Бизнес-секреты: Сергей Выходцев (2010 год). Умер бизнесмен сергей выходцев Сергей выходцев

Я никогда не играл в рулетку, но вся моя жизнь - это сплошное казино, - говорит наш сегодняшний герой. - Как минимум, 10 часов в день шесть дней в неделю. Это огромный риск, но для меня это единственно возможный ритм жизни».

Люди с холодными глазами живут в мегаполисе и раздражают предпринимателя Сергея Выходцева, поэтому он мечтает сбежать от них на Байкал. Он — главный «родитель» популярного в начале 90-х растворимого сока «Инвайт», моментальной каши «Быстров» и диковинного напитка Velle. Это — из известного. А еще на его совести несколько десятков проектов, правда, не таких громких. Сейчас он занимается развитием экотуризма на Байкале. Он верит, что там можно все изменить.

Себя Выходцев просит называть предпринимателем, а не бизнесменом. Бизнесмены все занудные, расчетливые прагматики, а он не такой, он — романтик: «Я вот стал заниматься Байкалом, хотя вам любой бизнесмен скажет, что это сумасшествие…». Громкие слова подтверждает и парадоксальная биография. Выходцев успел поработать в очень разных сферах: от IT до поиска альтернативного топлива. Впрочем, деловыми подвигами он не хвастается, а упоминает о них как бы между делом. Живет и работает по большей части в Петербурге. Москву не любит, как, впрочем, и города в целом. За исключением культурной столицы. В 2008 году Сергей Выходцев завоевал титул «Предприниматель года» в России по версии «Ernst & Young», а также победил в номинации «Инновационный бизнес». Женат, отец четверых детей.

Интуиция — это главное в бизнесе, убежден предприниматель. В бизнесе он предпочитает нехоженые тропы. «Кто-то из кубинских революционеров, кажется, Хосе Марти, однажды сказал: нормальные ребята спят с любовницами, а я — со своими идеями. Ну вот, это точно про меня!» , — смеется Выходцев. Без ложной скромности Сергей относит себя к «прорывным инноваторам». Всякого рода тактические нововведения — вроде замены традиционных ингредиентов более дешевыми или борьбы за повышение скорости приготовления продукта с пяти минут до трех — ему не слишком интересны. Совсем другое дело — придумать что-то, чего раньше не было. Так в жизни сразу появляются и цель, и смысл.

Работать «на себя» Сергей Выходцев начал еще в институте, но продолжалось это недолго: через год он уехал из России, а институт так и не окончил. Не до того было. Во время учебы в МХТИ, где училось много африканцев, приятель Сергея из Зимбабве позвал его навестить африканский континент: «У меня была с детства голубая мечта — посмотреть Лимпопо. Мне все тогда было неинтересно — ни Европа, ни США, ни Нью-Йорк, ни Лондон не привлекали, — только Африка и Лимпопо. Я не мог упустить такой шанс!». Выходцев берет 50 долларов — все оборотные средства часового бизнеса на тот момент — и отправляется за новыми приключениями. В Африке Сергей успел и пережил многое. Он вспоминает, например, как на первых порах чуть не умер от голода и оказался в полнейшей информационной изоляции, не зная английского языка. Помог случай. Выходцев познакомился с голливудской киногруппой, которая в это время снимала в Африке фильм о Шерлоке Холмсе. Действие картины происходило во времена англо-бурской войны, поэтому нужны были люди для массовки, изображающей буров. Учить маршировать «буров» подрядили отслужившего Сергея. «Это была очень большая удача. Во-первых, мне платили примерно пять долларов в день, что помогло удержаться на плаву. Во-вторых, я выучил английский язык. Наконец,я познакомился с актером Кристофером Ли, который, собственно, и играл Шерлока Холмса» , — вспоминает Выходцев.

Он успел даже побывать дублером актера, но главное — завел нужные связи. Сотрудники съемочной группы помогли ему получить визу в ЮАР, куда молодой человек безуспешно пытался добраться. Пользуясь новыми возможностями, Сергей вызывает к себе своих старых партнеров из России, и они вместе организуют в Африке туристический бизнес. В начале 90-х Африка стала центром бэкпекерства (от англ. backpack, «рюкзак»; «бэкпекеры», «рюкзачники» — свободные путешественники, как правило, с низким бюджетом; останавливаются в дешевых гостиницах, питаются в дешевых ресторанах, пользуются дешевыми средствами передвижения, часто переезжают с места на место и проводят в свободном путешествии несколько месяцев).

Выходцев мог стать одним из них, но благодаря своей предприимчивости оказался тем, без кого бэкпекеры не могли обойтись. Для «рюкзачников», перемещающихся большей частью от Каира до Кейптауна, партнеры стали проводниками и организаторами всей инфраструктуры быта: обустраивали путешественникам место для сна, еды и отдыха. В течение четырех лет, до 1994 года, Сергей с партнерами обслуживали туристов на маршруте Мозамбик-Малави-Замбия-Зимбабве-ЮАР. Параллельно успевал работать торговым представителем международной компании Colgate, продавая зубную пасту эмигрантам из Мозамбика.

Вместе с партнерами он основал и первую в России студию брендинга и дизайна упаковки C-proproduction. Людей, которые в 96-м году разбирались в этих рекламных инструментах, можно было по пальцам пересчитать. Предпринимателю это было как раз на руку.

С. Выходцев: «У меня семья, дети. Моей дочери двадцать два, и ее не интересует, чем я занимаюсь. Она у меня системный товарищ, не любит риски. А вся моя жизнь — это сплошные риски. И мне это нравится, это часть моей жизни. Главное для меня — чтобы хватало на достойную жизнь моим родным и близким. Если получается, то я успешен и богат. Что будет завтра — посмотрим, когда доживем до завтра. Мы запустили серию «Инвайт» — продукты быстрого приготовления» и потерпели полное фиаско: как раз грянул кризис 98-го. Тогда никто не знал, что такое маркетинг и прочие иностранные понятия. Мы все по наитию выстраивали. Часть вещей я узнал в Colgate. Мне супервизор объяснил самые простые понятия: что такое «продакшн», что такое «логистика», «управление цепочкой поставок» и так далее. В принципе, как работает мультинэйшнэл, я понимал. Узнаваемость бренда была высокая. Мы фактически создали рынок в 100 миллионов долларов — порошковые напитки. И тот, кто сейчас говорит, что это не так, сильно лукавит. Рынок был создан с нуля. Так же, как не было рынка моментальных каш. Вообще продуктов таких не было!»

Еженедельно в аэропорты «Пулково» и «Шереметьево» прибывало по 80 тонн порошка, который растаможивали и тут же грузили в фуры дистрибьюторов. Завод в ЮАР, где изготавливали «Инвайт», благодаря российскому заказу стал крупнейшей в стране производственной площадкой по товарообороту с Европой. В 1996 году объем продаж «Инвайта» составил 30 млн долларов. Сергей, как говорится, «сделал» в России новый рынок. Вслед за «Инвайтом» в страну пришли сотни зарубежных производителей концентратов: на телевидении появилась реклама разнообразных марок (например, Zuko и Yuppi).

К середине 1998 года Сергей уже распрощался с «Инвайтом», продав контрольный пакет акций компании западному инвестору, а вырученные деньги направил на достройку завода (всего предприятие обошлось в 10 млн. долларов), который хотел использовать уже для других целей. Предпринимателя увлекла новая идея — выпускать каши быстрого приготовления. Так появился известный брэнд овсяных каш «Быстров». Выходцев говорит, что кашу создавал прежде всего для себя: годы жизни в самолетах без завтраков и обедов отразились на его пищеварении. В настоящее время компания «Быстров» занимает около 75% российского рынка каш моментального приготовления. У Выходцева очень амбициозные планы: каши — это только завтрак, а есть еще обед и ужин!

С. Выходцев: «Нужна была овсянка, которую я мог бы возить с собой. Не коробку, не кастрюлю, не домработницу, а что-то такое, что я мог на ходу приготовить и съесть. Когда мы появились с «Быстровым», это же была абсолютно бредовая идея с точки зрения любого бизнесмена и даже некоторых предпринимателей! В кризис запускать продукт, аналог которого — коробка «Геркулеса» - стоил столько же, сколько один пакетик нашей каши, по меньшей мере странно! Но звезды так сложились, и маркетологи наши все-таки good job сделали. Государство российское объявило всему миру: мол, извините, ребята, но платить мы никому не будем. Вот на этой волне я и запускал «Быстрова». Мне, чтобы его запустить, деньги были нужны, а где их брать? Я вас спрашиваю: где? Бренд есть, завод обложен кредитными линиями, а денег, чтобы производить кашу, нет. Кредиторы по всему миру за мной с сачком гоняются. В те времена таких предприимчивых отстреливали. Сажали в багажник и вывозили в лес. У нас под Питером чудесный лес, куда коммерсантов катали. Я каждый день слушал, что сяду и я в этот багажник, привезут меня в лес, расстреляют, если не заплачу. Была возможность просто уехать — это вариант. Много тогда народу просто испарялось с радаров. А я репутацию хотел спасти.

Когда через нормальное свободное общество пройдешь, — а в Африке я все-таки пообщался с приличными людьми, — понимаешь, что деньги — дело наживное: сегодня «попал», завтра нажил. А «потеряв лицо», потом не отмоешься. «Кинул» в 98-м — в 2000-м с тобой уже не будут разговаривать. Нашел людей, которые дали мне деньги на «Быстрова». Я приехал к ним, сказал,что есть классный проект с очень большим офсайтом, с возможностью заработка, но мне нужно три миллиона долларов и реструктурировать мои долги. Попросил помочь и нарисовал им сумму доходов, от которой очень трудно отказаться. Они не отказались. И через три месяца я получил деньги, на три года мне дали отсрочку по кредитам, оставили меня в покое, дали запуститься. И никто не пожалел. Люди получили «в три конца» от того, что я им пообещал. В такие моменты вырастают крылья! Я не сижу в проектах больше пяти лет: цели нет. А цель — уходить с работы счастливым домой, а из дома — счастливым на работу. Вот когда эта последовательность теряется,получается одна большая каша: на работу не хочу, домой тоже…

Как все-таки удалось Выходцеву найти в Гонконге инвесторов, он так и не признался. Детали и обстоятельства той судьбоносной сделки, в результате которой появился «Быстров», покрыты мраком…

Последний проект Выходцева — Velle — появился неслучайно. Активно развивая «Быстрова», бизнесмен уже тогда заинтересовался инновациями в области продуктов питания. Особенно интересовало его все, что касается функционального питания, то есть продуктов, которые не только утоляют голод, но и приносят пользу для здоровья. Velle — это продукт, которого не существует как отдельной категории. «Потребитель привык к овсяной каше, йогуртам, кефирам, кумысам и т. д. Мы же сейчас продаем продукт, который совмещает свойства овсянки и йогурта, то есть, находитсягде-то посредине. С таким проектом я смотрю лет на 15-20 вперед и вижу, что речь идет о продажах в миллиарды долларов, которые мы будем делать по всему миру», - заканчивает беседу наш неординарный герой.

Накануне стало известно о смерти известного российского предпринимателя, создателя брендов Invite, «Быстров» и Velle Сергея Выходцева. Об этом сообщили сразу несколько источников, близких к Выходцеву - в частности, бизнес-тренер, гендиректор UMI.ru Сергей Котырев, а также глава агентства Mildberry Олег Бериев.

Также сообщение о смерти бизнесмена появилось в официальной группе премии молодых предпринимателей GSEA, основателем которой является Выходцев. Причина смерти бизнесмена, которому исполнилось только 47 лет, не уточняется.

«Сегодня умер Сергей Выходцев - член ЕО [Entrepreneurs" Organization - сообщество предпринимателей, к созданию которого также приложил руку Выходцев - прим. редакции ] и один из самых ярких предпринимателей страны. Я верил, что таких как он смерть не берет», - написал в своем Twitter Сергей Котырев.

«Он был романтиком. Он приходил и вдохновлял. Его идеи часто казались бредовыми. Но я всегда верил. Я знал, что любой его проект сделает нас лучше. Он прожил яркую, но недолгую жизнь. Спасибо, Сергей Выходцев!», - прокомментировал смерть бизнесмена Олег Бериев.

Сергей Выходцев родился в 1969 году во Владикавказе. Он поступил в Московский химико-технологический институт им. Менделеева, который так и не закончил. Однако полученные знания во многом пригодились ему в будущих продуктовых разработках. В 1990 Выходцев бросил все и отправился в Африку, о которой мечтал долгие годы. Вернувшись, Выходцев решил получать фундаментальное образование, за его плечами юридический факультет МГУ и программа Executive Education Стенфордского Университета.

Из Африки Сергей привез идею, которая положила начало его безусловному взлету в 1995 году - чемоданы с порошковым напитком Drink-o-pop. Южноафриканское чудо принесло Выходцеву первую славу - созданный по образу и подобию Drink-o-pop напиток "Инвайт", слоган которого - "Просто добавь воды", стал притчей во языцех.

В 1996 при участии Сергея Выходцева была основана первая в России студия брендинга и дизайна упаковки - компания C-Pro production, из которой затем выросли ныне крупнейшие на российском рынке брендинговые агентства Mildberry и Depot WPF.

Следующим успехом Выходцева стала инновационная марка Bistroff - для моментальной каши также пришлось создавать отдельную продуктовую категорию. Каши "Быстров" были настолько успешным продуктом, что в 2005 году компания Nestle стала их основным акционером. Тогда Выходцев решил передать дела корпорации и посвятить себя бренду Velle, под которым выпускается био-овсяный продукт, не содержащий молока.

Сергей Выходцев был одним из самых заметных деятелей отечественного потребрынка. В 2008 году его признавали предпринимателем года по версии Ernst&Young. Мало кому из российских предпринимателей удавалось вывести на рынок столько жизнеспособных и инновационных товаров.

Выходцев также известен как меценат и общественный деятель. С начала 2000-х он участвовал в экологических инициативах, а также был инициатором создания целого ряда организаций для поддержки молодых предпринимателей, в частности, уже упомянутые выше EO и GSEA.

Интервью: Евгений Вдовин. Фото: Марк Боярский

Вы постоянно меняете сферу бизнеса – от продуктов до строительства. Нет желания остановиться на чем-то? Я уже давно остановился – я занимаюсь стартапами. Даю жизнь идеям, превращая их в бизнес. Двигаться в одном направлении мне неинтересно, потому что, во-первых, инновации – то единственное, благодаря чему я по-прежнему одержим предпринимательством, а во-вторых, я ни разу не слышал, чтобы серьезные деньги зарабатывались на стадии умирания проекта. Есть аксиома: каждый час рабочего времени приносит наибольшую отдачу именно на стадии запуска и развития бизнеса.

Все ваши стартапы оказались рабочими? В течение года в разработке находятся примерно семь проектов, из них запускаются три-пять, все в разных направлениях. И если благодаря единственному «выстрелившему» проекту я получаю тридцать процентов доходности, то год вполне успешный. Причин, почему проекты умирают, миллион – от неверного тайминга до неудачной конъюнктуры. Был, например, разработан бизнес-план одного регионального авиаперевозчика. Истратили кучу денег на консультантов, сметы, купили компанию – и поняли, что в кризис проект не пойдет. Пришлось немедленно от него избавляться. Ждать, когда на подходе еще несколько проектов, не имело никакого смысла.

Каковы составляющие успешного проекта? Во-первых, деньги. Любой стоящий проект требует вбрасывания капиталов. Во-вторых, команда. Серьезный инновационный прорыв способны сделать только те, кто фанатично предан идее. Ну и благоприятное стечение обстоятельств. Из всего этого найти деньги – самое простое, поверьте. Куда сложнее поймать удачу.

Есть мнение, что предпринимателем нужно родиться. Это правда. Если нет таланта, бессмысленно тратить время. По данным западной статистики, предпринимателями способны быть не больше пяти процентов людей. Я говорю о таланте делать большие проекты, а не торговать шавермой. Именно такие кадры я пытаюсь найти. И нахожу! Возьмите любую транснациональную компанию – в каждой непременно работают люди, которых я научил чему-то полезному.

Чему, например? Целеполаганию, умению ставить перед собой цель и двигаться к ней максимально коротким путем. Это на самом деле и зовется успешностью во всем мире! А у нас почему-то меряется цифрой. При том, что лично я знаю сотни богатых, но далеко не успешных людей, и наоборот.

А как вы открыли ген предпринимательства в себе? Я родился на Кавказе, куда бизнес пришел гораздо раньше, чем в Москву. На полках магазинов в Орджоникидзе, как и везде, не было ничего, но все отношения негласно строились на рыночной основе. Неважно, что ты знаешь, – важно, кого ты знаешь! Неважно, какую зарплату получаешь, – важно, каков твой совокупный доход. Я довольно рано начал разбираться во всем этом, и, естественно, меня тянуло к нетрудовым доходам. Тем более что я не был сыном работника ЦК.

Изначальный мотив был заработать денег? Меня мотивировало только это. Я учился в институте, у меня была дочь, а на стипендию в сорок рублей в 1989-м было не прожить. Со временем, конечно, деньги из цели превратились в топливо для следующих проектов. Да, у меня есть «Роллс-ройс», но я совершенно спокойно могу спуститься в метро, и у меня нет телохранителя. Свой первый миллион я заработал в двадцать три года, это был 1993 год. Каждый, кто вдруг получает большие деньги, проходит через иллюзию, что можно купить целый мир. Но островные эстейты и полеты первым классом остались в далеком 1998-м, когда из мультимиллионера я в одночасье стал должником. Пришлось все начинать заново. Сегодня моя единственная и главная страсть – экокурорт Organic Escape, который мы вот уже несколько лет строим на Байкале. Идея проекта в том, чтобы создать инфраструктуру, способную сохранить уникальную экосистему. Там нет мобильной связи, можно спокойно дышать. Сесть верхом на лошадь и отправиться в тайгу на день-другой. Таков мой собственный город солнца!

Вы занимаетесь социальным предпринимательством. Что это такое? Я возглавляю российский комитет GSEA – Международной студенческой премии в области предпринимательства, которая задумана не как конкурс бизнес-планов, а как поддержка реальных дел. В моем понимании бизнес способен зарабатывать деньги, одновременно делая мир лучше. И в конкурсе участвуют именно такие проекты.

Когда вы запускали на рынок порошковые соки, вы делали мир лучше? Почему нет? Посыл был такой: заработать денег, производя что-то, что не вредит людям. Я же не оружие или наркотики продавал. Хотя меня начиная с двадцати лет не раз зазывали в эту тему. Тогда у меня в кармане и двадцати долларов не водилось, а занимаясь вывозом советского оружия из Мозамбика, можно было заработать десятки тысяч зеленых. Но я не поддался!

Какова, по-вашему, главная беда российской экономики? Россия погрязла в потреблении пафоса и статуса. Ни в одной стране – а у меня много проектов за рубежом – нет такого, чтобы человек, зарабатывая сто тысяч в месяц, брал кредит и потреблял на триста тысяч, не имея ни малейшего представления, как эти деньги возвращать. У нас давно нет национального богатства, а люди живут одним днем. Разве «Бентли» может стоять под окнами обычной девятиэтажки?! Скажем, я первые десять лет в бизнесе снимал самую дешевую квартиру, ездил на скромной машине, ходил в обычный магазин, и меня это не напрягало. Сегодня свою первую зарплату молодые люди, работающие со мной, немедленно тратят на дорогую машину, а на остаток одеваются в «Гуччи». Я спрашиваю: «Ребята, вы сумасшедшие? Или дети Рокфеллера?» И вижу в их глазах абсолютное непонимание. Так и живем – без инвестиций в собственное будущее.

Ничто так сегодня не ценится в бизнесе, как инновации – будь то новые интернет-технологии, моментальные каши или загадочный немолочный йогурт. Сергей Выходцев, создатель «Инвайта» и «Быстрова», а ныне глава компании VELLE, рассказывает о своих проектах в программе «Бизнес – секреты».

Олег Анисимов:

Здравствуйте, уважаемые зрители! Сегодня у нас в гостях Сергей Выходцев, создатель таких известных брендов как Invite, Быстров, VELLE и еще сейчас у него целый ряд бизнесов, о которых мало кто знает, но как раз сегодня Сергей обещал нам о них рассказать.

Сергей Выходцев :

Приветствую всех! Рад всех видеть!

Олег Тиньков:

Здорово! Я Сергея не видел сто лет! Со времен, когда он еще был Сергей Быстров.

Сергей Выходцев:

Рад к вам в студию попасть. Я сейчас узнал массу нового про Интернет-телевидение, про клики, про просмотры. На самом деле история такая: фокусируясь на один проект, какое-то время его веду, поскольку всегда начинать трудно, потом, когда у проекта появляется костяк, идеологи перенимают уже вот этот генетический код мой, дальше я там не нужен и я помогаю, чем могу. В частности с VELLE это произошло, 3 года, часы оттикали, соответственно сейчас орбитальная станция оторвалась, там сидят талантливые молодые ребята, очень амбициозные, с большим запасом знаний, которые надеюсь, мне удалось им помочь приобрести, и я смотрю жесткие показатели, которые мы, как инвесторы, вложившие в них деньги, рассчитываем превратить обратно в деньги.

Олег Анисимов:

И какая выручка?

Сергей Выходцев:

До кризиса или после кризиса?

Олег Анисимов:

В 2009 году.

Сергей Выходцев:

Потеряли мы процентов 30, большой удар для нас, start-up, поэтому рост был хороший, интенсивный, но как у любого ракетоносителя всегда топливо четко выверено до следующей станции орбитальной и вот топлива не хватило, мы влетели в кризис, серьезно нас тряхануло, пришлось делать допэмиссию, брать второй инвестиционный транш, что опять же с точки зрения VC очень плохо. Первый инвестор, и я в первую очередь наш возврат, return on equity

Олег Анисимов:

VC – venture capital, return on equity – это доходность инвестиций

Сергей Выходцев:

Будет существенно снижен, значит наша, моя ценность, как фондовика, упадет, поскольку я управляю фондом, значит мне уходить из фонда моим инвесторам, т.е все это такая снежный ком, который мне сейчас очень неприятен. Т.е. “Velle” устояло, но два проекта кризис не пережили, хорошие проекты, не хорошие, это не имеет значения, раз они не вынесли, раз запасы вот этих венчурных бабок не хватило для того чтобы вырваться из околоземной орбиты и как минимум попасть в невесомость – значит плохие.

Олег Тиньков:

Значит плохие

Олег Анисимов:

Вот умные английские слова прозвучали из уст Сергея: “return on equity”, “venture capital”, “leverage”. Похоже, Сергей стал больше не пищевиком, а уже финансистом.

Сергей Выходцев:

Нет, я оставался инноватором. Вот Олег сказал это умное слово, правда сейчас оно немного компанейское мне кажется, сейчас все говорят про инновации. На самом деле это клевая вещь, единственное, ее не надо использовать, там, “мы подметали улицу вот так, а теперь начали подметать вот так, мы стали инноваторами”. Все-таки инновации в моем понимании – это не изменение того что есть, улучшение, а это создание того, чего не было. Вот сейчас, говоря о клонировании, огромные перспективы, МГУ выпускает сотни ребят с уровнем, необходимым сегодня бизнесу в области биотехнологий. Мой родной храм науки, Менделеевский, выпускает сотни, т.е. это как минимум два вуза, о которых я хорошо знаю. Где эти люди? Они растворяются тут же в Штатах, в Израиле, идут наймитами, получают свою пятерку не парятся, но меня это очень сильно напрягает.

Потому что при минимальном вложении собственных сил сегодня, благодаря вам, программе вашей, благодаря всем тем большим порывам, которые последний год, ведь ничего не было год назад. Двери к Тинькову, Быстрову и ко всем остальным были задвинуты, попасть внутрь компании было нельзя. Я думаю, если сейчас предприниматели придут к вам, вы абсолютно открыты для молодежи, мы открыты, “Селигер” прошел, здесь, на мой взгляд, большой прорыв и в кой-то веке мы с правительством идем одним курсом. Т.е. Якименко поднял свои флаги и говорит: “Все в предпринимательство!” Шаров поднял свои флаги и говорит: “Все в предпринимательство!” Тиньков, Выходцев вернулся с Цюриха тоже поднял флаг маленький, поскольку там было мало русских, говорит: “Все в предпринимательство!”

Олег Анисимов:

Квадратный с белым крестом

Сергей Выходцев:

Олег Тиньков:

Тренд есть, потому что я только что колонку написал, я пишу для журнала “Финанс”, где Олег раньше работал, я как раз написал о тренде, сейчас тренд налицо, потому что я с генеральным директором MTV тоже беседовал, они зовут меня на передачу, кстати, тоже такого плана вести. Я говорю: “А вам-то зачем?” Он говорит: “Нет, все, музыка уже не интересна, секс, наркотики не интересно, сейчас все “как заработать, стать богатым, успешным”, т.е. он говорит “тренд просто налицо”. А MTV – это что, целевая аудитория: там 15-22. Да? Такая ключевая целевая. Т.е. он говорит это просто всех интересует, потому что он говорит: “Там такие, как ты на передаче востребованы”. Меня это с одной стороны очень удивляет, а с другой очень радует, так что, действительно, тренд есть.

Сергей, у меня вопрос такой: у нас поколение молодое быстро растет, даже для меня удивительно уже слово ОБХСС, например, посетители моего блога не знают, что это такое. Счастливые люди! Поэтому многие тебя помнят по Invite, по Быстрову, но многие, потому что целевая аудитория достаточно молодая, интернет, т.е. скажем до 38 лет, я единственный, 42 года сижу еще и смотрю эту передачу. Расскажи, пожалуйста с самого начала. Я не трону твою биографию, но напомни о себе: где ты родился, где ты учился, в хронологическую историю, пожалуйста.

Сергей Выходцев:

Родился в Орджоникидзе, нынешний город Владикавказ, закончил там школу и в 1986-м году подорвался в Москву. У меня была абсолютно навязчивая идея: стать биохимиком. Я им стал. Поступил

Олег Тиньков:

Ты в каком году родился?

Сергей Выходцев:

В 1969-м. в 1986-м приехал в Москву, отучился первый курс и в 1987-м ушел служить в армию. Вернулся, помните, в этот год Берлинская стена рухнула? Т.е. начались глобальные изменения

Олег Тиньков:

Я как раз в Берлине был, когда она рухнула. Странно так случилось, представляешь? Я торговать начинал уже там что-то.

Сергей Выходцев:

Очевидно в одно время торговать мы начинали с тобой. Я торговал Командирскими часами

Олег Тиньков:

Иностранцам?

Сергей Выходцев:

Да. Скупали запчасти у ребят с Татарстана и сборочный цех свой собственный сделали в Менделеевском общежитии. Дальше, за этими часами, был бросок на юг земного шара, я уехал в Южную Африку, прожил в Зимбабве, Малави, в Боцване, Южной Африке, Мозамбике самые лучшие свои 5 лет жизни. И в 1995-м году вместе с песенкой “Invite, просто добавь воды” мы опять нарисовались в столице нашей любимой родины.

Олег Тиньков:

А что ты делал в Африке?

Сергей Выходцев:

В Африке у нас была такая low budget accommodation – это такие маленькие очень дешевые гостиницы, общежития даже, в которых bagpacker-ы в то время было очень много bagpacker-ов, сейчас их в Африке днем с огнем не найдешь. А раньше от Каира до Кейптауна были сотни, тысячи людей, которые стояли на дороги, поднимали руку, их брали в грузовики и вот они своим автостопом двигались из Каира до Кейптауна, кто представляет, это весь африканский континент. Соответственно наш бизнес был в том, что мы оказывали им различный сервис, все что нужно для них сделать, мы изыскивали всякие возможности и создавали им максимально благоприятные условия.

Потом открыли свои собственные мой школьный ближайший друг мы с ним на пару все это мутили, подтянули туда кучу менделеевских ребят, какое-то время республика Зимбабве состояла из большого количества менделеевцев. А потом мы этот бизнес продали нашим партнерам. У нас был Киви один, новозеландец и Бритиш, англичанин. Вышли с ним из этого бизнеса, потому что в России грянул немыслимый успех с Инвайтом. С 1994-го до 1998-го была пора Invite.

Олег Тиньков:

Invite – это разбавляют в воду и делают газировку. Правильно? А где порошок делался? В Израиле где-то?

Сергей Выходцев:

Нет, он делался в ЮАР, в Йоханнесбурге. Потом к Invite появилась первая в России брендинговая студия. По-моему в 1996 году мы собрали самые талантливые черепа, которые знали умное слово “брендинг” и понимали, чем позиционирование отличается от чего-то еще. Я ни одного этого слова не знал. Отправили ребят учиться в Штаты, они вернулись такие заматеревшие, они действительно талантливейшие люди и получив такой толчок в образовательной стезе мы сделали огромный рывок со всеми нашими конкурентами объективно на несколько лет их опередили в том сегменте, где мы играли.

Олег Тиньков:

Ты продал потом этот Invite или чем это закончилось?

Сергей Выходцев:

Да, в 1998-м году мы продали его.

Олег Тиньков:

А кто купил?

Сергей Выходцев:

Мои же партнеры выкупили.

Олег Тиньков:

Понял. И ты начал делать Быстров каши?

Сергей Выходцев:

Нет, мы вложили все бабки в проект, который назывался “Продукты удобного приготовления”. Это были завтраки Invite, это были супы Invite и прочее. Создав одну категорию рыночную – моментальные напитки, мы решили, что мы можем создать другую – convenience food. Но оказалось, что все не так просто. Завод мы запустили в мае 1998-го, а в августе случилось то, что случилось. Улетели в жестокий минус, должны были бабок абсолютно всем, и я свалил во второй раз из России.

Олег Тиньков:

Куда на этот раз?

Сергей Выходцев:

Поехал в горы, в Гималаи, прошелся по Тибетскому плато, спустился в Индию, закончил в Гонконге, открыл свой фонд первый venture capital моей жизни, первая история в 1998-м году.

Олег Анисимов:

На какие деньги?

Сергей Выходцев:

Денег немножко осталось от Инвайта, было немного, но остались. Т.е. дилемма стояла “кинуть всех кредиторов или только половину”, а оказалось, что не надо вообще кидать.

Олег Анисимов:

А как разрешилась ситуация?

Сергей Выходцев:

Привлек Private Equity гонконгские, они профинансировали start- проект, который в дальнейшем назывался Быстров.

Олег Тиньков:

Олег Анисимов:

А долги как удалось отдать?

Сергей Выходцев:

Быстров развивался очень интенсивно, генерил хороший чистый денежный поток, соответственно со всеми кредиторами рассчитались, но немножко их потрясло.

Олег Тиньков:

И потом ты Быстров продал Nestle?

Сергей Выходцев:

Быстров продавали уже позже

Олег Тиньков:

Ты вышел сначала опять партнером. Видите какая тема? Сначала партнерам надо продать, а потом уже дальше продают. Тоже технология, почему нет?

Сергей Выходцев:

Просто неинтересно, в душе я star-up-ер, мне вот кайфово первые 3 года, 4-й уже скучновато, если это больше 4-х лет, то это тоска.

Олег Тиньков:

После Быстрова Velle у тебя, правильно?

Сергей Выходцев:

После Быстрова был фонд, я создал VC и стал смотреть, куда вообще инвестировать.

Олег Тиньков:

То, что ты сейчас называл

Сергей Выходцев:

И мы пришли к тому, что в принципе мы можем инвестировать в любые проекты.

Олег Тиньков:

А что ты сейчас делаешь на данный момент? Ты уже половину рассказал, но все-таки еще раз.

Сергей Выходцев:

Сейчас страсть моя – это Байкал. У меня есть фабрика предпринимательства. Это такая штука, где я говорю ребятам: “ребята, это как минимум один успешный проект, потому что если у тебя нет успешного проекта, а просто “хочу стать предпринимателем”, это не моя история, это к другим. Но если у тебя есть маленький, не важно, киоск шаурмы около метро и если он выстрелил, если у тебя есть выручка, доходы как минимум равняются расходам и ты получаешь заработную плату в своей компании, то я заинтересован прийти к вам в компанию с этими ребятами, провести там мозговой штурм. Вот смотри, есть огромный такой gap между тем, что в Штатах и тем, что в России, рынок формируется.

Тиньков вам показал vision, как будет выглядеть этот рынок через 10 лет. Замечательный наш вице-президент говорит: “вот инструменты”. Есть выходцы со своим бизнес-инкубатором, которые говорят: “А теперь давайте vision-инструменты, посадим на простые технологии, будем ежедневно совещаться, еженедельно подводить итоги, выстроим KPI (Key Performance Indicators) и самых лучших будем мотивировать, плохих будем выгонять из этой фабрики бизнес-предпринимательства. Т.е. мы переходим от стада уже к клонированию предпринимателей.

Олег Тиньков:

Так это существующий инкубатор или это проект?

Сергей Выходцев:

Нет, он существующий, действующий, в Бурятии, на Байкале, кайфовейшее место, правительство адекватное, вменяемое, реально говорит следующее: “Будут предприниматели, будут инвесторы – мы дадим столько льгот, сколько вам нужно”. Создали свободную экономическую зону на всей территории Северо-Байкальского района – это 55 тысяч квадратных километров. Представляешь? 5,5 миллион гектар земли для такой свободной республики предпринимателей. Самое место и самое время строить город Солнца.

Олег Тиньков:

Интернет-сайт, интернет-адрес можешь назвать бизнес-инкубатору. Куда обращаться людям?

Сергей Выходцев:

Organicescape.ru

Олег Тиньков:

Organicescape.ru. Вот, пожалуйста, обращайтесь.

Олег Анисимов:

Сергей, скажи пожалуйста, вот эти два проекта, которые пришлось закрыть, что это за проекты? И почему, собственно, их закрыли?

Сергей Выходцев:

Один был туристический у меня на Байкале. Проект был очень простой: человек прилетел в Иркутск или в Улан-Удэ, сел на гидросамолет тут же у трапа и соответственно, через час-полтора он находится в центре мира, где никогда до него не ступала нога журналиста, телеоператора, где нет места, которое до него кто-либо заснял. Это чистая вода, это ни с чем не сравнимая природа, это энергетика Байкала, но это комфорт, это то, к чему мы привыкли, потому что если я вас засуну в палатку, если я вас 4 часа буду везти, даже на самом комфортабельном джипе, это будет ваша первая и последняя очевидно поездка на Байкал.

Олег Тиньков:

Там коттеджи какие-то или что там?

Сергей Выходцев:

Пока вопрос был какую компанию мы закрыли. Мы закрыли авиакомпанию, которая должна была радиально из Улан-Удэ и из Иркутска разбрасывать народ по самым отдаленным точкам. И эта авиакомпания не просто вертолетная, а это гидросамолеты, которые садятся на воду и получается экономически целесообразно, т.е. заплатить тебе 130 000 за час Ми-8 это не эффективно, заплатить за гидросамолет при той же посадочной мощности людей половину этих денег – гораздо более целесообразною закрыт проект, т.е. он был на стадии осметчивания, мы вложили в него кучу бабок и сил

Олег Тиньков:

Сколько самолетов было?

Сергей Выходцев:

Самолетов не было, мы были в состоянии их приобретения в лизинг, закрытия сделок и т.д., т.е. инвестировали только тот уровень, который называется seed investment, т.е. съели свои бабки собственные и положили под сукно.

Олег Тиньков:

Посчитали, что люди не поедут сейчас в кризис?

Сергей Выходцев:

Не поедут.

Олег Анисимов:

Какой еще проект пришлось закрыть, второй?

Сергей Выходцев:

Дизельный проект

Олег Анисимов:

А в чем он заключался?

Сергей Выходцев:

Производство солярки из дизеля

Олег Анисимов:

Не выгодно?

Сергей Выходцев:

Супер выгодно. Деньги закончились. Бульвар не вынесет двоих. Один у меня бы в Калифорнии, один был здесь.

Олег Анисимов:

Понятно. Т.е. спрос на солярку есть?

Сергей Выходцев:

Он увеличивается каждый год. Нефтью нельзя топить.

Олег Анисимов:

А вот это производство, завод, который позволяет производить любые товары для любых компаний других. Как он называется?

Сергей Выходцев:

Завод называется Unipack, в названии уже понятно, что он может делать. Он может производить все то, что сыпучее, засыпается в любые пакеты, после модернизации – все, что наливается, асептическая упаковка (очень чистая) и я думаю, что под эту категорию половина продуктов питания попадает.

Олег Анисимов:

И что сейчас на нем производится?

Сергей Выходцев:

До недавнего времени на нем производилась продукция Быстров, сейчас там несколько контрактов новых. Т.е. приходит предприниматель, говорит, что у него есть идея выпустить такой продукт.

Олег Тиньков:

А какой оборот сейчас всех твоих компаний на данный момент? Не забывай, что передача “Бизнес-секреты”, будет еще пара каверзных вопросов. Ну мы их всем задаем, т.е. эксклюзива никакого!

Сергей Выходцев:

Понятно. Ты видишь, я пришел в драных джинсах.

Олег Тиньков:

Это уже говорит о многом, но тем не менее, какой оборот? Если там сплюсовать.

Сергей Выходцев:

Все вместе, я думаю где-то к 100 миллионам

Олег Тиньков:

Долларов?

Сергей Выходцев:

Да. Скромненько так.

Олег Тиньков:

Ну это нормальный оборот. Почему скромненько?

Сергей Выходцев:

Потому что еще ряд negative cash, т.е. они генерят минус каждый день.

Олег Тиньков:

Но это проблема, с которой сталкиваются все предприниматели – они иногда теряют деньги. А иногда зарабатывают. Ты как-то оцениваешь свое состояние? Или ты сейчас не готов его как-то оценить. Ты богатый человек? То, что ты известный мы все знаем уже. А вот богатый ты или нет?

Сергей Выходцев:

Начиная с какого уровня, ты считаешь богатый?

Олег Тиньков:

Я считаю, что если один миллион долларов есть, то ты – богатый.

Сергей Выходцев:

Ну, тогда я со всей определенностью могу сказать, что я состоявшийся человек.

Олег Анисимов:

Нет, это не богатый – один миллион долларов, это обеспеченный, а богатый – это миллионов 50.

Олег Тиньков:

Серьезно? А как ты это вычислил?

Олег Анисимов:

Мне так кажется.

Сергей Выходцев:

Я по-другому считаю. Я всегда говорю следующее: если тебе хватает бабок заниматься, потому что деньги в моем случае – это средства, это не цель. Несомненно, это один из важнейших аспектов нашей жизни, но если тебе хватает заниматься любимым делом и обеспечить близких достойным существованием, я считаю, что это – богатый человек. Вот моя категория. А сколько там? Миллион рублей, миллион тугриков, или 50 миллион фунтов стерлингов.

Олег Тиньков:

Я тоже так считаю. Поэтому я назвал миллион. Потому что я вспоминаю, когда я был студентом, даже не когда я был студентом, а 10 лет назад, в 1999-м году я жил в Америке и я покупал дом и за него вносил первую плату 400 тысяч долларов, а он стоил 1,5 миллиона. Т.е. я уже тогда считал, что я богатый: 400 тысяч долларов, и я в Калифорнии себе огромный дом купил. Миллион долларов – это огромные деньги. У нас люди немножко, за последние вот эти 10 лет потеряли ориентиры, 50 им подавай, видите ли, миллион долларов отличные деньги, на самом деле серьезные большие деньги, тем более в России, где все дешевле намного.

А ты сказал, кстати, что ты сейчас в Питере живешь? А почему в Питере?

Сергей Выходцев:

Потому что я люблю Питер.

Олег Тиньков:

Ты переехал давно?

Сергей Выходцев:

4 года назад.

Олег Тиньков:

Счастливый человек, у тебя все хорошо. Я тоже хочу переехать, вернуться назад, вернее. У тебя семья, дети есть?

Сергей Выходцев:

Олег Тиньков:

Напомни нам, сколько детей?

Сергей Выходцев:

Олег Тиньков:

От одной жены? Молодец, чемпион. Меня обогнал даже.

Сергей Выходцев:

А у тебя сколько?

Олег Тиньков:

Трое. И все Питере, да? А где живешь в Питере?

Сергей Выходцев:

Я островной житель.

Олег Тиньков:

На Васильевском?

Сергей Выходцев:

Нет, на Крестовском.

Олег Тиньков:

Хорошее место.

Олег Анисимов:

Т.е. ты туда вслед за бизнесом? Или просто потому что нравится?

Сергей Выходцев:

Я всегда мечтал жить в Питере. Вот просто не складывалась жизнь моя, меня бросало в Африку, потом все страны мыслимые и немыслимые, потом Россия, Москва, потому что бизнес. Но я устаю от Москвы. Это кайфовейший город, где живут мои любимые и мне близкие люди, но приехав сюда, добравшись сейчас до вас за час 10, я понимаю, что в Питере за час 10 сделаю огромное количество дел, а имея сейчас еще широкополосный Интернет, собираюсь вообще уехать на Байкал и жить там. Сейчас, когда наберу критическую массу в своей бизнес-фабрике, думаю пожить там: чистый воздух, вода чистая, природа. Бизнес-задачи давным-давно решаются уже просто.

Олег Анисимов:

При помощи каких инструментов? Skype?

Сергей Выходцев:

Skype, любая rp-система, которая установлена на твоем предприятии, даже самая маленькая rp может, самая простая. Все. Управление по целям, когда мы ставим, мы – это Совет Директоров, ставим своим менеджерам задачи, т.е. целеполагание в цифрах, не “сделайте нас счастливыми”, а “revenue доведите до сюда”, “margin доведите до сюда”. Когда всеми этими категориями мы, как руководители, начинаем апеллировать, мне кажется находиться на месте своего бизнеса – это странно.

Олег Тиньков:

Да, Байкал – это круто, там действительно можно жить, шале поставить, скоростной Интернет и руководить бизнесом. Так многие делают, сидят в Штатах, в Англии и оттуда бизнесами руководят, т.е. они катаются полдня, полдня занимаются. Но там действительно широкополосный интернет и действительно быстрый, это помогает. Скажи, как ты считаешь, быть предпринимателем это трудно или нет? Или это забавно, весело, легко?

Сергей Выходцев:

Знаешь, я верю в то, что быть предпринимателем – это лучшее, кем можно быть, в моем случае. Я верю в то, что самые грандиозные цели можно достичь. Вопрос только, хватает ли внутреннего этого драйва и смелости на то, чтобы поставить первую цель. Она будет сначала небольшая, “дорогу осилит идущий”.

Олег Тиньков:

А как себя заставить? Вот как спортсмены, они тренируются, и все выше и выше прыгают. В этом смысле предпринимательство, можно себя так натренировать или это дано, не дано?

Сергей Выходцев:

Я думаю, что в твоем вопросе уже есть ответ. Если мыс тобой сейчас готовы открыть свои компании молодым ребятам, заниматься ими, как занимаются тренеры. Нельзя стать чемпионом по лыжам, по чему угодно, если у тебя нет наставника, сделать невозможно. Этот наставник, он вместе с тобой, условно говоря, завтракает, он гонит тебя на тренировку.

Олег Тиньков:

Есть такое дело, на лыжах такое есть.

Сергей Выходцев:

Но просто по-другому нельзя стать спортсменом, на мой взгляд, можно бегать трусцой по утрам, у меня есть посыл, я стал предпринимателем, но потом, чтобы перейти из категории бега трусцой до хотя бы там победить город свой собственный чемпионат по биатлону, чему угодно на лыжах, то наставник и здесь, очевидно, вам придется следующим шагом это программы кайфовой перейти к тому, что взять этих ребят, первую десятку и сделать из них 3 предпринимателя. Эти 3 предпринимателя сделают еще 5.

Олег Тиньков:

Ко мне постоянно обращаются насчет наставничества, и я вот теперь услышал от тебя. Они меня немножко раздражают: “Будь моим наставником, будь моим наставником”. Вот теперь понятно, к кому обращаться. Еще раз повтори сайт.

Сергей Выходцев:

Organicescape.ru

А ты не хочешь? Это принципиальная позиция твоя?

Олег Тиньков:

Я не понимаю, что значит быть наставником. Ты же правильно сказал, что завтракать нужно вместе, а я вообще не завтракаю.

Сергей Выходцев:

Ок. И я не буду завтракать, если ты мой наставник. Но ты же достиг своих высот, правильно, не завтракая. У тебя есть, очевидно, другие какие-то источники.

Олег Тиньков:

Для меня это не очень понятно, я люблю поговорить, вот вчера я встречался, я слетал в Лондон буквально на 3 часа. Я улетел из Москвы в 12 и прилетел в Москву в 12, но с учетом разницы во времени, я 3 часа провел в центре Лондона, т.е. я был в такси, в самолете, в ресторане, в такси, в самолете, дома. Вот мой день вчерашний. Я встречался с основателем самого большого банка кредитных карт в мире, у него 45 миллионов карточек, Capital One. Это мне было важно, я полетел. И вот я с ним 2 часа сидел и делал заметки, когда он говорил.

Было ли это наставничеством? Да. Вот в таком варианте я его вижу. Т.е. я его очень долго уговаривал, 9 месяцев пытался эту встречу организовать, в этом смысле да. Но я же не обратился к нему, не сказал: “Nigel”, – его зовут Nigel Morris, -“давай ты будешь моим наставником”. Это как бы звучит странно. Что от меня хочешь? За мной ходить? Один мне такой говорит: “Просто рядом с тобой всегда находиться, смотреть что ты делаешь в течение 3 месяцев”. Для меня это достаточно странное предложение.

Сергей Выходцев:

Я думаю, для Найджела это было бы абсолютно нормально, просто менторство более понятное для западников слово. Первый раз я этой историей озадачился с Ирвином Джонсоном, Magic Johnson. Что надо сделать, чтобы стать лидером?

Олег Анисимов:

Это баскетболист который?

Сергей Выходцев:

Да. Он говорит: “Чтобы стать звездой баскетбола надо lead, т.е. надо повести за собой людей”.

Олег Тиньков:

А еще 2 метра 20 быть!

Сергей Выходцев:

Не факт, в течение дня тебе приходит мысль о том, что пора отдавать. Т.е. мы взяли с тобой. Наверняка в твоей жизни было достаточное количество наставников.

Олег Тиньков:

Но исподволь так, я никогда к ним не обращался: “Будь моим наставником”. Я просто у них учился.

Сергей Выходцев:

Т.е. ты видел, какие-то ролевые модели у тебя были.

Олег Тиньков:

Безусловно.

Сергей Выходцев:

В моем случае, вот после Magic Johnson у меня уже была четкая категория, я говорил: “Я прошу вас быть моим ментором”.

Олег Тиньков:

Да, я, например, книги читал. Я сейчас свою книгу выпускаю, кстати.

Сергей Выходцев:

Что за книга?

Олег Тиньков:

Называется “Я такой как все”. Бизнес-книга, там вся моя автобиография, как я начинал свой бизнес. Вот покупайте, читайте, отличная вещь. Вот не надо быть наставником, просто берешь книжку и читаешь. Мне кажется я там так откровенно все расписал, все от и до, т.е. как все было. Все рассказал. Бери и учи, если у тебя есть ум, читай. Я думаю в этом наставничество и заканчивается.

Сергей Выходцев:

Согласен.

Олег Анисимов:

Сергей, у нас есть заключительная рубрика в программе. Нужно посмотреть в эту камеру вперед и увидеть там молодого парня из Бурятии и дать ему напутственные слова, выступить вот этим ментором.

Сергей Выходцев:

Надо пробовать и когда падаешь, вставать и идти дальше. Ставить цели самые-самые грандиозные, амбициозные, либо абсолютно простые и понятные, что завтра встать на полчаса пораньше и почитать книгу Олега Тинькова. Я не написал пока своей. В 2008 году меня выбрали предпринимателем года в России по версии РСН. Единственный вопрос на который я не смог им ответить: “Что нужно сделать” – я нес огромный флаг России в Монако, я был очень сильно горд за то, что я делаю. Поднимаю наш российский флаг, все было очень круто, 96 по-моему других стран, лучшие предприниматели, соответственно у меня перед глазами был тот старый снимок мой 1990-го года, когда я приехал из Орджоникидзе, половина людей даже не знает, где это, что есть такой город в России, не говоря о том, что в Монако мне задали вопрос: “Что надо сделать, чтобы стать предпринимателем?”. Надо идти вперед, падать, ссадины, мозоли, синяки – ничего страшного, идти дальше!

Олег Анисимов:

Спасибо Сергей.

Сергей Выходцев:

Спасибо вам.

Олег Тиньков:

Спасибо, заключительное слово очень крутое!

Ушёл из жизни Сергей Выходцев — основатель брендов «Быстров» и Velle, внесший огромный вклад в развитие молодёжного предпринимательства в России.

Сергей Выходцев родился в 1969 году во Владикавказе (Орджоникидзе), окончил Московский химико-технологический институт, второе высшее образование получил в МГУ, прошел обучение в Стэнфордском университете по программе для топ-менеджеров. Бизнесом начал заниматься в студенческие годы. Наиболее известные проекты - Invite, «Быстров», Velle. Создал в России отделение глобальной предпринимательской организации EO. В 2008 году победил в российском этапе конкурса «Предприниматель года». В 2012 году запустил в России студенческую премию в области предпринимательства (GSEA).

Вспоминая Сергея Выходцева, мы предлагаем вам перечитать фрагменты интервью, данного им «Своему Бизнесу» в 2014 году.

Во времена нашей молодости 90% фарцовщиков и спекулянтов - так тогда называли предпринимателей - были студентами. Так и я - днем собирал часы, вечером их продавал, а утром волей-неволей бежал в институт сдавать зачеты. Пропущенные экзамены приходилось потом пересдавать. Сейчас ситуация противоположная - найти в России студентов, которые занимаются предпринимательством, крайне непросто. Студенты становятся фрилансерами, стажерами, кем угодно, но не хотят принимать на себя риски и «пахать» на полную.

После продажи «Быстрова» у меня было чувство, что жизнь удалась. К высокому уровню полномочий и возможностей добавилась финансовая подушка, которая позволила немного сбавить темп и заняться проектами, приносящими удовольствие и пользу людям, но не приносящими прибыли. Тогда из человека, постоянно считающего деньги перед тем, как сделать следующий шаг, я превратился в человека, который спрашивает себя, что он хочет сделать в жизни.

Внешние консультанты, которых мы привлекали, не могли предложить решение, а коллективные усилия команды дали нужный результат. Если консультант говорит, что что-то невозможно, вовсе не означает, что это действительно так. Когда наших технологов «приперло», они смогли без ущерба для качества продукции удешевить технологию, научились делать упаковку вдвое дешевле.

Мы хотели сделать национальный проект - Город Солнца в Северобайкальске, причем построить его руками молодых людей. Как перебросить в Бурятию необходимые для этого человеческие ресурсы? Я увидел единственный способ - зажечь молодежь, дать ей возможность реализовать свои амбиции.

Я потерял финансовые ресурсы, накопленные за двадцать лет, и вдобавок потратил три года жизни. В Город Солнца я вложил большую часть средств от продажи «Быстрова» - этих денег мне должно было хватить до конца жизни и еще внукам остаться.

Раньше я всегда размышлял о том, что мне надо сделать. Но когда почва вылетела у меня из-под ног с такой скоростью, я очень хорошо усвоил, что порой важнее знать, чего в жизни делать не надо. Эта смена парадигмы упростила мою жизнь. Раньше меня постоянно заносило то влево, то вправо, приходилось разбираться со своими огромными амбициями, деньги жгли карман. Когда люди говорят the sky is the limit , это хорошо. Но правда жизни немного иная. Так что первый урок - научиться выделять в жизни то, чего делать не надо. А второй - работать на своем уровне. Каждый из нас в состоянии приносить конкретную пользу, находясь на своем месте. Я верю, что со временем в обществе наберется критическая масса, которая все равно пробьет инертную систему, сложившийся в российской действительности.