Структурные методы изменений. Функциональные диаграммы

Соглашение об использовании материалов сайта

Просим использовать работы, опубликованные на сайте , исключительно в личных целях. Публикация материалов на других сайтах запрещена.
Данная работа (и все другие) доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Сущность, принципы и основные задачи ФСА. Сфера ответственности должностных лиц отдела подбора и оценки персонала за выполнение функций. Расчёт затрат на осуществление функций отдела подбора и оценки персонала. Определение показателей качества функций.

курсовая работа , добавлен 21.12.2011


Функционально-структурный анализ как один из подходов системного исследования качества в проектировании систем. Декомпозиция цели системы на функции. Основные этапы функционально-структурного анализа. Сравнение функциональной и структурной схемы.

контрольная работа , добавлен 07.06.2011


Ознакомление с принципами применения функциональной модели процесса закупки автомобильных запчастей в соответствии со стандартом IDEFO. Определение возможностей снижения издержек процесса согласно результатам его функционально-стоимостного анализа.

курсовая работа , добавлен 28.04.2011


Построение функциональной модели подпроцесса "планирование закупки" для целей функционально-стоимостного анализа, определение возможностей снижения издержек подпроцесса и оценка всех затрат. Анализ соответствия процесса требованиям СТБ ИСО 9001.

курсовая работа , добавлен 21.11.2012


Сущность и принципы функционально-стоимостного анализа деятельности управленческого персонала. Этапы функционально-стоимостного анализа: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный и этап внедрения.

реферат , добавлен 20.10.2010


Функциональная модель процесса управления документацией в состоянии "как есть", "заключение, учет и контроль исполнения договоров" для целей функционально-стоимостного анализа. Определение возможностей снижения издержек в организации управления.

курсовая работа , добавлен 04.01.2013


Задачи функционально-стоимостного анализа и применение системы его методов при проработке объекта "Устройство передачи слябов НК1031". Анализ конструктивных связей между носителями функций. Определение неоправданно-излишних затрат на комплектующие.

реферат , добавлен 24.07.2009


Понятие интеллектуального капитала, его связь с персоналом. Функционально-стоимостной анализ деятельности подразделений предприятия, отдела. Определение критических функций, внедрение мотивационной модели "усилие-результат" для повышения качества работы.

курсовая работа , добавлен 20.02.2011

Cтраница 1

Функционально-стоимостная диаграмма - совмещенная диаграмма для оценки соответствия значимости функций (в удовлетворении требований потребителей) и затрат на их реализацию - позволяет выявить бесполезные и вредные функции, Верхняя часть диаграммы отражает распределение функций по значимости, нижняя - по затратам.  

Классификация функций позволяет построить функционально-стоимостную диаграмму (диаграмму FAST) - графическое изображение функций управления аппарата управления или отдельного его подразделения. Диаграмма строится по следующим правилам.  

В результате проведения аналитических работ в ходе ФСА формируются сведения для построения функционально-стоимостной диаграммы (ФСД) - совмещенного графика для оценки соответствия значимости функций (в удовлетворении требований потребителей) и затрат на их реализацию, позволяющего выявить бесполезные и вредные функции. Зоны диспропорций служат первоочередными объектами анализа и совершенствования.  

После определения затрат по функциям производится сопоставление затрат на функции с их значимостью и строится функционально-стоимостная диаграмма. По диаграмме выявляются зоны рассогласования затрат на функции и их значимости. Функции, имеющие большие затраты при малой значимости, прежде всего подвергаются дальнейшему анализу с целью поиска способа удешевления их реализации.  

При создании технического и рабочего проекта осуществляется окончательная калькуляция затрат на функции, оценка потребительских свойств, обеспечиваемых выбранным вариантом построения, проверка соответствия затрат допустимым по функционально-стоимостным диаграммам.  

Аналитический - формулирование функций объекта и его элементов, построение функциональной модели, оценка значимости функций экспертным путем, построение совмещенной модели, определение затрат по функциям, построение функционально-стоимостной диаграммы, определение направлений совершенствования.  

Аналитический этап предусматривает формулирование функций объекта и его элементов, построение функциональной модели, оценку значимости функций экспертным путем, построение функционально-сгруктурной модели, определение затрат по функциям, построение функционально-стоимостной диаграммы. Проведение дифференцированного анализа по каждой из выделенных функциональных зон объекта позволяет сформулировать задачи совершенствования объекта для последующих этапов ФСА.  

Проведение ФСА каждого возможного варианта САПР позволяет выделить внешние (главные и второстепенные) и в н у т-р е н н и е (основные и вспомогательные) функции САПР, а также определить затраты на их выполнение в конкретном варианте исполнения системы. При проведении ФСА для каждого ва рианта САПР строится альтернативный граф или функционально-стоимостная диаграмма (ФСД), в которой отмечается полезность функции и затраты на ее осуществление. Построение ФСД дает возможность сопоставить все функции САПР по их полезности для определенного процесса проектирования и затраты, связанные с их реализацией. Такой подход обеспечивает расширение возможностей поиска лучших вариантов выполнения функций. В целом применение принципов ФСА в процессах создания и развития САПР позволяет научно обосновать и правильно определить области приложения усилий, а также оценить уровень организации системы.  

В верхнее части диаграммы Ф.у. располагаются по степени их значимости, а в нижней части приводятся затраты на их реализацию. В верхней части диаграммы Ф.у. располагаются по степени их значимости, а в нижней - дается оценка уровню их качества. Функционально-стоимостная диаграмма - это графическое изображение Ф.у. Анализируемые функции подразделяются на главные, основные и вспомогательные. Имеются специальные правила построения диаграмм.  

Излишние затраты - часть затрат, связанных с осуществлением полезных Ф.у. способом, не являющимся оптимальным с точки зрения функционально необходимых затрат, а также затрат на реализацию бесполезных и вредных Ф.у. Затраты на осуществление Ф.у. - это затраты на содержание носителя функций, а также затраты, связанные с процессом их реализации. Качество Ф.у. зависит от качества построения объекта и качества процесса реализации Ф.у. Качество построения объекта определяется его надежностью и адаптивностью, а качество процесса реализации функции - качеством решений, выработанных объектом, и результатом их реализации. В верхнее части диаграммы Ф.у. располагаются по степени их значимости, а в нижней части приводятся затраты на их реализацию. В верхней части диаграммы Ф.у. располагаются по степени их значимости, а в нижней - дается оценка уровню их качества. Функционально-стоимостная диаграмма - это графическое изображение Ф.у. Анализируемые функции подразделяются на главные, основные и вспомогательные. Имеются специальные правила построения диаграмм.  

Страницы:      1

Корпорация «Сперри Рэнд» (США) впервые применила в своей практике модифицированный вариант методики FAST, основанный на поиске ответов на логически связанные между собой девять вопросов: Что (какие функции) является объектом анализа? Что в действительности предполагается сделать, осуществляя данную функцию? Какая функция наиболее высокого порядка важности (приоритетности) вызвала появление данной функции? Почему необходимо выполнять данную функцию? Как фактически выполняется данная функция или как предлагается ее выполнять? Вызывает ли способ, выбранный для реализации данной функции, появление вспомогательных функций? Если бы не было необходимости выполнять данную функцию, была бы необходимость в выполнении других функций, сформулированных при ответе на первый вопрос? В случае, если данная функция выполняется способом, представление о котором было сформировано на базе ответов на предыдущие вопросы, будет ли необходимость в подчиненных функциях? Что и кто практически выполняет данную функцию?
Алгоритм использования такого вопросника сводится к следующему. Ответом на вопрос 1 будет являться одна или несколько функций. Для формулировок функций необходимо задать вопросы 2, 3 и 4. Отвечая на эти вопросы, нужно помнить, что стоит задача отыскания новых фактов или новых концепций, возможность применения которых может быть доказана. Из перечисленных функций выбирают ту функцию, которую считают основной, и вставляют в вопрос 7. Не следует забывать о том, что основных функций может быть несколько. К каждой из оставшихся функций задают вопрос 7. Таким образом, функции разделяются на «независимые» (более высокого порядка или же относящиеся к другой группе) и «подчиненные» (необходимые). Факт наличия или отсутствия зависимости всех функций друг от друга можно установить после проведения самостоятельного анализа для каждой из них. В результате составляется таблица* в нескольких различных столбцах таблицы напротив формулировки каждой функции ставят знак «о» (основная) и по мере получения ответов на вопросы 7 и 8 в каждом столбце делают соответствующие пометки («+», если ответ утвердительный, и «-», если ответ отрицательный). Анализ такой матрицы дает возможность создать на базе имеющегося перечня ряды функций, связанных взаимной зависимостью, поскольку подобный анализ выявляет те функции, которые явились причиной появления других. Формулировку каждой основной функции необходимо вставить в вопрос 5 и ответить на него как можно конкретнее. Ответы на вопрос 5 формулируются в
функциональной форме, причем формулировка функции должна базироваться на самом перспективном из имеющегося набора альтернатив. Процедуру предыдущего этапа повторяют с тем, чтобы найти вторую функцию, обусловленную предыдущей функцией и наиболее ей отвечающую. Так появляются и третья, и четвертая, и т.д. Данный процесс продолжается до тех пор, пока не будет проанализирован весь объект. Сформулированные таким образом функции будут функциями критического пути. Некоторые функции критического пути необходимо проверить с целью подтверждения правильности их формулировки. Для этого надо вставить в вопрос 4 формулировки всех функций критического пути. После подтверждения всех функций критического пути нужно формулировку каждой из этих функций вставить в вопрос 6 и определить, требуется ли при этом выполнение каких-либо вспомогательных функций. Вспомогательные функции гарантируют выполнение основной функции в зависимости от условий (в кратковременном, повторном или продолжительном режимах). Другими словами, выбор того или иного способа, обеспечивающего выполнение функции критического пути, зачастую создает такие проблемы, которые нельзя разрешить только выполнением функций критического пути. Эти проблемы, заключающиеся, например, в создании определенного уровня надежности и т.д., решаются при реализации вспомогательных функций. На следующем этапе функции рассматриваются в вопросе 9, для того чтобы установить, что или кто фактически выполняет соответствующую функцию. Здесь же определяются затраты, связанные с выполнением каждой функции: каждая функция оценивается в стоимостном выражении с тем, чтобы в будущем можно было приложить усилия для уменьшения «излишних» затрат.
Пример
В качестве примера построения диаграммы FAST рассмотрим отдел материально- технического снабжения (ОМТС) какого-либо производства. Используя алгоритм, предложенный выше, составляем таблицу, а затем строим диаграмму, представленную на рис. 9.6.
Таблица 9.1
Формулировка и классификация функций ОМТС

Nsn/n	Глагол	Существительное	Вид функции *	Примечание
1	Контролировать	запасы	о	материалов
2	Контролировать	завоз	В	материалов
3	Получать		О	материалы
4	Контролировать	хранение	в	материалов
5	Предъявлять	претензии	в	поставщикам
6	Контролировать	оплату	в	счетов
7	Контролировать	расход	о	материалов
8	Заключить	договоры	о	на поставку

* О - основные функции, В - вспомогательные функции.

Необходимо заметить, что примерный список, приведенный в табл. 9.1, не охватывает всех функций, которые призван выполнять ОМТС, однако в качестве учебной иллюстрации данный набор свою задачу выполняет наилучшим образом.

Рис. 9.6. Диаграмма FAST отдела материально-технического снабжения