Идеи для бизнеса. Займы. Дополнительный заработок / Организация бизнеса / Ананьев алексей николаевич биография. История Алексея Ананьева – банкира, поющего в церковном хоре. Раздел активов

Ананьев алексей николаевич биография. История Алексея Ананьева – банкира, поющего в церковном хоре. Раздел активов

30.11.2023

По многим причинам отслеживаю информацию о братьях Ананьевых.
Тот, что справа, Дмитрий, стал недавно сенатором и приобрел к "АиФ" и "Труду", что у него уже есть, издательский дом "Экстра-М".

В свежем "Форбсе" развернутая статья о них:

По воскресеньям в Московском храме Живоначальной Троицы в Серебряниках можно встретить двухметрового мужчину с аккуратно постриженной бородой. Он прислуживает батюшке и очень эффектно смотрится в черном подряснике. Мужчину этого зовут Алексей Ананьев. На службу обязательно приходит и его брат Дмитрий - они очень похожи, хотя Алексей старше на 5 лет. Поверить в то, что эти набожные бородачи с тихими голосами - настоящие миллиардеры, трудно. Но это так.
Принадлежащая Алексею и его брату Дмитрию компания «Техносерв А/С» входит в пятерку крупнейших I Т-фирм России, причем на своем узком рынке - системной интеграции - «Техносерв» с большим отрывом обгоняет всех конкурентов. Промсвязьбанк, которым также владеют Ананьевы, - один из лидеров в российской банковской системе. Еще в руках у братьев вся российская свобода слова: Ананьевым принадлежит крупнейшая московская типография, в которой печатается большинство центральных газет.
И это далеко не все, еще есть тысячи гектаров земельных угодий, коттеджные поселки, заводы и фабрики... По самым скромным подсчетам все вместе это тянет на $2,5 млрд. Невероятно? Вы еще больше удивитесь, если узнаете, что Алексей и Дмитрий создали свою империю, не участвуя в приватизации 1990-х. Со многими другими российскими миллиардерами Ананьевых роднит лишь то, что первый капитал они заработали на торговле компьютерами. Что отличает? То, что на компьютерах они заработали и все остальное.

В 1987 году ни о каких нынешних владениях братья не могли и мечтать. Алексей, которому тогда было 23, жил с родителями в трехкомнатной квартире. Он только что окончил с красным дипломом Институт иностранных языков имени Мориса Тореза, куда в свое время поступил по квоте для детей рабочих, и устроился переводчиком с португальского в Комитет молодежных организаций (КМО СССР). Младший брат в это время служил в армии.

Алексею повезло с работой: он часто ездил за границу, где познакомился со многими молодыми специалистами - это очень помогло потом в бизнесе. В то время в КМО работал будущий политик, основатель партии «Родина» Дмитрий Рогозин. «С Алексеем я познакомился как с блестящим переводчиком-синхронистом, - вспоминает Рогозин в интервью Forbes . -Это был человек, который явно выделялся на общем фоне».

В 1989 году Алексей ушел из КМО в советско-датское предприятие «Техносерв», созданное в рамках Министерства авиационной промышленности. Чем оно занималось? В подведомственных Минавиапрому организациях скопилось много западных персональных компьютеров, которые нужно было обслуживать. Ананьева с его знанием языков и контактами пригласили на должность коммерческого директора. Техническим директором предприятия был Леонид Гольденберг, сейчас он сов елец Национальной компьютерной корпорации, а на должность директора по маркетингу пригласили Ананьева-младшего. Он только что вернулся из армии и продолжил учебу в Московском авиационном институте, то есть по профилю «Техносерва».

СП ненадолго пережило СССР. В 1991-м Гольденберг зарегистрировал новую компанию «Техносерв», а Алексей Ананьев - свою, она называлась практически так же: «Техносерв А/С». При этом Гольденберг продолжил заниматься обслуживанием персональных компьютеров, а Ананьев пошел по другому пути. Собственно, принятое тогда им решение и позволило братьям со временем заработать свои миллиарды.

В то время в России и странах бывшего СССР работало более 15 000 больших машин серии ЕС ЭВМ, которые выпускались в Казани и Минске. Они были скопированы с машин IBM середины 1960-х, но оказались далеко не такими надежными и производительными, как американские прототипы. В конце 1980-х-начале 1990-хэра персональных компьютеров пришла и в Россию, но перейти с громоздких ЕС ЭВМ на «персоналки» получалось далеко не у всех предприятий. Представьте: советская контора уже десятилетие работает на отечественных ЭВМ, все ее программы и документы записаны еще в 1970-х. Разработчиков этих программ уже не найти. Как перестраиваться?

Ананьев-старший знал, что на Западе существовал рынок подержанных мейнфреймов-крупных ЭВМ производства все той же IBM , отслуживших от силы пять-семь лет и выставленных на перепродажу. Они вполне подошли бы на смену отечественным «Голиафам». На фоне последних западные машины выглядели чудом техники: вычислительный центр на базе ЕС ЭВМ мог занимать площадь в 1000 кв. м, а мейн-фрейм можно было установить в двадцатиметровой комнате. Ананьев решил покупать такие машины у брокеров за рубежом и устанавливать их на бывших советских предприятиях взамен морально и физически устаревших ЭВМ. Конкурентам идея Ананьева в то время казалась дикой. «Я считал, что это бред, крутил пальцем у виска», - вспоминает Гольденберг. Действительно, западные аналитики тогда предсказывали большим машинам скорую смерть. Компании начали массово переходить от централизованной обработки информации к распределенной - использовать персональные компьютеры, подключенные к серверу. Но Алексей Ананьев не был инженером, его не занимал вопрос конкуренции технологий, он смотрел на вещи проще. «Я видел, что есть колоссальная ниша, огромное количество предприятий у которых ежедневно возникают серьезные IT -проблемы, и никто не предлагает им вразумительного решения», - вспоминает Алексей Ананьев в интервью Forbes .

«Алексей сделал очень рискованный шаг и выиграл. У него отличный коммерческий нюх»,-признает теперь Гольденберг. Покупатели на подержанные машины Ананьева нашлись сразу же. Среди первых клиентов «Техносерва А/С» были предприятия, с руководителями которых Алексей общался, работая еще в советско-датском СП. Мейнф-реймы установили на АК им. Ильюшина, ТАПО им. Чкалова, НПО «Машиностроение», АвтоВАЗе и заводе «Ижмаш».

Скоро начали поступать заказы и со стороны госструктур. В 1993 году «Техносерв А/С» оснастил подержанными мейнфреймами главный вычислительный центр систем управления железнодорожным транспортом. С тех пор отношения с железнодорожниками не прерывались. Правопреемник МПС - ОАО «РЖД» с момента своего создания в 2002-м не скупится на самые современные технологические решения. Проект «Техносерва А/С» по внедрению Единой корпоративной автоматизированной системы управления финансами и ресурсами ОАО «РЖД», объединивший более 15 000 рабочих мест на 3000 предприятий, в 2004 году был признан крупнейшим в Европе.

Но это нынешние времена, сейчас штат самого «Техносерва» разросся уже до 1000 человек. А сколько братья имели со своих первых контрактов, когда с ними работали лишь десяток единомышленников? Один заказ приносил от $100 000 до $300 000-по тем временам огромные деньги. Ставка на технику IBM полностью себя оправдала: весь мир вернулся к модели централизованной обработки данных, IBM преодолела кризис начала 1990-х, ее машины стали совместимыми с оборудованием других производителей.

В 1995 году эта американская компания решила выйти на российский рынок со своими сверхмощными компьютерами - неудивительно, что «Техносерв А/С» стал их первым партнером. Впрочем, компания Ананьевых как крупнейший системный интегратор работает и с другими производителями. Сегодня основные заказчики «Техносерва А/С» -сотовые операторы «большой тройки»: МТС, «ВымпелКом» и «Мегафон». За 14 лет «Техносерв А/С» выполнил более 800 проектов, в том числе для «Газпрома» и РАО ЕЭС, крупных нефтяных компаний и банков, вычислительных центров Министерства обороны и Госкомстата, ГТК и Пенсионного фонда. Выручка ООО «Техносерв А/С» за прошлый год составила $530 млн.

Каким образом у компании, устанавливающей и отлаживающей компьютерные системы, появился банк? Его Ананьевы создали в 1995-м,коща банковский бизнес был на подъеме, взяв в партнеры одного из крупнейших на тот момент клиентов-Московский междугородный и международный телефон (ММТ). До того как «Техносерв» помог ММТ автоматизировать учет задолженности абонентов, между пятью вычислительными центрами ММТ ездила машина, развозившая допотопные бобины с информацией о звонках. Тогдашний гендиректор ММТ Борис Зверев, по словам братьев, остался очень доволен услугами их компании и предложил помочь им с организацией фирмы по работе с долгами (факторингом).

В ответ Ананьевы предложили Звереву совместно создать небольшой банк, который бы предоставлял услугу факторинга в комплексе с другими банковскими услугами, а заодно финансировал бы развитие «Техносерва». Изначально доля участия ММТ в капитале Промсвязьбанка составляла 35%, но с тех пор эта телекоммуникационная компания никаких инвестиций в капитал банка не делала, так что ее доля со временем размылась до 0,2%.

Братья с самого начала решили, что банком займется Дмитрий, а Алексей останется в «Техносерве». Проблем с клиентами у нового банка не было: вслед за ММТ, которая вошла в состав «Ростелекома», к братьям пришли на обслуживание и другие предприятия связи. Клиентская база частично пополнялась и за счет заказчиков 1Т-компании.

Банк рос быстро: в начале 2001 года он занимал 46-е место по активам, а к середине 2006 года уже добрался до 14-го. Сегодня это крупный универсальный банк, у него 37 филиалов и 92 дополнительных офиса в России, есть филиал на Кипре, представительства в Китае и Индии. Среди крупнейших заемщиков - «Газпром», «Северная верфь» и «Евросеть».

Недавно 15,3% Промсвязьбанка приобрел немецкий Commerzbank . He собираются ли братья полностью расстаться с банковским бизнесом? Говорят, что нет. «Для нас принципиально важно, чтобы наш банк не рассматривался как кэптивный. Нам бы хотелось видеть его большим, серьезным, мощным и профессиональным и при этом сохранившим ориентацию на решение национально значимых задач», - говорит Дмитрий. По его словам, Commerzbank -это стратегический партнер, который принесет в банк не только дополнительный капитал, но и западные технологии. Эти технологии должны помочь братьям достичь конкретную цель: занять 5% рынка банковских услуг (сегодня доля Промсвязьбанка - 2%).

Найти стратегического западного партнера, если нет уверенности в том, что предприятие можно развивать самостоятельно, - нынешняя стратегия Ананьевых.

За последние несколько лет, например, они приобрели газеты «Аргументы и факты» и «Труд», типографию на ул. Правды (ту самую, где печатаются все центральные газеты) и газету объявлений «Экстра-М» со своей типографией в подмосковном Красногорске. В результате получился крупный медиахолдинг, и теперь братья ищут, кто из западных концернов мог бы стать его совладельцем. Они уже провели переговоры о продаже доли с южноафриканской ме-диагруппой Naspers .

Еще один пример. Есть у Ананьевых Карачаровский механический завод, крупнейший производитель лифтов в России. Братья купили это предприятие недалеко от центра Москвы из-за его огромной территории: в одном из корпусов уже открыт бизнес-центр. Но и само производство лифтов продолжает работать, и ему тоже нашли стратегического инвестора - финскую компанию KONE . С финнами организовали совместное предприятие «КМЗ-КОНЕ», которое будет делать лифты более высокого качества и в другом месте - новый завод планируется построить в Подмосковье.

Почему бы просто не избавиться от производства, раз уж земля в Москве такая дорогая? «Партнерство с финнами позволит обеспечить предприятию долгосрочные лидирующие позиции на российском рынке. Если об этом не думать, тогда через три года с нашими именами будет связано только то, что КМЗ - это гектары земли, несколько торговых центров, какая-то недвижимость и все», - рассуждает Дмитрий.

Еще для одного своего завода - «Криогенмаш», крупнейшего производителя установок для сжижения газа, Ананьевы нашли стратегического партнера в лице мирового лидера в этой отрасли американской компании Air Products . По словам Дмитрия, соглашение с компанией, скорее всего, будет подписано в ближайшее время. Стратегического инвестора братья ищут и для Волжского абразивного завода - крупнейшего в Европе предприятия по производству карбида кремния.

Единственным направлением бизнеса, где никакие стратегические партнеры братьям не нужны, остается недвижимость.

Сегодня под управлением компании «Промсвязьнедвижимость» около 60 различных проектов, которые находятся в разной стадии реализации. Это офисные и торговые центры в Москве, Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону, склады в ближнем Подмосковье, коттеджные поселки. По данным «Промсвязьнедвижимости»,под восемь коттеджных поселков планируется использовать участки в Истринском, Солнечногорском и Наро-Фоминском районах общей площадью около 500 га. Хитом должен стать коттеджный поселок в Репино - живописном районе на берегу Финского залива под Петербургом. Инвестиции в него, по словам Алексея Ананьева, составят $150-200 млн.

Мы уже говорили, что Ананьевы не участвовали в приватизации крупных предприятий. Но вот мимо раздачи земель они пройти не смогли. Скупка земельных участков мало чем отличалась от приватизационной лихорадки середины 1990-х: тогда московские финансисты убеждали красных директоров собрать для них акции у рабочих, теперь приходилось договариваться с председателями колхозов о выкупе паев. Возможно, поэтому братья и не любят откровенничать на эту тему.

Тем не менее, по данным Forbes , Ананьевым принадлежит более 60 000 га земли, в основном в отдаленных районах Московской области. В недавнем отчете областной Думы «О реализации концепции социально-экономического развития Московской области на 1997-2005 годы» Промсвязьбанк находится на почетном первом месте по количеству выкупленных сельхозпредприятий. Всего, по данным отчета, Промсвязьбанк приобрел 15 хозяйств вокруг столицы. Кроме того, братья купили еще два хозяйства на юге Тверской области, которая граничит с Московской.

Каким образом братья собираются использовать землю? Уверяют, что планируют развивать сельское хозяйство. Но есть другое мнение.

Дмитрий Красников, председатель колхоза «Заветы Ильича», который находится в одном из облюбованных братьями районах, говорит, что банкиры вовсе не заинтересованы в развитии купленных хозяйств, им нужна была только земля. Красников утверждает, что его «продажных коллег» из других хозяйств (им, по его словам, заплатили по $30 000-50 000 «за помощь») «сразу уволили, специалистов практически не осталось».

Как в 1990-е утопавшие в долгах промышленные предприятия скупались за копейки, так и два-три года назад крестьяне уступали свои земли капиталистам практически задаром. Красников говорит, что в его районе за стандартный пай в 6 га колхозники получали 9000 рублей и были счастливы. К скупщикам «очередь выстраивалась, как в мавзолей»,уверяет председатель колхоза. В результате 22 000 га земли было куплено, по оценкам, всего за 33 млн рублей.

Во время массовой скупки паев член КПРФ, депутат Госдумы РФ второго созыва Красников собрал своих колхозников и убедил их не продавать землю, так что его «Заветы Ильича» Промсвязьбанку не достались. Председатель колхоза рассказал Forbes , что Дмитрий Ананьев приглашал его в Москву «поговорить». Он поехал - думал, банкиры предложат ему какой-то совместный проект по развитию хозяйства, но вместо этого его попросили просто не мешать. «Я хлопнул дверью и ушел. Теперь наш колхоз единственный остров в их океане», -не без гордости заявляет Красников.

Ананьевы хоть и отстаивают свою версию (будут развивать сельское хозяйство), но пока не уверены, что из этого что-то выйдет. «Если демографическая ситуация не будет улучшаться, все проекты и амбиции останутся проектами и амбициями. Нужно, чтобы в деревнях было здоровое и активное население; впрочем, это касается всей национальной экономики»,-рассуждает Дмитрий.

Найти стратегического иностранного партнера, чтобы развивать сельское хозяйство, братьям вряд ли удастся. Впрочем, земля - это не лифтовый завод. Ее стоимость пока растет сама по себе. Немногочисленным колхозникам, которые отказались продавать паи по 9000 рублей, сегодня предлагают уже по 150 000 рублей.

Весь свой бизнес братья Ананьевы с самого начала делили поровну. Считается, что такая конструкция неустойчива, любое разногласие может завести дело в тупик, так как ни у одного партнера нет решающего голоса. Братья с этим тезисом полностью согласны (и Алексей, и Дмитрий окончили программу Executive MBA Чикагского университета и мировую историю бизнеса знают хорошо), но свой случай считают исключительным.

Пока их бизнес выдержал все испытания. Возможно, дело в том, что братья глубоко верующие люди: Алексея привела в православную церковь его жена Дарья. Он крестился в 1991 году и приобщил к религии брата. Дмитрий крестился в 1992-м.

«Общие нравственные ценности позволяют нам братские отношения ставить выше бизнеса, - рассуждает Алексей. - Мы можем спорить с Дмитрием по какому-то вопросу, иной раз достаточно долго и жестко, но как только чувствую, что начинается переход на личности, этот вопрос теряет для меня интерес. Я лучше пересмотрю, скорректирую свою точку зрения, чем поссорюсь с братом». Дмитрий готов подписаться под каждым из этих слов.

Елена Березанская

«Форбс», октябрь 2006

Финансовые интересы

Совладелец (вместе с братом Дмитрием Ананьевым ) холдинга "Промсвязькапитал" (50%), в который входят один из крупнейших российских банков "Промсвязьбанк" (88%), IT-компания "Техносерв", "Медиа 3", "Промсвязьнедвижимость".

Биография

Алексей Ананьев родился 24 августа 1964 года в Москве. В 1969 году окончил Московский педагогический институт иностранных языков имени Мориса Тореза .

В 1992 году вместе с братом Дмитрием учредил компанию "Техносерв A/С", ввозившую в Россию подержанные компьютеры.

1994 год – Алексей стал главой совета директоров, его брат – членом совета директоров "Промсвязьбанка".

В 2005 году получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета .

В 2006 году Алексей занял пост председателя совета директоров "Промсвязьбанка" после того, как его брат вошел в Совет Федерации.

В феврале 2013 году Ананьев был назначен гендиректором ОАО "Корпорация "Системы управления" , созданного в 2010 году по распоряжению правительства (100% компании принадлежит государству). Холдинг объединяет ведущие НИИ, разрабатывающие системы управления для родов и видов армии и оборонно-промышленного комплекса.

В марте 2014 года "Медиа 3" продал газету "Аргументы и факты" ("АиФ") мэрии Москвы.

В середине мая 2015 года стало известно, что соразмерная доля, 10% акций Промсвязьбанка, была продана НПФ "Благосостояние ОПС" Бориса Минца.

3 июня в деловых СМИ появилась информация о том, что три негосударственных пенсионных фонда - Европейский пенсионный фонд, "Доверие" и Регионфонд (входят в группу "Бин" ) - приобрели на Московской бирже около 10% акций Промсвязьбанка за 6,9 млрд руб. (соответствует оценке банка с коэффициентом 1,3 к базовому капиталу).

Штрихи к портрету

Основатель Института русского реалистического искусства в Москве. Владеет крупнейшей в России коллекцией соцреализма. В феврале 2014 года, к началу Олимпийских игр в Сочи, в музее Ананьева открылась выставка "Советский спорт". Презентация выставки прошла в декабре 2013 года в Лондоне на Sotheby’s .

Владеет португальским и английским языками.

Прислуживает в церкви. Является одним из крупнейших российских православных меценатов.

Женат, воспитывает троих детей.

Слухи

В 2001 году "Промсвязьбанк" контролировал 50% типографии "Пресса-1", вторая половина принадлежала управделами президента.

В 2002 году Ананьевы приобрели контрольный пакет акций издательского дома "Аргументы и факты" , после чего Алексей закрыл приложение "АиФ – любовь", посчитав публикуемые материалы непристойными.

Согласно слухам, назначение Дмитрия Ананьева в Совфед пролоббировал спикер верхней палаты парламента . Считается, что "Промсвязьбанк" участвовал в финансировании партии .

В 2007 году силовики провели обыски в головном офисе "Промсвязьбанка". По официальной версии, причиной стал скандал вокруг офисного здания на Дербеневской набережной, 7. По версии МВД, "Промсвязьбанк" выступал в качестве финансового инструмента с целью завладения зданием.

По версии СМИ, силовики попросту пытались сорвать запланированное руководством банка IPO. Кроме того, высказывалась версия, что так недоброжелатели из отомстили братьям Ананьевым за спонсирование "эсеров".

В 2002-2003 годах земли колхоза "Ленинский луч" , расположенного рядом с резиденцией Владимира Путина "Ново-Огарево", были незаконно выведены и проданы структурам бизнесмена Александра Сабадаша , сенатора от Чувашии и владельца группы "Синтез" Леонида Лебедева и братьям Ананьевым.

Последние продали участки владельцам "Кузбассразрезугля" Искандеру Махмудову и Андрею Бокареву . Прокуратура возбудила уголовное дело по этим фактам, в 2008 году Красногорский городской суд признал недействительными ряд сделок по продаже недвижимости.

Ананьев Алексей Николаевич является российским предпринимателем и крупным меценатом. Входит в число "200 богатейших бизнесменов РФ". Он родился 24 августа 1964 года в г. Москве.

Биография

Алексей родился в обычной семье, у него не было богатых и влиятельных родителей. К миллионным заработкам он пришел благодаря трудолюбию и целеустремленности. В детстве увлекался рисованием, посещал художественную школу, но позже понял, что художником ему не быть. Алексей Николаевич получил образование в Московском институте иностранных языков им. Мориса Тореза и закончил его в 1987 году. В престижный ВУЗ он тогда попал по квоте, так как его родители были рабочими. Специальность "переводчик-референт" португальского и английского языка позволила ему работать переводчиком в КМО СССР.

Карьера

В начале 90-х годов он занимал должность заместителя директора СП "Техносерв". На старте своей деятельности занимался продажей подержанных ЭВМ. Тогда Алексей сообразил, что можно скупать морально устаревшие компьютеры с Запада и продавать у нас. В СССР такие ЭВМ считались технической новинкой. Многим тогда эта идея показалась провальной, но, тем не менее, бизнес приносил прибыль.

Объединившись с братом Дмитрием Ананьевым, Алексей создает "Промсвязьбанк" в 1995 году. "Промсвязьбанк" начал успешно развиваться и уже через 3 года вышел в топ-100 банков по размеру активов.

"Промсвязьбанк" был создан братьями не случайно. Объем заказов по поставкам ЭВМ стремительно увеличивался, нужно было как-то организовать торговую деятельность на условиях отсрочки платежа. В этот период соучередителем банка становится организация ММТ. Генеральный директор ММТ был в хороших отношениях с братьями Ананьевыми. Алексей в период с 1998-2003 годы входил в советы директоров разных компаний. Среди них были компании: «Тамбовмясопродукт», «Пневмостроймашина» и ТД "Минск". В начале 2013 года Ананьев решил покинуть "Техносерв". Позже он стал директором ОАО "Системы управления".

В конце 2017 года появилась информация о том, что Центральный Банк РФ начал санацию "Промсвязьбанка". После обьявления о санации акции банка сильно упали в цене. На время санации ЦБ ввел в работу временную администрацию. В ходе проверок не были найдены несколько кредитных досье суммой более 100 млрд р. Менеджмент банка был обвинен в сокрытии незаконных операций. Сам Дмитрий в конце 2017 года покинул территорию РФ. Бизнесмен объяснил свой отъезд заграницу тем, что проходит медосмотр Позже он давал интервью, где говорил о том, что считает санацию бесполезной. Также он подозревает, что конкуренты обрушили на банк информационную атаку, а позже совсем раскритиковал порядок проведения санации. Уже в середине 2018 года он стал возглавлять компанию ООО " Группа Техносерв".

Братья Ананьевы не очень любят распространяться о своих делах и достижениях. По их мнению, лучше спокойно трудиться в тени, чем распространяться о планах на будущее.

Личная жизнь и увлечения

Алексей Николаевич никогда не скрывал, что они с братом глубоко религиозные люди. Уже много лет они принимают участие в воскресных службах, которые проходят в Московском храме Живоначальной Троицы. Также Алексей оказывает помощь монастырям и поет в церковном хоре. К религии бизнесмен приобщился еще в 1991 году, когда жена в первый раз привела его в церковь. Позже Дмитрий Ананьев взял пример со старшего брата и крестился в 1992 году. В 2014 году был награжден орденом Сергея Радонежского за оказанную помощь в восстановлении Троице-Сергиевой лавры.

С братом Дмитрием у них крепкие отношения. Они ведут вместе бизнес, но никогда не конфликтуют из-за денег. Алексей говорил, что лучше согласится с братом в каком-либо вопросе, чем будет ссориться с ним. Он не скрывает того, что чувствует себя счастливее, если договорится с братом в решении какого-либо вопроса.

Еще одно увлечение Алексея - дорогостоящие картины. У бизнесмена имеется большая коллекция живописи, которая содержит около 6000 работ. Вот уже как 7 лет функционирует Институт русского реалистического искусства, где выставлены все картины бизнесмена. В его коллекции много работ таких художников, как Виктор Иванов, Альберт Папикян, Гелий Коржев и др. Самая дорогая картина в коллекции стоит почти 3 миллиона долларов, которая была приобретена в 2014 году.

Взгляд на воспитание детей

У Алексея трое детей- сыновей. За плечами старшего сына стажировка за границей и диплом Московского института управления. Сейчас он работает в компании «Техносерв», занимается решением различных финансовых проблем. Средний сын бизнесмена пока еще учится в МГУ им. Ломоносова. Его мечта - стать успешным политологом. Младший сын - школьник. Ананьев говорил, что уважает выбор профессии своих детей. Он считает, что невозможно в полной мере передать детям навык управления крупным бизнесом, поэтому будет рад любой профессии сыновей. С раннего детства он прививал у детей любовь к труду, при этом не мотивируя их дорогими подарками. Алексей Николаевич балует детей, но в меру, только в день рождения. О его супруге Дарье в прессе мало информации.

Источники:

Братский бизнес: 10 фактов о Дмитрии и Алексее Ананьевых
Биография - Алексей Ананьев
Алексей и Дмитрий Ананьевы: в чем сила, брат?

21.12.2018, ПТ, 17:39, Мск, Текст: Валерия Шмырова, Тарас Подрез 12163

Промсвязьбанк обвиняет своих бывших владельцев и основателей интегратора «Техносерв» братьев Ананьевых в причинении ущерба банку путем заключения ряда сделок. Он требует взыскать со всех ответчиков 282,2 млрд руб.

Иск Промсвязьбанка

Промсвязьбанк подал иск на 282,2 млрд руб. против братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых , которые в прошлом являлись его основными владельцами, а также против бывшего менеджмента банка. Иск был подан в Арбитражный суд Москвы, сообщили «Ведомости» со ссылкой на текст искового заявления.

В общую сумму иска вошли убытки Промсвязьбанка от нескольких сделок, обнаруженные временной администрацией Центробанка, в размере 194,2 млрд руб., а также 88 млрд руб. финансовой помощи, предоставленной Промсвязьбанку.

Центробанк начал санацию Промсвязьбанка в декабре 2017 г. В мае 2018 г. глава российского Правительства Дмитрий Медведев распорядился передать акции ПАО «Промсвязьбанк» в казну Российской Федерации.

Кто ответчики

Кроме братьев Ананьевых ответчиками по иску проходят зампред правления Промсвязьбанка Андрей Жупанов , зампреды правления Алексей Иодко , отвечавший за HR, Владимир Мамакин , контролировавший финансовый блок, Татьяна Волошкина , которая отвечала за работу с вип-клиентами, бывшие руководители малого бизнеса и корпоративного блока Владимир Шаталов и Евгений Козеренко , глава департамента проектного финансирования Александр Афанасьев и руководитель блока финансовых рынков Дмитрий Иванов .

При этом Шаталов, Муравьев, Козеренко, Пидлужный и Иванов обвиняются непосредственно в нанесении убытков Промсвязьбанку, поскольку они заключали от его имени сделки по доверенности. Все остальные стали ответчиками потому, что являются бывшими членами правления.

Также в число ответчиков попала нидерландская Promsvyaz Capital B. V. - через эту структуру братья Ананьевы владели Промсвязьбанком. 282,2 млрд руб. - это общая сумма претензий ко всем ответчикам.

Вероятность того, что арбитраж поддержит власти, которые уже год как контролируют Промсвязьбанк, крайне высока. Дело в том, что дела с аналогичным содержанием претензий были начаты в январе 2018 г., и многие из них были быстро выиграны новым руководством банка.

Алексей (на переднем плане) и Дмитрий Ананьевы

Временной администрацией в Промсвязьбанке руководил сын бывшего директора Службы внешней разведки РФ Петр Фрадков . Сейчас Фрадков - предправления Промсвязьбанка, который объявлен основным банком российского оборонного сектора. Однако после выигрыша судов возникли сложности с взысканием выигранных сумм.

Отдельные эпизоды этого дела дошли до Верховного суда РФ, и он также поддержал Промсвязьбанк и ЦБ РФ. ЦБ обращался в Генпрокуратуру по поводу этих злоупотреблений в ПСБ, но та ход делу не дала. Но дела против голландской структуры Ананьевых все еще продолжаются в московском арбитраже. Сама Promsvyaz Capital B.V. пыталась обжаловать введение администрации ЦБ, которое произошло в декабре 2017 г., однако безуспешно.

Таким образом, Фрадков, очевидно, решил не затягивать дело и обратить внимание на бывших руководителей и владельцев банка. Претензии к братьям Ананьевым и к Promsvyaz Capital B. V. составляют 88 млрд руб. из общей суммы иска в 282 млрд руб. В России находится сейчас (по крайней мере до описываемых событий) Алексей Ананьев, его брат Дмитрий более года назад покинул РФ. Алексей же вернулся в начале 2018 г., и в феврале заявлял «Ведомостям»: «Все, что важно для меня в жизни, оно находится здесь: родители, семья, работа. Я свою жизнь не представляю в другой стране - не уезжал и уезжать не планирую».

Если на него ляжет взыскание 88 млрд руб., то речь будет идти, скорее всего, о личном банкротстве. Подобные случаи банкротства олигархов уже бывали в России: несколько лет назад в похожее положение попал «банановый король» Владимир Кехман .

Кехмана банкротили с 2015 по 2018 гг., его признали банкротом как российский, так и лондонский суды. Однако к концу процесса этим летом кредиторам удалось взыскать лишь 9,5 млн руб. из общего долга в 20 млрд руб. Суд отказался списать эти 20 млрд долга, сославшись на то, что за Кехманом остались зарубежные активы.

Отстранение Ананьева от управления «Техносервом»

Напомним, 20 декабря 2018 г. ВТБ от управления «Техносервом» Алексея Ананьева, который являлся гендиректором (а также, наряду со своим братом Дмитрием, и основателем) системного интегратора. Напомним, в июне 2018 г. группа ВТБ закрыла сделку по приобретению 40% акций «Техносерва». Акции были переданы ВТБ из личной доли Ананьева. При этом Ананьев продолжил владеть ООО «Группа Техносерв» на 60% через различные структуры.

Представители ВТБ рассказали CNews, что «Алексей Ананьев и его менеджмент допустили ряд грубых ошибок, доведя компанию до предбанкротного состояния: задержки выплаты заработной платы, увеличение размера кредиторской задолженности, неспособность работать с банковским долгом. Все это довело “Техносерв” до критического состояния. Кроме того, Алексей Ананьев нарушил соглашения, подписанные между акционерами и являвшиеся юридически обязывающими. В этой ситуации банк, как кредитор и акционер, для срочного урегулирования проблем компании и ее спасения, принял решение взыскать залоги и отстранить г-на Ананьева от управления бизнесом».

Группа «Техносерв» находится под управлением новой команды менеджеров, которая «займется стабилизацией ситуации и вывода актива из пике», заявили CNews представители банка.

Ананьев заявил «Ведомостям», что «всегда строго соблюдал и соблюдаю все достигнутые с ВТБ договоренности и всегда открыт для диалога. Поэтому мне очень жаль, что ВТБ счел возможным без обсуждения и вразрез с нашими договоренностями отстранить меня от управления компанией».

Раздел бизнеса между братьями

До конца 2017 г. братья Ананьевы выступали совладельцами Промсвязьбанка, который в декабре 2017 г. попал под санацию ЦБ, а с марта 2018 г. стал на 99,99% принадлежать Агентству по страхованию вкладов.

После санации братья в январе 2018 г. поделили оставшиеся у них активы. Дмитрию отошел «Промсвязькапитал», через который до этого контролировался Промсвязьбанк и банк «Возрождение», а Алексей именно в этот момент и получил на короткое, как оказалось, время полный контроль над «Техносервом». Перераспределение активов произошло на безденежной основе.

Основатель и председатель консультативного совета компании "Техносерв", председатель совета директоров АКБ «Промсвязьбанк»

Алексей Николаевич Ананьев

Биография

Образование

В 1987 году окончил Московский институт иностранных языков им. Мориса Тореза по специальности «переводчик-референт» (португальский и английский языки).

Карьера

В 1987-1989 годах работал переводчиком с португальского в КМО СССР.

В 1987-1992 годах работал заместителем генерального директора советско-датского СП «Техносерв».

С 1992 года - создал и стал председателем совета директоров, председателем Консультативного Совета «Техносерв А/С» (в 2008 году переименована в «Техносерв»). На тот момент компания занималась импортом подержанных ЭВМ, в основном производства IBM).

В 1995 году вместе с братом - Дмитрием Ананьевым создаёт Промсвязьбанк.

С 1998 по 2002 годы член Совета директоров ОАО «Тамбовмясопродукт».

С 2001 по 2003 годы член Совета директоров ЗАО ТД «Минск».

В 2000-2002 годах член Совета директоров ОАО «Пневмостроймашина».

В 2005 году получил степень Executive MBA в бизнес-школе Чикагского университета.

С 2006 года по настоящее время председатель совета директоров Промсвязьбанка.

В 2011 году открыл музейно-выставочный комплекс Институт русского реалистического искусства, основу собрания и первой экспозиции которого составила личная коллекция картин бизнесмена.

Семья

Женат. Трое детей.

Собственность

Промсвязьбан к

Техносерв

Синтерра

Медиа3

Состояние

Обладая личным состоянием $1,9 млрд, в 2011 году занял 48 место в списке 200 богатейших бизнесменов Росcии (по версии журнала Forbes). Прислуживает в церкви. Является одним из крупнейших российских православных меценатов.

Компромат

В 2002 году братья Ананьевы приобрели контрольный пакет акций издательского дома «Аргументы и факты», а чуть позже купили 50% акций газеты «Труд». Стоит отметить, что оба издательских дома являются крупнейшими в России.

Поход Промсвязьбанка в медиа-бизнес на поверку не выглядит таким уж случайным. По данным Всемирного банка, в 2001 году он уже контролировал 50% типографии «Пресса-1», в которой печатаются многие российские издания. Кстати, остальная половина акций находилась в ведении Управления делами президента.

В этом году Ананьевы продолжили экспансию на медиа-рынке. В августе стало известно, что компания «Промсвязькапитал», управляющая непрофильными активами Ананьевых, приобрела оставшиеся 50% акций «Труда». Таким образом, в их руках сосредоточилось 100% акций газеты. Между тем покупки продолжились. В сентябре «Промсвязькапитал» выкупил у бывших менеджеров газеты еще около 27% акций ИД «Аргументы и факты». Эти акции были разделены между «Промсвязькапиталом» и главным редактором «АиФ» Николаем Зятьковым.

Промсвязьбанк уже стал серьезным игроком на рынке печатных СМИ. Помимо названных газет его структуры владеют сетями распространения печатной продукции «Метро-пресс», «Ария-АиФ», контрольными пакетами «Мособлпечати», «Метропресс» в Петербурге. И, видимо, банк заинтересован дальше наращивать активы.

Между тем не все считают СМИ перспективным инструментом для инвестиций. Бывший заместитель председателя Центробанка Александр Хандруев сказал «НГ»: «Сейчас Промсвязьбанк вышел в лидеры российского банковского бизнеса. Он тесно работает с населением, имеет крупные проекты в промышленности. Однако СМИ для банков всегда были непрофильными активами и, как показывает российская и зарубежная практика, к добру не приводят. На каком-то этапе медийные активы нужно уводить с баланса». Но это скорее в том случае, если бизнесу не оказывают поддержку влиятельные структуры. Как отмечает замдиректора ИЦ «Рейтинг» Сергей Рутковский, в конце 1990-х – начале 2000-х Промсвязьбанк развивался быстрыми темпами. Сейчас он вошел в двадцатку крупнейших. «Такой рост, по моему мнению, может быть обеспечен лишь связями на уровне правительства, администрации президента или поддержкой монополии, вроде РАО «ЕЭС» или РЖД», – считает эксперт.

Хотя публичность братьям Ананьевым принесли именно СМИ, они также известны и как одни из крупнейших землевладельцев. По данным журнала Forbes, компании «Промсвязьнедвижимость», дочерней структуре банка, принадлежит около 60 тысяч гектаров земли в Подмосковье.

Материалы по теме:

Карта сайта