несколько лет назад бюджетные смартфоны . Правда, особой славы они не снискали. Но кто знает, что ещё можно ждать от бывшего президента Apple?