Что означает диверсификация экономики. Какая стратегия диверсификации подойдет вашей компании. Два основных значения понятия «диверсификация»

Если говорить о том, что такое диверсификация экономики, то этот научный термин, в первую очередь, означает реструктурирование, направленное на совершенствование и развитие различных экономических сфер.

Диверсификация крайне необходима для экономики России, в которой доминируют топливно-энергетический и военно-промышленный секторы . При этом крайне недоразвитыми остаются туристический, аграрный сектор, производство товаров народного потребления, сфера услуг. Огромный процент всех производимых товаров не предназначен для народного потребления. Из-за дисбаланса в развитии различных сфер экономики, Россия подвержена инфляционной неустойчивости. Высокий уровень инфляции выливается, например, в стабильно высокие процентные ставки при кредитовании. Ипотека и другие виды кредитов остаются мало доступными для широких слоев населения. Сложившаяся структура хозяйства в настоящее время является мощным тормозом в развитии страны.

Диверсификация – это понятие, которое можно употреблять и в глобальном, и в локальном масштабе. Например, даже экономика отдельной компании может быть диверсифицированной. Редко встречаются фирмы, производящие лишь один товар. В крайнем случае, такие фирмы работают на разных рынках.

К преимуществам диверсификации можно отнести независимость от одного сектора экономики. Если возникнут проблемы на одном из рынков, это не будет грозить упадком всей экономике страны. К недостаткам диверсификации относится необходимость учитывать тончайшие различия между обслуживанием различных рынков и производством различных товаров.

Два основных значения понятия «диверсификация»:

1. Расширение ассортимента, освоение новых видов и типов производства, изменение вида продукции. Такой вид диверсификации обычно называют диверсификацией производства ;
2. Распределение ссужаемых или инвестируемых денежных капиталов между разными экономическими объектами с целью снижения рисков. Подобную диверсификацию, как правило, называют диверсификацией рисков или кредитов.

Кому нужна диверсификация?

Диверсификация экономики особенно целесообразна для тех стран, которые зависят от экспорта полезных ископаемых и продажи природных ресурсов. Если говорить, что диверсификация – это полное перекраивание существующей экономической системы по более эффективному образцу, то многим странам уже удалось достичь на этом пути внушительных результатов. К таким странам относятся Чили, Малайзия, Индонезия и так далее.

Диверсификация экономики – это настолько сложная, масштабная, многоуровневая задача, что заявления о её необходимости можно услышать и от ведущих политиков, и на международных аналитических конференциях. Однако в подавляющем большинстве случаев все это остается только лишь на уровне слов. Примеры стран, которые долгое время жили за счет продажи ресурсов, а потом переключили вектор своего внимания на развитие других экономических отраслей, немногочисленны, но весьма интересны и примечательны.

Почему диверсификация так необходима?

Первым и основным аргументом в пользу проведения диверсификации является перспективность в долгосрочном плане. Развитие самых разных отраслей производства, туристического сектора, сферы услуг будет стимулировать одновременное развитие частного предпринимательства, межотраслевых связей, будет создавать предпосылки и условия для увеличения торгового оборота на международном рынке.

Следующий аргумент закономерно заключается в том, что в странах с огромными сырьевыми возможностями, скорость добычи природных ископаемых часто не успевает за ростом населения. Таким образом, уровень дохода на душу населения снижается, как и уровень жизни. А это создает открытую угрозу социальным порядку и стабильности в государстве. И при этом добывающие отрасли экономики никогда не создают достаточное количество рабочих мест, что, конечно, ведет к кризису и безработице.

Страна-экспортер природных ресурсов всегда зависит от международной ценовой конъюнктуры. Несмотря на то, что страны-экспортеры какого-то товара часто договариваются между собой о приемлемой ценовой политике, какие-то неожиданные изменения на рынке всегда могут повлечь за собой не очень приятные для экономики страны последствия.

Если говорить о реструктуризации экономики, то владение природными ресурсами, в первую очередь, — конкурентное преимущество страны, и изменения должны производиться с тем, чтобы максимально использовать это преимущество, а не отказываться от него.

Ресурсы. Проклятие или благословение?

Существует концепция, утверждающая, что чем большим ресурсным потенциалом владеет страна, тем слабее ее общее экономическое развитие. Однако здесь не все так просто. Ведь препятствием для развития экономики является не обилие ресурсов, а связанные с этим вызовы, на которые нужно давать адекватный ответ.

Большая прибыль от экспорта природных ресурсов может сильно повышать реальный и номинальный курсы национальной валюты и заработную плату во всех отраслях, связанных с добычей ископаемых. А это угнетает развитие остальных секторов экономики. Очень часто правительства стран-экспортеров ориентируются на большие доходы от экспорта ископаемых и аккумулируют задолженности.

Имеется и взаимосвязь между объемом добычи ресурсов и уровнем коррупции в стране. Ведь самый простой способ получить политический капитал – это перераспределить огромные доходы от продажи ресурсов между привилегированными слоями населения. В ситуации, когда большая часть государственного бюджета формируется за счет налогов с добывающих компаний, руководство страны может и не ощущать своей ответственности перед остальными налогоплательщиками страны, ведь их вклад в национальную экономику не настолько существенен.

В данном случае диверсификация экономики – это ответ на все вызовы, брошенные экономике страны мировым рынком. Однако процесс реструктуризации потребует огромной политической воли и очень продолжительных усилий.

Примеры стран, которые долгое время были источниками природных ресурсов и смогли полностью переструктурировать свою экономику не многочисленны, но весьма показательны. Рассмотрим такие примеры.

Индонезия

На примере Индонезии мы отчетливо видим, насколько эффективно государственное стимулирование сельского хозяйства при одновременном развитии нефтяной отрасли. Политика страны заключалась в том, что огромный процент дохода от экспорта нефти направлялся на выведение высокоурожайных и устойчивых к заболеваниям сортов риса, производство и внутреннюю продажу удобрений, развитие инфраструктуры в слаборазвитых сельскохозяйственных районах страны.

Сельское хозяйство способно прокормить большое количество промышленных работников, и именно поэтому Индонезия в 80-х годах стала на путь интенсивного промышленного развития. При этом государственные расходы тщательно контролировались, что позволило аккумулировать значительные денежные резервы.

Чили

Чили диверсифицировала свой экспорт благодаря специализации на сырьевых продуктах с высокой добавленной стоимостью.

Правительство страны активно накапливало денежные средства в те годы, когда цены на экспортируемое сырье были наиболее высокими. Кроме того, чилийское правительство создало благоприятный климат для развития частного предпринимательства в стране. По развитию бизнеса Чили традиционно занимает первые места в рейтингах среди латиноамериканских стран. В Чили создана специальная инфраструктура для финансовой и информационной поддержки мелких производителей. Правительство страны также активно практикует частно-государственные партнерства для решения самых разнообразных экономических и социальных задач.

Малайзия

К объективным преимуществам Малайзии можно отнести удобное географическое положение, огромное количество портов и развитую инфраструктуру добычи каучука, олова, леса. Все это помогло добиться существенных результатов в диверсификации.

Сбалансированность государственной политики дала возможность вкладывать большое количество прибыли, получаемой от продажи ресурсов, в восстановление земель и лесов, а также в энергоснабжение, связь и транспорт в регионах.

В середине 70-х годов девальвация национальной валюты и дешевая рабочая сила позволили максимально удешевить производство, что сделало малазийскую продукцию конкурентоспособной на мировом рынке.

И напоследок видео о том, что не все считают необходимым диверсификацию экономики России:

Вконтакте

Один из вариантов дословной трактовки термина означает различные действия, изменения. И, в основном, данное понятие применяется в сфере бизнеса – производство, финансы, инвестиции.

На вопрос "что такое диверсификация?" можно ответить двумя словами, но все гораздо серьезнее. В данной статье мы подробно рассмотрим все стороны этого многофункционального слова, используя его как для того, чтобы , так и к другим сферам жизни.

Для чего нужна диверсификация

Действия данного бизнес инструмента направлены на снижение рисков в ходе коммерческой деятельности юридических и физических лиц. Ни один вид бизнеса не может полноценно функционировать длительное время без изменений. Современный динамичный мир с учащающимися различными кризисами , как локальными, так и глобальными, вынуждает менять бизнес-модель компаний и холдингов. В противном случае вероятность убытков, или даже банкротств крайне велика. Чтобы избежать финансового фиаско и существует диверсификация. Методы ее использования различны, однако конечная цель одна – как минимум сохранить капитал.

Как работает диверсификация

Народная мудрость гласит – не стоит класть все яйца в одну корзину, это простейший и яркий пример диверсификации. В наше время «ходить ва-банк» достаточно безрассудно. В бизнесе разнообразие деятельности, выпускаемой продукции или услуг позволяют расширить рынки сбыта, увеличить доход коммерческого предприятия. При возникновении кризисных ситуаций, либо падением спроса, один вид коммерческой деятельности может стать убыточным, либо вообще перестать быть востребованным. Наличие других, смежных видов деятельности помогут всей коммерческой организации получать прибыль, тем самым сохранив себя от банкротства.

Например, небольшое ООО занимается производством мягкой мебели. Это основной вид деятельности. Для доставки своей продукции компания имеет автопарк из 2-3 автомобильных фургонов. Они задействованы, в основном только в вечернее время. Когда клиенты, придя с работы, ожидают свои мебельные обновки. Если в свободное время фургоны будут работать как грузовые такси, то это позволит увеличить получаемую прибыль по ООО.

В случае снижения прибыли по производству мебели, предоставление услуг по перевозке грузов смогут стабилизировать экономическую ситуацию на предприятии.

Это будет примером диверсификации – разнообразие коммерческой деятельности. Схожих примеров диверсификации бизнеса предостаточно. Это и General Electric, и Samsung, и Sony, и LG. У данных мега компаний обширный вид деятельности – от электроники до бытовой техники и средств связи. Тем самым они уменьшают вероятные риски понести убытки.

Но, в основном, инструмент снижения рисков используется в финансово-инвестиционной среде. Именно там он получил наибольшее распространение и признание. Есть мнение, что именно с подачи инвесторов, управление рисками распространилось на производственные сферы бизнеса.

Диверсификация инвестиционного портфеля

Так, в спокойные дни, без выхода таких новостей как NFP или заседание ЕЦБ можно торговать и по Линиям Боллинджера, а при опубликовании названных статистических данных использовать стратегии торговли на новостях .

Теперь вы сможете ответить на вопрос что такое диверсификация. Стоит отметить, что защита от рисков должна основываться на анализе геополитической и макроэкономической ситуации. Лишь в этом случае он будет работать как нужно.

Кстати, интересный факт. В семье также может, и должна быть диверсификация дохода. Это как минимум работа супругов разных профессий в различных бизнес-сферах. Например, банковский служащий и стоматолог. Также вам может быть интересен , он является величайшим инвестором всех времен и народов.

Функционирование любого, даже самого успешного бизнеса в неизменной форме не может продолжаться бесконечно долго. Для его поддержания существует весьма важный прием. Он позволяет придать устойчивость модели и значительно уменьшает риски критических убытков, вероятность которых особенно возрастает при изменении обстоятельств. Этим приемом является диверсификация бизнеса. Именно с ее помощью все инвестиционные риски могут быть сведены практически к нулю.

Определение понятия

Что такое диверсификация? Если говорить простыми словами, то данное понятие означает не что иное, как распределение имеющегося капитала по различным вкладам. Суть данного процесса состоит в том, чтобы снизить риски вложений. Ведь если один инвестиционный портфель принесет бизнесу минус, то остальные перекроют его своими плюсами, что в итоге выведет на конечную прибыль. Не зря существует поговорка о том, что не стоит класть все яйца в одну корзину. Она позволяет наиболее точно понять суть процесса диверсификации.

Слово, которое обозначает данное понятие, имеет латинские корни. Образовано оно из двух частей. Первой из них является слово diversus, означающее в переводе «разный»; а второй - facere - «делать».

Диверсификация бизнеса является изменением, внесением разнообразия, расширением ассортимента, переориентацией на другие направления в контексте торговли и инвестирования на финансовых рынках. Данный процесс представляет собой вложение капитала в различные активы исходя из нестабильности мировых рынков, демонстрирующих нам крутые подъемы, за которыми непременно следуют спады. Именно поэтому вкладывать деньги в один инвестиционный портфель рискованно для любого бизнеса.

В хозяйственной практике диверсификация предполагает одновременно развитие различных, не связанных между собой технологических процессов или услуг. Данный процесс представляет собой разнообразие в применении товаров, выпущенных компанией, что позволяет ей функционировать достаточно эффективно, вне зависимости от спроса на тот или иной продукт.

Диверсификация бизнеса дает возможность фирмам удержаться на плаву в условиях сложной экономической конъюнктуры за счет покрытия убытков от нерентабельной продукции доходными видами товаров или услуг. При этом данный процесс может принимать различные формы. В современной практике выделяют четыре основных типа стратегии диверсификации. Это горизонтальная и вертикальная, концентрическая и конгломеративная. Рассмотрим их подробнее.

Горизонтальная диверсификация

Основой данного типа процесса является приобретение и разработка новых продуктов. При этом речь идет о таких товарах или услугах, которые могли бы быть реализованы сегодняшним потребителям или клиентам фирмы. Данная стратегия позволяет компании опираться на имеющийся у нее уровень продаж, а также на уже внедренную технологию производства.

Примером такого вида диверсификации может служить добавление в имеющийся ассортиментный перечень молочной компании нового типа сырья. Риски при этом являются минимальными. Ведь горизонтальная диверсификация рассматривает лишь увеличение разнообразия товара. Если один из видов уже выпускаемой продукции станет для покупателя непривлекательным, ассортиментный перечень все равно позволит получать стабильную прибыль.

Вертикальная интеграция

Процесс диверсификации при данной стратегии предполагает движение фирмы либо вверх, либо вниз по своей производственной цепочке. Иначе говоря, компания должна выйти на этапы, которые предшествовали ее нынешнему производственному циклу, или осуществлять дальнейшее развитие. Подобная тактика позволяет снизить зависимость бизнеса от третьих лиц и мешает последним получать сверхприбыль, замыкая все основные процессы внутри одной компании.

Существуют многочисленные типы вертикальной диверсификации. Они касаются ситуаций, когда компания прекращает продажу товаров с использованием розничных торговцев и открывает собственные магазины оптовых и розничных продаж.

Вертикальная интеграция бизнеса наблюдается и при приобретении поставщика сырья и ресурсов, необходимых доя производства собственных товаров, а также при открытии вспомогательного бизнеса, например, при реализации строительных материалов, сопровождаемой предложениями услуг по реконструкции домов. Подобная стратегия позволит обеспечить лучшие цены для заказчиков и облегчит процесс снабжения работ материалами.

Концентрическая диверсификация

Данная стратегия имеет и другое название. Порой о ней говорят как о связанной диверсификации. Этот процесс подразумевает расширение производственного портфеля, который осуществляется за счет направлений бизнеса или продуктов. Это позволяет наиболее полно и эффективно использовать ресурсы и технологии, находящиеся в распоряжении компании.

Основы диверсификации бизнеса при такой стратегии заключаются в создании дополняющих товаров или таких услуг, которые способны улучшить и облегчить потребление основного производственного продукта. Часто подобным путем идут небольшие компании. Примером, когда проводится концентрическая диверсификация малого бизнеса, является приобретение игрушек производителем детских товаров. Такой ход позволяет повысить дистрибуцию своего продукта и получить доступ на новые рынки сбыта.

Еще одним примером концентрической диверсификации может служить расширение ассортимента небольшой пекарни за счет предложения своим покупателям полуфабрикатов, а также теста для домашнего приготовления выпечки.

Данная стратегия диверсификации бизнеса позволяет получить доступ к имеющемуся опыту и к готовым решениям. Кроме того, она способствует снижению конкуренции в сегменте, а также повышению эффективности использования имеющихся ресурсов.

Конгломеративная диверсификация

Данная стратегия также порой называется иначе. Многие знают ее как несвязанную диверсификацию. Этот процесс является не чем иным, как ведением нескольких совершенно независимых друг от друга бизнес-направлений, которые никак не улучшают деятельность друг друга.

При принятии данной стратегии компания получает доступ к совершенно иному кругу потребителей. Фактически это можно назвать вложением текущей прибыли фирмы в высокодоходные отрасли. Порой подобный вид диверсификации позволяет компании в недалеком будущем получить доступ к новейшим технологиям, которые, в конечном итоге, улучшат качество текущего продукта.

В каких случаях находит применение стратегия конгломеративной диверсификации? Компании прибегают к ней в тех случаях, когда у них имеется возможность эффективного применения имеющегося опыта и знаний, а также при наличии технологий, позволяющих получить неоспоримые преимущества в новых сегментах рынка.

Как осуществляется подобная диверсификация бизнеса? Примеры применения такой стратегии имеются в настоящее время в большом количестве. Это касается многих производителей обуви, которые, используя свой опыт и знания в предпочтениях покупателей, выходят на новый для компании рынок, начиная выпускать одежду и аксессуары.

Основными преимуществами несвязанной диверсификации являются перспективы развития в будущем более прибыльного бизнеса, а также снижение влияния сезонных спадов в реализации товаров основного производства. Недостатком или риском подобной стратегии является необходимость выделении значительных ресурсов с целью развития нового направления. А это, при плохой управленческой работе, может обернуться убытками.

Международная диверсификация

Данная стратегия может быть как связанной, так и несвязанной. Но, однако, она выделяется как отдельный вид диверсификации, так как имеет для компаний высокую значимость.

Подобный процесс является одним из основных стратегических путей для увеличения прибыльности. К нему прибегают в тех случаях, когда диверсификация на национальном уровне уже полностью завершена. При осуществлении подобной международной стратегии от компании потребуется высокий уровень управленческой компетенции и правильно выстроенная структура руководства. Это связано с разработкой весьма широкого круга вопросов. Они касаются маркетинговой стратегии фирмы как для каждого бизнеса, так и для отдельно взятой страны. При этом должны быть учтены региональные и национальные особенности государств, а также модели потребляемого продукта. При правильном использовании подобной стратегии фирма получает значительный эффект от масштаба производства, а также от доступа к ценным и редким ресурсам. При этом она максимально использует собственные ресурсы и снижает риски от спада продаж и стагнации.

Необходимость процесса

Когда нужна диверсификация бизнеса? Часто случается так, что та или иная фирма концентрирует свои усилия на росте только в одной области. Это, разумеется, позволяет ей достичь определенного совершенства. Ведь персонал и руководство компании приобретают значительные навыки и большой опыт. Такое положение дел делает фирму конкурентоспособной, создавая дополнительные стимулы к дальнейшему совершенствованию производства. Однако, к примеру, на рынке возможно появление товаров-заменителей. И это заставляет бизнес вторгаться в другие сферы, нередко не имеющие никаких функциональных и производственных связей с предшествующей продукцией.

Ключевым вопросом диверсификации при этом явится определение тех оптимальных границ и перечней видов деятельности, которые могут иметь место в стратегических планах фирмы. Для этого компания должна пройти определенные этапы диверсификации, которые стоит рассмотреть подробнее.

Изучение и дальнейшая оценка положения фирмы

Это первый этап диверсификации, который подразумевает уточнение следующего:

Степени достижения диверсифицирования, выраженной через соотношение общего объема реализации товаров к объему продаж конкретного подразделения;
- видов диверсификации;
- характера хозяйственных операций (внутреннего, многонационального или глобального);
- направленности действий, необходимых для создания и развития новых подразделений или укрепления ключевых уже существующих позиций;
- шагов, необходимых для расширения портфеля и захвата новых отраслей, которые подразумевают избавление от неперспективных участков, а также использование усиления конкурентных преимуществ в вопросах соотношения инвестиций по различным направлениям.

Разработка бизнес-плана диверсификации деятельности предприятия позволит правильно ответить на эти и другие стоящие перед компанией вопросы. В этом документе важно отразить следующее:

Каковы сильные стороны бизнеса фирмы;
- насколько стабильно и прибыльно текущее производство;
- наличие свободные ресурсы.

При этом стоит иметь в виду, что диверсификация бизнеса компаний всегда начинается с маневрирования, построенного на сильных сторонах производства. Именно поэтому не стоит брать в пример успешную деятельность конкурентов. Ведь никто полностью не осведомлен об их возможностях и ресурсах. Подобные пробелы в знаниях могут стать причиной принятия ошибочного решения при выборе той или иной формы диверсификации. Кроме того, на данном этапе стоит провести достаточно глубокий анализ внутренних ресурсов компании, составив при этом полный перечень всех ее сильных сторон.

Еще одним важным моментом является та стабильность, которой обладает текущий бизнес. Ведь любая компания потребует инвестиций. А они должны быть взяты именно из текущего производства. Именно поэтому еще до открытия нового направления потребуется убедиться в стабильности, продуктивности и прибыльности текущего дела.

Еще одним моментом, весьма важным для рассмотрения на первом этапе, является достаточность имеющихся средств. Они важны для любого нового проекта. Именно поэтому стоит убедиться в наличии хотя бы минимального источника человеческих и финансовых ресурсов, которые позволят рассматривать и оценивать все возможные направления диверсификации бизнеса. В противном случае этот проект стоит отложить либо найти альтернативные пути, позволяющие увеличить долю своего присутствия на рынке (совместные предприятия, субподрядчики и т.д.).

Поиск направлений

Это второй шаг, который необходим для осуществления диверсификации бизнеса.

Он делается на основе отраслевого и макроэкономического анализа, который позволит установить направления, имеющие высокие темпы роста и благоприятный инвестиционный климат. Однако чаще всего данный этап владельцы бизнеса проходят с учетом своих личных связей и контактов, используя собственные знания и опыт.

Оценка направлений

Это третий шаг на пути к диверсификации бизнеса. На данном этапе компания должна произвести детальное исследование рынка, его интенсивности, динамики развития, тенденций, а также существующей конкуренции и предпочтений потребителей. В результате проведенных работ появляется целый список параметров, рассматривая которые, можно определить самые привлекательные направления. Это и позволит выбрать наиболее привлекательный вариант, а также сделать выводы:

О долгосрочных перспективах и потенциале рынка;
- о наличии необходимого объема ресурсов для захвата определенной доли рынка;
- об эффективности продаж в выбранном сегменте;
- о наличии четкого плана финансирования процесса диверсификации, который должен включать в себя инвестиции в оборудование и технологии, а также в продвижение товара и улучшение качества работ с покупателями.

Также важно решить, какова оценка эффективности выбранного вида стратегии, и расписать в бизнес-плане четкие этапы работы на перспективу от трех до пяти лет.

Анализ портфеля компании

После оценки всех возможных направлений диверсификации бизнеса следует провести проверочные действия для описания каждого направления в привязке к общему товарному портфелю компании. Это является четвертым, заключительным шагом проделанной работы.

Под портфелем компании понимается сочетание всех продуктов, предлагаемых клиентам. Роль и положение каждого товара или товарной линии нового направления должны подлежать четкой фиксации в бизнес-плане. Это позволит вписать их в рамки стратегии диверсификации, что явится для компании ключом к успеху. Провести подобную оценку с достаточным уровнем достоверности можно с использованием различных методик портфельного анализа (матрицы БКГ, матрицы ADL и других).

Дифференциация

На практике инновация товара осуществляется не только посредством диверсификации. Этому способствует и процесс дифференциации. Он предполагает разработку и внедрение нового продукта.

Что такое дифференциация? Под этим термином понимают внедрение целого ряда существенно модифицированных товаров, которые отличают их от аналогичных продуктов конкурентов.

Что такое дифференциация? Это улучшение привлекательности товара благодаря его разнообразию. Основной целью такой работы является повышение конкурентоспособности компании при учете особенностей сегмента рынка и предпочтений потребителей.

Маркетинговая дифференциация может быть осуществлена на сосредоточениях возможностей товара за счет изменения цены, упаковки или вывода на вторичный рынок, а также при учете товарного предложения, выдвинутого конкурентами (каналы сбыта, цена, имидж и прочее).

diversus - разный и facere - делать) - расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства.

Значения

Наибольший эффект от диверсификации достигается добавлением в инвестиционный портфель активов различных классов, отраслей, регионов таким образом, чтобы падение стоимости одного актива компенсировалось ростом другого. Это наилучший способ получения экономической выгоды от инвестиции . Наряду с этим известна и «наивная диверсификация » (англ. naive diversification ) - стратегия , применяя которую, инвестор просто инвестирует в ряд различных активов и надеется, что вероятность получения доходов от этого портфеля тем самым повышается. Использование этой стратегии не обязательно приводит к снижению связанных с портфелем рисков и даже может повысить эти риски. Как распределение денежных капиталов Распределение инвестируемых или ссужаемых денежных капиталов между различными объектами вложений с целью снижения риска возможных потерь капитала или доходов от него. Такую диверсификацию называют диверсификацией кредитов. В области банковских операций принцип диверсификации проявляется в распределении ссудного капитала между большим числом клиентов. Иногда банковское законодательство запрещает коммерческим банкам предоставлять одной фирме кредит на сумму, превышающую 10 % собственного капитала банка. На принципе диверсификации базируется деятельность инвестиционных компаний и фондов. Расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Типы диверсификации Диверсификация рисков Диверсификация делится на два типа - связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с уже существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге , материальном снабжении или технологии). Несвязанная (латеральная) диверсификация - новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.