Реферат *

480руб.

Описание

Целью данного проекта является рассмотрение инновационной деятельности предприятия, проведение анализа инновационной деятельности на примере ОАО «Газпром» и выработка рекомендаций по её совершенствованию. ...

Введение……………………………………………………………………3
1. История становления компании ОАО «Газпром»…………………5
2. Предпринимательская активность основателя компании ОАО «Газпром»............................................................................................7
3. Наличие подразделений, занимающихся разработками инноваций в общей схеме организационной структуры ОАО «Газпром»….........9
4. Особенности системы мотивации инновационной активности сотрудников компании ОАО «Газпром»……………………………11
Заключение …………………………………………………………..13
Список использованной литературы………………………………...14

Введение

В современных условиях развития конкурентной среды одним из основных способов решения экономических, социальных и экологических проблем является использование новейших достижений науки и техники. Каждое предприятие стремится к тому, чтобы экономический рост был интенсивным, т.е. был следствием применения более совершенных факторов производства и технологий. Предпосылкой интенсивного роста является использование в практической деятельности предприятий инновационной стратегии.

Фрагмент работы для ознакомления

Ельцин. На тот момент концерн полностью контролировал поиски газовых месторождений на территории всего СССР, осуществлял его распределение и продажу. В 1991 году происходит развал Советского Союза, что сказывается не самым лучшим образом. Страны, которые раньше входили в состав СССР, получают независимость, а вместе с ней и права на все газовые источники, находящиеся на их территории, равно как права собственности на соответствующие магистрали. Потери на тот момент составили 25% от общего количества компрессорных станций, а также свыше 30% трубопроводов. Контроль над всеми транзитными газопроводами, которые проходили из России в Европу, всецело перешел странам СНГ и Балтии. Тогда же российское правительство пришло к выводу, что с целью улучшения функционирования концерна, следует создатьнезависимые компании, которые могли бы также производить добычу данного ресурса. Инициатором этого проекта стал министр топлива и энергетики В.Лопухин. На этой же почве у него и возник конфликт с хозяином «Газпрома» В. Черномырдиным, который придерживался противоположного мнения и не собирался делить концерн ни с кем.Следующий год стал более успешным. Интенсивность его экономического влияния резко увеличивается. Происходит это из-за того, что в 1992 года на пост премьер-министра назначается Виктор Степанович и, естественно, что его «детище» получает целый ряд налоговых льгот. В этом же году Черномырдин передает свои полномочия по руководству своему первому заместителю Рему Вяхиреву, а президент подписывает несколько Указов, из которых следует, что газовые ресурсы всей страны передаются в ведение концерна.Предпринимательская активность основателя компании ОАО «Газпром»17 февраля 1993 года постановлением Правительства РФ во исполнение Указа Президента РФ от 5 ноября 1992 года Государственный газовый концерн «Газпром» был преобразован в Российское акционерное общество (РАО) «Газпром». В 1998 году РАО «Газпром» было преобразовано в открытое акционерное общество. Группу «Газпром» как вертикально интегрированную энергетическую компанию входят головная компания - ОАО «Газпром» - и ее специализированные дочерние общества, осуществляющие добычу, транспортировку, переработку и реализацию газа, нефти и других углеводородов, подземное хранение газа, производство и сбыт тепло- и электроэнергии, а также иные виды деятельности, включая технический контроль трубопроводных систем, поставку и ремонт технологического оборудования, НИОКР, обработку информации.Общая численность персонала Группы «Газпром» на конец декабря 2014 года составила 459,6 тыс. человек.Приватизация РАО «Газпром» (с 1998 года - ОАО «Газпром») проходила в соответствии с законодательством РФ о приватизации, а также указами и распоряжениями Президента РФ, постановлениями Совета Министров - Правительства России.На момент учреждения РАО «Газпром» все 100% акций компании принадлежали Российской Федерации. Реализация акций началась в 1993 году и закончилась в 1995 году со следующими результатами: 41% акций остался в собственности государства, 10% акций за приватизационные чеки приобрел «Газпром», 15% акций за чеки (не менее 50% оплаты) и денежные средства приобрели работники и бывшие работники Общества, 32,9% акций были приобретены жителями 60 регионов России за чеки, 1,1% акций был передан ОАО «Росгазификация». В оплату за акции «Газпрома» было внесено 8,3 млн приватизационных чеков и около 17 млрд руб. Акционерами стали 1 млн 30 тыс. жителей России.Наличие 2% акций позволяет акционеру или группе акционеров компании выдвинуть кандидатов в Совет директоров, Ревизионную комиссию «Газпрома», а также предложить вопросы для внесения в повестку дня собрания акционеров. Акционер или группа акционеров, владеющие 10% акций, могут инициировать проведение внеочередного собрания акционеров «Газпрома».Для обеспечения эффективной защиты прав и интересов акционеров «Газпром» в 2002 году в числе первых российских компаний принял Кодекс корпоративного управления (поведения). В документе сформулированы основные принципы и механизмы, обеспечивающие возможность реализации акционерами своих прав, а также создающие условия для осуществления Советом директоров эффективного контроля за деятельностью исполнительных органов «Газпрома», то есть Правления и Председателя Правления. Кроме того, в развитие требования Кодекса о предоставлении сведений о деятельности компании акционерам Совет директоров принял положение о раскрытии информации ОАО «Газпром».Наличие подразделений, занимающихся разработками инноваций в общей схеме организационной структуры ОАО «Газпром»Организационную основу метрологического обеспечения ОАО «Газпром» составляет метрологическая служба ОАО «Газпром», в состав которой входят:-структурное подразделение ОАО «Газпром» по ОЕИ;-базовые организации метрологической службы ОАО «Газпром»;-ОМРИЦ и РМЦ;-метрологические службы дочерних обществ и организаций.Кроме того, для организации ОЕИ должны быть созданы корпоративные Система калибровки средств измерений ОАО «Газпром» и Система аккредитации ХАЛ дочерних обществ и организаций (САЛГАЗ) ОАО «Газпром».Структурное подразделение ОАО «Газпром» по ОЕИ осуществляет руководство организацией и ОЕИ, проводит в дочерних обществах и организациях ОАО «Газпром» единую инвестиционную и научно-техническую политику по ОЕИ, комплектованию, применению и эксплуатации эталонов единиц величин, стандартных образцов, средств калибровки и измерений.Начальник структурного подразделения ОАО «Газпром» по ОЕИ является главным метрологом ОАО «Газпром». Главный метролог ОАО «Газпром» в соответствии с СТО Газпром 1.7 (подпункт 4.3) визирует все технические задания на разработку стандартов СТО Газпром и НИР, в которых будут разрабатываться документы Системы стандартизации в области ОЕИ по заказу ОАО «Газпром».На структурное подразделение ОАО «Газпром» по ОЕИ возлагается:- организация и координация выполнения задач метрологической службы ОАО «Газпром»;- формирование и реализация единой технической политики ОАО «Газпром» в области метрологического обеспечения;- координация деятельности базовых организаций метрологической службы ОАО «Газпром», ОМРИЦ, РМЦ и методическое руководство работой метрологических служб дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром»;- организация проверок соблюдения требований по метрологическому обеспечению в дочерних обществах и организациях ОАО «Газпром»;- организация метрологических аудитов в базовых организациях метрологической службы ОАО «Газпром» и вновь создаваемых дочерних обществах ОАО «Газпром»;- организация проверок состояния измерительных объектов энергоносителей (газоизмерительных станций, пунктов учета, узлов замера и т.п.

Список литературы

1. Анисимов Ю.П., В.П.Бычков, И.В.Куксова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 147 с.: Менеджмент инноваций
2. Бесшапошникова В.И. Методологические основы инноваций и научного творчества: учеб. пособие / В.И. Бесшапошникова. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 180 с. - (Высшее образование: Бакалавриат). - www.dx.doi.org/10.12737/20524.
3. Проскурин В. К. Адаптация инновационной стратегии компаний к изменениям внешней среды» / В.К. Проскурин. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 263 с.: 60x90 1/16 ISBN 978-5-16-104255-7
4. Режим доступа: http://www.gazpromquestions.ru/about

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.

* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

Совет директоров рассмотрел и утвердил Отчет о ходе реализации за 2016 год Программы инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года, а также принял к сведению информацию об эффективности освоения средств, выделяемых на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы (НИОКР).

Отмечено, что успешное выполнение мероприятий, предусмотренных Программой, позволяет компании последовательно повышать технологический уровень развития, улучшать производственные процессы за счет оптимизации использования всех видов ресурсов. Инновационные исследования направлены на разработку и внедрение отечественного высокотехнологичного оборудования и материалов, а также сложных технологических комплексов, не имеющих мировых аналогов.

Одним из приоритетных направлений работы «Газпрома» является реализация проекта по созданию технологии производства метано-водородных смесей. Их применение позволяет решать задачи по повышению энергоэффективности газоперекачивающих агрегатов и снижению выбросов загрязняющих веществ и парниковых газов от газотурбинных установок.

Совместно с Российской академией наук «Газпром» работает над созданием компактных долговечных систем хранения газа в сорбированном состоянии. В настоящее время создан опытный образец такой системы - он представляет собой адсорбционный газовый терминал, который позволяет аккумулировать и выдавать потребителю почти в два раза большее количество природного газа, чем аналогичная по размерам и давлению емкость для хранения газа в компримированном (сжатом) виде.

В нефтяном бизнесе Группы «Газпром» одним из ключевых направлений инновационного развития является совершенствование технологий горизонтального бурения и многостадийного гидроразрыва пласта (ГРП), в том числе для рентабельного освоения трудноизвлекаемых запасов нефти. Так, летом 2016 года впервые в России специалисты «Газпром нефти» провели 30-стадийный ГРП.

«Газпром» - один из лидеров по инвестициям в инновации среди российских компаний. В прошедшем году на объектах Группы было внедрено более 440 результатов НИОКР. Общий ожидаемый эффект от их использования оценивается более чем в 279 млрд руб.

Кроме того, компания совершенствует систему управления инновационной деятельностью, развивает научно-техническое сотрудничество с зарубежными партнерами, расширяет взаимодействие с российскими образовательными организациями. Так, количество опорных вузов «Газпрома» в 2016 году было увеличено с 9 до 12. По итогам прошлого года в этих учебных заведениях в стадии выполнения находились три программы научных исследований и разработок в интересах «Газпрома», сформированы две новые программы. В настоящее время готовятся еще пять таких программ.

Совет директоров рассмотрел и одобрил проводимую компанией работу по реализации проектов в сфере импортозамещения в 2016–2017 годах. Утвержден Отчет о реализации корпоративного плана импортозамещения в 2016 году. Правлению поручено продолжить работу в данном направлении, включая развитие сотрудничества с отечественными поставщиками в нефтегазовой отрасли для совершенствования производства, стимулирования технического, экономического прогресса и повышения конкурентоспособности российских товаров.

Совет директоров рассмотрел и одобрил предложения по учету рекомендаций аудитора по результатам проведения аудита реализации Долгосрочной программы развития «Газпрома» за 2015 год.

Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года была утверждена в июне 2016 года. Основная цель Программы - постоянное повышение технологического и организационного уровня развития компании для поддержания позиций глобальной энергетической компании и надежного поставщика энергоресурсов.

«Паспорт Программы инновационного развития ПАО «Газпром нефть» до 2025 года Содержание Введение 1. Ключевые показатели эффективности 2. ...»

Паспорт Программы

инновационного развития

ПАО «Газпром нефть»

до 2025 года

Введение

1. Ключевые показатели эффективности

2. Стратегические ориентиры

3. Технологические вызовы и приоритеты

4. Ключевые инновационные проекты

5. Система разработки и внедрения технологий

6. Взаимодействие со сторонними организациями

7. Контактная информация

ВВЕДЕНИЕ

Инновационные технологии являются важнейшим инструментом достижения стратегических целей компаний нефтегазовой отрасли. Свершившаяся революция в области добычи нетрадиционных углеводородов стала результатом многолетних, скоординированных на государственном уровне усилий по совершенствованию технологий.

Сегодня новые технологии позволяют нефтегазовым компаниям вовлекать в разработку трудноизвлекаемые запасы и выходить в новые регионы добычи, повышать операционную эффективность, сохранять устойчивость в условиях неблагоприятной ценовой конъюнктуры и получать доступ к ресурсам в обмен на технологические компетенции.

Основная цель инновационного развития ПАО «Газпром нефть» в горизонте до 2025 года - преодоление технологических вызовов, препятствующих достижению стратегических целей компании, и обеспечение лидирующих позиций компании в области увеличения нефтеотдачи на зрелых месторождениях, освоения трудноизвлекаемых и нетрадиционных запасов, а также разработки и производства катализаторов нефтепереработки.

В ходе первого этапа реализации Программы инновационного развития компанией достигнуты значительные успехи как в сфере развития технологий производства, так и в области повышения эффективности управления:

Увеличение добычи за счет внедрения технологий многостадийного гидроразрыва пласта в сочетании с горизонтальными скважинами, повышение эффективности технологии МГРП.

Превышение плановых значенией КПЭ «Добыча углеводородов за счет инновационных технологий» - наиболее значимого показателя Программы.

Начало добычи на шельфе Арктики в качестве оператора Приразломного месторождения.

Развитие Центра сопровождения бурения.

Переход всех НПЗ компании на выпуск моторных топлив 5 экологического класса.

Переход всех НПЗ компании на собственный катали

–  –  –

Формирование внутренних компетенций по мониторингу и анализу тенденций в сфере технологического развития.

Программа инновационного развития ПАО «Газпром нефть» охватывает сегменты разведки и добычи, а также нефтепереработки и декомпозирует показатели Стратегии ПАО «Газпром нефть» до 2025 года.

1. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

–  –  –

Значение достигается к 2020 г. и поддерживается на целевом уровне до 2025 г.

3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ВЫЗОВЫ И ПРИОРИТЕТЫ

3.1. Технологические вызовы и приоритеты в области разведки и добычи Технологические приоритеты в области разведки и добычи определены с учетом необходимости достижения стратегических целей компании и отражены в иерархии стратегических документов (Раздел 5). Например, увеличение добычи до 100 млн т н.э. в год к 2020 г. с поддержанием указанного уровня до 2025 г. – стратегическая цель, достижению которой препятствует ряд проблем (вызовов):

1. Снижение объемов добычи на зрелых месторождениях

2. Увеличение доли новых (более сложных) типов месторождений в профиле добычи:

–  –  –

ПАО «Газпром нефть» сформирован перечень технологических вызовов в области разведки и добычи, сгруппированных по десяти приоритетным направлениям технологического развития, полностью покрывающий все технологические задачи компании:

–  –  –

Стратегические цели по глубине и выходу светлых достигаются, прежде всего, благодаря реализации программ модернизации нефтеперерабатывающих предприятий ПАО «Газпром нефть». Так как программы модернизации предполагают внедрение зрелых технологий, вошедшие в них проекты не включены в актуализированную Программу инновационного развития.

ПАО «Газпром нефть» также реализуются программы НИОКР в области нефтепереработки, включающие проекты разработки инновационных решений, направленных на повышение маржинальности нефтепереработки и совершенствование продуктовой линейки. Учитывая зрелость отрасли и рыночную конъюнктуру, борьба за маржинальность и совершенствование продуктов – основные приоритеты нефтеперерабатывающих предприятий ведущих компаний отрасли.

Перечень технологических вызовов ПАО «Газпром нефть» в области нефтепереработки, сгруппированных по технологическим приоритетам Программы инновационного развития, приводится в таблице ниже.

–  –  –

Внедрение комплекса технологий, Опытно-промышленные испытания направленных на повышение технологий бурения и заканчивания продуктивности скважин скважин на объектах компании

–  –  –

Разработка и постановка на производство катализаторов Соинвестирование в проект создания каталитического крекинга и катализаторного производства гидрогенизационных процессов

5. СИСТЕМА РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ

ТЕХНОЛОГИЙ Система технологического развития ПАО «Газпром нефть» направлена на преодоление технологических вызовов – технологических проблем, препятствующих достижению целей Стратегии компании. Все технологические проекты в области разведки и добычи реализуются в соответствии с Технологической стратегией.

Иерархия стратегических документов ПАО «Газпром нефть»

Технологическая стратегия содержит технологические вызовы и решения, сгруппированные по направлениям. В документе также указывается способ получения необходимых технологий – покупка, адаптация к условиями компании либо разработка.

Методика разработки технологической стратегии Технологическая стратегия детализируются в Долгосрочных технологических программах, содержащих дорожную карту реализации направления, перечень проектов, объемы финансирования и график реализации проектов. Долгосрочные технологические программы обновляются ежегодно.

Критерии принятия решений о разработке либо приобретении технологии

Согласно Политике ПАО «Газпром нефть» в области инновационной деятельности, применение готовых технологий является приоритетным в случае наличия на рынке технологий, эффективность которых подтверждена на промышленном уровне. Компания заинтересована в покупке технологических решений, доведенных до промышленного уровня, в пакете с технологическим сервисом. На долю готовых решений приходится более 90% затрат на технологическое развитие ПАО «Газпром нефть».

Тем не менее, доступные на рынке технологии не могут полностью удовлетворить потребности компании. В частности, рынок не предлагает универсальных готовых решений по направлениям увеличения нефтеотдачи истощенных месторождений и освоения нетрадиционных запасов.

В случае отсутствия либо недостаточной эффективности доступных на рынке технологий компания выполняет НИОКР по разработке необходимых решений. Основной объем НИОКР выполняется в партнерстве с внешними организациями: отечественными научными организациями и вузами, предприятиями малого и среднего бизнеса, а также зарубежными нефтегазовыми компаниями и разработчиками технологий. В сегменте нефтепереработки доля внешних организаций в проектах разработки технологий составляет 100%.

6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТОРОННИМИ

ОРГАНИЗАЦИЯМИ

6.1. Покупка готовых технологий

При покупке готовых технологий компания руководствуется следующими критериями:

–  –  –

Процесс интеграции внешних инновационных решений, действующий в компании, представлен на рисунке ниже.

Учитывая, что технологическое развитие компании осуществляется преимущественно за счет внедрения решений, предлагаемых внешними поставщиками, важной задачей становится эффективное информирование субъектов инновационной среды о целевых технологических решениях.

На сайте компании в разделе «Технологии в сфере нефтепереработки» было создано окно для подачи внешних заявок на разработку технологий нефтепереработки либо информации о готовой технологии, предлагаемой к покупке.

В соответствии с тендерными процедурами, действующими в компании, информация о планируемых к реализации проектах рассылается потенциальным поставщикам технологий и услуг на этапе выбора поставщиков. Поставщики выбираются по результатам сравнительной оценки предложений.

Основные механизмы взаимодействия ПАО «Газпром нефть» с производителями оборудования, а также компаниями нефтегазового сектора по программам импортозамещения:

–  –  –

6.2. Реализация образовательных программ Проведенный ПАО «Газпром нефть» анализ свидетельствует о достаточном уровне обеспеченности кадрами по основным направлениям деятельности на момент актуализации Программы. После 2020 г. возможен дефицит специалистов в области трудноизвлекаемых запасов и технологий увеличения нефтеотдачи, что может затруднить масштабное внедрение ключевых технологий, которые в настоящее время находятся на стадии разработки и тестирования. В частности, выполненный анализ свидетельствует об ограниченном круге российских специалистов, имеющих необходимые компетенции в области химических технологий увеличения нефтеотдачи.

Другое приоритетное направление подготовки кадров – интегрированное концептуальное проектирование. ПАО «Газпром нефть» считает технологии концептуального инжиниринга стратегическим направлением, по которому компанией наработаны уникальные компетенции. Учитывая новизну и высокий потенциал данного направления, компания ожидает роста спроса на соответствующих специалистов в среднесрочной перспективе.

Еще одно приоритетное для компании направление подготовки кадров – специалисты-технологи нефтеперерабатывающих предприятий.

Отдельного упоминания заслуживает спрос компании на специалистов в области производства катализаторов, а также операторов установок для последующего трудоустройства на катализаторной фабрике в г. Омске.

Взаимодействие с опорными вузами

ПАО «Газпром нефть» сотрудничает более чем с 20 вузами по направлению образовательных программ. У компании семь опорных вузов – высших учебных заведений, осуществляющих взаимодействие с ПАО «Газпром нефть» в области подготовки специалистов в рамках специально разработанных программ.

–  –  –

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) им. И.М. Губкина»

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Омский государственный технический университет»

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уфимский государственный нефтяной технический университет»

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский горный университет»

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тюменский индустриальный университет»

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Петра Великого»

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский физико-технический институт (государственный университет)»

–  –  –

На момент актуализации Программы инновационного развития компанией созданы три базовые кафедры.

В структуру РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина с 2010 года входит базовая кафедра геологии углеводородных систем. Кафедра готовит магистров по программе «Технологии моделирования углеводородных систем».

Базовая кафедра Омского НПЗ в Омском государственном техническом университете, созданная в 2014 году, ведет подготовку специалистов по направлениям «Машины и аппараты химических производств», «Химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов», «Системы и технические средства автоматизации и управления»

и магистров по программе «Автоматизация технологических процессов и производств».

В 2015 году в РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина открыта кафедра технологий повышения нефтеизвлечения для объектов с осложненными условиями – третья базовая кафедра компании – и начата подготовка магистров по специальности 18.04.01.14 «Разработка и применение реагентов и технологий для добычи, транспорта и переработки трудноизвлекаемых запасов».

При создании базовых кафедр компания руководствуется следующими принципами:

1. Вуз, в котором открывается кафедра, базируется в регионе присутствия дочернего общества ПАО «Газпром нефть» либо головной компании, либо

2. Вуз имеет компетенции в приоритетных для компании технологических областях.

Разработка и реализация программ высшего профессионального образования ПАО «Газпром нефть» разрабатывает и реализует программы целевой подготовки кадров, в частности, магистерские программы, направленные на подготовку специалистов в области добычи и переработки нефти. Сотрудники компании также привлекаются к экспертизе профессиональных стандартов.

С момента заключения в 2014 году соглашения о сотрудничестве с Московским физико-техническим институтом (ГУ) реализуется программа подготовки магистров по специальности «Фундаментальная и прикладная геофизика».

С 2014 года «Газпром нефть» совместно с Французским институтом нефти, компанией IFP Training, Российским университетом нефти и газа им. И.М. Губкина, Омским государственным техническим университетом реализует магистерскую программу по профессиональной подготовке специалистов нефтепереработки. Программа рассчитана на два учебных года, итогом обучения является защита дипломного проекта под кураторством руководителей Блока логистики, переработки и сбыта ПАО «Газпром нефть». По окончании курса вручается диплом Французского института нефти, который подтверждает международное профильное образование специалистов.

ПАО «Газпром нефть» и Санкт-Петербургский государственный политехнический университет c 2015 года открыли магистерская программу «Математическое моделирование процессов нефтегазодобычи».

В партнерстве с Тюменским государственным университетом в 2016 г. была открыта магистерская программа «Концептуальный инжиниринг месторождений нефти и газа».

6.3. Совместная разработка технологий Взаимодействие компании с вузами и научными организациями в сфере разработки технологий осуществляется по направлениям совместных НИОКР и технологической экспертизы проектов.

Вузы и научные организации выполняют НИОКР в интересах компании по следующим приоритетным направлениям:

1. Технологии вовлечения в разработку нетрадиционных запасов.

2. Методы увеличения нефтеотдачи.

3. Катализаторы каталитического крекинга и гидрогенизационных процессов.

4. Новые процессы нефтепереработки, значительно превосходящие существующие технологии по экономической эффективности и экологичности.

Основные формы сотрудничества – заключение договоров на выполнение НИОКР и стратегических соглашений о сотрудничестве, создание консорциумов и совместной исследовательской инфраструктуры, участие в реализации проектов в качестве индустриального партнера.

Программа НИОКР в области нефтепереработки на 100% реализуются в партнерстве с отечественными научными организациями, вузами и технологическими компаниями.

Работы выполняются по договорам НИОКР; с тремя научными организациями заключены соглашения о сотрудничестве.

Решение о заключении стратегического соглашения о сотрудничестве принимается на основании следующих критериев:

1. Организация-партнер имеет компетенции в критичных для компании технологических областях

2. Компания выполняет/планирует выполнение большого количества проектов совместно с рассматриваемой организацией.

Предложения вузов и научных организаций о выполнении НИОКР совместно с ПАО «Газпром нефть» рассматриваются Дирекцией по технологиям (разведка и добыча) или Дирекцией нефтепереработки (сегмент нефтепереработки) с участием Департамента стратегии и инноваций. Предложения в области нефтепереработки могут направляться через портал ПАО «Газпром нефть».

–  –  –

1. Выполнение НИОКР совместно с участниками технологической платформы.

2. Проведение регулярных коммуникационных мероприятий в рамках платформы.

3. Привлечение представителей к экспертизе инновационных проектов компании, в частности, в рамках научно-технического совета ПАО «Газпром нефть» по нефтепереработке.

–  –  –

6.5. Доступ к инновационной инфраструктуре В 2015 г. в г. Омске на базе ООО «Автоматика-сервис» - дочернего предприятия ПАО «Газпром нефть» - был создан технопарк, который одновременно является:

–  –  –

Технологические направления, на которых фокусируется технопарк:

1. Средства измерения и автоматики.

2. Распределенные системы управления и противоаварийной защиты.

3. Системы управления производством.

К сотрудничеству в рамках технопарка приглашаются компании-производители оборудования и разработчики технологий по вышеуказанным направлениям.

Технопарк использует ускоренную процедуру принятия решений о внедрении продуктов по результатам тестирования – среднее время с момента окончания испытаний до принятия решения составляет две недели.

–  –  –

В 2016 г. на территории Омского НПЗ введена в эксплуатацию пилотная установка каталитического крекинга для тестирования катализаторов по заказу предприятий ПАО «Газпром нефть» и внешних организаций. Тестирование позволит выбрать наиболее эффективные катализаторы и оптимизировать технологические условия процесса каталитического крекинга. На ближайшие годы запланировано расширение парка пилотных установок.

7. КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Похожие работы:

«Парфюмерия ПАРФЮМЕРИЯ ДЛЯ МУЖЧИН КЛАССИФИКАЦИЯ АРОМАТОВ МАСС-МАРКЕТ DZINTARS СПОРТ HIT MTS KOMANDORS ОТДЕЛЬНЫЕ МАРКИ МИДЛ-МАРКЕТ BE TRENDY MY VERSION ПРЕМИУМ-КЛАСС MAN FUTURE CODE ПАРФЮМЕРИЯ ДЛЯ ЖЕНЩИН КЛАССИФИКАЦИЯ АРОМАТОВ МАСС-МАРКЕТ MISS KOETE KRISTNE HIT AR...» о Б ^ ™ ® ’ " " 8 “Г В Т, Умовъ, 25 сентября; къ цорюя "" КараО-Пщма *. акяаметгь на псаломщика Сенъ Рудневъ,1В2...»

«Арт.: 9122924 Diese BA ist fr den doppelseitigen Ausdruck vorbereitet! Russisch Версия 2.17 На русском языке Версия: Выдержка из фирменного руководства по эксплуатации DiLa P 2.16 По состоянию на: 03/2012 Печать: Двойная Разработал: TZ Dresdener Strae 88 D-02625 Bautzen Тел.: +49 3591 360-0 Факс: +49 3591 360-140 Телефон для обр...»

«Н.В. Гоголь. Общая характеристика творчества Н.В. Гоголя. Н.В. Гоголь – первый крупный русский писатель-прозаик. Пушкина почитали больше как поэта. С Гоголем и "гоголевским направлением" обычно связывают расцвет реализма в русской прозе. В то же время реализм Гоголя совершенно особого рода. Некоторые исследователи вообще не с...»

«ДЕРЖАВНI БУДIВЕЛЬНI НОРМИ УКРАЇНИ Будинки i споруди БУДИНКИ ТА СПОРУДИ НАВЧАЛЬНИХ ЗАКЛАДIВ ДБН В.2.2-3-97 Видання офiцiйне Держкоммiстобудування України Київ 1997 ДБН В.2.2-3-97 взято с сайта http://specteh.dn.ua/ РОЗРОБЛЕНI: ВАТ КиївЗНДIЕП (д-р.арх. Л.М.Ковальський керiвник, архiтектори I.М.Алфьорова, Г.Ю.Ветрова, канд. тех. наук В.Ф.Гершкович, iнже...»

«1 городского округа "Город Южно-Сахалинск" По состоянию на 1 июня 2009 По состоянию на 01.07.2016 г. года I. Информационная справка о муниципальном образовании.1.1.Наименование муниципального образования городской округ "Город Южно-Сахалинск" Административный центр – город Южно-Сахалинск Площадь территории – 90,1...»

«Российский государственный гуманитарный университет Russian State University for the Humanities RSUH/RGGU BULLETiN № 5 (148) Academic Journal Series: Philosophy. Social Studies. Art Studies Moscow ВЕСТНИК РГГУ № 5 (148) Научный журнал Серия "Философия. Социология. Искусствоведение" Москва УДК 101(05)+3...»

« Вопрос: Какие анализы можно сдавать для выявления ВИЧ-инфекции? Ответ: Специфические тесты для выявления антител против ВИЧинфекции,наиболее распространенные это тест Элиза и метод WesternBlot.Первый используется к...»

2017 www.сайт - «Бесплатная электронная библиотека - различные документы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам , мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.

«Газпром» рассматривает развитие инновационной активности и повышение технологического уровня компании в качестве приоритетных направлений своей деятельности, так как только на этой основе может быть обеспечено эффективное и устойчивое развитие нефтегазового сектора и российского ТЭК в целом.

«Газпром» вкладывает значительные средства в научные исследования и разработки.

По этому показателю мы являемся лидерами среди российских энергетических компаний и входим в десятку ведущих энергетических компаний мира.

Инновационная деятельность Группы «Газпром» предусматривает разработку перспективных планов и программ для устойчивого развития ТЭК России, развитие сырьевой базы и создание новых технологий для эффективной добычи природного сырья.

В июне 2011 года была утверждена Программа инновационного развития ОАО «Газпром» до 2020 года. Этот документ содержит целый комплекс мероприятий по разработке и внедрению новых технологий, инновационных продуктов и услуг на объектах добычи, транспортировки, переработки газа и нефти, а также производства электроэнергии.

Работа Компании по развитию инновационной деятельности также регулируется еще одним основополагающим документом - «Перечнем приоритетных научно-технических проблем ОАО «Газпром «». Все передовые идеи и предлагаемые решения поступают в Научно-технический совет ОАО «Газпром», в состав которого входят высококвалифицированные специалисты. Здесь происходит рассмотрение имеющихся предложений с точки зрения возможности их применения для разработки и обустройства месторождений, модернизации существующих мощностей и т.д.

Выдающиеся научно-исследовательские, проектные и опытно-конструкторские разработки по приоритетным направлениям выдвигаются на соискание Премии ОАО «Газпром».

Одним из важнейших элементов деятельности ОАО «Газпром» является эффективное управление объектами интеллектуальной собственности. Благодаря этому обеспечивается реализация стратегического курса государственной политики по переходу к инновационному развитию страны, улучшаются экономические и финансовые показатели компании.

Маркетинг

Основной задачей маркетинговой стратегии «Газпрома» на внутреннем рынке является обеспечение бесперебойного газоснабжения страны при увеличении рентабельности продаж.

Российский рынок является самым большим и потенциально самым привлекательным рынком газа для «Газпрома». На внутреннем рынке Группа «Газпром» реализует более половины продаваемого газа. В 2010 году выручка от реализации газа Группы (за вычетом НДС и акциза) на внутреннем рынке достигла 614,7 млрд руб., превысив на 24% уровень 2009 г. Объемы продаж составили 262,1 млрд куб м газа (в 2009 году - 262,6 млрд куб. м).

Небольшое снижение по сравнению с 2009 годом связано с вхождением в состав Группы «Газпром» в декабре 2009 года компании ОАО «ТГК-1», продажи газа которой в объеме 6,2 млрд куб. м классифицируются с этого периода как внутригрупповые.

В настоящее время в России функционирует модель рынка газа, включающая регулируемый и нерегулируемый секторы. Доминирующее положение занимает регулируемый сегмент рынка. В этом сегменте основным поставщиком является «Газпром».

Газ, добываемый «Газпромом», в соответствии с Законами РФ и Постановлениями Правительства РФ реализуется российским потребителям по регулируемым государством ценам. В 2011 г. рост оптовых цен на газ в России составил в среднем 15% по сравнению с 2010 г.

Параметры изменения регулируемых оптовых цен на газ определяются Правительством Российской Федерации. Конкретные регулируемые оптовые цены на газ, дифференцированные по ценовым поясам с учетом удаленности потребителей от регионов добычи газа и категорий потребителей, утверждаются Федеральной службой по тарифам (ФСТ России). Розничные цены на газ для населения устанавливаются администрациями субъектов Российской Федерации.

Развитие нефтяной промышленности подчиняется тем же законам, что и развитие любого другого производства и экономики в целом. Речь идет о дискретности, технологических прорывах, становящихся ответом на изменение внешних условий и определяющих вектор дальнейшего развития отрасли на десятилетия. Изобретение двигателя внутреннего сгорания и вытеснение им практически всех альтернативных типов силовых установок повлекло за собой технологическую революцию в сферах добычи и переработки нефти, до середины XIX века извлекавшейся из земли кустарными методами и применявшейся практически только для освещения. Колоссальный рост отраслевых масштабов и эффективности производства был связан с появлением технологий скважинной механизированной добычи, сменой ударного бурения вращательным и с началом применения глубинных насосов.

Более свежий пример - уже из советской действительности: техническое перевооружение отрасли, связанное с послевоенным восстановлением экономики, внедрение в 50‑х годах прошлого века в СССР систем разработки месторождений с поддержанием пластового давления позволили увеличить добычу нефти (с газовым конденсатом) с 1950 по 1960 год в четыре раза - с 37,9 до 147,9 млн тонн. Результатом развития геолого‑поисковых и геофизических технологий и методов стало открытие уникальных западносибирских месторождений, таких как Самотлор.

Западные компании, в отличие от советских нефтяников не обеспеченные доступной ресурсной базой, организовали настоящую отраслевую научно‑техническую революцию: освоение сложных и морских месторождений потребовало нового уровня автоматизации, разработки инновационных конструкционных материалов и передовых способов бурения. Революция оказалась успешной - например, освоение битуминозных песков в провинции Альберта довело долю Канады в структуре мировых запасов нефти с 3 до 15%. А последний технологический прорыв нефтяной отрасли - освоение технологий добычи сланцевой нефти - грозит перекроить всю нефтяную карту мира, сделав к 2020 году импортонезависимыми североамериканские государства - США, Канаду и Мексику. Сегодня в России шансы на открытие новых уникальных месторождений легкодоступной нефти также фактически равны нулю - а значит, переход на рельсы инновационного развития неизбежен.

Революционная ситуация

По данным, приводившимся при разработке генеральной схемы развития нефтяной отрасли России, в стране разведано 2750 месторождений нефти. 1580 из них находятся в разработке, здесь сосредоточены 78% всех запасов страны. И практически все действующие промыслы характеризуются высокой степенью выработанности разведанных запасов - более 60%. 1170 месторождений не введены в разработку из‑за наличия каких‑либо сложностей: удаления от инфраструктуры, сложных геологических условий, нестандартных свойств нефти или небольших масштабов залежей...

Лишь треть всех разведанных в стране запасов - активные; 67% - трудноизвлекаемые. При этом показатели эффективности при утверждении запасов госкомиссией остаются неизменными уже на протяжении 60 лет: коэффициент извлечения нефти (КИН) в среднем колеблется между 30 и 40%. И это в обычных условиях, а при освоении низкопроницаемых коллекторов коэффициент нефтеотдачи - 16-20%, высоковязкой нефти - 5-35%,подгазовых зон - 10-30%. Технологически неготовой в начале XXI века встретила российская нефтянка и необходимость освоения месторождений Ямала и севера Красноярского края, шельфа арктических морей, где между тем скрыт основной потенциал расширения ресурсной базы страны.

Не стоит забывать и о том, что инновации обеспечивают доступ к новым ресурсам, в том числе за счет сокращения затрат на производство. По подсчетам специалистов, при существующих технологиях и сложившихся уровнях эффективности удельные капиталовложения на тонну новой мощности и трудоемкость добычи тонны нефти возрастают - соответственно при освоении низкопроницаемых коллекторов в среднем в 3,8 и 2 раза; подгазовых залежей - в 5,5 и 2,7 раза; высоковязкой нефти - в 6,8 и 2,9 раза. А примеров «работы» новых технологий в этом направлении более чем достаточно. Например, в 1985 году при цене нефти $30 за баррель освоение сверхтяжелой нефти бассейна реки Ориноко было нерентабельным. Для получения эффективных технологий извлечения таких углеводородов понадобилось чуть более 10 лет - в конце 1990‑х ExxonMobil, Total, ConocoPhillips уже запускали в регионе крупные проекты, причем при гораздо худшей конъюнктуре: цена нефти упала до $15 за баррель.

Заграница нам поможет

Российская нефтянка не обновляла технологический багаж несколько десятков лет, проедая, по сути, советское наследие и как максимум используя самые простые наработки, такие как гидроразрыв пласта. Этого уже явно недостаточно не только для освоения новых территорий, но и для поддержания приемлемого уровня падения базовой добычи, обеспечения внутреннего рынка нефтепродуктами необходимого качества. И механизм инновационного развития был запущен.

В добыче - в основном при помощи создания альянсов с ведущими международными компаниями, обладающими необходимыми технологиями. Например, «Роснефть» планирует разрабатывать арктический шельф вместе с ExxonMobil, «Газпром нефть» вслед за «Газпромом» заключила стратегическое соглашение с Shell. Меморандум, который в апреле подписали глава «Газпрома» Алексей Миллер и председатель совета директоров Royal Dutch Shell Plc Йорма Оллила, определяет принципы сотрудничества в разведке и разработке запасов углеводородов арктического шельфа России, а документ, подписи под которым поставили председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков и исполнительный вице‑президент Royal Dutch Shell Plc Эндрю Браун, касается разведки и добычи баженовско-абалакской свиты, по своей структуре во многом близкой к месторождениям сланцевой нефти. Компании создадут специальное совместное предприятие, которое, по сути, будет выполнять функцию российского центра компетенций по освоению запасов нефтеносных сланцев.

Впрочем, на более традиционных проектах современные технологии, такие как горизонтальное бурение с многостадийным гидроразрывом пласта, применяются уже достаточно активно. Здесь партнерами российских нефтяников, в том числе и «Газпром нефти», выступают западные сервисные компании, такие, например, как Schlumberger.

В сфере переработки инновационное развитие также пока базируется на использовании процессов, лицензии на которые принадлежат иностранным компаниям. Это позволяет в короткие сроки значительно повысить технологический уровень НПЗ. Есть, впрочем, и исключения: например, на Омском и Московском НПЗ «Газпром нефти» используется отечественная технология изомеризации легкой нафты - одного из ключевых процессов производства высокооктановых бензинов.

Но это именно исключение, и на современном этапе поиск, отбор и адаптация «чужих» технологий под собственные нужды - пожалуй, единственный для российской нефтянки способ оперативно ответить на новые вызовы. Однако очевидно, что инновационное развитие - единственный сегодня способ получения конкурентных преимуществ. И российские нефтяные компании разрабатывают собственные стратегии инновационного развития, гармонизированные по целям и ресурсам с корпоративными стратегиями. В нынешнем году инновационная стратегия, дополняющая и детализирующая действующую программу инновационного развития «Газпрома», появилась и у «Газпром нефти».

Инновационные ожидания

В программе инновационного развития «Газпром нефти», рассчитанной на срок до 2020 года, научно‑исследовательские и опытно‑конструкторские работы сгруппированы по тем же технологическим приоритетам, что и в газпромовской стратегии. Основные задачи - эффективная разведка и разработка месторождений в сложных геологических и климатических условиях; экономически рентабельная и энергоэффективная добыча из истощенных месторождений, а также развитие нефтепереработки и нефтехимии.

По расчетам специалистов компании, повышение нефтеотдачи и производительности скважин за счет использования технологии электронного месторождения, внедрение новых методов гидроразрыва пласта и зарезки боковых стволов в комплексе с реализацией программы повышения энергоэффективности дадут снижение темпов падения базовой добычи на 10%. Вовлечь 500 млн тонн низкопродуктивных запасов в рентабельную разработку позволят применение высокоразрешающей сейсмики, развитие программы бурения горизонтальных скважин с многостадийным гидроразрывом пласта, освоение технологий добычи высоковязкой нефти в подгазовых залежах и методов работы на суше и шельфе Арктики. Разработка технологий добычи сланцевой нефти принесет компании еще до 150 млн тонн запасов, а потенциал роста добычи за счет повышения КИН с помощью технологий щелочь‑ПАВ‑полимерного заводнения и закачки воздуха с внутрипластовым горением составляет еще около 170 млн тонн.

Большая доля программы инновационного развития нефтепереработки завязана на уже реализующиеся программы модернизации НПЗ компании. Реконструкция и ввод новых установок позволят значительно сократить выработку мазута (с 17% в общем объеме производства в 2013 году до 3% в 2020-м), увеличить выход светлых нефтепродуктов (с 64,1 до 77,6%) и глубину переработки (с 80 до 93%).

Впрочем, инновационные планы не ограничиваются проектами, основанными на внедрении уже существующих технологий. Специалисты «Газпром нефти» в партнерстве с учеными работают и над проектом принципиально новых технологий, таких как переработка попутного нефтяного газа в синтетическую нефть, гидроконверсия гудрона на наноразмерных катализаторах, алкилирование на твердых катализаторах. Однако решение столь масштабных задач требует симметричной организационной поддержки.

Заплаты для науки и образования

Одно из важнейших организационных изменений - введение проектного управления в области инноваций. Для оценки и удовлетворения технологических потребностей компании будет внедряться система технологического менеджмента. А для сбора информации о лучших практиках внутри компании, ее распространении, формирования среды для создания новых знаний внутри организации и обеспечения возможности коллективного формирования идей в 2013 году начинается построение системы управления знаниями.

Впрочем, для того чтобы новые организационные механизмы работали, причем не только сейчас, но и в перспективе, необходимо обеспечение инновационных процессов кадрами соответствующей квалификации. При этом специалисты должны быть изначально «включены» в проблемы компании и отрасли. Эту задачу призвана решить программа сотрудничества с высшими учебными заведениями, которые будут заниматься целевой подготовкой специалистов, а также переподготовкой и повышением квалификации сотрудников «Газпром нефти». За семь лет (до 2020 года) в спонсорскую поддержку вузов планируется вложить 554 млн рублей.

Такие программы существуют и у других российских нефтяных компаний, которые, по сути, закрывают бреши, образовавшиеся в системе профильного образования в 1990-е. Ликвидировать последствия еще одного провала - в системных отраслевых прикладных научных исследованиях - призвана программа сотрудничества с крупными профильными научными организациями и научно-исследовательскими институтами. К проведению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) будут привлекаться и вузы. Пример такого сотрудничества - открытие в 2012 году Объединенного научно-исследовательского центра инновационных технологий (ОНИЦ), соединившего компетенции и кадровые ресурсы научно-технического центра «Газпром нефти» и национального минерально-сырьевого университета «Горный».

До 20% должна вырасти доля добычи углеводородов в «Газпром нефти» за счет инновационных технологий.

«Цементировать» возрождающуюся отраслевую систему инновационного развития призваны, в том числе, частно-государственные технологические платформы, такие как «Технологии добычи и использования углеводородов» и «Глубокая переработка углеводородных ресурсов», участие в работе которых - составная часть инновационной стратегии «Газпром нефти».

Экономическая связь

Декларация становится стратегией лишь тогда, когда получает четкие, оцифрованные цели. Для оценки эффективности инноваций в «Газпром нефти» разработана система ключевых показателей. Например, за счет применения инновационных технологий эксплуатационные затраты в проектах до 2020 года должны снизиться не менее чем на 5%; производительность труда в разведке и добыче вырасти на 2-5% в год, в переработке - на 7% за семь лет, а доля добычи углеводородов за счет инновационных технологий в общем объеме - увеличиться с 0 до почти 20%. Однако, говоря о целях, стоит вспомнить об одном из информационных входов, играющем важную роль при разработке инновационных стратегий, - прогнозе изменения внешней ситуации. С этим в России все непросто. Работа отечественной нефтянки при существующем налоговом режиме равносильна работе при цене барреля нефти в $30-35. Но инновационные технологии начинают эффективно работать на сокращение издержек, только после того как они перестают быть инновационными. Поиск же и внедрение новых методов - крайне дорогостоящий процесс. А если говорить о добыче трудноизвлекаемых запасов, то технологии становятся эффективными только при высоком уровне цен на нефть. «Высокие цены на нефть в мире позволяют использовать дорогие технологии извлечения из недр нефти, которая раньше считалась неизвлекаемой, - пояснил начальник департамента стратегического планирования „Газпром нефти“ Сергей Вакуленко. - Да, извлечь ее стоит $50, 60, 70 за баррель, но в 100‑долларовом мире это имеет смысл. Можно сравнить это с добычей золота: когда‑то искали самородное золото, потом стали промывать тонны песка ради крупинок, а затем стали добывать золото из руды с помощью химических реакций и через десятки сложных процессов - каждый переход означал удорожание добычи на порядок, но цена золота позволяла применять эти технологии».

Запустить на полную мощность технологическое развитие отрасли могло бы исключение затрат на НИОКР из налогооблагаемой базы, однако пока комплексного решения по поводу инновационного стимулирования отрасли у государства нет. Определенные условия для разработки трудноизвлекаемых нетрадиционных запасов создаются за счет предоставления налоговых льгот, но в то же время речь вновь идет о повышении налога на добычу полезных ископаемых.

«Безусловно, заявления о планах по пересмотру и повышению налоговой нагрузки заставят нефтяные компании пересчитать инвестиционные проекты и программы, - прокомментировал эту возможность в недавнем интервью телеканалу „Россия 24“ председатель правления „Газпром нефти“ Александр Дюков. - Но для нефтяников важен не только уровень налоговой нагрузки, но ее стабильность, предсказуемость. Так получается, что за последнее время вопросы пересмотра акцизов, НДПИ, экспортной пошлины поднимаются достаточно регулярно, и это, конечно, мешает компаниям принимать долгосрочные инвестиционные решения».

Появление инновационных стратегий у российских нефтяных компаний - подтверждение того, что восстановление технологической конкурентоспособности становится одним из приоритетов бизнеса. Если эта направленность будет поддержана на государственном уровне, выиграет не только ТЭК. Рост объемов добычи нефти за счет снижения удельной налоговой нагрузки, вовлечения в разработку новых запасов обеспечит увеличение и суммарных объемов налоговых поступлений и развитие других отраслей экономики. Достаточно только вспомнить, какой технологический импульс в 1960-1970‑х годах развитие нефтегазового комплекса в Западной Сибири придало сферам строительства, авиа- и кораблестроения, машиностроения.

МНЕНИЕ

С ергей Вакуленко, начальник департамента стратегического планирования «Газпром нефти»:

«Газпром нефть» вполне осознанно выбрала сегодняшнюю инновационную философию. В технологическом развитии есть такое понятие - «проклятие первопроходца»: кто-то очень много времени и сил тратит на создание технологий, а другие идут за ним. Мы сейчас обладаем некоторым преимуществом догоняющего, видим на полке достаточное количество технологий, которые в изрядной мере уже коммерциализированны, и нам не надо тратить время, деньги на их разработку, натыкаться на препятствия.

У нас есть еще несколько лет, чтобы грамотно поискать необходимое в библиотеке уже вызревших технологий, отобрать то, что может быть применимо у нас, адаптировать к нашим условиям и распространить. Мы сегодня позиционируемся как грамотный интегратор. Это один из углов нашей стратегии, и ничего зазорного в этом нет. Мы просто правильно выбираем из существующей базы инструменты для наиболее качественной разработки тех месторождений, которые есть у нас в портфеле. То есть наша инновация - в способности достаточно быстро отслеживать то, что происходит на рынке, и внедрять это в производство.

Мы уже сейчас работаем и над созданием собственных прорывных технологий, но это - работа на будущее, пока позиция умного покупателя оптимальна для того этапа развития, на котором сегодня находится «Газпром нефть».

Текст: Игорь Свириз