Это риск-менеджмент на уровне Кремля. Андрей Тарасов: «Что такое защита государственных интересов? Это риск-менеджмент на уровне Кремля Банк «Центрокредит» раскрыл конечных собственников

Биография

Образование

В 1982 году окончил Московский авиационный институт им. С.Орджоникидзе по специальности "электронные вычислительные машины".

В октябре 2005 года - в Академии Народного Хозяйства при Правительстве Российской Федерации защитил диссертацию по теме: "Развитие банковских форм и способа вовлечения сбережений населения в инвестиционный процесс".

В апреле 2006 года – окончил Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации - по программе МВА "Банки" и получил квалификацию "Мастер делового администрирования".

Ученая степень

Кандидат экономических наук.

Достижения

В марте 2006 года решением Организационного комитета ежегодного общественного конкурса Экспертно-консультативного совета при Счетной Палате Российской Федерации на звание "Лучший Банкир России" присуждено почетное звание "Лучший банкир России - 2005" и диплом 1 степени.

Карьера

1982 – 1992 - работал на инженерных должностях.

1992 – 1993 – старший референт проектно-строительной фирмы "Фаис".

1993 – 1994 – генеральный директор АОЗТ "Новый век".

1995 – 1996 – начальник управления ценных бумаг банка "Российский кредит".

1996 –1998 – заместитель председателя правления банка АКБ "ЦентроКредит".

С 1998 – председатель правления банка АКБ "ЦентроКредит".

Семейное положение

Женат, имеет двух дочерей.

Интересы

Теннис, горные лыжи, коллекционирование старинных российских ценных бумаг.

«Биография»

Член Совета директоров с 21.08.1997. Дата переизбрания: 30.06.2015.

— Московский ордена Ленина и ордена Октябрьской Революции авиационный институт им.С.Орджоникидзе,1982, электронные вычислительные машины;

— Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, 2005, кандидат экономических наук;

«Новости»

Андрей Тарасов: «Что такое защита государственных интересов? Это риск-менеджмент на уровне Кремля»

Интервью. Основной владелец и председатель правления банка «Центрокредит» Андрей Тарасов (№ 423 в рейтинге миллиардеров «Ф.», оценка состояния – 4,5 млрд рублей) планирует заработать на светлом будущем российского автопрома.
ссылка: http://www.finansmag.ru/95716

Со счета банка «Центрокредит» в ЦБ мошенники пытались похитить 3 млрд рублей

Председатель правления московского банка «Центрокредит» Андрей Тарасов обратился с письмами в Центробанк и Ассоциацию российских банков (АРБ), в которых сообщил о «попытке списания мошенническим путем 3 млрд рублей с корсчета банка в территориальном управлении Банка России». Как пишет «Время Новостей», об этом сообщила АРБ. По информации «Центрокредита», деньги со счета пытались списать на основании судебного приказа мирового судьи Прикубанского административного округа в Краснодаре по заявлению ООО «Профильстрой». «Никаких отношений с этой организацией «Центрокредит» не имел и тем более не участвовал ни в каких судебных спорах», — подчеркивается в обращении банка.
ссылка: http://www.newsland.ru/news/ detail/id/76896/

Центрокредит»: ориентация на инвестиции и средний класс

По мнению аналитиков, в России наблюдается прогресс инвестиционной активности, сопровождающейся ростом сектора именно инвестиционных услуг, предоставляемых российскими банковскими структурами. Один из таких банков - московский АКБ «ЦентроКредит» - позиционирует себя как универсальный клиентский банк с инвестиционной направленностью. Благодаря росту активов и капитала «ЦентроКредит» за последние три года поднялся с 300-го на 40-е место в рейтинге российских банков. О том, каковы элементы развития российского банка в период инвестиционного бума, нашему обозревателю рассказал председатель Правления «ЦентроКредита» Андрей ТАРАСОВ
ссылка: http://bujet.ru/article/20085. php

Пирамида «Центрокредита»

Банк «Центрокредит» был основан в 1989 году. Он принадлежит предправления банка Андрею Тарасову (около 70%) и членам совета директоров Сергею Еремину и Илье Корбашеву (по 15%). По рейтингу РБК, «Центрокредит» занимает 57-е место по чистым активам (56,5 млрд руб.).
ссылка: http://www.rbcdaily.ru/2010/ 06/23/finance/488747

Беспрецедентный случай мошенничества: со счетов банка «ЦентроКредит» пытались списать 3 млрд рублей

Во вторник в Москве в Ассоциации российских банков прошла пресс-конференция, посвященная проблеме мошенничества, жертвами которого становятся отечественные банки. Представители банковского сообщества рассказали о наиболее наглых и дерзких атаках на кредитные учреждения, отметив, что их число в последнее время все увеличивается.

Как сообщил журналистам председатель правления АКБ «ЦентроКредит» Андрей Тарасов, две недели назад банк стал жертвой беспрецедентного по своим масштабам мошенничества. Злоумышленники попытались списать со счета финансового учреждения в ЦБ РФ 3 млрд рублей.
ссылка: http://www.nr2.ru/moskow/ 136862.html

Банк «ЦентроКредит» вводит удлиненный операционный день в допофисе «Центральный»

АКБ «ЦентроКредит» специализируется на брокерском обслуживании, активен на рынке межбанковских кредитов и депозитов. Конечными собственниками банка являются его председатель правления Андрей Тарасов (контролирует более 50% акций, в том числе напрямую 11,96%), выходец из банка «Монолит», а сегодня председатель совета директоров «ЦентроКредита» Сергей Еремин (более 10%) и Илья Корбашов (более 10%). Других собственников, контролирующих свыше 5% акций, у АКБ «ЦентроКредит» нет.
ссылка: http://www.banki.ru/news/ lenta/?id=3040699

Банк «Центрокредит» раскрыл конечных собственников

Более 50% акций кредитной организации принадлежит председателю правления Андрею Тарасову, пакетами свыше 10% обладают председатель совета директоров Сергей Еремин и член совета Илья Корбашов. Иных совладельцев с долей выше 5% нет.
ссылка:

Интервью. Основной владелец и председатель правления банка «Центрокредит» Андрей Тарасов (№ 423 в рейтинге миллиардеров «Ф.», оценка состояния – 4,5 млрд рублей) планирует заработать на светлом будущем российского автопрома.

Андрей Игоревич, ваш банк по итогам прошлого года занял первое место в топ-100 по приросту активов – более 330%. Странные показатели, учитывая, что на рынке творится. Что за ними стоит?
– Очень простая вещь – необходимость масштабирования бизнеса в силу падающих процентных ставок. Если маржа падает – что тут можно сделать? Чтобы сохранить абсолютную величину заработков, нужно масштабировать бизнес. Наш капитал это позволяет. Мы до кризиса проводили очень консервативную политику и теперь имеем возможность развиваться. В предыдущие периоды можно было бы обойтись меньшим масштабом бизнеса, но выдавая более доходные корпоративные кредиты. Поскольку в последний год уровень доверия между банком и клиентами и уровень прозрачности клиентов были недостаточными, чтобы говорить о серьезном увеличении кредитного портфеля, мы были вынуждены работать на малой марже с высоколиквидными активами, как правило, с первоклассными ценными бумагами. В основном это был госдолг и облигации Москвы. Брали их больше, но с меньшей маржой – отсюда и рост активов.
То есть кризис заставил изменить профиль бизнеса?
– Фактически да, хотя кризис не заставил нас пересмотреть стратегическую концепцию. А ее базовый тезис – сохранение конкурентоспособности на основе крупных, сверхсложных кредитных сделок. Почему крупных? Потому что это позволяет банку быть компактным, не раздувать штат, и оставаться конкурентоспособным относительно госбанков и относительно дочек иностранных банков.
Кто ваши конкуренты в этой области?
– До кризиса крупнейшим в этой области был Merrill Lynch. С ним мы конкурировали в сфере сделок по слияниям и поглощениям, а также таких сделок, как реструктуризации или сложные лизинги. Кроме того, мы практикуем сложные сделки документарного плана, здесь лидеры – наверное, Сбербанк и ВТБ в силу их капитализации. Если говорить о документарных сделках, то назову один очень приятный для нас факт: Федеральная таможенная служба в начале этого года установила лимит по нашим гарантиям на уровне 2 млрд рублей. Это достаточно серьезная сумма для нашего банка. Мы торгуем гарантиями на таможню и гарантиями против авансов строительным корпорациям, входящим в топ-10. Наши гарантии именно в силу высокого уровня капитализации «Центрокредита» принимаются крупнейшими эмитентами авансов, такими, как например, Федеральная сетевая компания или строительные службы заказчика «Мечела».
И что произошло с рынком сложных кредитных сделок в прошлом году?
– Он стагнировал абсолютно. В 2009 году у нас не было ни одной новой сделки. Мы активно сокращали издержки, например, у нас прошло 30-процентное сокращение персонала. Мы действовали, как все. Но, кроме того, мы хорошо заработали на переоценке ценных бумаг.
Теперь возвращаемся на рынок сверхсложных сделок, набираем новые сделки в портфель, каждый день ведем переговоры. Мы не боимся возвращаться, поскольку в прошлом году, несмотря на кризис, у нас очень хорошо показал себя кредитный портфель. Неожиданно хорошо. Полностью погасил свои долги «Камаз», в «ноль» погасил долги ЗИЛ. Мы участвовали в процессе передислокации ЗИЛа, и у нас была на его дочки кредитная линия – для перевода мощностей в провинцию. Полностью вернулась гарантия из Федеральной сетевой компании на 1,5 млрд рублей. То есть основные «домены рисков» в 2009 году оправдали наше доверие.
Передислокация ЗИЛа – тоже относится к категории сверхсложных кредитных сделок?
– Безусловно! Мало кто в стране решился бы выдать этот кредит. Мы решились, посмотрели риски, посмотрели эту площадку, на участников сделки. Перед тем как решиться, изучили все обстоятельства, и это действительно было сложно. Передислокация очень близка по своему характеру к сделкам слияний и поглощений. По «Камазу» у нас всегда была сложная позиция: мы кредитовали «Камаз-металлургию» по факторингу с металлургическими предприятиями, с металлотрейдерами. Факторинг, как и лизинг, тоже относится к этой категории – если делать по уму, то это не очень простая сделка. Крупная сделка у нас есть по лизингу подвижного состава – там была и покупка вагонов на Украине. Это не просто заложить дом и оформить ипотеку. Нет, я ничего не имею против ипотеки – просто кесарю кесарево, а слесарю слесарево. Мы не кесари, мы слесари. У нас серебряной ложки во рту не было и, слава Богу, не будет. Мы всего достигаем большим трудом и считаем, что это очень хорошо. Потому что если актив требует трудозатрат, если он сложный, если он такой, что за него мало кто возьмется – для нас это означает, что и конкурировать не с кем, ни по процентным ставкам, ни по клиентуре. Другое дело – как угадать будущего лидера отрасли. Ведь когда ты делаешь сложную кредитную сделку, то перед тобой стоит задача на грани с психоанализом: угадать будущего лидера отрасли и помочь тому, кто имеет шанс прорваться и взять в своем бизнесе большую нишу.
И где вы теперь собираетесь искать будущих лидеров?
– Мы будем поддерживать клиентов в тех областях, которые в перспективе ближайших пяти лет будут казаться ликвидными. Я бы прежде всего назвал межрегиональные сетевые компании и всю сферу энергетического строительства. Кроме того, я бы назвал автопром – мы уже слишком много о нем знаем, чтобы оттуда уходить. В автопроме мы присутствуем во всех его ипостасях, я например, когда-то был членом совета директоров «Камаза». «Центрокредит» кредитовал крупнейших автодилеров по импортным машинам.
Что, у нашего автопрома есть перспективы?
– А куда деваться? 140 миллионов граждан, «убитый» парк машин, плохие дороги, которые приводят к ускоренной амортизации автотранспорта. Опять же, я могу вам предсказать, что через три года мы увидим массовую сборку китайских автомобилей в России класса нынешнего «Фольксвагена». Сейчас мы ведем переговоры кое с кем из автодилеров. Вы знаете, сильный и умный всегда выстреливает на дне. И вот сейчас есть идеи на рынке продаж автомобилей – люди пытаются использовать момент «дна», чтобы отъесть большую часть своего рынка. Вот они – наши. Мы их сейчас вычисляем и активно с ними беседуем.
Вы считаете, что вопреки скепсису многих, в энергетику сейчас пойдут инвестиции?
– У нас государство, если что и поддерживает, так это как раз энергетическую инфраструктуру. То есть, сейчас секвестируется все, но в отношении этой отрасли у властей есть понимание, что ее нельзя запускать. И плюс ко всему – человек предполагает, а господь располагает. Саяно-Шушенские ГЭС просто так не случаются. В правительстве все прекрасно понимают, поэтому в энергетическом строительстве деньги есть и будут. Другой разговор, что среди подрядчиков ухарей достаточно – но это уже как раз проблема банкиров – как санитаров леса. Наконец, в качестве приоритетной для нас отрасли я могу назвать сегмент экспортных сырьевых товаров, особенно в районах Сибири и Дальнего Востока. Мы много занимаемся Китаем, присутствуем на всех мероприятиях, связанных с увеличением доли национальных валют в приграничной торговле, контактируем с губернаторами, участвуем в проекте развития инфраструктуры, например мостов через Амур. Китайцы будут покупать наш уголь, наш лес. Хотелось бы, конечно, чтобы они покупали продукты переработки, хотелось бы строить серьезные предприятия и продавать в Китай не уголь, а кокс и бензол – но это отдельная тема. Тут надо вспомнить, что у нас практически нет проектного финансирования. Очень тяжело поднимаются деньги на проекты.
Ваш банк в какой-то момент оказался в числе наиболее зависимых от кредитов ЦБ. Не слишком ли вы рисковали?
– Что такое лимиты, устанавливаемые ЦБ на беззалоговых аукционах? Это функция от капитала банка. Если капитал позволял нам открывать эти лимиты, то мы их открывали. В субординированных займах нам отказали по непонятным причинам, а капитал у нас большой, защищенный, это для ЦБ очевидно, поэтому они открывали нам лимиты. Другой разговор, что есть определенные спекуляции, кто как пользовался лимитами. Между тем индикатором активности использования лимитов является наличие комиссара ЦБ в банке. У нас представитель регулятора присутствовал в 2009 году всего в течение трех месяцев. Когда на деньги ЦБ было что купить высоколиквидного, что позволяло иметь хоть какую-то маржу на процентной ставке, мы это делали. Но было достаточное количество периодов, когда наша задолженность перед ЦБ равнялась нулю. Высокие лимиты – это просто проявление традиционной перекапитализации «Центрокредита». Кстати, об избытке капитализации я говорю без восторга. Наша перекапитализация – в определенной степени следствие слабости нашего клиентского направления. Большой капитал дает нам и возможности, и, с другой стороны, сигнал, чтобы развить работу с клиентами.
Ваш банк – крупный акционер ММВБ, участник РТС. На ваш взгляд, как должна развиваться биржевая инфраструктура в России? Есть ли перспективы у идеи международного финансового центра в Москве?
– У нас фондовый рынок как таковой в эмбриональном состоянии, он очень узкий, с малым количеством бумаг, малым уровнем капитализации. Недостаточно развито государственное участие, в том числе с точки зрения «репования» бумаг. Вот, у нас много говорилось, что государство будет стимулировать развитие некоторых отраслей через гарантированный выкуп ценных бумаг. Для этой политики никакой кризис не помеха, наоборот – если бы в кризис эта политика проводилась более энергично, то, наверное, было бы меньше проблем с ликвидностью, было бы меньше локальных паник, когда люди не вовремя и некстати начинали сбрасывать в целом хорошие бумаги. Что у нас произошло в энергетике? Обострение кризиса началось через квартал после завершения реформы РАО «ЕЭС России». В этой связи у меня есть только ненормативные слова. Но бывает же такая незадача! Только-только конвертировали бумаги, только-только стала понятна процедура реформирования – и тут такой удар по ликвидности! В этот момент можно было бы более энергично помогать рынку через систему гарантированного кредитования под энергетические бумаги, я уже не говорю о выкупе. В общем, биржевая структура в России должна развиваться экстенсивно. Без объемов все слова о международном финансовом центре – это пропаганда. Чтобы финансовый центр был финансовым центром, нужны инструменты, нужны участники и нужны объемы ликвидности. Для каждого из этих трех моментов нужна долгая и кропотливая работа, в том числе и на политическом уровне. К сожалению, рынок здесь не может всего решить.
А заинтересована ли вообще Россия в приходе иностранных эмитентов, которые будут отвлекать за границу наши инвестиции?
– Владельцы денежных средств, конечно, заинтересованы, чтобы у них был выбор. Представьте, что у вас есть деньги, и вам «жигули» разрешают покупать, а «мерседес» – нет. Вам хорошо? Производителю «жигулей», может быть, хорошо, но ведь когда завтра он пойдет продаваться в Лондоне, вы думаете, что ему этого не припомнят? Я считаю, что запрещать ничего нельзя. Можно лоббировать, можно создавать протекционистские барьеры. Защита своих интересов – это тема риск-менеджмента. Что такое защита государственных интересов? Это риск-менеджмент на уровне Кремля. Я считаю, там сейчас люди, подготовленные для решения этих вопросов. Впрочем, даже если лозунг международного финансового центра – просто пропаганда, то это все равно правильно. Все равно об этом надо говорить, даже если этого не будет. Все равно все будет не так, как планировалось, будет по иному, жизнь все спрямит.

Активы

• в финансовом секторе (ЦентроКредит , ООО "Ривер Менеджмент").

Состояние

Биография

Образование

В 1982 году окончил Московский авиационный институт им. С.Орджоникидзе по специальности "электронные вычислительные машины".

В октябре 2005 года - в Академии Народного Хозяйства при Правительстве Российской Федерации защитил диссертацию по теме: "Развитие банковских форм и способа вовлечения сбережений населения в инвестиционный процесс".

В апреле 2006 года – окончил Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации - по программе МВА "Банки" и получил квалификацию "Мастер делового администрирования".

Ученая степень

Кандидат экономических наук.

Достижения

В марте 2006 года решением Организационного комитета ежегодного общественного конкурса Экспертно-консультативного совета при Счетной Палате Российской Федерации на звание "Лучший Банкир России" присуждено почетное звание "Лучший банкир России - 2005" и диплом 1 степени.

Карьера

1982 – 1992 - работал на инженерных должностях.

1992 – 1993 – старший референт проектно-строительной фирмы "Фаис".

1993 – 1994 – генеральный директор АОЗТ "Новый век".

1995 – 1996 – начальник управления ценных бумаг банка "Российский кредит ".

1996 –1998 – заместитель председателя правления банка АКБ "

Чтобы сузить результаты поисковой выдачи, можно уточнить запрос, указав поля, по которым производить поиск. Список полей представлен выше. Например:

Можно искать по нескольким полям одновременно:

Логически операторы

По умолчанию используется оператор AND .
Оператор AND означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе:

исследование разработка

Оператор OR означает, что документ должен соответствовать одному из значений в группе:

исследование OR разработка

Оператор NOT исключает документы, содержащие данный элемент:

исследование NOT разработка

Тип поиска

При написании запроса можно указывать способ, по которому фраза будет искаться. Поддерживается четыре метода: поиск с учетом морфологии, без морфологии, поиск префикса, поиск фразы.
По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии.
Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак "доллар":

$ исследование $ развития

Для поиска префикса нужно поставить звездочку после запроса:

исследование*

Для поиска фразы нужно заключить запрос в двойные кавычки:

" исследование и разработка"

Поиск по синонимам

Для включения в результаты поиска синонимов слова нужно поставить решётку "# " перед словом или перед выражением в скобках.
В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов.
В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.
Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

# исследование

Группировка

Для того, чтобы сгруппировать поисковые фразы нужно использовать скобки. Это позволяет управлять булевой логикой запроса.
Например, нужно составить запрос: найти документы у которых автор Иванов или Петров, и заглавие содержит слова исследование или разработка:

Приблизительный поиск слова

Для приблизительного поиска нужно поставить тильду "~ " в конце слова из фразы. Например:

бром~

При поиске будут найдены такие слова, как "бром", "ром", "пром" и т.д.
Можно дополнительно указать максимальное количество возможных правок: 0, 1 или 2. Например:

бром~1

По умолчанию допускается 2 правки.

Критерий близости

Для поиска по критерию близости, нужно поставить тильду "~ " в конце фразы. Например, для того, чтобы найти документы со словами исследование и разработка в пределах 2 слов, используйте следующий запрос:

" исследование разработка"~2

Релевантность выражений

Для изменения релевантности отдельных выражений в поиске используйте знак "^ " в конце выражения, после чего укажите уровень релевантности этого выражения по отношению к остальным.
Чем выше уровень, тем более релевантно данное выражение.
Например, в данном выражении слово "исследование" в четыре раза релевантнее слова "разработка":

исследование^4 разработка

По умолчанию, уровень равен 1. Допустимые значения - положительное вещественное число.

Поиск в интервале

Для указания интервала, в котором должно находиться значение какого-то поля, следует указать в скобках граничные значения, разделенные оператором TO .
Будет произведена лексикографическая сортировка.

Такой запрос вернёт результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, но Иванов и Петров не будут включены в результат.
Для того, чтобы включить значение в интервал, используйте квадратные скобки. Для исключения значения используйте фигурные скобки.